Реферат: Организация производства

- что можно изменить в направлении совершенствования ремонтного, инстру­ментального, энергетического, транспортных хозяйств?

1.4. Рекомендации по проведению ФРД

1. Порядок проведения ФРД (фотографий рабочего дня) изложен в учсбно-мстодической литературе по проблемам организации и нормирования труда рабочих.

2. Количество проведенных ФРД должно быть не менее трех (в начале, в сере­дине, в конце месяца).

3. По результатам ФРД составляется сводный баланс рабочего времени с выяв­лением размера непроизводительных потерь рабочего времени. Такими причинами могут быть:

- физический износ оборудования и отсутствие системы ППР, вызывающих частные аварийные остановки и ожидание мастера по ремонту;

- выяснение места нахождения и стадии выполнения заказов;

- ручная и трудоемкая транспортировка, погрузка-разгрузка изделий между ра­бочими местами;

- нерациональная планировка цехов, рабочих мест и как следствие нерациональное перемещение рабочих, отвлекающее основных рабочих от оперативной работы;

- недостаточная укомплектованность рабочих мест инструментом, оснасткой и ИЛ. Причины могут быть и другими, в зависимости от специфических особенно­стей организации деятельности предприятия.

4. Анализ сводного баланса рабочего времени по результатам ФРД позволяет Выявить причины непроизводительных потерь рабочего времени, из-за которых уменьшается оперативное время работы, что приводит к снижению выработки ос-•ЮИых рабочих и к снижению объема производств.

Методы расчета резервов по росту производительности труда представлены в Приложении 3.

1.5. Общие выводы по аналитической части дипломного проекта

Целью выполнения аналитической части дипломного проекта является вы-"•ие резервов и существующих проблем в организации деятельности [риятия.

51

Выводы по результатам аналитической части должны содержать формулиров­ку позитивных и негативных аспектов в организации основного и вспомогательно­го производств, в уровне техники и технологии.

Для систематизации результатов анализа рекомендуется рассчитать коэффици­енты количественной оценки уровня организации производства, труда и управле­ние на предприятии.

Выявленные в аналитической части недостатки в организации деятельности предприятия должны быть положены в основу при разработке проектных органи­зационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда и эффективности производства-

ПРИМЕРНЫЙ ВАРИАНТ выполнения общего технико-экономического анализа состояния деятельности предприятия

(предприятия и цифры условные)

52                                                                       53

2.1. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей предприятия

2.1.1. Краткая характеристика ТОО "Элегия"

Товарищество с ограниченной ответственностью "Элегия" образовано в апре­ле 1992 года в результате реорганизации фирмы "Мода", которая была образована, в свою очередь, на базе п/о «Тольяттигоршвейбыт».

Товарищество "Элегия" сохранило производственный профиль и продолжает оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения. Объем реа­лизации за 1993 год составил 230000,0 тыс. руб. при численности работающих на предприятии 362 человека.

Характеристика производственной структуры предприятия

Товарищество "Элегия" представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Производст­венная структура представлена на рис. 2.1.

Ателье №4

Эксперимента­льный цех

Рис. 2.1. Производственная структура ТОО "Элегия"

В состав предприятия входят следующие подразделения:

- ателье № 4, выполняющее индивидуальный пошив мужской и женской одеж­ды по высшему разряду;

- экспериментальный цех, в котором разрабатываются и изготавливаются со­временные модели одежды, а также прогрессивные технологии и способы обработ­ки и отделки швейных изделий;

- цех отделки и массового пошива, в котором производятся все виды отделки, вышивки, изготовление искусственных цветов, пошив штор, покрывал, чехлов, по­стельного белья и т.п.;

54

подготовительно-раскройное производство, основная функция которого -•авизованный раскрой ткани для экспериментального цеха и для массового из-ления изделий в цехе отделки.

Все подразделения расположены компактно в одном здании - в Доме быта ",ия" и занимают ______ м2. Производственная структура является предмет-

хнологической, т.к. в достаточной степени учитывает как характер и виды /кции, так и технологию ее изготовления, масштабы производства, принципы спе-зации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать внутри-.1^|и»чводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-|Щотовительные работы и на продвижение предметов труда и готовой продукции.

i'rt : 2.7.2. Анализ системы управления в ТОО "Элегия"

'{''      \

# ':  „

^ - Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятиями,

^Ходящими в состав объединения, заключаются в том, чтобы бытовые услуги насе­лению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было высокока-

^^вственным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным

.,ЙЦЯя предприятия.

JJJ'  Система управления ТОО "Элегия" включает в себя две подсистемы: управ-

->щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы ра-

^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются

Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.).

||;   Существующая на предприятии структура управления, при которой директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8 руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^J  В процессе анализа системы управления ТОО "Элегия" были выявлены сле-

>щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги-

пь на требования развивающихся рыночных отношений:

- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением эса на услуги;

- повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ-iccKoro труда;

- внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза-

- на составление и использование управленческой документации-

- более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки ства, производственные собрания и т.п.);

55

Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.

ДИРЕКТОР

^ 1 ^ | т <о

S". S е-g ь | i о

gl , X " Я S § S §- 1| ст §

ье о ? U I S >х S о. р U

Ь о. Q

Главный инженер

Зам. директора по коммерции

Технолог

ОТС

Централизованный материальный склад

Начальник подготовительно-раскройного цеха

Начальник вспомогатель­ного цеха

Заведующий ателье

Начальник цеха отделки

Начальник эксперимен­тального цеха

Рис. 2.2. Схема организационной структуры управления ТОО "Элегия"

2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельно­сти ТОО "Элегия"

Для анализа основных экономических показателей предприятия нами исследо­вано их изменение за период 1997-1998 годы (см. таблицу).

Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	Ьд. нзм.	Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.)		Темп роста
			1997 факт.	1998 факт.
1	2	J	4	5	6
1. 2	Объем реализации Численность работающих - всего	тыс. руб. чел.	177400,0 294	230000,0 362	130,0 123,1

56

Продолжение таблицы

1	Показатели	Ед. нзм.	Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.)		Темп роста
			1997 факт.	1998 факт.
	2	3	4	5	6
	Среднегодовая выработка одного работающего Нормированная зарплата Зарплата на 1 рубль реализованных услуг Затраты на 1 рубль реализованных услуг Средняя цена одного заказа Рентабельность	тыс. руб. тыс. руб. руб. руб. руб. %	603,4 44923,1 0,25 0,89 20792 11,8	635,4 91869,2 0,40 0,87 32653 14,3	105.3 204,5 160,0 97,7 157,0 121,2

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20