Быстрый поиск

Курсовая работа: Економіка підприємства

Рис. 3.1 Варіант можливих організаційно-економічних заходів розвитку підприємства

Розглянемо окремі організаційно-економічні заходи щодо забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємства.

Визначальним господарським процесом, зв’язаних з реформуванням економіки є приватизація. Приватизація – це процес трансформації будь-якої форми власності у приватну. У загальному розумінні її можна розглядати як форму роздержавлення, перетворення державної власності у інші форми привласнення. [ с.288]

Головна мета приватизації визначається як передача недостатньо ефективних державних підприємств реальним власникам, які виявлятимуть заінтересованість у підвищенн ефективності своєї економіко-фінансової діяльності та конкурентоспроможност продукції на різних ринках.

Визначальний вплив на результати господарювання справляє велика приватизація державних підприємств: корпоратизація, акціонування, створення різних добровільних об’єднань, тощо.

Корпоратизація означає процес перетворення у відкрити акціонерні товариства державних підприємств, створення закритих акціонерних товариств, певна частка яко належить державі, виробничих об’єднань, підприємств зі змішаною формою власності, в яких є державне майно. Мета її полягає у реформуванні управління державним сектором економіки та підготовці до приватизації. Особливост організаційної структури управління корпоративним підприємством функціонування спостережної ради, що здійснює контроль за діяльністю правління акціонерним товариством з метою захисту інтересів держави й акціонерів.

Акціонування підприємств охоплює комплекс заходів , зв’язаних із процесом трансформування цілісних майнових комплексом з державної в акціонерну форму власності, передачею господарських функцій від держави акціонерним товариствам як безпосереднім товаровиробникам.

Як свідчить світовий досвід та його адаптація доцільно:

- проводити акціонування підприємств періодично, групами, що дозволить ураховувати галузев особливості та забезпечувати прискоренні темпи перетворень;

- застосовувати реструктуризацію лише підприємств – монополістів та підприємств, відокремлення структурних підрозділів в яких може потребувати значних інвестицій;

- приватизацію повинні здійснювати лише органи приватизації.

Мала приватизація здійснюється як через продаж приватним власникам за готівку на конкурсах чи аукціонах державних підприємств торгівлі, громадського харчування, сфери обслуговування, невеликих промислових, транспортних, будівельних підприємства, незавершених будов, так і через оренду з наступним викупом цих об’єктів безпосередньо їхніми працівниками. Мала приватизація повинна здійснюватися досить активно.

Статистичн данні та розрахунки показали, що в середньому на орендних підприємствах продуктивність праці вища на 60%, ніж на державних, а фондовіддача – у 2.5рази більша при значно нижчій фондоозброєності. Обстеження , що проводяться статистичними органами управління показують, що на 258 приватизованих малих підприємствах майже у половині приватизованих підприємствах значно підвищилася продуктивність праці без помітного зменшення кількості робочих місць, зросла середня заробітна плата, збільшилась кількість прибуткових підприємств, майже на 10% зменшилась кількість збиткових підприємств.

Враховуючи помітний вплив реформування власності на підвищення ефективност економіко-фінансової діяльності промислового підприємства, варто обґрунтувати здійснити низьку заходів, що сприятимуть здійсненню приватизації підприємств організацій в різних галузях народного господарства України.

- Перше здійснення керованої державою приватизацію різними формами.

- Друге використання таких методів приватизації, які утверджують приватну власність одночасно зберігає колективні форми господарювання; здійснення перехід до об’єднання, де власність належить кожному.

- Трете розвиток сучасного фондового ринку, якій відповідає світовим стандартам і ма бути основним інструментом успішного вирішення всього комплексу завдань щодо роздержавлення, приватизації власності та її демократизації. Він стане головним засобом мобілізації нагромаджень інвестиційних ресурсів.

