Реферат: Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий
| Показатель | Ед.изм. | Значение |
| Постоянные затраты: | ||
| Зарплата начальника Информационного отдела | руб. в мес. | 16 350 |
| Амортизация оборудования и ПО | руб. в мес. | 7 650 |
| Абонентская плата за выделенную линию | руб. в мес. | 6 000 |
| Электроэнергия | руб. в мес. | 700 |
| Ремонт и обслуживание оборудования | руб. в мес. | 3 800 |
| Итого постоянных затрат: | руб. в мес. | 34 500 |
| Переменные затраты: | ||
| Зарплата персонала Информационного отдела | % от суммы сделки | 1 |
| Себестоимость элемента тура* | % от суммы сделки | 67 |
| Итого переменных затрат: | % от объемов сделок | 68 |
| * по данным планово-экономического отдела | ||
Проектом подразумевается использование уже имеющихся офисных площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования; повышение расхода электроэнергии и ежемесячные расходы на ремонт и обслуживание приобретаемого оборудования.
Т.к. в соответствии с документацией срок эксплуатации приобретаемого оборудования и ПО составляет 3 года, то месячные амортизационные отчисления оборудования и ПО рассчитывается по формуле:
,
| где |
|
Амортизация оборудования |
|
|
Стоимость оборудования | |
|
|
Срок эксплуатации, мес. |
При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого месяца эксплуатации оборудования.
Переменные затраты – это зарплата сотрудников Информационного отдела и себестоимость организации продаваемых туристических услуг. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов сделок, представленных в таблице 2, чтобы упростить расчеты.
5. Обоснование эффективности создания Web-узла
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:
Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.
| Показатели | Ед.изм. | Значение |
| Единовременные затраты (Итог таб.3) | тыс.руб. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода (таб.2 ст.2) | мес. | 10 |
| Объемы сделок | ||
| I этап (таб.2 стр.2) | тыс.руб. | 7 787 |
| II этап (таб.2 стр.3) | тыс.руб. | 18 540 |
| Постоянные затраты (таб.4 стр.6) | тыс.руб. | 34,5 |
| В т.ч. амортизация (таб.4 стр.2) | тыс.руб. | 7,65 |
| Переменные затраты (таб.4 стр.10) | % от отгрузки | 68 |
| Месячный объем сделок | ||
| I этап (таб.2 стр.2) | тыс.эл. | 23 |
| - в 1 мес. реализации проекта | тыс.эл. | 6 |
| II этап (таб.2 стр.3) | тыс.эл. | 69 |
| Валютный депозит | % | 9 |
| Уровень риска проекта | % | 35 |
| Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
5.1. Чистый дисконтный доход
Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:
| где |
|
доходность альтернативных вложений |
|
|
уровень премии за риск | |
|
|
уровень инфляции |
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.
Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблицы 6, по формуле:
| где |
|
средний класс инновации |
|
|
класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 6) |
|
|
|
количество классификационных признаков |
Таким образом, исходя из данных таблицы 6:
Тогда, в соответствии с таблицей 7, при 
, параметр 
, при расчете коэффициента
дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного проекта,
вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с
большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную
35 %.
По данным агентства РБК, уровень годовой инфляции в 2000 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c) возьмем равным 11 %.
Таблица 6. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
|
№ п/п |
Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| 1. | По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 |
| 2. |
Тип новатора (сфера создания новшества) |
Производственные фирмы и отделения | 7 |
| 3. |
Тип новатора (область знаний и функций) |
Организация и управление | 4 |
| 4. |
Тип инноватора (сфера нововведения) |
Промышленные звенья | 6 |
| 5. | Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 |
| 6. | Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 |
| 7. | Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 |
| 8. | По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 |
| 9. | По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 |
| 10. | Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 |
| 11. | Этап ЖЦ спроса на новый продукт |
Ускорение роста |
3 |
| 12. | Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 |
| 13. |
Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) |
Рост | 4 |
| 14. | Уровень изменчивости технологии | «Плодотворная» технология | 5 |
| 15. | Этапы ЖЦ технологии |
Зарождение |
8 |
| 16. | Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 |
| 17. | Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 |
| Сумма строк: | 89 | ||
Таблица 7. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
| Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:
Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 5, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду. Для этого воспользуемся таблицей 8, где по периодам указано равномерное изменение объема сделок, в соответствии с данными из таблицы 2, для расчета переменных затрат.
Таблица 8. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.
| 0 | I | II | |||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем сделок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Переменные затраты | 0 | 816 | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 |
| Постоянные затраты | 0 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 |
| Итого | 0 | 851 | 3 091 | 5 330 | 6 375 | 7 419 | 8 464 | 9 508 | 10 553 | 11 598 | 12 642 |
Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (таблица 9), поступления от проекта (таблица 10) и потоки денежных средств (таблица 11) для каждого месяца реализации данного проекта.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
