Быстрый поиск

Дипломная работа: Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон"

Крім змін організаційно-управлінського характеру при впроваджені запропонованого проекту, відбувається введення додаткової документації, так як даний проект є досить коштовним і вимагає підкріплення, а в майбутньому (при закінченні реалізації) звітної інформації.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. – К.: - Техника, 1987. – 144 ст.

2. Економічне управління технічним оновленням. / В.П. Алєксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та ін.; під ред. В.П. Александрової та О.П. Степанова. – К.: Либідь, 1993. - 248с.

3. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. – Донецк: ДонГАУ, 2001. – 180 ст.

4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. – К.: Техника, 1992. – 126 ст.

5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. – Томск: Издательство Томского Университета, 1988. – 152 ст.

6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. М.: Экономика, 1981. – 176 ст.

7. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. – М.: Экономика, 1990. 255 ст.

8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. – М.: Экономика, 1986. 64 ст.

9. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. – М.: Экономика, 1989. 157 ст.

10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. – М.: Экономика, 1980. – 176ст.

11. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. – К.: Издательство «Лыбидь» при Киевском университете, 1990. – 152 ст.

12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.

13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. – К. Основа, 2002. – 265ст.

14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. – К.: КНЕУ. 2004. – 566с.

15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. – 2-ге вид., перероблене і доповнене. К.: КНЕУ, 2004. – 699с.

16. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. – К.: КНЕУ, 2001. – 540с.

17. Господарський кодекс України: Офіційний текст. – К.: Кондор, 2004. – 208с.

18. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2006 р. – К.: 2006. – 328с.

19. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.

20. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.

21. 21. Постанови Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 р. № 1099 „Про затвердження Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерн товариства”

22. // Бізнес 14/ 03.04.06г.

23. // Бізнес 21/ 23.05.05г.

24. // Бізнес 12/ 21.03.05г.

25. // Економіка АПК, 2005, №7

26. // Вісник аграрної науки, серпень 2005р.

27. // Економіка АПК, 2005, №2

28. 28. Інформаційний та аналітичний часопис дивізіону ЮНІМІЛК- Україна (Київ)/№ 22 (23) вересень 2006 рік

29. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку Форма №1 Баланс

30. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку 3. Форма №2 Звіт про фінансов результати

31. www.marketing.vc/view_subsects.php

32. brutto.com.ua

33. cri.mcx.ru

34. www.ukrindustrial.com/news

35. quote.com.ua

Додаток А

Загальні збори акціонерів

Організаційна структура ВАТ „Галактон”

Наглядова рада товариства

Ревізійна комісія

Генеральний директор

Дирекція

Господарський цех

Служба метрології і автомат.

Дільниця громадськ. харчуван

Додаток Б

Характеристика середовища функціонування підприємства ВАТ „ГАЛАКТОН”

¾ виявляємо групи факторів проміжного середовища

Аналіз середовища безпосереднього оточення

Група факторів	Фактори	Прояв фактора	Вплив на підприємство	Можлива реакція підприємства
Споживачі	Зміна вподобань споживачів	Відсутність бажання споживачів купляти наявну продукцію, бажання „нового”	Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%	Розробка нових продуктів, удосконалення наявних, зняття з виробництва нерентабельно продукції (сири вершкові, йогурти «Френді»)
Споживачі	Рівень плато спроможності	Неможливість задоволення першочергових потреб	Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%	Розробка програми економії на виробничих витратах, що вплине на собівартість (близько 30%)
Постачальники	Постачальники фінансових ресурсів	Висок відсотки за кредит: 9-13%	Неможливість фінансування нових проектів	Пошук нових шляхів фінансування, з урахуванням внутрішнього середовища підприємства (введення нового обладнання, що дозволяє зменшити собівартість продукції, зменшення постійних витрат за рахунок введення енергозберігаючого обладнання)
Постачальники	Постачальники сировини	Зменшення обсягів сировини на 2,2% і відповідно збільшення цін на неї на 34%	Зростання собівартості готової продукції на 13%	Утримування постійних постачальників, закупка у інших галузевих партнерів (при наявност залишків сировини або недоцільності її переробки)
Конкуренти	Обрана стратегія конкурента	Успішна реалізація обраної конкурентної стратегії	Усунення з лідерських позицій і зменшення частки ринку на 1-3%	Обрання відповідно оборонної або наступальної стратегії
Конкуренти	Кількість розмір конкурентів	Розвиток посилення конкуренції на ринку	Зменшення частки ринку на 1-3%	Виявлення конкурентних переваг (рівень ціна на продукцію, продукція з новими якісними характеристиками – біо-продукція, широкий асортимент), поглинання незначних конкурентів
Партнери	Надійність	Ефективна співпраця з партнерами	Ефективне функціонування господарської одиниці з урахуванням партнерських взаємовідносин	Закріплення взаємодії з партнерами – постачальниками сировини, фінансовими установами, дистриб’юторами тощо і подальше її удосконалення (гнучкість погашення заборгованості)

Сильні та слабк сторони підприємства

Підсистеми внутрішнього середовища	Сильн сторони	Слабк сторони
1. якості	Високоякісна продукція, наявність власних лабораторій	Невисока якість постачальницької сировини
2. постачання	Велика кількість постачальників, наявність логістичного відділу	Невисока якість постачальницької сировини
3. виробництва	модернізація виробничого обладнання, постійне удосконалення технологічних процесів	Залишки морально застарілого обладнання, висока енергомісткість виробництва
4. планування	Наявність системи планових документів	Часткове недотримання планових показників
5. соціального забезпечення	Повний соціальний пакет (включаючи пільги, оздоровчий відпочинок, святкові заходи тощо)	Не прослідковуються
6. фінансів	Прибутковість, фінансова стабільність	Незначна заборгованість, невеликі розміри кредитів
7. технічного забезпечення	Повне технічне забезпечення невиробничого персоналу	Не повна комп’ютеризація виробничого процесу
8. збуту	Ефективна збутова мережа	Відокремленість збутової мережі
9. управління	Чітко побудована організаційна структура управління та система контролю діяльност підприємства	Прослідковування бюрократичних засад управління, низький рівень розвитку аналітичних підсистем
10. маркетингу	Постійний моніторинг ринку, розробка конкурентних стратегій, постійна оновлюваність асортименту продукції, конкурентоспроможність продукції	Не прослідковуються
11. персоналу	Висококваліфікований персонал, ефективна система мотивації	Поділ на неформальні групи, що заважає співпраці у формально побудованих колективах, невідповідність з/п деяких категорій працівників