Курсовая работа: Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод

Базовый оклад - 5000,00 руб.

Базовая оплата - 4805,56 руб.

Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда приведен в таблице 12.

Базовый оклад - 5000руб.

Базовая оплата - 4805,56руб.

Отработанное время –147,6 час

Таблица 12 - Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда.

Код	Наименование вида оплаты			сумма, руб	Расчет
1	Оплата по окладу			4805,56
8	Доплата за условия труда	%	16	800,00	5000*0,16=800
14	Доплата за ночное время	часы	48	650,40	5000/147,6*48*0,4=650,4
23	Доплата за работу в вечернее время	часы	48	325,20	5000/147,6*48*0,2=325,2
20	Доплата за руководство бригадой	%	10	480,56	4805,56*0,1=480,56
34	Премия за месяц	%	20	961,11	4805,56*0,2=961,11
44	Районный коэффициент и пр. надб	%	15	4813,70	(4805,56+800+650,4+325,2+ 480,56+961,11)*0,15=1203,4
91	Премия за ТЭП			300
28	Индексация			127
	Итого начислено			9653,22
3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+Бок*16%(усл.тр)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от Бок (вечерн.) +бригадирские от Боп+РК+ТЭП + (индек))

При базовом окладе 5000 руб. общее начисление - 9653,22руб

При базовой оплате (с учетом оценки норм труда 96,1%) 4805,56руб. общее начисление -9653,22руб. Снижение заработной платы на 404руб или на 3%.

Расчет заработной платы линейных руководителей (мастеров, ст.мастеров) рассмотрим в таблице 13.

Таблица 13 - Рсчет базовой оплаты линейных руководителей с учетом оценки норм труда.

Условие:

Установленный оклад - 10900руб; Месячный баланс р.в. по производственному календарю - 150,8час

Период		График				мес.базовый оклад		Снижение		Увеличение	итого %	месячная базовая оплата базовая оплата
(рабочие Дни)		мес.бала не	время по гр	факт отр.вр.				-20 выполнение параметров технологиче ского процесса в соответстви и с  НТД	-5 выполнен ие требований по культуре производства	+ 10 наставничест во
1		2	3	4		5		6	7	8	9	10
								9гр=100+гр6+гр7+гр8				гр10=гр5*гр9
1	150,8		8,2		8,2		10900
2	150,8		8,2		8,2		10900
3	150,8		8,2		8,2		10900
20	150,8		8,2		8,2		10900
Итого	150,8		32,8		150,8		10900	-20	-5	10	85	9265,00

Базовый оклад                              10900 руб.

Базовая оплата                               9265 руб.

Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда приведен в таблице 14/22/.

Таблица 14 - Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда.  Отработанное время 150,8час

Код	Наименование вида оплаты			Расчет
1	Оплата по окладу		9265
14	Доплата за ночное время	48 час	1387,80	10900/150,8*48*0,4=1387,80
23	Доплата за вечернее время	48час	693,90	10900/150,8*48*0,2=693,90
34	Премия за месяц	20%	1853	9265*0,2=1853,00
44	Районный коэффициент и пр.надб	15%	7919,82	(9265+1387,80+693,9+1853)* 0,6=1979,96
91	Премия за ТЭП		300
28	Индексация		127
	Итого начислено		15606,66
|3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от БО(вечерние) +РК+ТЭП + индек)

Установление доплаты за работу в вечернюю и ночную смену при многосменном режиме работы :

Непрерывное производство в две смены по 12часов. Смена с 8 до 20 часов - дневная. Доплаты не производятся.

Смена с 20 до 8 часов - ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (8/12* 100=66,6%). Производится доплата за работу в ночную смену с 20 до 8 часов - 40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

Непрерывное производство в три смены по 8часов. Смена с 7 до 15 часов - дневная. Доплаты не производятся.

Смена с 15 до 23 часов - вечерняя (предшествует ночной). Производится доплата за работу в вечернюю смену с 15 до 23 часов -20% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

Смена с 23 до 7 часов -ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (7/8*100=87.5%). Производится доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»

Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.

На предприятии отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего в области научно – обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников, в соответствии с их деловыми и личностными качествами. Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не всегда отвечает задачам реализации активной кадровой политики.

В результате анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что деятельность ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» в отношении управления трудовыми ресурсами далека до идеала. В этой главе приведем рекомендации по оптимизации конкретных действий, которые помогли бы ввести данное предприятие в правильное русло.

Во-первых обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (DВПстр) и кооперированных поставок (DВПк.п.), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:

ЧВусл1= (ВПф - DВПстр)/(Тф – Тн ± Тэ) = (9905-857)/(468708-10543+8500)=0,0194 тыс. руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7