Дипломная работа: Оптимизация материальных и финансовых потоков

Объем производства, тонн.	Себестоимость, руб.	Предельные издержки, руб.	Цена 1 кг огурцов, руб.	Предельный доход, руб.
Q	АТС	МС	Р	MR
2000000	1550	1600	2080	2200
2500000	1500	1300	2060	1980
3000000	1520	1620	2040	1940
3500000	1550	1730	2020	1900
4000000	1570	1710	2000	1860
4500000	1600	1840	1980	1820
5000000	1650	2100	1950	1680

По диаграмме определяем оптимальную точку объема продукции, для чего находим точку равновесия (MC=MR). Через эту точку проводим прямую перпендикулярную линии объема производства продукции. Находим точки пересечения этой линии с прямыми АТС и Р. Через эти точки проводим горизонтальные линии до пересечения с вертикальной осью ординат и графически определяем площадь максимальной экономической прибыли.

Аналитически максимальная экономическая прибыль определяется по формуле:

 (7.1)

где  – оптимальный объем продукции;

 – цена продукции;

 – себестоимость продукции.

Для производства помидоров максимальная экономическая прибыль равна (формула 7.1.):

Для производства огурцов максимальная экономическая прибыль равна (формула 7.1.):

Если на рынке будет цена на продукцию больше, то предприятию будет выгодно производить такой объем продукции, и прибыль будет увеличиваться. Если цена на рынке будет меньше, то производить такой объем продукции будет не выгодно, и прибыль будет уменьшаться.

Сравним максимальную прибыль до, и после использования логистических подходов.

Максимальная прибыль с установленной ценой объемом и себестоимостью на предприятии.

Для помидоров:

Общий процент увеличения максимальной прибыли:

Для огурцов:

Общий процент увеличения максимальной прибыли:

7.2 Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению материальными потоками

Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные в Великобритании исследования показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока.

Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками.

Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:

−          снизить запасы на всем пути движения материального потока;

−          сократить время прохождения товаров по логистической цепи;

−          снизить транспортные расходы;

−          сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов на всем пути движения материального потока. По данным Европейской промышленной ассоциации сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30 – 70% (по данным промышленной ассоциации США снижение запасов происходит в пределах 30 – 50%).

Сокращение запасов при использовании логистических подходов по управлению материальными потоками обеспечивается за счет согласованности действий участников логистических процессов, за счет рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.

Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики образуется за счет сокращения времени прохождения товаров по логистической цепи. Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно изготовление продукта труда составляют в среднем от 2 до 5%.

Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

Экономический эффект от применения логистики возникает также от снижения транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта.

Логистический подход, как уже отмечалось, предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем на макро- и микроуровнях. Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи образуют следующую составляющую экономического эффекта от применения логистики – сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

Логистический подход создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы, так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.

Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем так называемых интегративных свойств, т.е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности [6].

Американские экономисты считают, что пока не существует универсальной модели для оценки эффективности логистической системы, способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии. Однако на основании исследований был сделан следующий вывод логистический подход к управлению материальными потоками в макрологической системе позволяет в среднем снизить издержки на выходе из системы на 15 – 30% [7].

Для оценки эффективности дипломного проекта воспользуемся вышеприведенным утверждением.

Себестоимость производств огурцов в базовом варианте составляет – 3364,9 млн. руб. (таблица 7.3).

Таблица 7.3 – Фактическая себестоимость огурцов

Статья затрат	Затраты, млн. руб.
Оплата труда с отчислениями	1421,5
Рассада	170
Удобрения и средства защиты растения, всего минеральные удобрения средства защиты растений	357,4 276,8 80,6
Содержание основных средств	874,8
Услуги (МТП+Автопарк), ГСМ	45,3
Прочие прямые затраты	138,5
Всего	3364,9

Расчет себестоимость огурцов в проектируемом варианте представлена в таблице 7.4.

Таблица 7.4 – Расчетная себестоимость огурцов

Статья затрат	Затраты, млн. руб.
Оплата труда с отчислениями	1421,5
Семена	170
Удобрения и средства защиты растения, всего минеральные удобрения средства защиты растений	285,9 276,8–276,8*0,2=221,44 80,6–80,6*0,2=64,48
Содержание основных средств	874,8–874,8*0,2=699,84
Услуги (МТП+Автопарк), ГСМ	45,3–45,3*0,2=36,24
Прочие прямые затраты	138,5
Всего	2751,98

Общий процент снижения себестоимости составит:

Себестоимость производств помидоров в базовом варианте составляет – 11074,8 млн. руб. (таблица 7.5).

