Дипломная работа: Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон"
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
| Група факторів | Фактор | Вплив | Можлив дії підприємства |
| 1. Економічні |
Зменшення обсягів виробництва молока (у зв’язку зі зменшенням поголів’я тварин) Зниження якості сировинної бази (33% сировини надійшло від фермерських господарств, а 67% – від господарств населення) |
(„-”) зменшення ринку молокопродуктів на 9,4% |
Сприяння у розробці програми розвитку тваринництва в країні шляхом наукових розробок на підприємстві або за його сприяння Удосконалення систем управління якістю на підприємстві |
| 2. Соціально-демографічні | Скасування ПДВ на дитячу молочну продукцію | („+”)покращення рівня доходів населення країни | Сприяння у розробці проекту по скасуванню ПДВ на дитячу молочну продукцію |
| 3. Політичні | Відсутність стандартів на всі види молочної продукції | („-”)погіршення експортно-імпортних процесів в країні | Дотримання міжнародних стандартів до моменту введення національних |
| 4. Конкуренція | Підвищення цін на молоко на 35% в зв’язку з посиленням конкуренції | („-”)Загроза збільшення нереалізованої продукції на підприємствах на 4% | Ведення конкурентної стратегії зниження витрат, яка дозволяє зменшити ціни на 7% тим самим збільшити частку ринку на 0,7% |
| 5. Географічні | Концентрація постачальників сировини біля переробних підприємств | („+”)покращення логістичних зв’язків з постачальниками сировини | Проектування майбутніх дочірніх підприємств у зоні концентрації постачальників сировини |
| 6. Технологічні | Активний процес модернізації технологій в галузі |
(„-”)Моральне старіння діючих технологій („+”)можливість удосконалення технологічного процесу |
Розробка проекту введення нових технологій з подальшою утилізацією морально-застарілого обладнання строком близько 6 міс. і витратами близько 15млн.грн |
Провівши комплексний аналіз та оцінивши фактори середовища організації – об’єкта аналізу було зроблено SWOT-аналіз, який дозволяє визначити майбутні перспективи підприємства і галузі і шляхи їх розвитку.
Матриця SWOT-аналізу
| Зовнішн середовище | |||
|
Можливості: ü Активний процес модернізації технологій; ü Захоплення нових сегментів ринку; ü Збільшення частки експорту; ü Підвищення платоспроможності населення |
Загрози: ü підвищення ціна на сировину; ü Зменшення обсягів виробництва молока; ü Зниження якості сировинної бази; ü Відсутність шляхів зовнішнього фінансування |
||
| Внутрішн середовище |
Сильн сторони: ü лідерські позиції на ринку; ü модернізація виробничого обладнання; ü фінансова стабільність; ü кваліфікований персонал |
- Глобальне оновлення технологій; - Вихід на іноземний ринок; - Інвестування в нові види продукції |
- Зниження витрат за рахунок модернізованого обладнання; - Введення технологічних процесів покращення якост сировини |
|
Слабк сторони: ü висока енергомісткість виробництва; ü Невисока якість постачальницької сировини; ü Незначна заборгованість; ü Неможливість 100%-го інвестування проектів |
- Введення енергозберігаючого обладнання; - Введення технологічних процесів покращення якост сировини |
- Отримання фінансових ресурсів; - Розробка програм зменшення енергомісткост продукції та підвищення якості сировини; - Розгляд варіанту диверсифікації |
|
Додаток В
Технічний опис проекту: « Лінія по виробництву продукції в ПЕТ-пляшку»
Проектом передбачається придбання, монтаж і запуск устаткування по видуву ПЕТ-тари 0,5 1 літр і лінії по розливу продукції в ПЕТ-пляшку. Для виконання робіт по монтажу устаткування, по видуву і лінії по розливу буде придбано допоміжне устаткування матеріали, що не входять в комплект постачання, необхідне для завершення технологічного процесу. Також передбачається понести витрати на сертифікацію устаткування і митні витрати.
