Быстрый поиск

Дипломная работа: Диверсифікована стратегія розвитку суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності ТОВ "Центр ділових інвестицій"

Порівняння фактичної і оптимально структури активів і джерел фінансування (пасивів) у відповідність з рішенням системи рівнянь (3.6-3.48) представлене в таблицях 3.6, 3.7, відповідно.

Таблиця 3.6

Порівняння фактичної і оптимально структури активів ТОВ «Центр ділових інвестицій»

Найменування показника	Фактичне значення	Оптимальне значення	Відхилення фактичного значення від оптимального
Нетто-іммобілізованниє активи (1)	27,1	30,4	-3,3
Запаси	16,4	35,0	-18,6
Дебіторська заборгованість	5,1	0	+5,1
Кредиторська заборгованість	8,7	20,2	-11,5
Інше	-6,6	0	-6,6
Фінансово-експлуатаційні потреби (2)	6,2	14,8	-8,6
Вільні засоби (Св.З)	7,8	2,1	+5,7
Актив (1) + (2) +(Св.З)	41,1	47,3	-6,2

Таблица 3.7

Порівняння фактичної і оптимально структури джерел фінансування (пасивів) ТОВ «Центр ділових інвестицій»

Найменування показника	Фактичне значення	Оптимальне значення	Відхилення фактичного значення від оптимального
Власні засоби (1)	41,1	44,4	-3,3
Довгострокові позикові засоби	0	2,9	-2,9
Короткострокові позикові засоби	0	0	0
Позикові засоби (2)	0	0	0
ПАСИВ =(1) + (2)	41,1	44,4	-6,2

Як випливає з таблиць 3.6 і 3.7, оптимальна вартість активів і пасивів ТОВ «Центр ділових інвестицій» на 6,2 тис. грн. більше фактичною. Збільшення вартості майна підприємства планується за рахунок інвестування амортизаційних відрахувань і частини прибули в сумі 3,3 тис. грн. в оновлення імобіліізованих активів і залучення 2,9 тис. грн. довгострокових позикових засобів для підтримки необхідного рівня поточно абсолютної ліквідності підприємства.

В той же час фактична структура активів істотно відрізняється від оптимальної, перш за все, в частині структури фінансово-експлуатаційних потреб.

Так розмір дебіторсько заборгованості має бути приведений до нуля, що можливо при введенні для всіх клієнтів фірми оплати по-факту без надання відстрочень платежів, розмір кредиторської заборгованості має бути збільшений з 8,7 до 20,2 тис. грн., що можливо при прискоренні її оборотності і висновку довгострокових контрактів з філіями Saint-Gobain- Sekurit (м. Москва), Pilkington (Раменськоє, Московська область) на щотижневе постачання товарів впродовж періоду не менше року з обумовленим лімітом кредиторської заборгованості.

Засоби, що вивільняються, за рахунок ліквідації дебіторської заборгованості і збільшення кредиторською дозволять ліквідовувати заборгованість по бюджетних платежах, підтримувати мінімально необхідний рівень виробничих запасів на рівні 35,0 тис. грн. забезпечить необхідний рівень ліквідності для стійкої безперебійної роботи підприємства.

Таким чином, оптимізація основних параметрів стратегії розвитку ТОВ «Центр ділових інвестицій» дозволить досягти 129,0%-го рівня економічної рентабельності підприємства, 13,5%-го рівня рентабельності продажів і отримати чистий річний прибуток у розмірі 45,7 тис. грн.

Звичайно, такий розмір прибутку свідчить про подолання збиткового характеру виробництва, але в теж час він дуже малий для здійснення розширеного процесу відтворення. Отже, оптимізація товарно-ринкової стратегії, структури активів і джерел фінансування підприємства недостатньо для істотного поліпшення результатів діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій». Досягненню поставлених цілей може сприяти диверсифікація його діяльності.

3.2 Вибір і обгрунтування напрямів диверсифікації діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій»

Виходячи з існуючих стратегій диверсифікації і вихідного стану ТОВ «Центр ділових інвестицій» що найбільш відповідає потребам ринку і можливостям компанії буде диверсифікація, «пов'язана з потребами», яка є освоєнням нової для фірми технології з метою продовження обслуговування традиційного ринку.

