Реферат: Организация производства

1.3. Анализ сроков оказания услуг по месяцам (по кварталам и т.д.)

2.3. Анализ уровня технического оснащения

2.4. Анализ роли материального стимулирования и т.п.

Рис. 4,3. Примерная структурная схема содержания анализа резервов сокращения сроков оказания услуги

Анализ факторов, влияющих на величину балансовой прибыли

Анализ прибыли от реализации продукции и услуг

Анализ прибыли от прочей реализации

Анализ внереализационных финансовых результатов

Объем продажи продукции

Структура товарной продукции

Цены реализации

Себестоимость продукции

Прибыль от долевого участия в совместных предприятиях

Изменение переходящих остатков готовой продукции (услуг)

Выпуск товарной продукции (услуг)

Качество товарной продукции

Конъюнктура рынка сбыта продукции

(услуг)

Прибыль от сдачи в аренду основных средств и земли

Полученные и уплаченные пени и штрафы

Неоплаченная готовая продукция (услуги)

Изменение цен на рынках сбыта

Инфляционные процессы

Убытки от списания дебиторской задолженности

Убытки от стихийных бедствий

Доходы по акциям, облигациям, депозитам

Прибыль от продажи товарно-материальных ценностей

Доходы и убытки по валютным операциям и т.д.

Прибыль от реализации продукции подсобных хозяйств сопутствующих товаров и т.п.

Прибыль от реализации основных фондов и нематериальных активов

Рис. 4.4. Примерная структурная схема содержания анализа факторов, влияющих на величину балансовой прибыли

Основные направления анализа использования основных фондов

Анализ наличия и структу­ры основных фондов

Анализ состояния и движения основных фондов

Анализ вооруженности труда фондами

Анализ использования основных фондов

Оценка объема основных фондов

Анализ движения основных производственных фондов

Анализ фондовооруженности труда

Анализ эффективности ис­пользования основных про­изводственных фондов

Анализ структуры основных фондов

Анализ технического состоя­ния основных производст-, венных фондов

Анализ технической воору­женности труда

Оценка влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи

Анализ структуры основ­ных производственных фондов_____

Анализ использования произ­водственной мощности

Анализ машиновооруженно-сти труда

Оценка влияния изменения фондоотдачя на объем производства

Анализ использования наличного оборудования

Рис. 4.5 Примерная структурная схема содержания анализа использования основных фондов на предприятии

Основные направления анализа использования оборотных средств

Анализ обеспеченности собст­венными оборотными и при­равненными к ним средствами

Анализ состояния оборотных средств

Анализ эффективности использо­вания оборотных средств

Анализ изменяющихся резервов улучшения использования оборотных средств

Нормируемые оборотные средства

Оборачиваемость оборотных средств

Специальные средства и целевое финансирование

Наличие собственных оборот­ных и приравненных к ним средств

Обеспеченность предприятия собственными оборотными и приравненными к ним средствами

Ненормируемые оборотные

средства

Высвобождение (замораживание) оборотных средств в результате изменения их оборачиваемости

Влияние использования оборотных средств на уровень рентабельности

Анализ возможности ликвидации сверхнормативных запасов

Анализ возможности ликвидации задолженности покупателей

Анализ резервов снижения срока оборачиваемости оборотных средств по источникам иммобилизации

Рис. 4.6. Примерная структурная схема содержания анализа использования оборотных средств на предприятии

		Основные направления анализа себестоимости
Анализ затрат на производство реализованной продукции (услуг)				Анализ затрат на один рубль объема реализации			Анализ себестоимости важнейших видов изделий (услуг)

Анализ структуры и динамики затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. объема реализации

Анализ отчетных калькуляций по основ­ным видам изделий (услуг)

Анализ затрат по элементам затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. по эле­ментам и статьям затрат

Анализ рентабельности по основным ви­дам изделий (услуг)

Анализ затрат на производство по статьям калькуляции

'—     Анализ прямых и косвенных затрат

Анализ непроизводительных затрат (брак, потери и т.п.) в расчете на 1 руб. объем реализации

Анализ влияния себестоимости на спрос я конкурентоспособность товаров (услуг)

Рис. 4.7. Примерная структурная схема содержания анализа себестоимости

Рис. 4.8. Примерная структурная схема содержания анализа производительности труда и заработной платы

Анализ поэлементного соответствия организации управления

] ^

Анализ результативности управленческих возлеВствий

Анализ соответствия

^

^

Анализ соответствия статистической и динамической

^

Анализ кадрового обеспечения

Анализ процесса управления

1——* L, Ч 1——^

<-——— Арал! соот»

Анализ соответствия

Анализ хозрасчетного стату­са (экономических методов)

Анализ информаци-

организации управления

сшия

^>

gohhoi-o обеспечения

Анализ организацион­ных структур управления

Анализ организационно-производственных структур

Анализ технического обеспечения

J

k

• ;i

^

Расчет и анализ показателей экономичности и эффективности системы управления (по табл. 4.1.)

