Быстрый поиск

Дипломная работа: Анализ и пути снижения себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")

Таблица 4.2 Отчет о выполнении природоохранных мероприятий за 2008 г.

Наименование мероприятий	Общая сметная стоимость, тыс. р.	Срок выполнения (год начала и окончания)	Освоено кап. вложений на 01.01.2009 г., тыс. р.		Примечание
Наименование мероприятий	Общая сметная стоимость, тыс. р.	Срок выполнения (год начала и окончания)	%	В текущих ценах	Примечание
1	2	3	4	5	6
Реконструкция очистных сооружений ливневой канализации	2 197 070,00	2007-2009	42,9	942 225,00	Коэффициент 1 220,657
Определение класса токсичности отходов	10 000,00	2008	152,7	15 265,90	---
Приобретение газо-пылеулавливающей установки «Улов-3000»	7 466,20	2008	100,0	7 446,20	Производительность 3 тыс. м3/час
Приобретение газо-пылеулавливающей установки «ПУ-1500»	2 554,50	2008	100,0	2 554,50	Производительность 1,5 тыс. м3/час
Установка для ультразвуковой сварки	284 358,66	2008	100,0	284 358,66	Снижение выбросов на 4, 2 тонн/год

Затраты предприятия на охрану окружающей среды, экологические платежи и плата за природные ресурсы приведены в приложении Г.

За счет внедрения природоохранных мероприятий в 2008 году были снижены экологические налоги за выбросы и сбросы загрязняющих веществ на 30 223,2 тыс. р.

В 2008 году за нарушение природоохранного законодательства предприятием было выплачено 6 543,9 тыс. р. (добыча водных ресурсов сверх установленных лимитов).

За счет функционирования Системы управления окружающей средой на предприятии в 2008 году были снижены экологические налоги на 66 011,925 тыс. р.

В 2008 году Министерством промышленности Республики Беларусь проводилась проверка организации и осуществления производственного экологического контроля, локального мониторинга окружающей среды, соблюдения технологических регламентов и экологических нормативов на МЗХ.

Минским городским комитетом природных ресурсов и охраны окружающей среды проводилась проверка количественного и качественного состава выбросов загрязняющих веществ от стационарных источников в рамках локального мониторинга. Результаты проверки подтвердили соответствие количественного и качественного состава выбросов загрязняющих веществ проекту предельно допустимых выбросов МЗХ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Себестоимость продукции, работ, услуг представляет собой один из важнейших обобщающих показателей деятельности организации, отражающий эффективность использования всей совокупности ресурсов, результатов инновационной деятельности в области техники, технологии, организации труда, производства и управления. Являясь основой ценообразования и конкурентоспособности продукции, себестоимость постоянно повышается в силу следующих причин: повышения цен на материальные ресурсы; повышения заработной платы в связи с ростом минимальной базовой величины и тарифной ставки первого разряда; переоценки основных фондов и, в связи с этим, повышения амортизационных отчислений; переоценки оборотных средств в связи с инфляционными процессами и т.д.

Цель дипломного проекта: на основании информации о развитии предприятия в прошлом и данных о производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три года произвести анализ и установить возможные направления снижения себестоимости продукции.

Цель дипломного проекта была достигнута за счет:

– совершенствования организационной структуры предприятия;

– совершенствования методологии учета затрат;

– совершенствования методологии управления затратами.

В научно-исследовательском разделе были установлены, факторы, влияющие на изменение себестоимости продукции, источники, факторы и резервы снижения себестоимости производимой продукции. Так же была проанализирована мировая практика учета и распределения затрат.

В аналитическом разделе проведен анализ организационной структуры и основных производственных показателей: объема и структуры продукции, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовых результатов деятельности предприятия. На основании анализа были сделаны следующие выводы:

– Организационная структура предприятия в целом является эффективной, однако она не отвечает задаче комплексного управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и себестоимостью производимой продукции в частности.