Як товар що виводиться на ринок буде запропоновано – надання послуг з ремонту кузовів автомобілів (рихтувально-фарбувальні роботи). Хоча дана послуга досить не нова представлена чималою кількістю операторів на даному ринку, залишається можливість впровадження на даний ринок з принципово новою технологією.

Як нова технологія пропонується використовувати - технологію багаторазового гальванічного покриття кузовів автомобіля, яка широко використовується на відомих західних автомобілебудівних заводах Audi, BMW і ін.

Придбання відповідного імпортного устаткування, що дозволяє здійснювати багаторазове гальванічне покриття кузовів автомобіля виходить за рамки фінансових можливостей ТОВ «Центр ділових нвестицій».

Як альтернативний варіант розглядається придбання лінії технологічного устаткування для багаторазового гальванічного покриття кузовів автомобіля, вироблюваною ТОВ «ТАТО» (м. Сімферополь) на основі конструкторських розробок МГТУ ім. Баумана.

На користь придбання даного устаткування в ТОВ «ТАТО» свідчить можливість використання фінансового лізингу з боку інвестиційно-лізингової компанії «Ренти», що є стратегічним партнером ТОВ «ТАТО».

Кошторисна вартість проекту 1 млн. грн.

Лізінгодатель - інвестиційно-лізингова компанія «Рента» (м. Сімферополь).

Лізінгополучатель – ТОВ «Центр ділових інвестицій».

Ефективність придбання лін технологічного устаткування для багаторазового гальванічного покриття кузовів автомобіля на умовах фінансового лізингу за допомогою чотирьох методів оцінки довгострокових інвестицій не оцінюється, оскільки лізингові платежі згідно Законам України «Про лізинг» і «Про оподаткування прибутку підприємств» [19, 20] включаються до складу валових витрат підприємства.

Розмір річного очікуваного чистого прибутку від диверсифікації діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» у сфер надання послуг з ремонту кузовів автомобілів складає 300 тис. грн. Враховуючи, що предмет лізингу - лінія технологічного устаткування для багаторазового гальванічного покриття кузовів автомобілів згідно Закону «Про лізинг» знаходиться на балансі лізингодателя, економічна рентабельність ТОВ «Центр ділових інвестицій» після введення в експлуатацію даної технологічної лін збільшиться до 763,2%, а рентабельність продажів - до 24,7%.

3.3 Визначення ефективност розробленої диверсифікованої стратегії розвитку ТОВ «Центр ділових інвестицій»

Оцінка розробленої диверсифікованої стратегії розвитку ТОВ «Центр ділових інвестицій» виробляється на основі різниці планованих на 2007 рік і фактичних значень основних показників його фінансово-господарської і зовнішньоекономічно діяльності за 2008 рік.

Порівняння основних показників фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльност ТОВ «Центр ділових інвестицій» за 2008 рік і планованих відповідно до розробленої диверсифікованої стратегії розвитку приведені в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8

Показники оцінки економічної ефективності диверсифікованої стратегії розвитку ТОВ «Центр ділових нвестицій»

Найменування показника	2008 рік	Плані-руємое значення	Зміна
Зворот, тис. грн. у тому числі за рахунок диверсифікації, тис. грн.	456,3 0	1463,8 1000	1007,5 1000
Коефіцієнт трансформації, д. е.	11,1	30,9	19,8
Нетто-результат експлуатації інвестицій, тис. грн. у тому числі за рахунок диверсифікації, тис. грн.	-15,0 0	361,0 300,0	376,0 300,0
Економічний ефект від імпорту авто скла Gobain- Sekurit Pilkington, грн../ед.: - для ВАЗ 01-09, АЗЛК, ГАЗ - для іномарок З класу - для іномарок D класу - для іномарок E класу, малих джипів - для іномарок F класу, джипів - для мікроавтобусів	0 0 0 0 0 0	7 27 42 178 214 78	7 27 42 178 214 78
Економічна ефективність експортної діяльності по видах продукції, д.е.: - для ВАЗ 01-09, АЗЛК, ГАЗ - для іномарок З класу - для іномарок D класу - для іномарок E класу, малих джипів - для іномарок F класу, джипів - для мікроавтобусів	0 0 0 0 0 0	1,07 1,12 1,11 1,18 1,16 1,17	1,07 1,12 1,11 1,18 1,16 1,17
Рентабельність продажів %	-3,3	24,7	28,0
Економічна рентабельність (рентабельність капіталу) %	-36,5	763,2	799,7