Таблица 7.5 – Фактическая себестоимость помидоров

Статья затрат	Затраты, млн. руб.
Оплата труда с отчислениями	3009,3
Рассада	261
Удобрения и средства защиты растения, всего минеральные удобрения средства защиты растений	565,4 515,3 50,1
Содержание основных средств	1744,8
Услуги (МТП+Автопарк), ГСМ	208,3
Прочие прямые затраты	1377,3
Всего	7166,1

Расчет себестоимость помидоров в проектируемом варианте представлена в таблице 7.6.

Таблица 7.6 – Расчетная себестоимость помидоров

Статья затрат	Затраты, млн. руб.
Оплата труда с отчислениями	3009,3
Семена	261
Удобрения и средства защиты растения, всего минеральные удобрения средства защиты растений	452,32 515,3–515,3*0,2=412,24 50,1–50,1*0,2=40,08
Содержание основных средств	1744,8–1744,8*0,2=1395,84
Услуги (МТП+Автопарк), ГСМ	208,3–208,3*0,2=166,64
Прочие прямые затраты	1377,3
Всего	6662,4

Общий процент снижения себестоимости составит:

В результате снижения издержек на 18,2% максимальная экономическая прибыль при реализации огурцов при оптимальной цене возрастет и составит:

При снижении издержек на 7,02% максимальная экономическая прибыль реализации помидоров при оптимальной цене возрастет и составит при:

Общий процент увеличения максимальной экономической прибыли для огурцов:

Общий процент увеличения максимальной экономической прибыли для помидоров:

7.3 Расчет критических объемов производства для предприятия логистической системы

Рассчитаем критические объемы производства для огурцов. Материалопоток в стоимостном выражении составляет  Переменные издержки –  постоянные издержки –  в том числе амортизация –  Переменные издержки на единицу продукции –  Условная цена единицы продукции –  Балансовая прибыль

Определим точку безубыточности () по формуле [11]:

 (7.20)

Определяем материалопоток в точке безубыточности () [11]:

 (7.21)

Определяем материалопоток в точке ликвидности () [27]:

 (7.22)

Определяем материалопоток в точке нормативной рентабельности () [27]:

 (7.23)

График безубыточности производства продукции закрытого грунта агрокомбинатом «Ждановичи» представлен на листе 8 графической части проекта.

Заключение

Проект предусматривает технико-экономический анализ состояния производственной базы агрокомбината «Ждановичи», ее адаптацию к рыночным условиям хозяйствования, оценку уровня механизации района. Анализ поставок новой техники и ее эксплуатация позволяет оценить количество, уровень технологичности и надежности.

Большое внимание в проекте уделено совершенствованию материальных потоков по пути их движения, впервые определены системные логистические подходы по их управлению на макро- и микроуровнях при формировании вертикальных каналов товародвижения.

Произведен анализ АВС и XYZ материальных потоков, обоснованно выбраны системы формирования запасов по принципу «точно в срок», позволяющие на макроуровне значительно снизить издержки и сделать производство сельскохозяйственного товара дешевле.

Оптимизация транспортных потоков в логистической системе позволила значительно сократить время доставки, устранить простои транспорта, сократить транспортные издержки.

Логистические подходы по управлению материальными потоками на объекте «склад» позволили повысить эффективность использования складских площадей, минимизировать потоки сырья и товаров при поступлении на склад и отгрузке потребителям, и в целом снизить затраты на складские операции.

Аналитически-расчетная часть проекта убедительно доказывает на необходимость оптимального сочетания единой макрологической системы агроснабжения с гибкой бизнес логистикой на региональном и микроуровнях, которое обеспечит эффективное функционирование системы в целом на принципах логистики и маркетинга. Требования единства системы снабжения предполагает экономические методы управления исходя из интересов системы в целом.

Таким образом, специфика сельского хозяйства как отрасли требует создания и функционирования единой для всей страны макрологической системы ресурсного обеспечения всех организаций агропромышленного комплекса. Вместе с тем, это не исключает деятельности параллельных торгово-посреднических структур, конкурирующих с указанной макросистемой, но интересы регулярности, своевременности и надежности ресурсного обеспечения сельскохозяйственного производства, имеющего жизненно важное значение для продовольственной безопасности страны, объективно требуют макрологического подхода к решению этой организационной проблемы [1].

Проектом предусмотрены инженерно-экономические расчеты конструкторской разработки, внедрение в производство которой позволит минимизировать затраты на хранение продукции.

В проекте разработан комплекс мероприятий по охране труда, позволяющий обеспечить безопасные условия труда, снизить производственный травматизм и улучшить санитарно-гигиенические условия труда.