- Четверте активізація захисту підприємств від їхнього руйнування в процесі приватизац як цілісних майнових комплексів у поєднанні з розумною реструктуризацією, що необхідною передумовою приватизації.

- П’яте розв’язання широкого комплексу проблем соціального захисту працюючих на об’єктах, що приватизуються.

- Шосте забезпечення правових гарантій власникам приватизаційного об’єкта стосовно володіння, розпорядження і користування земельною ділянкою.

- Сьоме - створення правової бази , яка регулювала б постприватизаційну підтримку підприємств з боку держави.

Система управління може істотно впливати на ефективність господарської діяльност підприємства лише тоді, коли її належним чином адаптовано до ринкових умов господарювання. Існуючи системи управління підприємствами мають бути реструктуризовані у напрямку максимально можливого наближення до сучасних вимог ринкової економіки. Вдосконалення структура управління різними організаційно-господарськими утвореннями має передбачати створення в них управлінь аналізу та аудиту, маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків що показано на рисунку 3.2.

Рис. 3.2 Формування організаційних ринкових форм управління на промисловому підприємстві

Створеним відділам аналізу і аудиту варто зосереджувати зусилля на:

- постійному моніторингу руху матеріальних ресурсів, фінансових коштів та результатів діяльності виробничо-господарських одиниць і організації підприємства;

- аналітичній оцінці використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів або іншому організаційному об’єднанню виробничих та господарських одиниць в цілому;

- виявленн й аналізі кінцевих фінансово-економічних та виробничих результатів підприємницької діяльності з метою узагальнення і поширення передового досвіду господарювання;

- вивчення зарубіжного досвіду стратегічного та поточного управління діяльністю підприємства, діяльності окремих його елементів та ланок, які варто запозичити для вдосконалення власної системи господарювання;

Управління маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків мало виконувати так функції:

- безперервний ситуаційний аналіз стану ринку, його сегментацію та визначення споживацького попиту на власну продукцію;

- ретельне вивчення основних конкурентів, визначення їх ринкової переваг і слабких сторін з метою формування власної гнучкої стратегії і тактики;

- вибір методів ціноутворення, враховуючи рівень якості та конкурентоспроможност пропонованої продукції;

- організація здійснення дійової реклами, просування товарів на ринок; матеріальне стимулювання клієнтів;

- постійний пошук нових партнерів та іноземних інвесторів для спільної підприємницько діяльності; розробка і реалізація високоефективних міждержавних інноваційних та нших проектів.

Активізації та підвищенню ефективності підприємницької діяльності можуть сприяти створення представництв в інших країнах, які виявляють розширення існуючих та виявлення нових ринкових ніш; підготовка, укладання і сприяння реалізац торгово-економічних угод; інтенсифікація процесів просування товарів на ринок через різні форми реалізації.

Сучасн підприємці можуть ефективно господарювати лише за умови широкомасштабно комп’ютеризації чисельних виробничо-технологічних процесів, різноманітних господарсько – економічних операцій та обґрунтування управлінських рішень, а також оснащення робочих місць сучасними комунікаційними системами.

Визначальною та рушійною силою підприємницької діяльності залишаються кадри. Тому підготовка постійне підвищення кваліфікації управлінських кадрів для підприємництва ма винятково велике значення в існуючій системі господарювання.

3.2 Активізація інноваційно-інвестиційної діяльності для забезпечення ефективності діяльності підприємства

У сучасній системі господарювання визначальною ста нноваційно-інвестиційна діяльність, що може забезпечити підвищення ефективності діяльності промислового підприємства.

Інноваційною вважають діяльність, яка зумовлена результатами маркетингових досліджень та охоплює науково-технічні розробки, технічні, організаційні введення та інші нововведення , формування інвестиційної політики та стратегії, визначення інвестиційних ресурсів та реальне інвестування новинок нововведень.

Новинки і нововведення за економічним призначенням відносять різноманітні методи господарського управління виробництвом та іншими сферами діяльності через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінки результатів діяльності.

