Курсовая работа: Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
.
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.
1.2 Основы анализа фонда рабочего времени
Для оценки фонда рабочего времени применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):
,
где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч – численность работающих.
Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.6.
Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:
Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.
Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:
где ФРВi фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, VВПi количество изделий одного наименования в натуральном выражении.
Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.
Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.
В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины е изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения е уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:
Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:
;
;
.
Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении е качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.
В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:
,
где Тф фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Тн затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Тд дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф – фактический объём валовой продукции; ВПн объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.
1.3 Основы анализа фонда заработной платы
Анализ использования
фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного
отклонения фактической его величины от плановой. Абсолютное отклонение 
определяется
сравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗПф)
с плановым фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию,
производственным подразделением и категориям работников:
.
Однако абсолютное
отклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производству
продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда
заработной платы 
. Для этого переменная часть
фонда заработной платы (ФЗПпер) корректируется на коэффициент
выполнения плана по производству продукции (Кпп). К переменной части
фонда заработной платы относят зарплату рабочих по сдельным расценкам, премии
рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумму отпускных,
соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду
заработной платы и которые изменяются пропорционально объёму производства
продукции.
Постоянная часть оплаты труда (ФЗПпост) не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных. Относительное отклонение фонда заработной платы:
.
В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной платы.
Для расчёта влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду зарплаты необходимы следующие данные:
1. Фонд заработной платы:
а) по плану:
;
б) по плану, пересчитанному на объём производства, при плановой структуре:
;
в) по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и фактическую структуру:
;
д) фактически при фактической удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты труда:
;
е) фактически:
.
2. Отклонение от плана:
абсолютное:
;
относительное:
.
Расчёт влияния факторов на изменение переменной части фонда оплаты труда проводят по формулам:
- влияние объёма производства продукции:
;
- влияние изменения структуры произведённой продукции:
;
- влияние изменения удельной трудоёмкости продукции:
;
- влияние изменения оплаты труда:
.
В конце анализа необходимо провести проверку произведённых расчётов:
;
.
В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.
Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (JЗП):
;
Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на основе индекса производительности труда (Jпт):
.
Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения Коп и анализируют его в динамике:
.
Затем производят подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:
.
В условиях высокой инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо базисный показатель средней зарплаты (СЗ0) скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги (Jу)
,
где СЗ1 - средняя зарплата в отчётном периоде.
В процессе анализа целесообразно рассчитать и сравнить в динамике или с межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на рубль зарплаты.
2 Анализ трудовых ресурсов ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»
Открытое акционерное общество "Южно-Уральский криолитовый завод расположено на Южном Урале в Кувандыкском районе Оренбургской области, в трех километрах от города Кувандыка и в ста восьмидесяти километрах от города Оренбурга - областного центра.
ОАО "Криолит" основано в 1954 году. Организационно - правовая форма предприятия - акционерная, регистрационный номер: 2/64 от 28.06.1996 года, уставный капитал: 114 тысяч рублей, основной вид деятельности: производство промышленной продукции.
С 1993 года ОАО "Криолит" является открытым акционерным обществом. Такое решение было принято руководством и коллективом. Было выпущено 114000 акций, в том числе одна золотая, номинальной стоимостью 1000 руб. физические лица получили 51 процент акций- 58140 шт. юридическое лицо - Госимущество в Оренбургской области получило 49 процентов акций. В 1994-1995 годах Госимущество продало акции завода. В результате к 1.09.1995 года контрольного пакета акций коллектив был лишен.
Таким образом, у завода появились новые акционеры со своими требованиями, прежде всего применительно к рыночной экономике. В этих условиях деятельность Совета Директоров была направлена на обеспечение бесперебойного функционирования предприятия и повышении его инвестиционной привлекательности для акционеров и инвесторов.
Коллективом предприятия внедрялись и продолжают внедряться мероприятия, позволяющие реагировать на запросы рынка фтористых солей.
Органами управления Общества является:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор;
- Ликвидационная комиссия.
Предприятие не принимает участия в операциях с ценными бумагами (контрольный пакет акций ОАО уже длительный период находится у ОАО "Энергопром"), дополнительных выпусков акций, размещения облигаций не было за весь период функционирования ОАО "Криолит".
Завод занимает передовые позиции в России в области технологии производства фтористых солей. В Российской Федерации всего два таких завода. Второй находится в Свердловской области - это Полевской криолитовый завод. ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод относится к предприятиям цветной металлургии. Работа предприятия тесно связана практически со всеми производителями алюминия в стране. Именно этот завод является градообразующим. В 2004 году завод отметил свой 50- летний юбилей.
ОАО "Криолит" специализируется на производстве фтористых солей (порошок белого, серого цвета), которые используются в качестве катализатора в производстве высококачественного алюминия электролитическим методом. К фтористым солям относятся: криолит искусственный технический, алюминия трифторид малокремнистый (алюминий фтористый), натрий фтористый технический. Потребителями выпускаемой продукции являются такие крупные алюминиевые предприятия, как Братский, Красноярский, Надвоицкий, Таджикский алюминиевые заводы, Волгоградский керамический завод, Москва "Цветметобработка", Новокузнецк "Универсал", Томск ЧП Тургунаков, Тольятти "Керамика", Екатеринбург "Атриум", "Унихим", Уфа "Башинком", Новолипецкий металлургический комбинат и другие.
