Дипломная работа: Розробка маркетингової стратегії підприємства
20. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.: 1997. – 464с.
21. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие / Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». – М.,1997. – 195с.
22. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Международные отношения, 1991. - 416 с.
23. Іванов Ю.Б., Кравченко Ю.І. Вступ до бізнесу. К.: Видавництво Лібра, 1995. - 255с.
24. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. - М.: Экономика, 1991. - 239с.
25. Коршунов В.И., Савченко В.И., Коршунова И.А., Пасичник И.Ю. Маркетинг и вопросы управления конкурентоспособностью и материалоемкостью продукции / В.И. Коршунов (ред.). – Х.: Основа, 1999. – 186с.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1993.
27. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Ф.Котлер, Г. Армстронг, 2-е европ. изд. – К.: Вильямс; М., 1998 – 1055 с.
28. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч.посібник / Київський національний економічний ун-т. – К., 1998. – 151с.
29. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг; Европейская перспектива: пер. с фр. – СПб.: Наука, 1996. – 589с.
30. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие. – М.: Финпресс, 1997. – 356с.
31. Панкрухин А.П. Маркетинг: учеб. для вузов / Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова (ИМПЭ). – М.: ИМП, 1999. – 398с.
32. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. – Санкт-Петербург: «Печатный двор», 1994. – 171с.
33. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
34. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., др. Маркетинг: учебник / А.Н. Романов (ред.). – М.: Банки и биржи, 1995. – 560с.
35. Старостіна А.О. маркетингові дослідження. Практичний аспект. – К.; М.; СПб.: “Вильямс”, 1998. – 268с.
36. Тимонин А.М., Олейник С.С. Стратегии маркетинга: учеб.пособие к курсу «Маркетинг»/ Харьковский гос. экономический ун-т. – Х.: ОКО, 1999. – 177с.
37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 640с.
38. Федоровский В.А. Основы антикризисного маркетинга. - Николаев: "Эолис", 2000. - 144с.
39. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учеб.пособие. – 2.изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 528с.: ил.
40. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-пб.: Специальная литература, 1995.
41. Горбачева О.В. Модель формирования инновационной стратегии предприятия. // Экономика и управление, №4 2000.
42. Курочкин К. Стратегический маркетинг и инновационная деятельность //Бизнес-информ, 1999, 9-10.
43. Щербак В.Г. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Экономика и управление, 1998 №2, с.34
|
| ФАКТОР | ||
| Привабливість ринку | Конкурентоспроможність СГП | |
| Показники | Показники | |
| 1. | Місткість ринку | 1. Якість товару |
| - національне виробництво | 2. Абсолютна ринкова частка | |
| - сальдо експорту-імпорту | 3. Відносна ринкова частка | |
| 2. | Темпи зростання ринку | 4. Привабливість асортименту |
| 3. | Рентабельність | 5. Ефективність каналів збуту |
| 4. | Рівень конкуренції | 6. Ефективність рекламної діяльності |
| - кількість конкурентів | 7. Рівень ціни | |
| - концентрація конкурентів | 8. Фінансові ресурси | |
| - ринкова частка найбільших конкурентів | 9. Виробничі можливості | |
| 5. | Розмір необхідних інвестицій | |
| 6. | Ризик ринку | |
| 7. | Наявність і доступність матеріально-технічних ресурсів | |
| 8. | Державне регулювання ринку | |
|
Діаграма “оцінка цілей”.
| Наскільки легко її досягти ? | Дуже легко | Дуже важко |
| Наскільки вона буде популярна серед персоналу ? | Популярна | Не популярна |
| Наскільки вона сподобається керівництву ? | Сподобається | Не сподобається |
| Який її пріоритет ? | низький | Високий |
| На яку частину споживачів вона буде впливати ? | На невелику | На всіх |
| Який рівень технологій потрібен ? | Низький | Високий |
| Чи дорого буде її досягнути ? | Дешево | Дорого |
| Який рівень протистояння зустрінемо ? | Низький | Високий |
| Скільки часу займе її досягнення ? | Мало часу | Багато |
| Який рівень кооперації необхідний для її досягнення ? | Локальний | Всієї організації |
| Як тісно вона пов”язана з планами вашого відділу ? | Дуже тісно | Не пов”язана |
| Як тісно вона пов”язана з вашими основними обов”язками ? | Дуже тісно | Не тісно |
|
| Просте визначення проблеми і вимог | Поточна ситуація | Бажана ситуація | Можливості, що надаються досягненням цілей |
| Кількісне вираження проблеми і вимог |
Поганий настрій службовців Необхідність відчути себе потрібним Персонал має справу з скаргами споживачів, але не має можливості щось покращити |
Діловий настрій службовців Більша ефективність Персонал, що працює з скаргами споживачів повинен вирішувати проблеми |
Краща якість роботи Більша ефективність Краще обслуговування споживачів Потенційні переваги Задоволення запитів споживачів Задоволення персоналу |
| Що, де, коли, скільки часу ? – деталі проблеми і вимог | Недостатня кількість і якість даних щодо проблем і немає персонально відповідальності | Аналіз ситуації, оформлення звернень з скаргами та їх задоволення |
Вірогідні затрати часу 3 місяці на виявлення основних проблем і 6 місяців на реорганізацію оцінку змін |
| Вартість проблеми і вимог | Зменшення продажів, зниження іміджу, зниження ділового настрою |
Збілььшення продажів, Покращення іміджу |
Оцінка вигід Зниження витрат, більший обсяг продажів |
|
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Мала кількість молодих спеціалістів в Компанії | |
Відомість Компанії в певних колах |
|
| Наявність виробничих потужностей, що дозволяють збільшити обсяги виробництва. |
Наявність старого, зношеного обладнання. Закупівля нового обладнання відбувається низькими темпами. |
| Різноманітність технологічного обладнання, яке дозволяє поширити асортимент товарів. | |
| Наявність власного конструкторського бюро. | Мала кількість нових перспективних розробок. |
| Наявність власних допоміжних виробництв. | |
| Налагоджені стосунки зі споживачами, наявність власних фірмових магазинів. | Відсутність представництв Компанії у регіонах. |
| Виготовлення високорентабельної продукції | |
| Низький рівень збуту. | |
| Тривалі та надійні звя”язки з постачальниками матеріалів та комплектуючих. | |
| Бурхлива виставкова діяльність, пошук нових ділових партнерів. | |
| Завоювання частки ринку товарів народного споживання – 5% | |
| Завоювання частки ринку засобів реабілітації для інвалідів – 20% |
| Зовнішн сприятливі можливості | Зовнішн загрози підприємству |
| Можливість отримання кредиту від державних органів. | Зниження замовлень від держави. |
| Позитивн тенденції росту попиту. | |
| Становлення ринкових відносин в Україні. | Нестабільне податкове, банківське, господарське та інші законодавства в нашій державі. |
| Нестабільна політична ситуація. | |
| Можливість кооперації з зарубіжними компаніями. |
Рецензія
На дипломну роботу на тему “Розробка маркетингової стратегії для промислового підприємства студентки 5-го курсу Киівського національного університету імені Тараса Шевченка економічного факультету спеціальності “Менеджмент організації”.
В даній робот висвітлено проблему розробки маркетингової стратегії для Державної акціонерно холдингової компанії “Артем”, розроблені конкретні рекомендації з використанням матриць “БКГ” та “Мак Кінсі”.
