Доклад: Розробка проекту по створенню нового виду продукції на базі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"

Виконавчим органом управління в АТЗТ «Сумський фарфоровий завод» є власник, який найма директора. Йому підпорядковуються лінійні керівники усіх рівнів.

2.6 Оцінка ризиків

Одним із нормативно визначених способів мінімізації ризиків є страхування:

ü  зовнішнє (укладання договору зі страховою компанією);

ü  внутрішне (обов’язкове формування резервного фонду підприємства в розмірі не меньше 25% від прибутку, що залишається після спалти податку зі щомісчним відрахуванням у цей фонд не меньше 5% такого прибутку).

Крім того страхування підприємства може також здійснюватися за рахунок частини чистого прибутку, що відповідно до установчих документів передбачалося спрямувати на формування інших фондів, у тому числі і на виплату дивідендів учасників.

Якщо конкретизувати загальне визначення ризику для аналізу проекту, то ризик проекту – це міра непевності в одержанні очікуваного рівня дохідності при реалізації даного проекту.

Метою аналізу проектних ризиків є: надання оцінки всім видам ризиків проекту;

ü   визначення ступеня доцільності реалізації проекту за наявного рівня ризику та способів його зниження;

ü   визначення можливих шляхів зниження ризиків.

Проектні ризики бувають зовнішні та внутрішні. Зовнішні ризики, у свою, чергу поділяються на непередбачувані і передбачувані.

Зовнішн непередбачувані ризики зумовлені:

ü   зміною політичної ситуації та непередбачуваними державними заходами регулювання у сфері , оподаткування, ціноутворення, експорту-імпорту,

ü   злочинами та несподіваним зовнішнім екологічним і соціальним впливом; зривами у створенн необхідної інфраструктури, банкрутствами, затримками у фінансуванні, помилками у визначенні цілей

Найбільш ймовірн групи ризиків для відділу реставрації охарактеризовані в таблиці 2.6.1

Таблиця 2.6.1 Основн види ризиків, зв’язаних з господарською діяльністю відділу реставрації

№	Перелік ризиків	Імовірність настання	Оцінка наслідків, %	Шляхи мінімізації
1	Недобросовісна реклама	30	40	Вибір ефективної рекламної компанії, створення гнучкої системи знижок
2	Різке підвищення цін на матеріали	5	20	Завчасне укладання договору постачання матеріалів з фіксованою ціною неустойкою за не виконання зобов’язань
3	Неправильні або навмисні дії персоналу, які привели до виходу з ладу устаткування	15	60	Включення в договори пункту про гарантії і порядок компенсації втрат
4	Політичний ризик	10	75	Вивчення змін у законодавчій базі, передування в курсі політичних подій та міжнародних відносин

Як відомо Сумський фарфоровий завод тісно взаємодіє із іноземними країнами, тому політичні ризики можуть дуже негативно вплинути.

Наприклад, у випадку загострення політичних конфліктів с Росією, підприємство може втратити вагому кількість клієнтів, тому що одним з головним ринків фарфору являється Росія. Тому при настанні такого становища підприємство понесе втрати в розмірі близько 40% потенційних клієнтів. Приблизно це становитиме близько 170332 грн. Це ускладнить фінансовий стан відділу, і може стати причиною для скорочення штату працівників, та можливо збитковості відділу взагалі.

ü   заходами для запобігання негативних наслідків політичних ризиків мають бути:

ü   систематичне проведення моніторингу політичного становища в Україні з прогнозуванням можливих змін;

ü   визначення та пошук альтернативних клієнтів.

ü   одержання гарантій та підтримку уряду

2.7 Фінансовий план

Для об’єктивно оцінки фінансових результатів необхідно провести аналіз доходів та витрат грошових надходжень . Для початку розглянемо план доходів за перші три роки діяльності в таблиці 2.7.1.

Таблиця 2.7.1 План доходів за перші три роки діяльності

Показники	2009								Усього за 2009	2010 рік	2011 рік
	І квартал		ІI квартал		III квартал		IV квартал
1. Набір для суші з малюнком "My Sushi"
Середній обсяг виробленої продукції, шт		175	175		175		175		700	850	950
Середня ціна за 1 набір , грн		150	150		150		150		150	165	182
Дохід, тис грн.		26250	26250		26250		26250		105000	140250	172900
2. Набір для саке "Dragon"
Середній обсяг виробленої продукції, шт		162		161		162		165	650	800	900
Середня ціна за 1 набір , грн		200		200		200		200	200	220	220
Дохід, тис грн.		32400		32200		32400		33000	130000	176000	198000
3. Набір для суші "Інь та янь"
Середній обсяг виробленої продукції, шт		187		186		187		190	750	800	850
Середня ціна за 1 набір , грн		200		200		200		200	200	220	242
Дохід, тис грн.		37400		37200		37400		38000	150000	176000	205700
4.Набір для суші "Sakura"
Середній обсяг виробленої продукції, шт		225		225		225		225	900	1000	1300
Середня ціна за 1 набір , грн		200		200		200		200	200	220	242
Дохід, тис грн.		45000		45000		45000		45000	180000	220000	314600
Всього дохід, тис. грн		141050		140650		141050		142250	565000	712250	891200

Для втілення проекту підприємство взмозі самостійно профінансувати його, шляхом зняття грошовихкоштів із свого рахунку в банку, який на цей час складає 180 тис.грн.(Фінансова звітність за 2007 рік, баланс, код рядка 230). Необхідна сума в розмірі 66420 грн.

