Шпаргалка: Цена в рыночной экономике

При олигополии число фирм в отрасли настолько мало, что каждая из них при формировании ценовой политики должна принимать реакцию со стороны конкурентов. Господствует малое число фирм на рынке однородного или дифференцированного продукта: обрабатывающая, добывающая, нефтеперерабатывающая, электротехническая промышленность, оптовая торговля. Важнейшим фактором для превращения в олигополию является эффект масштаба, благодаря которому возможно получение нормальной прибыли при приемлемых издержках производства, что под силу не каждой фирме, ибо требует огромных средств. Чаще всего эффекта масштаба добиваются за счет слияния конкурирующих фирм, цели которого – увеличение рыночной доли продукта, возможность оказывать влияние на ценовую политику. Важнейшая черта олигополии всеобщая взаимозависимость ее субъектов, что особенно четко проявляется в ее политике: если одна из фирм снизила цену, другие немедленно должны отреагировать или потеряют покупателей. Т.о., олигополистические цены либо остаются жесткими и изменяются редко, либо изменяются у всех субъектов практически одновременно. Если заключено соглашение о фиксировании, то цена и объем производства будут устанавливаться как и при чистой монополии. Олигополистические монополии имеют возможность финансировать дорогостоящие научные проекты, не опасаясь конкурентов, т.к проникнуть в отрасль практически невозможно.

28. Специфика производства и реализации услуг в культуре и искусстве.

Реализация услуг возможна только при наличии у населения свободного времени, духовных запросов и фин. возможностей. Культурные потребности и спрос на определенный продукт, находятся под жестким влиянием моды (производство и реализацию продукта туристских фирм).

Международные культурные связи, современные информационные технологии привели к резкому повышению спроса на продукт западной культуры и снижению спроса на отечественный продукт. Традиционные услуги театров, музеев стали мало востребованными.

Реализация нематериального продукта (услуги) может осуществляться только там, где он производится. Реализация нематериального продукта за пределами места его производства (выездные экспозиции, гастроли и пр) приводит, во-первых, к созданию нового продукта и, во-вторых, требует создания определенных условий (наличия необходимых помещений для размещения выставки, организации концерта и пр). При желании получить определенный продукт или при отсутствии необходимых условий единственным способом реализации нематериального продукта явл. преобразование его в материальный (буклеты, альбомы, слайды, видео и аудиокассеты).

56. Структура управления. Виды орг. структур

Под организационной структурой управления – форма, принятия и распределения в организации функций между ее компонентами (подразделениями и отдельными работниками).О. с. делает организацию целостным организмом, связывая ее "голову" (высшее руководство), "руки" и "ноги" (подразделения и функциональные области). В менеджменте выделяется шесть наиболее распространенных организационных структур управления:

1. Линейная организационная структура – характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство, не характеризующееся особой сложностью. Каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю.

2. Функциональная организационная структура. В рамках данной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции.

3. Линейно-функциональная о. с. Фактически, при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, а линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением (выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями).

4. Линейно-штабная организационная структура. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штабные подразделения – это планово-экономический отдел, юр. служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия

5. Матричная организационная структура. Существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной группы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта, который отвечает за его выполнение в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде? в.

6. Дивизиональная организационная структура. Основная фигура – менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь).

вертикальные связи – связи подчинения, возникают в том случае, если орг-я содержит несколько уровней управления.

горизонтальные связи устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу, но связаны в процессе производства товара или услуги.

Билет 3

19. Безработица соц. -эконом. явление, когда часть активного населения не может применить свою рабочую силу. Безраб – означает неспособность гос-ва эффективно использовать один из важнейших факторов произ-ва труд. Причина - падение темпа эконом-го роста, технич-ий процесс, структурная перестройка экон. Она оказывает отрицательное влияние на экон. и соц. обстановку стране: увелич на занятых, девальвирует высоквалифиц труд, замедляет темпы экон. роста, создает социальную напряженность. Типы безработицы: фрикционная, структурная и циклическая. Фрикционная безработица обусловлена периодом, связанным с поиском или ожиданием работы, причина ее возникновения связана с характером функционирования рынка труда. Структурная безработица связана с научно-техническим процессом, появлением новых технологий, изменением в структуре потребительского спроса, т.е. спрос на некоторые виды профессий уменьшается или вовсе прекращается. Спрос на другие виды профессий, включая новые, ранее не существовавшие, увеличивается. Таким образом, возникает безработица как следствие того, что рабочая сила реагирует на изменения в экономике медленнее, чем это происходит со средствами производства и технологиями. Чем быстрее идет научно-технический прогресс, тем в большей степени структура рабочей силы не отвечает новой структуре рабочих мест на производстве. Циклическая безработица связана с цикличностью развития производства, точнее - с фазами застоя и кризиса экономического цикла, когда наблюдаются торможение и спад производства. Выход из кризиса сопровождается втягиванием в производство ранее высвобожденных и привлечением новых работников. Безработица в современной экономике из случайного превратилась в постоянное явление. Даже состояние полной занятости немыслимо без безработицы. Уровень безработицы при полной занятости равен сумме уровней фрикционной и структурной безработицы. Нормальный уровень безработицы при полной занятости достигается тогда, когда циклическая безработица =0. Такое состояние безработицы называется естественным уровнем безработицы. Уб= колличе. безраб /численность рабочей силы*100%.

