Быстрый поиск

Реферат: Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «себестоимость организации элемента тура» проект создания Web-узла устойчив, нечувствителен и не рискован.

Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на 5 000 тыс.руб. в месяц и составит 13 540 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 29, 30, 31 и 32 определим в таблице 33 значение ЧДД.

Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем сделок	876	3 282	5 687	6 809	7 931	9 052	10 174	11 296	12 418	13 540
Переменные затраты	596	2 231	3 867	4 630	5 393	6 156	6 919	7 681	8 444	9 207
Постоянные затраты	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5
Итого	630	2 266	3 902	4 664	5 427	6 190	6 953	7 716	8 479	9 242

Таблица 30. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	630	2 266	3 902	4 664	5 427	6 190	6 953	7 716	8 479	9 242
Итого	348	630	2 266	3 902	4 664	5 427	6 190	6 953	7 716	8 479	9 242

Таблица 31. Поступления от проекта, тыс.руб.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем сделок	876	3 282	5 687	6 809	7 931	9 052	10 174	11 296	12 418	13 540
Амортизация	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65	7,65
Итого	884	3 289	5 694	6 816	7 938	9 060	10 182	11 304	12 426	13 548

Таблица 32. Потоки денежных средств.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	884	3 289	5 694	6 816	7 938	9 060	10 182	11 304	12 426	13 548
Отток	348	630	2 266	3 902	4 664	5 427	6 190	6 953	7 716	8 479	9 242
Итого	-348	254	1 023	1 793	2 152	2 511	2 870	3 229	3 588	3 947	4 306

Таблица 33. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	254	0	0,65	163,61	0	163,61	-184,49
	2	1 023	0	0,42	425,91	0	425,91	241,42
	3	1 793	0	0,27	481,47	0	481,47	722,89
II	4	2 152	0	0,17	372,82	0	372,82	1 095,71
	5	2 511	0	0,11	280,66	0	280,66	1 376,37
	6	2 870	0	0,07	206,96	0	206,96	1 583,33
	7	3 229	0	0,05	150,22	0	150,22	1 733,55
	8	3 588	0	0,03	107,69	0	107,69	1 841,24
	9	3 947	0	0,02	76,43	0	76,43	1 917,68
	10	4 306	0	0,01	53,80	0	53,80	1 971,47
Итого		25 672	348		2 319,57	348	1 971,47

Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 5 320 тыс.руб. и составит 8 220 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 34, 35, 36 и 37 определим в таблице 38 значение ЧДД.

Таблица 34. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем сделок	532	1 992	3 452	4 133	4 815	5 496	6 177	6 858	7 539	8 220
Переменные затраты	362	1 355	2 348	2 811	3 274	3 737	4 200	4 663	5 126	5 590
Постоянные затраты	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5	34,5
Итого	396	1 389	2 382	2 845	3 308	3 772	4 235	4 698	5 161	5 624

Таблица 35. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	396	1 389	2 382	2 845	3 308	3 772	4 235	4 698	5 161	5 624
Итого	348	396	1 389	2 382	2 845	3 308	3 772	4 235	4 698	5 161	5 624