Рис. 4.9. Примерная структурная схема содержания анализа системы управления на предприятии

Приложение 5

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства

124

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства

^0	Наименование совер­шенствования органи­зации деятельности . предприятия	Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия	Ожидаемый результат '
1	2	3	4
1	Совершенствование производственной структуры	1.1. Создать специализированную службу по подготовке основного производства (например, закройный участок).	- снижение непроизводительных потерь времени; - повышение производительности труда
		1.2. Упорядочить производительные потери. 1.3. Разработать и внедрить систему оператив­но-производственного планирования и т.п.	- снижение производительного цикла и сроков исполнения заказов • рост объема производства
2	Совершенствование техники,технологии и организации основного производства	2.1. Внедрение более производительного обору­дования, инструмента и т.п. 2.2. Внедрение внутрицехового транспорта (транспортеры, конвейеры, тележки и т.п.).	- снижение трудоемкости - высвобождение численности (усл.); - рост производительности труда
		2.3. Совершенствование системы раскроя.	- снижение себестоимости
		2.4. Замена использования материалов на более дешевые.
		2.5. Организовать поточные линии, комплексно-механизированные участки и т.п.

Продолжение

1	2	3	4
3	Совершенствование ор­	3.1. Создать систему ремонта и заточки инструмента	- сокращение непроизводительных по­
	ганизаций вспомога­		терь рабочего времени основных рабо­
	тельного и обслужи­	3.2. Разработать и внедрить нормы обслужива­	чих;
	вающего хозяйств	ния для вспомогательных рабочих.	- рост производительности труда и объе­
			ма производства;
		3.3. Внедрить систему ППР оборудования.	- условное высвобождение численности;
			- экономия по зарплате (условно-годовая);
		3.4. Усовершенствовать систему транспортных	- сокращение численности обслуживаю­
		маршрутов и повысить уровень загрузки транс­	щего персонала;
		портных средств.	- снижение роли условно-постоянных
			расходов в себестоимости единицы про­
		3.5. Внедрить элементы механизации транс-	дукции и т.п.
		портно-складских операций.
		3.6. Разработать и внедрить организационные
		процедуры инструментального, ремонтного,
		транспортного обслуживания рабочих мест ос­	-
		новного производства и т.п.

Продолжение

1	2	3	4
4	Совершенствование	4.1. Разработать и внедрить оптимальные пла­	- увеличение оперативного времени;
	организации труда	нировки производственных помещений и рабо­	- рост производительности труда и объе­
		чих мест.	мов производства;
			- снижение утомляемости;
		4.2. Внедрить типовые орг. проекты рабочих	- повышение материальной и моральной
		мест.	заинтересованности в производитель­
			ном и качественном труде;
		4.3. Разработать и внедрить операционные кар­	- улучшение финансовых результатов
		ты организации труда основных и вспомога­	предприятия
		тельных рабочих.
		4.4. Улучшить режим труда и отдыха рабочих,
		устранить монотонность и повысить работо­
		способность.
		4.5. Усовершенствовать систему оплаты труда.
		4.6. Пересмотреть нормы труда для основных
		и вспомогательных рабочих, руководителей и
		исполнителей.
		4.7. Оптимизировать структуру выпускаемой
		продукции (услуг) и т.п.

Окончание

:•.: 1 ^	2	3	4
5	Совершенствование ор­ганизации управления	5.1. Внедрение в функции управления специ­фических рыночных аспектов (изучение конъ­юнктуры цен, анализ спроса, анализ конку­рентной среды и т.п.). 5.2. Совмещение выполнения функций управления. 5.3. Совершенствование структуры управления.	• совершенствование структуры и ас­сортимента выпускаемой продукции; - оптимизация ценовой политики; - сокращение численности АУП; - экономия з/платы; - повышение оперативности принятых управленческих решений; - предотвращение упущенной выгоды.
		5.4, Внедрение средств механизации и В.Т. на рабочих местах управленческого персонала и т.п.
6	Совершенствование организационных форм обслуживания населения	6.1. Прием и выдача заказов на дому. 6.2. Бесконтактный метод обслуживания. 6.3. Внедрение абонентного обслуживания.	- увеличение количества клиентов; - рост объема; - рост прибыли.
		6.4. Выездная форма обслуживания предприятия.
		6.5. Повышение культуры обслуживания.

Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от специфических особенностей предприятия - объекта курсового проектирования.

•е-<»

|1

О   X

6 в

= ?

я » = •§

11

г м

Ih

и о

^1

" ®

1^

» ^

т»

1