Курсовая работа: Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
Наибольшую долю из оборотных активов в структуре активов занимают запасы – 27,4%, это на 0,13% меньше чем в 2005 г. Значительный удельный вес запасов является, главным образом, индикатором проблем со сбытом готовой продукции, а также нерациональной заготовительной политики организации. Наименьший удельный вес из оборотных активов в структуре активов занимают денежные средства - 0,14%, их доля за анализируемый период уменьшилась на 0,36%. Низкий уровень денежных средств свидетельствует о проблемах, связанных с оплатой услуг предприятия, а также о преимущественно не денежном характере расчетов.
Из внеоборотных активов в структуре активов в 2006 г. наибольшая доля принадлежит основным средствам – 44,1%, что на 10,21% меньше, чем в 2005 г. Уменьшение доли основных средств связано с уменьшением остаточной стоимости вследствие ппродажи цехов. Увеличение за анализируемый период доли незавершённого строительства на 1% свидетельствует о том, что организация осуществляет капитальное строительство.
В целом можно сказать, что ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод» имеет «тяжёлую» структуру активов, так как доля основных средств больше 40%, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.
В структуре пассивов положительным моментом является сокращение доли заёмных источников на 4,5% за счёт уменьшения краткосрочных обязательств. Анализ структуры финансовых обязательств говорит о преобладании краткосрочных источников в структуре заемных средств, что является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса. Однако наблюдается увеличение доли долгосрочных обязательств на 0,37% за счёт привлечения банковских кредитов.
В целом можно сказать, что данные изменения свидетельствуют о повышении финансовой независимости предприятия, и, следовательно, о снижении финансовых рисков, так как основным источником формирования имущества являются собственные средства.
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Т.к. предприятие сокращает свою деятельность, уменьшает производственные мощности, сокращает рабочие места, то следует определить потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Этот анализ можно провести на основании данных приведенных в Таблице 6.
Таблица 6 -Среднесписочная численность работников предприятия по подразделениям за 2006, 2007гг. в сопоставлении с нормативной численностью
| № | Наименование подразделения | План на 2006 г. | Факт на 2006г. | План на 2007 г. | Факт на 2007г. | ||||
| 1 | ПДО | 84,1 | 74 | 58,8 | 56 | ||||
| 2 | ОГЭ | 95 | 83 | 77,8 | 74 | ||||
| 3 | ОГМ | 35,4 | 30 | 28,8 | 28 | ||||
| 4 | ПКО | 31,4 | 27 | 25,8 | 25 | ||||
| 5 | ОТБ | 14,5 | 22 | 14,8 | 20 | ||||
| 6 | ОИР | 9,5 | 9 | 9,5 | 9 | ||||
| 7 | Охрана окр. среды | 43,6 | 33 | 40,3 | 33 | ||||
| 8 | ЛЭВТ | 58,1 | 45 | 55,3 | 51 | ||||
| 9 | Криолитовый цех | 87,3 | 90 | 91 | 90 | ||||
| 10 | Борный цех | 114,6 | 112 | 102,5 | 101 | ||||
| 11 | Цех капитального ремонта | 67,5 | 68 | 71,9 | 70 | ||||
| 12 | Рем. Механический цех | 120,2 | 118 | 104,6 | 111 | ||||
| 13 | Железнодорожный цех | 81,1 | 78 | 89,6 | 86 | ||||
| 14 | Автотранспортный цех | 56,8 | 55 | 58,3 | 57 | ||||
| 15 | Эл. ремонтный цех | 68,4 | 65 | 62,3 | 65 | ||||
| 16 | ЦХЛ | 45,1 | 43 | 51,7 | 50 | ||||
| 17 | Котельный цех | 56,4 | 56 | 51,6 | 52 | ||||
| 18 | Цех тепловодоснабжения | 45,6 | 43 | 40,8 | 42 | ||||
| 19 | Ремонтностроительный цех | 34,6 | 34 | 33,2 | 27 | ||||
| 20 | Санитарнохозяйственный цех | 23,5 | 22 | 21,3 | 21 | ||||
| Всего: | 1101,9 | 1107 | 903,7 | 892 | |||||
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для этого необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Так можно сказать, что по сравнению 2006г., несмотря на возросший объем работ, а следовательно и потребность в квалифицированных кадрах, укомплектованность различных производственных участков личным составом снизилась в среднем на 10,5% с 96,17% в 2006 до 85,67% в 2007г. Особенно ощущался недостаток ремонтного персонала КТЦ, что ставило под вопрос выполнение графика ремонтной кампании 2007г. Несмотря на сравнительно высокую степень недоукомплектованности аппарата управления (24,31%), работники справляются с поставленными задачами. Это связывают с высокой квалификацией руководящего состава, мастеров, начальников цехов и участков, а так же большим опытом работы в отрасли. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих,
рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vр; -объем работ каждого вида.
Т.к. фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Однако если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. Таким образом данное соотношение Тр и Тр’ можно признать оптимальным и не причиняющим вред качеству выполняемых ПРП работ.
Административно-управленческий персонал регулярно проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Для этого на предприятии введена система мероприятий, призванных повысить квалификационные характеристики персонала/20/.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Данные о возрасте работников предприятии приведены в Таблице 7.
Таблица 7 – Данные о возрасте работников ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод»Средний возраст работников ПРП «АЭР»
| Средний возраст руководителей | 44 года |
| Специалистов | 45 лет |
| Рабочих | 41 год |
| В общем, по предприятию | 42 года |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
-
 |
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
- коэффициент текучести кадров (Кт):
- коэффициент постоянства состава (Кпс):
Анализ причин увольнения работников показал, что лишь 37,5% из уволившихся (3 чел.) ушли по собственному желанию, а в основном увольнения связаны с нарушением трудовой дисциплины. Вместе с тем коэффициент текучести кадров не вызывает опасений растерять квалифицированных работников, а недоукомплектованность личным составом ремонтных подразделений объясняется лишь необходимостью приема квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в отрасли и ограниченностью фонда заработной платы.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
РВП = РКР х ГВф=(313,5-278) х (10813/278)=1380,8 т.р.,
где РВП - резерв увеличения выпуска продукции; РКР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.
2.4 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 8.).
Таблица 8 - Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение от | ||
| План | Факт | прошлого года | Плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 1107 | 903,7 | 892 | 215 | -11,7 |
| Отработано за год одним рабочим: | |||||
| дней (Д) | 215 | 220 | 216 | 1 | -4 |
| часов (Ч) | 1672 | 1749 | 1686 | 14 | -63 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,7767 | 7,95 | 7,8056 | 0,0289 | -0,1444 |
| Фонд рабочего времени, ч | -204632,3 | -278210,8 | 240392,6 | 57396 | -37818,2 |
|
В том числе сверхурочно Отработанное время, тыс. ч |
1630 | - | 1485 | -145 | +1485 |
