Дипломная работа: Анализ и пути снижения себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")
– экспертиза управленческих решений, связанных с затратами курируемых цехов.
в) контроллер специалист по управленческому учету;
В сферу деятельности данного специалиста входит работа с бухгалтерией и получение аналитических данных из учетных регистров.
Обязанности контроллера специалиста по управленческому учету:
– разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;
– контроль сбора и анализа фактической учетной информации;
– разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы;
– экономическая экспертиза управленческих решений.
г) контроллер специалист по информационным системам.
Обязанности контроллера специалиста по информационным системам:
– оценка целесообразности автоматизации контроллинговой работы на отдельных этапах;
– оценка вариантов и предложений по автоматизации контроллинговой работы;
– расчеты и обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой работы;
– разработка форм для автоматизированного сбора информации;
– оптимизация документооборота на предприятии;
– координация работы отдела автоматизации в области автоматизации контроллинговой работы;
– оценка качества систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности и выработка предложений по улучшению их работы.
Представленные должности являются достаточно специализированными. На должность куратора цехов целесообразно приглашать экономистов цехов, экономистов планово-экономического отдела, финансового отдела. Основным требованием, предъявляемым к специалисту по управленческому учету, является теоретическое и практическое знание бухгалтерского учета, особенностей и недостатков учета на данном предприятии. Данную работу целесообразно поручить специалисту из бухгалтерии. Контроллер специалист по информационным системам — квалифицированный сотрудник из отдела информационных технологий, отдела общего делопроизводства детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.
Именно данное подразделение будет «проводником» в процессе внедрения БП.
Оценим экономический эффект от организации отдела контроллинга. Расчет представим в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1Экономический эффект от организации отдела контроллинга
| Функциональная область | Эффект | Стоимостная оценка, тыс. р. |
| 1 | 2 | 3 |
| Планирование | увеличение оборачиваемости средств | 5 030 640 |
| сокращение объемов кредитных ресурсов | 1 257 330 | |
| доход от высвободившихся ресурсов | 563 317 | |
| Учет | экономия на предотвращении вероятных убытков, неэффективного отвлечения средств | 637 518 |
|
Анализ Консалтинг |
экономия от предотвращения негативных отклонений | 210 563 |
| Контроль | избегание штрафных санкций | 6 544 |
| сокращение операционных издержек | 709 106 | |
| Мониторинг | дополнительная прибыль | 1 207 379 |
|
Интеграция Координация |
стоимость высвободившихся экономических ресурсов (трудовых, финансовых и т. п.) при повышении производительности труда | 817 350 |
| ИТОГО | 10 439 747 | |
Организация нового отдела требует определенных затрат. Источники данных затрат и их стоимостная оценка представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Затраты на организацию отдела контроллинга
| Источник затрат |
Стоимостная оценка, тыс. р. |
| Модернизация системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии | 5 584 690 |
| Модернизация информационных систем | 1 560 012 |
| Выплата вознаграждения сотрудникам за дополнительный объем работ | 108 000 |
| Услуги привлеченных специалистов (контролеров) | 144 000 |
| Обучение сотрудников | 14 700 |
| ИТОГО | 7 411 402 |
Таким образом, чистый годовой экономический эффект от организации отдела контроллинга составит 3 028 345 тыс. р.
Типовыми задачами службы контроллинга являются:
– организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии;
– организация, координация и методическая поддержка системы учета затрат и доходов на предприятии.
Очевидно, что отдел, специализирующийся на управлении затратами, должен иметь современный методологический аппарат для выполнения своих задач. В связи с этим я предлагаю в качестве основного инструмента управления затратами использовать систему «target costing» («система целевого планирования затрат»).
3.1.2 Совершенствование методологии управления затратами
Целевое планирование затрат (Target Costing) - средство управления затратами, применяемое для снижения любых затрат, связанных с продуктом в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений компании
Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости:
Целевая себестоимость = Целевая цена - Целевая прибыль
Таким образом, основным условием для расчетов являются цена, по которой можно осуществить продажи в планируемых объемах, и прибыль, уменьшение суммы которой лишает смысла работы над этим продуктом. Итогом расчетов является себестоимость, в которую необходимо вписаться при разработке, производстве и продвижении продукта.
Процесс обычного подхода к расчету себестоимости проводится в две-три полных итерации и редко приводит к оптимальному результату. Подход к управлению себестоимостью продукции при целевом планировании затрат предполагает более короткий итерационный блок, в ходе которого происходит балансировка свойств продукта с требованиями и ценами рынка. Появляются новые инструменты управления и точки фокусирования внимания.
МЗХ ЗАО «Атлант» представляет собой предприятие, на котором десятилетиями складывалась практика работы в рамках традиционных подходов к себестоимости разрабатываемых и уже запущенных в производство изделий. Поэтому при обновлении системы управления затратами необходимо пройти определенную последовательность шагов (таблица 3.3).
Таблица 3.3– Расчет затрат на внедрение целевого планирования затрат
| Этап | Мероприятия | Затраты, тыс.р. |
| 1 | 2 | 3 |
| Формирование у менеджмента предприятия понимания необходимости перехода к системе целевого планирования затрат и приоритета рыночных цен товара. | Обучение сотрудников | Учтено в разделе 3.1 |
| Создание команды поддержки внедрения. | ||
| Конкретизация методологии целевого планирования затрат с учетом особенности предприятия. | Составление модели затрат продукта для анализа альтернатив в целях подготовки необходимых для принятия решений данных. | 25 534,807 |
| Определение показателей целевой себестоимости для видов продукции предприятия, основываясь на анализе рыночных ниш, понимании требований потребителей, оценке драйверов затрат, возможных компромиссов между затратами и требованиями к товару, определении эластичности спроса, анализе соотношений объемов и затрат. | ||
| Изменения в организации производства, для того чтобы иметь возможность реализовать целевые установки по затратам, при этом обеспечив необходимые потребительские свойства. | Реорганизация бизнес-процессов | 51 069,616 |
| ИТОГО | 76 604,423 | |
Основную долю в себестоимости продукции МЗХ ЗАО «Атлант» составляют материальные затраты (таблица 3.4).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