– Объем производимой и реализуемой продукции характеризуется тенденцией к росту, однако затраты на рубль растут более высокими темпами, что свидетельствует о наличии резервов снижения затрат на производство и реализацию.

– В себестоимости продукции основную долю составляю сырье и материалы (около 70%), второе место по значимости занимает статья средства на оплату труда. Остальные статьи оказываю меньшее влияние на структуру себестоимости.

– Предприятие является прибыльным с достаточно высоким уровнем рентабельности. Однако в 2008 году наметилось существенное сокращение прибыли, что обусловлено значительным ростом цен на сырье.

В проектном разделе на основании выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия, позволяющие повысить эффективность системы управления себестоимостью выпускаемой продукции, а также снизить затраты на выпуск продукции:

– предложение по организации отдела контроллинга;

– предложение по совершенствованию методологии управления затратами;

– предложение по совершенствованию методологии учета затрат;

– предложения по оптимизации экологических условий труда, в частности: приобретение газо-пылеулавливающих установок, установки для ультразвуковой сварки, снижение уровня шума и вибрации.

Как было установлено из анализа организационной структуры, функции управления затратами, и себестоимостью в частности, размыты. В целях систематизации работ по управлению себестоимостью производимой продукции был спроектирован отдел контроллинга. Спроектированная служба состоит из 5 сотрудников:

а) начальник службы контроллинга;

б) контроллер — куратор цехов (два сотрудника);

в) контроллер специалист по управленческому учету;

г) контроллер специалист по информационным системам.

Отдел контроллинга является координационным центром работы по управлению затратами предприятия. Планируется эффект в размере 3 028 345 тыс. р.

Очевидно, что отдел, специализирующийся на управлении затратами, должен иметь современный методологический аппарат для выполнения своих задач. В связи с этим в качестве основного инструмента управления затратами была использована система целевого планирования затрат.

Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Основным условием для расчетов являются цена, по которой можно осуществить продажи в планируемых объемах, и прибыль, уменьшение суммы которой лишает смысла работы над этим продуктом. Итогом расчетов является себестоимость, в которую необходимо вписаться при разработке, производстве и продвижении продукта. Использование системы целевого планирования затрат позволит изменить подход к управлению себестоимостью производимой продукции. Определяя себестоимость как производную от цены, являющейся в условиях рыночной экономики константой, система повышает мотивационный уровень работы по снижению уровня затрат на производство продукции. Экономический эффект от внедрения мероприятий в рамках целевого планирования затрат составит 756 813,427 тыс. р.

Для достижения цели снижения себестоимости необходимо иметь представление о реальном уровне затрат на производимую продукцию.

В результате рассмотрения основных методов учета и распределения затрат, наиболее отвечающим целям мониторинга уровня себестоимости и определения избыточных затрат, был признан пооперационный метод учета затрат.

Использование пооперационного метода учета затрат в производстве позволит с высокой точностью оценить себестоимость продукции, избежав искажений, характерных для традиционных систем учета затрат. Пооперационный метод позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

– снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

– ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

– товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту - снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;

– оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Использование пооперационного метода расчета себестоимости позволит оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции за счет дифференцированного подхода к различным моделям продукции и оценить целесообразность производства отдельных комплектующих собственными силами.

Внедрение пооперационного метода потребует значительных единовременных капитальных вложений. За первый год затраты превысят результат на 61 845, 960 тыс.р. Планируемый срок окупаемости проекта – 3,4 года.

Итого суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий составил: 3 723 313 тыс. р.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебник / Л.А. Богдановская [и др.] ; под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск : Выш. шк., 1996.

2 Вумек, Дж.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Т. Даниел Джонс - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008.

3 Грибоедова И А. Статистика в промышленности [Текст] : учеб.-метод. комплекс / И.А. Грибоедова, Д.Ю. Бусыгин ; под ред. И.А. Грибоедовой. – Минск : Изд-во МИУ, 2006.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23