скачать рефераты
  RSS    

Меню

Быстрый поиск

скачать рефераты

скачать рефератыКурсовая работа: Создание центра по предоставлению фотоуслуг

Таблица 7.7 – Календарный график подготовки реализации проекта

Содержание этапа реализации проекта Календарные сроки исполнения Суммарные затраты этапа реализации проекта, тыс. грн.
1. Детализация и разработка окончательного варианта бизнес – плана, поиск инвестора 01.12.2011– 01.01.2007 1
2. Регистрация предприятия, заключение договоров 01.01.2007-01.02.2007 2
3. Подготовка помещения 01.02.2007 – 01.06.2007 176
4. Приобретение оснащения и материалов, набор персонала 01.06.2007 – 14.06.2007 127,225
5. Отладка оборудования и обучение персонала 14.06.2007 – 21.06.2007 2
6. Реклама, опытная эксплуатация оборудования 21.06.2007 – 01.07.2007 4
ИТОГО, затрат 312,225

Раздел 7. Оценка рисков и страхование

Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 – очень большая вероятность реализации риска.

Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

-           все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

-           сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, вдиапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в
таблице 7.1.

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами.. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 7.2. приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 7.1 Оценка простых рисков

Простые риски Эксперты Средняя

Прио-

ритет Pi

вес

Wi

оценка

Ii

Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3
Подготовительная стадия 11,92
1 . Непредвиденные затраты 50,00 50,00 75,00 58,33 1 0,09 5,25
2 . Валютный риск 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6,00
3 . Недостатки проектно-изыскательских работ 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33
4 . Несвоевременная поставка комплектующих 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17
5 . Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих 0,00 0,00 0,00 0,00 2 0,04 0,00
6 . Недобросовестность подрядчика 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17
Функционирование
Финансово-экономические: 26,83
7 . Неустойчивость спроса 50,00 75,00 50,00 58,33 1 0,09 5,25
8 . Появление альтернативного продукта 50,00 75,00 50,00 58,33 3 0,01 0,58
9 . Снижение цен конкурентами 75,00 100,00 75,00 83,33 1 0,09 7,50
10 . Рост налогов 50,00 25,00 50,00 41,67 3 0,01 0,42
11 . Неплатежеспособность потребителей 50,00 50,00 25,00 41,67 1 0,09 3,75
12 . Рост цен на сырье, материалы, перевозки 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6,00
13 . Зависимость от поставщиков 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33
14 . Недостаток оборотных средств 25,00 25,00 50,00 33,33 1 0,09 3,00
Социальные: 5,33
15 . Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 75,00 50,00 50,00 58,33 2 0,04 2,33
16 . Угроза забастовки 25,00 0,00 0,00 8,33 2 0,04 0,33
17 . Отношение местных властей 25,00 25,00 0,00 16,67 2 0,04 0,67
18 . Недостаточный уровень заработной платы 0,00 25,00 25,00 16,67 2 0,04 0,67
19 . Квалификация кадров 25,00 50,00 25,00 33,33 2 0,04 1,33
Технические: 0,50
20 . Нестабильность качества сырья и материалов 25,00 0,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17
21 . Новизна технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17
22 . Недостаточная надежность технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17
23 . Отсутствие резерва мощности 0,00 0,00 0,00 0,00 3 0,01 0,00
Экологические: 0,25
24 . Вероятность залповых выбросов 0,00 0,00 0,00 0,00 3 0,01 0,00
25 . Вредность производства 50,00 25,00 0,00 25,00 3 0,01 0,25
Суммарный риск проекта 0,99 44,83

Таблица 7.2 - Наиболее значимые риски проекта

Вид риска Уровень
Непредвиденные затраты 5,25
Валютный риск 6,00
Неустойчивость спроса 5,25
Снижение цен конкурентами 7,5
Рост цен на материалы 6,00

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

*          Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

*          заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

*          использование механизмов страхования валютных рисков.


ВЫВОДЫ

Строительство такого центра позволит населению нашего города, получить фотоснимки высокого качества, а также фотоаппараты и другое оборудование и услуги, описанные в бизнес-плане по приемлемым ценам, которые со временем будут понижаться.

Капитальные вложение, необходимые для осуществления строительства центра в размере 318 тыс. грн окупятся за 2,5 года. Рентабельность проекта составляет 201%. Чистая прибыль за 5,5 лет составит 3358 тыс. грн.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


Новости

Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

  скачать рефераты              скачать рефераты

Новости

скачать рефераты

Обратная связь

Поиск
Обратная связь
Реклама и размещение статей на сайте
© 2010.