Экономический анализ показывает, что применение логистического подхода к управлению материальными потоками в макрологической системе приведет к снижению издержек на выходе из системы.

Список использованных источников

1.     Материально-техническое обеспечение агропромышленного комплекса. / В.Я. Лимарев, М.Н. Ерохин, Е.А. Пучин, В.П. Алферьев. Под. ред. В.Я. Лимарева. – М.: Известия, 2004. – 624 с.

2.     Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2004. – 512 с.

3.     Государственная программа возрождения и развития села на 2005–2010 годы. – Мн.: Беларусь, 2005. – 96 с.

4.     Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 494 с.

5.     Лабушев Н.А. Основные направления совершенствования развития лизинговых отношений в АПК Беларуси // Современные проблемы освоения новой техники, технологий, организации технического сервиса в АПК: доклады республиканской научно-практической конференции на 16-ой Международной специализированной выставке «Белагро-2006». Мн.: ГУ «Учебно-методический центр Минсельхозпрода», 2007. – 220 с.

6.     Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. – 7-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 408 с.

7.     Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 368 с.

8.     Сивохина Н.П. и др. Логистика: Учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.Б. Родинов, Н.М. Горбунов. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2000. – 224 с.

9.     Кузьбонев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.

10.  Юферева О.Д. Экономико-математические методы и модели: Сб. задач. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 103 с.

11.  Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 389 с.

12.  Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. – М.: Книжный мир, 2005. – 352 с.

13.  Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 284 с.

14.  Миклуш В.П. и др. Организация ремонтно-обслуживающего производства и проектирование предприятий технического сервиса АПК / В.П. Миклуш, Т.А. Шаровар, Г.М Уманский. – Мн.: Ураджай, 2001. – 662 с.

15.  Ремонт машин. Курсовое и дипломное проектирование. Учебное пособие / В.П. Миклуш, Л.Ф. Баранов, А.К. Трубилов, И.Н. Шило., В.М. кашко/ Под. ред. В.П. Миклуша. – Мн.: БГАТУ, 2003. – 490 с.

16.  Механизации процессов хранения и переработки плодов и овощей: Справочник / Сост. В.В. Момот, В.В. Балабанов, О.В. Сорокин, В.А. Строков; Под ред. В.В. Момота. – М.: Агропромиздат, 1988. – 271 с.

17.  Дарков А.В., Шпиро Г.С. Сопротивление материалов: Учеб. для техн. вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 1989. – 624 с.

18.  Общетехнический справочник / Под. ред. Е.А. Скороходова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Машиностроение, 1982. – 415 с.

19.  Методическое пособие. Экономическое обоснование инженерных решений в сфере технического сервиса / Сост. А.В. Королев, Г.А. Силкович. Мн.: Ротапринт БАТУ, 2004. – 35 с.

20.  Дорофеюк А.Т., Квасов В.Т. Охрана труда в сельском хозяйстве: Учебное пособие. – Мн.: Ураджай, 2000. – 247 с.

21.  Будницкий А.И. и др. Производственная санитария на ремонтных предприятиях. / П.В. Хомич, А.И. Будницкий, А.М. Литвинов. 2 – е изд., перераб. и доп. – Мн.: Ураджай, 1985 – 152 с.

22.  Экологическая безопасность объектов АПК./ К.Ф. Саевич, Л.В. Мисун, А.И. Федорчук и др. – Мн.: Ураджай, 1998. – 199 с.

23.  Защита населения и объектов народного хозяйства в чрезвычайных ситуациях: Учебник для вузов./ А.Г. Богданов, С.В. Бондарев, В.Н. Колобков, М.И. Постник; Под ред. М.И. Постника. – Мн.: Унiверсiтэцкае, 1997. – 278 с.

24.  Экономика предприятий агропромышленного комплекса: Курс лекций / П.В. Лещиловский, В.С. Чеканов, А.В. Микулич. Мн.: ГУ «Учебно-методический центр Минсельхозпрода», 2005. – 340 с.

25.  Бухгалтерский учет в организациях автомобильного транспорта: Учеб.-метод. Пособие / А.Д. Молокович, А.И. Горбачева, Л.А. Корсик, С.С. Лемеш, Т.Е. Соловьева; Под. Ред. А.Д. Молоковича. – Мн.: ФУАинформ, 2006. – 720 с.

26.  Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. – Мн.: Новое знание, 2001. – 192 с.

27.  Королев А.В. и др. Экономика технического сервиса: Практикум / А.В. Королев, В.П. Миклуш, Л.С. Стукалов. Мн.: БГАТУ, 2005. – 128 с.