Когда экономика не в состоянии создать достаточное количество рабочих мест для желающих работать, общество потенциально теряет часть экономических возможностей. На это обратил внимание известный специалист в области макроэкономики А. Оукен. С помощью математического аппарата он выразил зависимость между уровнем безработицы и объемом производимого в стране ВНП Эта зависимость, известная как закон Оукена, показывает, насколько сокращается валовой национальный продукт в случае возрастания уровня безработицы. В частности, его данные показали, что каждый процент прироста безработицы сверх естественного уровня (5-6%) сопровождается снижением ВНП на 2,5%.

42. Определение потребности в оборотных средствах

Потребность п/п в оборотных средствах зависит от факторов: объема производства и реализации; вида бизнеса; масштаба деятельности; длительности производственного цикла; структуры капитала п/п; учетной политики и системы расчетов; условий и практики кредитования; уровня материально-технического снабжения; видов и структуры потребляемого сырья; темпов прироста объемов производства и реализации продукции; квалификации менеджеров и бухгалтеров.

Определение потребностей предприятий в собственных оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования. Цель – определение оптимального размера оборотных средств предприятия, вовлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения.

Потребность в собственных средствах для каждого предприятия определяется при составлении финансового плана. Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении.

В процессе нормирования устанавливаются частные и совокупные нормативы. Этапы нормирования:

1. Разработка норм запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Норма устанавливается в днях запаса и означает длительность периода обеспечения данным видом материальных ценностей. Исходя из норм запаса и расхода товарноматериальных ценностей, определяется сумма оборотных средств.

2. Путем сложения частных нормативов рассчитывается совокупный норматив - денежное выражение планируемого запаса ТМЦ, минимально необходимых для нормальной хоз. деятельности п/п.

Методы нормирования оборотных средств:

- прямого счета - сначала определяется величина авансируемых оборотных средств в каждый элемент, затем их суммированием определяется общая сумма нормативов.

- аналитический - расчет норматива осуществляется укрупнено, при этом учитывается соотношение между темпами роста объема производства и размера нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде.

- коэффициентный - новый норматив определяется на базе старого путем внесения в него изменений с учетом производства, снабжения реализации продукции, товаров (работ, услуг).

68. Разработка стратег-их и опреат-ых планов маркет-ой деят-ти в организ-ях СКС. Страт-ий план разработан в след. последовательности: 1. Ситуацинный анализ (исследование рыночных возмож-ей): СА позволяет выявить рыночные возможности п. п т. е направления деят-ти которые открываются перед п. п исходя из совокупности условий в которых оно функционирует. Он направлен на выявления вожможности и угрозы которые могут возникнуть во внешней марке-гой среде; сильных и слабых сторон которые определ-ются состоянием внутренн-ей среды п. п (swot анал).2. Планировае целей п. п. Цель–это желаемый результат к которому стремится п. п. Цели могут быть формулированы с помощью коллич. показ и кач. показ. Колл: поднять долю на рынке на предстоящий период с 5-10%, обеспечить увелич. продаж. Кач: обеспечить занятость местного населения, повышения имеджа фирмы.3. Разработка альтернативной стратегии: Стратег. маркет это методы и способы достижений маркет-ых целей. Различают базовые и частные. Базовая страте-я сегментация, диверсификация, интернационализация. Частные: стратегия матрица-Ансоффа (товар-рынок); страт-я по Портеру, стра-я БКГ, Макензи.4. Выбор и оценка стратегии: при выборе стратегии учитываются след факторы: финансовые возможности п. п (самый затратоемкий и объемная является стратегия освоения новых сегментов рынка. Стратеги. учитываются конкурентные преимущества фирмы (лидирующая фирма должна стремится к мах использованию возможностей опред-ы их положением на рынке). Слабым фирмам следует выбирать стратегию кот. приведет к улучшению и положению на рынке. При выборе стратегии необходимо учитывать обязательства.5. Разработка программы маркетинга: Для выбранных стратегий разрабатывается программа маркет-га, кот. включает в себя план по товар. политике, сбытовой, ценовой, коммуникац-ой. Стратег-ий план разраб-ся на 3-5 лет. А оперативный на более короткий отрезок времени, такой план явл. детализацией страт-го плана на соответс. год.