Для ТОВ ПРИМА прогнозування інвестиційної діяльності являє собою найбільш складний етап планування, який проходить ряд етапів:

- визначення загального періоду формування;

- формування стратегічних цілей фінансової діяльності;

- розробка нвестиційної політики;

- конкретизація показників інвестиційної діяльності за періодами реалізації.

Одним із напрямків інвестиційного проектування є розробка прогнозів формування інвестиційних ресурсів підприємства.

З проведеного аналізу загальної характеристики організаційно - фінансово економічної діяльності можна зробити висновки, що підприємство здатне здійснювати інноваційну - інвестиційну діяльність, втілювати інновації, як зможуть забезпечувати ефективність використаних інвестицій.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1) економію заробітної плати;

2) економію енергоресурсів;

3) економію амортизаційних відрахувань;

4) підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але це обладнання комплекту збільшить витрати на:

1) додаткові амортизаційні відрахування;

2) електроенергію;

3) витрати на заробітну плату операторів.

Для підвищення якості виготовлення поліграфічної продукції ТОВ ПРИМА закуповується технологічна лінія – БКГ – 67 у ВАТ “Бердичівський машинобудівний завод Прогрес”, яка забезпечує підвищення продуктивності праці, вартістю 50000 грн. з нормативним терміном використання 5 років або придбати аналог КF – 1000 виробництва чеської фірми “EMZET”.

При вибору технологічної лінії була зроблена оцінка конкурентноздатності за відповідними параметрами між технологічною лінією БКГ - 67 та КF – 1000.

Був застосований експертний метод оцінки конкурентноздатності. Розрахунок конкурентоспроможност виконувався за формулою

К = Ісп : Іеп (2.1 ),

де, Ісп – індекс споживчих параметрів;

Іеп – індекс економічних параметрів.

За умови К > 1 лінію можна вважати конкурентоспроможною.

Експерти виходячи із рівноважних коефіцієнтів визначили найбільш значимі параметри устаткування та вказали конкуруючу продукцію.

За двома групами порівняльних параметрів – технічними та економічними отримані були результати які зведені у таблиці 2.23.

Таблиця 3.1 Результати експертної оцінки щодо визначення конкурентоспроможності технологічно лінії

Параметр	Одиниця виміру	Значення параметру		Коефіцієнт вагомості і го параметру	Відносний параметр якост го параметру
		БКГ-67 –Україна «Прогрес»	KF-1000 Чехія EMZET
1	2	3	4	5	6
Товщина паперу Обробка папіру Час одного циклу (в середньому) Маса обробки Габаритні розміри (площа) Оптова ціна	мм % хв. кг м.² тис. грн.	45 30 10-12 19000 9.82 50.0	32 30 20 9500 12.49 51.1	0.11 0.21 0.22 0.10 0.10 -	0.41 1.00 1.00 1.82 0.50 0.78 0.97

Оскільки К > 1, то найбільш привабливим є технологічна лінія БКГ – 67 заводу “Прогрес” по відношенню до зразка виробництва Чехії.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1) економію заробітної плати;

2) економію енергоресурсів;

3) економію амортизаційних відрахувань;

4) підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але ця технологічна лінія збільшить витрати на:

5) амортизаційні відрахування;

6) електроенергію;

7) витрати на заробітну плату ;

8) витати на оборотний капітал .

Прогнозний обсяг виробництва і реалізації поліграфічної продукції , що буде виготовлений технологічною лінією БКГ – 67 показано у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 Прогнозні обсяги виробництва і реалізації поліграфічно продукції

Показники	2009р.	2010р.	2011р.	2012р.	2013р.
1	2	3	4	5	6
Обсяг виготовлення продукції, шт.	26800	27000	27200	27400	27400
Ціна за од.	2.5	2.75	3.00	3.00	3.00
Обсяг реалізації продукції, грн.	67000	74250	81600	82200	81400