У вищеприведеній таблиці ми бачимо прогнозований рух готівкових коштів протягом планового року та періоду користування вкладеними коштами. Тепер розглянемо рух готівки у 2009 році в таблиці 3.7.2

Таблиця 2.7.2 Прогноз руху готівкових коштів від втілення проекту на 2009 році, грн.
Показники	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	Всього
Наявність коштів на початок періоду
Надходження
1. Набір для суші з малюнком "My Sushi"	26250	26250	26250	26250	105000
2. Набір для саке "Dragon"	32400	32200	32400	33000	150000
3. Набір для суші "Інь та янь"	37400	45000	37400	38000	150000
4.Набір для суші "Sakura"	45000	45000	45000	45000	150000
Всього надходжень	141050	140650	141050	142250	565000
Витрати
Придбання матеріалів
Придбання устаткування та обладнання
Амортизація
Оплата праці
Затрати на реалізацію (реклама)
Сплата ПДВ
Всього витрат
Наявність коштів на кінець періоду

Висновки

За результатами дослідження можемо зробити такі висновки:

1. Бізнес-планування останнім часом стає важливим напрямком в підприємницькій діяльності формувань аграрного сектору, від його розвитку залежить успішність вирішення багатьох складних економічних проблем. Під бізнес-плануванням при цьому розуміється впорядкована сукупність стадії і дій, пов’язаних з ситуаційним аналізом зовнішнього середовища, постановкою цілей планування, розробкою і просуванням бізнес-планів, реалізацією бізнес-планів та контролю за їх виконанням. Бізнес-планування здійснюється за допомогою такого нструменту як бізнес-план. Отже, розробка бізнес-планів стає першою необхідністю успішно функціонуючого підприємства АТЗТ «Сумський фарфоровий завод».

Новий вид продукції, який створений на базі даного підприємства за розрахунками проведених у цьому бізнес плані має приносити прибутки на протяз досліджуваного періоду. Сума грошових коштів, які необхідні для впровадження цього бізнес-плану в дію складають грн. Термін окупаємості вкладених коштів складатиме менше одного року. За рахунок цих коштів підприємство закупить нове спеціалізоване обладнання та матеріали на суму 43000 грн, найматиме 7 чоловік персоналу, та витратить 20000 грн на рекламу, задля проінформованості потенційних кліентів. У результаті реалізації за пеший рік отримаємо дохід у сумі 469880 грн, понесе витрати на суму 156400 грн. За досліджуваний період відділ отримуватиме прибутки, кожного року більші.

Список використаної літератури

1.          Покропившій С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування. — К: КНЕУ, 1999.

2.          Приболев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994.

3.          Реверчук С. Малий бізнес: методологія, теорія і практика. - К. : ІЗМН, 1996.

4.          Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия? Практическое руководство для бизнесменов. К.: МКП «Прометей», 1994.

5.          Андрійчук В. Г. Економіка аграрних піприємств: 2-ге видання, доп. І перероблене. – К.: КНЕУ, 2002. – 624 с.

6.          Банківська енциклопедія / За ред. А.М. Мороза. — К.: "Віпол", 1993. — С. 122

7.          Бизнес − план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учеб. Пособие/ Под ред. В. М. Попова. − 4 − е изд., перераб. и дополн. − М.: Финансы и статистика, 1997. − 418 с.

8.          Гудзинський О.Д. Менеджмент в системі агробізнесу.-К.: Урожай,1994.-240с.

9.          Долинський В.П. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. К.: Вища школа,

10.        За ред. Зрібняка Л.Я. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. – К.: Урожай , 1999 рік

11.     За ред. Тарасенка Г.С. Організація сільськогосподарського виробництва. – К.: ФАДА, ЛТР , 2000 рік

12.        Інвестиційна діяльність в Україні: проблеми розвитку та регулювання (наукові доповід міжнародної науково-практичної конференції). Ч.І. – Чернівці, 1997.

13.        Економіка сільського господарства. За ред. Мертенса В.П. – К.: Урожай, 1995.-288 с.

14.        Кручок С.І. Іпотечне кредитування: європейська практика та перспективи розвитку в Україні. — К.: Урожай, 2003. — 208 с.].

15.        Ковальчук А.Т. Банківський кредит: правові засади повернення. — К.: Т-во "Знання", КОО, 2001. - С 153.]

16.        Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. − 471 с.

17.        Мокій А. Основні напрями політики формування інвестиційного клімату в регіоні // Регіональна економіка. – 1999. - № 3. – С.31 – 38.

18.        Моршнєв Е. Проблеми правового забезпечення господарських і підприємницьких відносин в економіці України. // Регіональна економіка.- 2003 рік

19.        Основи підприємницької діяльності та агробізнесу. Навчальний посібник за ред. Брюховецького І. М. – Суми: Козацький вал, 2001.- 474 с.

20.        Савчук В. П., Прилипко С. І., Величко Є. Г. Аналіз і розробка інвестиційних проектів. Навіч. Посібник. К. : Абсолют В., Ельга, 1999. − 304 с.