¾ Придбання лінії по розливу молочної продукції в ПЕТ–тару Pragmatik ESL (виробництво Болгарії) продуктивністю 6000 пляш\год об'ємом 0,5 і 1 літр. Витрати близько 7477 тис. грн. без ПДВ.
¾ Придбання матеріалів для подачі допоміжних засобів (стисле повітря, холодна вода і т.п.) готової молочної продукції до лінії і проведення робіт по їх монтажу. Витрати близько 182 тис. грн. без ПДВ.
¾ Купівля допоміжного обладнання и матеріалів, які не входять в комплект поставки згідно договору, але необхідних для забезпечення технологічного процесу (проміжний ресівер, електротехнічна продукція, силовий щит в підстанції ГПК і т.п.). Також плануєтся придбати етикетувальну машину для «слив-этикетки» на йогурт 0,5 літра, двусторонній маркувальник «Доміно», мембранний насос для подачі продукта типу «Тапфло-225», продуктивністю до 12 тонн\год. Заплановані затрати близько 787 тис. грн. без НДС.
¾ Митн витрати на оформлення документів на отримання устаткування при розмитненні на території України – 61 тис. грн. без ПДВ.
¾ Сертифікація устаткування органами стандартизації і сертифікації України – витрати близько 14 тис. грн. без ПДВ.
¾ Витрати за даним проектом складуть близько 8521 тис. грн. без ПДВ.
¾ Витрати за проектом, включаючи ПДВ, складають 8894 тис. грн.
Додаток Г
Розрахунок амортизації на обладнання „ПЕТ-лінія”
| Амортизація поквартально за 2007р. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всього |
| 148307 | 148307 | |||
| Амортизація поквартально за 2008р | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всього |
| 145834 | 143403 | 141011 | 138660 | 568908 |
| Амортизація поквартально за 2009р. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всього |
| 136348 | 134074 | 131839 | 129640 | 531901 |
| Амортизація поквартально за 2010р | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всього |
| 127478 | 125353 | 123262 | 121207 | 497301 |
| Амортизація поквартально за 2011р | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | Всього |
| 119186 | 117199 | 115244 | 113323 | 464951 |
Додаток Г
Проектні ризики
| Види ризиків та їх зміст | Наслідки | Дії, які зменшують ризики |
| Перевищення вартості обладнання | Збільшення кошторису проекту | Наявність чіткої фіксації цін на товари і послуги в контракті |
| Помилка у виборі постачальника обладнання | Неефективна реалізація проекту, збитки підприємства | Вибір постачальників зі стабільних регіонів з надійною репутацією |
| Невиконання контрактних зобов’язань підрядчиками | Зменшення якості виконуваної роботи або її відсутність, недотримання термінів проекту | Наявність альтернативних організацій-підрядчиків |
| Несвоєчасність постачання обладнання | Недотримання термінів реалізації проекту, несвоєчасний вихід продукції на ринок, збитки підприємства | Санкції, прописані у договорі постачання, щодо недотримання термінів поставки обладнання |
| Непередбачен витрати на будівельні роботи | Збільшення кошторису проекту, недотримання часових меж, порушення наступних етапів проекту | Точність в укладанні договорів, пошук оптимальних підрядчиків і постачальників буд..матеріалів |
| Зміна митної та експортно-імпортної політики | Несвоєчасність доставки імпортного обладнання, затримка його на митних кордонах тощо | Врахування всіх нових заходів з метою вчасної реалізації проекту |
| Платоспроможність замовника | Неможливість реалізації проекту; невиконання договірних умов | Резерв власних фін.ресурсів; запозичення коштів тощо |
| Відсутність попиту на майбутню продукцію | Неможливість реалізації продукту у терміни | Проведення рекламних кампаній |
| Збо при випробуванні нових установок | Несвоєчасний випуск продукції | Прогноз можливих проблем при випробуванні, оперативне реагування на їх вирішення |
