Реферат: Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

Обобщающими показателями технического состояния основных фондов являются коэффициенты износа и годности.

Коэффициент износа (Ки) определяется как отношение суммы износа (И) к первоначальной стоимости основных фондов (Ф):

Ки  = И/Ф

Коэффициент годности (Кг)  - это отношение их остаточной стоимости (Фо) к первоначальной (Ф):

Кг  = Фо/Ф = 1 - Ки

Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности ), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды

По анализируемому предприятию данные о степени изношенности основных фондов приведены в табл. 20.

Таблица 18

Наличие, состав и структура основных фондов.

Группы основных фондов, Их наименование.	На нач. Года		На конец года		Изменен. за год
	Сумма тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма Тыс.руб	Уд.вес, %	Сумма тыс.руб	Уд. вес,%
Всего основных Фондов, в т. ч.	1373313	100	1486979	100	+113666	-
Промыш.-произв. Осн.фонды, в т.ч.	1315938	95,82	1406325	94,58	+90387	-1,24
Здания	208050	15,81	240171	17,08	+32121	+1,27
Сооружения	218765	16,62	222258	15,81	+3493	-0,81
Передат.устройст.	321040	24,4	347612	24,7	+26572	+0,3
Маш.и оборудов.	525040	39,9	552163	39,3	+27123	-0,6
Трансп.средства	39752	3,02	41182	2,9	+1430	-0,12
Инстр. инвентарь	3195	0,24	2855	0,2	-340	-0,04
Другие	96	0,01	84	0,01	-12	0
Произ.основ. Фонд.др.отраслей	3664	0,27	4568	0,3	+904	+0,03
Непроиз.осн.фонд	53711	3,91	76086	5,12	+22375	+1,21

Таблица 19

Наличие, движение и динамика основных фондов.

Основные фонды	Наличие на начало года Тыс.руб	Поступ.за год	Выбылоза год	Наличие на кон.г.тыс.руб (гр.1+2-3)	Превыш. пост.над выб.(гр.2-3)	Темп роста% (гр4/1)
	1	2	3	4	5	6
Пром.-произ. Осн.фонды,в т.ч	1315938	127903	37516	1406325	90387	106,9
- активная часть	567987	59620	31407	596200	28213	105
Произв.основ. Фонды др. отрасл.	3664	906	2	4568	904	124,7
Непроиз.осн.фонд	53711	43126	20751	76086	22375	141,6
Всего	1373313	171935	58269	1486979	113666	108,3

Таблица 20

Анализ изношенности основных фондов.

Показатели	Ед. изм.	На нач. года.	На конец года.	Измен.за год (+,-)
1.Первоначал стоимость осн.ф.	тыс. руб.	1 373 313	1 486 979	113 666
2.Износ осн.фонд.	тыс. Руб.	928 747	941 022	12 275
3.Коэффициент износа	%	67,63	63,28	-4,35
4.Коэффициент годности	%	32,37	36,72	+4,35

Данные табл. 20 показывают, что степень изношенности основных фондов на предприятии НК “НПЗ” довольно высока, хотя на конец года данный коэффициент уменьшился на 4,35%. В 1998 г. Коэффициент износа составил всего 60%, что относительно оценивает улучшение технического состояния основных фондов.

Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, - фондоотдача. Для расчета величины фондоотдачи (Фотд) используется формула:                 Фотд = Т/Ф,

где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;

Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)

Обратный показатель фондоотдаче называется фондоемкостью:

Фемк = Ф/Т

Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.

По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).

Таблица 21

Показатели использования основных фондов.

№	Показатель	1997 г.
1.	Объем продукции, тыс.руб.	1 596 161
2.	Среднегодовая стоимость основных фондов,тыс.р	1 339 517
3.	Фондоотдача (стр.1/стр.2)	1,19
4.	Фондоемкость (стр2/стр.1)	0,84

Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.

Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год:

фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.;

фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.;

фонд  накопления - 7 554 255 тыс. руб;

другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.

На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах  1997 г.).

Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.

Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.

Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.

Коэффициент финансовой устойчивости  составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.

Таблица 22

Сведения о размере чистых активов НК “НПЗ”.

	01.01.96	01.01.97	01.01.98
Сумма чистых активов	1 190 063 498	1 289 816 998	323 723 449
Уставный капитал	897 935	897 935	897 935
Резервный фонд	8 879 599	16 978 964	16 978 964
Отношение чистых активов к уставному капиталу	304	1413	1474
Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда	121	72	74

Структура управления АО НК “НПЗ”  дана в Приложении.

Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.

Структура управления в условиях развития рыночных отношений должна адекватно отражать отношения собственности и интересы работников всех уровней и специальностей, т.е. необходимо формировать новый механизм управления предприятием, обеспечивающий развитие и выживание в условиях постоянно изменяющейся среды. По предлагаемой концепции рыночного развития основой является ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение производства и системы управления есть не что иное, как ответы на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды и некоторых других характеристик ее организационного потенциала, в частности технологии производства и совокупных качеств команды управления.

Для создания  эффективной системы управления, на мой взгляд, необходимо выделить следующие организационно-обособленные подсистемы оргструктуры управления, имеющие потенциал, систему критериев, показатели эффективности, нормы и нормативы деятельности:

1)  производственно-техническую;

2)  финансово-экономическую;

3)  маркетинга и коммерции;

4)  социальную (организационно-административную).

В условиях развития рыночных отношений крайне важно добиться выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов (труд, сырье, материалы, оборудование, энергия, производственные мощности, инфраструктура) при сокращении непроизводственных расходов и потерь.

Таким образом, главная цель должна иметь трехцелевую функцию системы управления.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14