Учебное пособие: Стратегический менеджмент
__________________________________________________________
5. Определите, какие производственные факторы (качество продукции, ее высокая степень использования производственных мощностей, более низкая себестоимость продукции, более высокая производительность труда, производство более широкого ассортимента продукции, повышение квалификации персонала и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта_____________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
6. За счет чего они могут быть обеспечены?_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
7. Определите, какие факторы реализации продукции, работ, услуг (расширение сети оптовых дистрибьюторов / дилеров, расширение розничной торговли, снижение расходов по реализации продукции, более быстрая доставка продукции и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта____________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
8. За счет чего они могут быть обеспечены?_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
9. Определите, какие маркетинговые факторы (более разнообразный ассортимент продукции, более аккуратное исполнение заказов потребителей, более высокое искусство продаж, более привлекательный дизайн/упаковка, гарантии для покупателей, внедрение системы технической помощи при покупке и использовании продукции, более высокая квалификация сотрудников маркетинговой службы и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта__________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
10. За счет чего они могут быть обеспечены?_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
11. Определите, какие управленческие (организационные) факторы (организационная структура, соответствующая поставленным целям» более высокий уровень информационных систем и коммуникаций! более эффективная система принятия управленческих решений, более эффективная система планирования, более эффективная система управления качеством, более оперативная система реагирования на изменения, более высокий уровень квалификации и использования ноу-хау области менеджмента и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
12. За счет чего они могут быть обеспечены?_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
13. Определите другие факторы, если они существуют, которые могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта__________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
14. За счет чего они могут быть обеспечены?_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Задание № 4. Реализации стратегии развития объекта управления
После того как стратегия развития объекта управления разработана, наступает этап ее реализации. На этом этапе осуществляется одна из основных управленческих функций — планирование. Если разработан план функционирования объекта управления, то не составит труда ответить на вопросы анкеты № 7. Временные периоды планирования определяются в зависимости от характера планирования (стратегический, долговременный, среднесрочный, текущий, оперативный).
АНКЕТА 7. План функционирования объекта управления
1. Укажите планируемые объемы продаж (регион, вид продукции, объем производства) за четыре периода________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
2. Укажите необходимые объемы материалов и комплектующих (вид материалов или комплектующих, требуемый объем комплектующих) за четыре периода____
__________________________________________________________
3. Укажите планируемые объемы производства (вид продукции, планируемый объем производства) за четыре периода________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
4. Укажите планируемый фонд заработной платы за четыре периода________________
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