Основным сырьем для производства фторсолей является каустическая вода, серная кислота, флюоритовый концентрат, гидроокись алюминия.
Кроме цеха по производству фторсолей на заводе имеется цех по производству борной кислоты (порошок белого цвета), которая используется для изготовления стекла, хрусталя, абразивных материалов, эмалей, глазурей, удобрений. Потребителями борной кислоты являются предприятия стекольной, керамической промышленности. Этим же цехом выпускается магний сернокислый 7- водный технический (магний сернокислый), который является сопутствующим продуктом при производстве борной кислоты. Магний сернокислый используется для получения чистого оксида магния, для металлургической промышленности, в производстве огнеупоров.
Также на заводе имеется отделение по производству алюминия сульфата технического очищенного (алюминий сульфат), который используется для очистки воды хозяйственного и промышленного назначения, в бумажной, текстильной, кожевенной и других отраслях промышленности.
Структура ОАО "Криолит" включает два основных цеха: криолитовый и борной кислоты. Их обслуживанием занимаются вспомогательные цеха: капитального ремонта, ремонтно-механический, ремонтно- строительный, электро- ремонтный, котельный, тепловодоснабжения, железнодорожный, автотранспортный, санитарно- хозяйственный, подсобно- хозяйственный, центральная химлаборатория, общепит, служба безопасности. Управлением занимается заводоуправление, состоящее из различных отделов и служб, включающих в себя 180 человек, во главе с генеральным директором: планово-диспетчерский отдел, отдел главного энергетика, отдел главного механика, производственно-конструкторский отдел, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел кап.строительства, охрана окружающей среды и ГТС,ЛЭВТ, административный, коммерческий, юридический отдел, ОЭиП, ОТиЗ, служба безопасности.
Деятельность данных отделов и служб регулируется положениями и должностными инструкциями. Так, в соответствии с вышеуказанными документами, в компетенцию ПДО входит организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом; мобилизация резервов роста продукции, улучшение использования основных и оборотных средств; разработка и доведение месячных и декадных производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов, механообрабатывающих, заготовительных цехов, а также обеспечение неснижаемых заделов, необходимых для равномерной работы всех цехов предприятия; разработка оперативных графиков выпуска продукции и выдача их цехам-исполнителям, контроль за их выполнением, нормативов для оперативно-производственного планирования; оперативный контроль за ходом производства; систематизация всех учетных записей; принятие мер к ликвидации задержек в ходе производства; содействие внедрению передового производства и т.п. ОГЭ осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования , энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической и пожарной безопасности; планирование и контроль работы подчиненных производственных единиц, участков и других подразделений по вопросам ремонта, наладки, испытания и эксплуатации энергетического оборудования; осуществление тех.надзора; разработка планов ремонта, модернизации энергетического оборудования, норм затрат труда, норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, электрической и тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. ОГМ осуществляет разработку планов и графиков всех видов ремонта оборудования, сооружений; повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования; обеспечение работ по модернизации оборудования. ПКО обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства ОАО "Криолит", высокий технологический уровень разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники; разработка технических условий на изготовление и поставку изделий; эстетическое оформление конструкций изделий. Работа ООТиТБ заключается в создании безопасных условий труда на предприятии; контроле за соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил, норм по охране труда и технике безопасности; проведении вводного инструктажа по технике безопасности поступающих на предприятие работников. ОИКС занимается организацией, строительством, реконструкцией объектов производственного и непроизводственного назначения в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечением своевременного ввода в действие новых производственных мощностей; обеспечением наиболее эффективного использования кап.вложений. ОЭиП осуществляет организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных планов завода по производству по доходам и расходам; планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов на основе утвержденного плана производства; подготовку для администрации необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы завода и цехов; разработку системы показателей, оценки деятельности цехов и служб, участвует в разработке положений по материальному поощрению; организацию работы по нормированию и ценообразованию завода, разработку мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства; занимается анализом и оперативно-статистическим учетом; методологической работой. Административный отдел организует и руководит службой делопроизводства на предприятии, обрабатывает корреспонденцию, доставляет по назначению; основная функция коммерческого отдела - рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат на сбыт продукции; ОМТС занимается обеспечением наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов; отдел кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и зарплате, по их расстановке, изучению, подготовке, воспитанию. Соблюдение законности в деятельности ОАО, защиту его правовых интересов, проверку приказов, договоров обеспечивает юридический отдел. Центральная бухгалтерия организует учет финансово- хозяйственной деятельности предприятия, хранение бухгалтерских документов. Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в федеральный бюджет, поставщикам и учреждениям банков - функции финансового отдела. ОТиЗ занимается организацией труда и зарплаты, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда зарплаты; разработкой и внедрением норм затрат труда во всех звеньях производства; анализом рабочего времени.