Билет 4

38. Показатели эффективности использования основных фондов

1. Фондоотдача (Фо) - показывает, сколько рублей реализованной в течение какого-то периода времени продукции приходится на рубль стоимости ОПФ. Фо=ВП/Фср, где ВП - объем продукции, млн. руб., Фср - среднегодовая стоимость осн. производственных средств, млн. руб.

Факторами роста фондоотдачи являются: 1. повышение производ-ти оборудования в результате технического перевооружжения; 2. повышение коэффициента сменности работы оборудования; 3. ускорение освоения вновь вводимых мощностей; 4. замена ручного труда машинами.

2. Фондоемкость (Фе) является величиной, обратной фондоотдаче: Фе=Фср/ВП

3. Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) характеризует экстенсивное его использование, показывает, сколько смен отработала единица оборудования. Основное производственное оборудование делят на Наличное - оборудование, числящееся на балансе основной деятельности п/п и внесенное в его инвентарные списки независимо от его состояния и места размещения; Установленное - оборудование, размещенное в производственных помещениях, действующее, недействующее, находящееся в резерве, в консервации; Работающее - оборудование, вырабатывающее продукцию.

Ксм=Ч/К, где Ч - сумма отработанных машино-смен в сутки; К - количество установленного оборудования.

4. Коэффициент обновления (Ко) отражает интенсивность обновления ОПФ: Ко=Фп/Фк, где Фп - стоимость поступивших в отчетом году основных фондов, млн. руб.,

Фк - стоимость ОФ на конец отчетного года, млн. руб.

5. Коэффициент выбытия (Квыб) характеризует степень интенсивности выбытия ОПФ: Квыб = Фвыб/Фн, где Фвыб - стоимость выбывших в отчетному году основных фондов, млн. руб.; Фн - стоимость основных фондов на начало года, млн. руб.

6. Коэффициент прироста основных производственных фондов (Кп) характеризует уровень прироста основных средств: Кпр=Фпр/Фн, где Фпр - прирост ОПФ, млн. руб.

Техническое состояние основных производственных фондов характеризует коэффициент годности (Кг): Кг = Фо/Ф, где Фо – остаточная стоимость ОПФ, млн. руб., Ф первоначальная стоимость основных фондов, млн. руб.

15. Заработная плата. два значения: 1. Выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступает в их личное потребление; 2. вознаграждение (плата) за труд. Необходимо различать: Номинальная заработная плата - это сумма денег, полученная за час, день или неделю. Она подразделяется, в свою очередь, на: Начисленную (до выплаты налогов); Выплаченную (за вычетом уплаченных налогов). Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату. Она зависит от номинальной и цен на приобретаемые товары и услуги. На уровень з. плат влияет сл. факторы: Квалификация, условия труда работника, результаты хозяйственной деятельности предприятия. Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда. Существ 2 формы опл. труд: сдельная, повременная. Повременная заработная плата - это такая форма оплаты труда, при которой величина заработка работника зависит от фактически отработанного времени. различают почасовую, дневную и месячную заработную плату. Сдельная заработная плата - это форма оплаты труда, при которой величина заработка работника устанавливается в зависимости от количества изготовленных изделий или выполненных операций. Сдельная форма подразделяется на следующие системы: 1. Прямой сдельной системе размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции или количеством выполненных операций. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке.2. Сдельно-прогрессивная система - вся выработка сверх нормы оплачивается по расценкам прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки.3. Сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.4. Косвенно сдельной системе заработок рабочего ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых ими рабочих.5. Аккордной системе размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Тарифная система - это совокупность нормативов, посредством которых регулируется уровень з. п. рабочих и служащих по отраслям и регионам страны, а также внутри отдельных отраслей в зависимости от видов производства, квалификации работников, характера и условий их труда. Тарифная система состоит из трех элементов: тарифной ставки и сетки, тарифно-квалификационного справочника. Тарифные сетки по оплате труда - это инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации). Они представляют шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, включают количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов предназначены тарифно-квалификационные справочники, в которые включены тарифно-квалификационные характеристики: они содержат требования, предъявляемые к тому или иному разряду работника соответствующей профессии, к его практическим и теоретическим знаниям, к образовательному уровню.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11