Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала
ΔТ = Т1 – Т2 = 285436,8 – 156519,6 = 128917,2 ч-ч.
Рассчитаем влияние факторов:
ΔТВ1=Тусл1 – Т0 = 289221 – 156519,6 = 132701,4 ч-ч.
ΔТВ2=Тусл2 – Тусл1= 286518 – 289221 = -2703 ч-ч.
ΔТВ3=Т1 – Тусл2 = 285436,8 – 286518 = -1081,2 ч-ч
Анализ рассчитанных данных показывает, что за 2010 год общее количество рабочего времени выросло на 132701,4 ч-ч. За счёт роста численности работников на 78 чел. общий фонд рабочего времени вырос на 132701,4 ч-ч., за счёт снижения количества отработанных дней на 2 дня общий фонд рабочего времени снизился на -2703 ч-ч., за счёт снижения средней продолжительности рабочего дня общий фонд рабочего времени снизился на –1081,2 ч-ч.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (Г) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
Т=ЧР х Д хП
где ЧР – численных работников;
Д – количество отработанных дней одним рабочим;
П – средняя продолжительность рабочего дня
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Рассмотрим использование рабочего времени ЗАО «Промстройдрев» (табл. 3.8)
Таблица 3.8 – Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | 2009 | 2010 | Изменение | |
| На одного рабочего | На всех рабочих | |||
| 1. Календарное количество дней | 365 | 365 | 0 | 0 |
| 2. Выходные и праздничные дни | 111 | 111 | 0 | 0 |
| 3. Номинальный фонд рабочего времени, дн. | 254 | 254 | 0 | 0 |
| 4. Неявки на работу, дн. | 40 | 42 | 2 | 340 |
| - ежегодные отпуска | 26 | 27 | 1 | 170 |
| - больничные | 12 | 12 | 0 | 0 |
| - простои | 2 | 3 | 1 | 170 |
| 5. Явочный фонд рабочего времени, дн. | 214 | 212 | -2 | -340 |
| 6. Продолжительность рабочей смены, ч. | 8 | 8 | 0 | 0 |
| 7. Бюджет рабочего времени, ч. | 1712 | 1696 | -16 | -2720 |
| 8. Предпразничные сокращённые дни, ч. | 9 | 9 | 0 | 0 |
| 9. Внутрисменные простои, ч. | 1,7 | 7,96 | 6,26 | 1064,2 |
| 10. Полезный фонд рабочего времени, ч. | 1701,3 | 1679,04 | -22,26 | -3784 |
| 11. Средняя продолжительность рабочей смены,ч | 7,95 | 7,92 | -0,03 | -5,1 |
Анализ таблицы 3.8 показывает, что полезный фонд рабочего времени на одного работника сократился на 22,26 ч-ч, на всех – 3784 ч-ч., что является весьма существенным резервом роста фонда заработной платы. Сильное влияние на снижение полезного фонда рабочего времени оказал рост внутрисменных простоев на 6,26 ч.ч на одного работника и 1064,2 ч.ч. – на всех.
Следующим этапом анализа эффективности использования трудовых ресурсов является анализ эффективности использования средств на оплату труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24
