Дипломная работа: Проект создания регионального центра международного сотрудничества в Хабаровском крае

Структура задач данного проекта выглядит следующим образом:

Общие задачи

Развитие инфраструктуры Хабаровска для развития внешнеэкономической деятельности;

Практическое содействие эффективному развитию действующих и создаваемых вновь субъектов внешнеэкономической деятельности.

Содействие привлечению зарубежных фирм и организаций к реализации экономических и инвестиционных проектов

Сотрудничество со странами азиатско-тихоокеанского региона.

Формирование единого информационного пространства внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества Хабаровского края, в целом ДФО;

Формирование имиджа края как субъекта активно развивающего внешнеэкономическую деятельность, содействующего в развитии проектов международного сотрудничества.

Формирование общественного сознания о необходимости развития внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества, необходимости формирования положительного культурно-морального облика населения города, края.

Частные задачи проекта

Строительство нового объекта в городе Хабаровске многофункционального комплекса «Дальневосточный центр международного сотрудничества»

Создание ГУП «Дальневосточный центр международного сотрудничества», разработка структурных подразделений с учетом перспективных направлений развития внешнеэкономической деятельности Хабаровского края;

Создание делового центра по сотрудничеству со странами АТР «Дальний Восток +».

Помощь в оформление необходимых документов для работы в сфере внешнеэкономической деятельности, прием делегации и организация бизнес-туризма.

Обеспечение работы информационно-аналитического отдела ВЭД; организации я работы со студентами в сфере образования за рубежом; прием и помощь в разработке проектов совершенствования ВЭД, бизнес-предложений.

Создание информационного зала самообслуживания для облегчения доступа к информации; обеспечение возможности направить обращение, предложение по совершенствованию внешнеэкономической деятельности, и непосредственно работы центра;

 Оказание страховых услуг и комплексной помощи в ведение международного бизнеса.

Координация работы бизнес центра «Global»

Создание культурно-развлекательной инфраструктуры для формирования положительного облика центра.

 

2.4 Мероприятия по реализации проекта

Мероприятия будут реализовываться в несколько этапов.

Вхождение в проект принятие решения о создании МК «Дальневосточный центр международного сотрудничества» Правительством края; распоряжение Правительства края о создании государственного унитарного предприятия «Дальневосточный центр международного сотрудничества».

Создание проектной группы, которая будет осуществлять работу над проектом. Проектная группа будет состоят из сотрудников Управления внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации и привлеченных специалистов других организаций, экспертов. Основной состав проектной группы будет сформирован из сотрудников Управления внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации, и будет сформирован следующим образом Руководитель управления будет осуществлять общее руководство, менеджером проекта назначается руководитель отдела международной и межрегиональной кооперации, и 3 сотрудника проекта – 1 специалист отдела международной и межрегиональной кооперации и 2 сотрудника отдела развития внешней торговли, сложные технические, экономические, финансовые расчеты проекта могут осуществляться при помощи привлеченных специалистов.

1 этап: результатом первого этапа должно стать создание новой организации подведомственной Министерству экономического развития и внешних связей – государственное унитарное предприятие «Дальневосточный центр международного сотрудничества». 1 этап включает в себя сбор информации и анализ; разработка структурных отделов организации, их нормативно-правовой документации, принципов работы (возможна коррекция предложенных выше структурных подразделений); определение количества сотрудников центра – формирование кадрового резерва; разработка материально-ресурсной базы для работы организации (необходимые площади отделов, техническое оснащение); разработка финансовой схемы работы организации; утверждение структуры отделов и количества сотрудников; согласование с Правительством края.

2 этап – результатом 2 этапа должно стать строительство нового объекта в г.Хабаровске многофункциональный комплекс «Дальневосточный центр международного сотрудничества». Итак 2 этап будет состоять из следующих мероприятий: проведение конкурса среди строительных компаний на лучший архитектурный проект многофункционального комплекса «Дальневосточный центр международного сотрудничества». Здесь проект должен отвечать нескольким требованиям – имеет уникальное архитектурное и дизайнерское решение, иметь современное техническое оснащение, применение инновационных технологий в строительстве, которые снизят стоимость проекта, а также опыт компании в осуществлении аналогичных проектов; аккумулирование финансовых средств – после выбора проекта и проведения необходимых расчетов готовится инвестиционное предложение, так как планируется использовать средства не только регионального бюджета, но и инвестиции отечественных и иностранных компаний – формы инвестирования могут быть следующие – прямые инвестиции, поставка оборудования, долевое участие в строительстве. После получения необходимых средств проводятся – выбор и подготовка земельного участка под строительство,

общестроительные работы по возведению многофункционального комплекса;

ландшафтные и бетонные работы; возведение необходимой инфраструктуры в лесопарковой зоне отдыха.

3 этап – завершение работ по проекту - ввод в эксплуатацию всех объектов строительства – размещение ГУП «ДВЦМС», всех его структурных подразделений, сдача в аренду офисных помещений бизнес-центра «Global», торговых мест в ТРЦ «Global». Экспертиза и контроль выполнения проекта. Проведение рекламных мероприятий и PR-акций о работе центра. Проведение ряда торжественных мероприятий посвященных открытию комплекса.

Таблица 2.1 Мероприятия реализации проекта

этапа, наименование	Мероприятия этапа	Решение задач	Начало-окончание	Контроль и реализация
1 начальный этап	Сбор информации и анализ проекта, проведение конференции с предложениями о работе организации – ГУП «ДВЦМС».	Выделение актуальных направлений работы организации, коррекция проекта в соотвествии с выработанными предложениями.	3 мес. (15 янв. – 15 апр. 2011)	Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа.
	Разработка структурных отделов центра и основных принципов работы (примерный состав отделов предложен в описании проекта, но возможны изменения)	Опредление структуры центра и основных направлений работы.	2 мес. (15 апр. -15июня 2011)	Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа.
	Разработка нормативно-правовой документации работы отделов (положений, регламента)	Правовое закрепления норм, правил, принципов работы	1 мес. ( 10 мая – 10 июня. 2011)	Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа.
	Определение количества сотрудников ГУП «ДВЦМС», профессиональной подготовки, формирование кадрового резерва для работы структурных подразделений.	Обеспечения кадровыми ресурсами	В течение года	Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края. Отдел кадров
	Расчетные работы по необходимой ресурсно-материальной, технологической базы для работы отделов центра.	Определение необходимого набора материальных ресурсов, технического оснащения.	3 мес. (10 мая – 10 авг. 2011)	Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа.
	Разработка финансовой схемы работы отделов	Центр должен по возможности работать по принципу самоокупаемости, но при этом оказывать услуги на льготных или безвозмездных условиях для развития приоритетных направлений ВЭД в крае.	3 мес. (15 апр. – 15 июль.)	Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа.
	Проведение конкурса среди архитектурных проектов будущего комплекса «ДВЦМС», расчет всех строительных затрат.	Проект должен иметь уникальное архитектурное решение, иметь современное техническое оснащение.	4 мес. ( с 10 июля -10 нояб.)	Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей.
	Разработка инвестиционного предложения.	Привлечение инвестиции для реализации проекта	1 мес. ( сразу после выбора проекта, примерно ноябырь – декабрь	Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей. Агентство по привлечению иностранных инвестиций.
2 этап	Привлечение финансовых ресурсов для строительства центра (региональный бюджет, инвестиции отечественных и иностранных компаний)	Обеспечение финансирования проекта	3 мес. (15 янв. -15 апр. 2012) и в течение года	Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края, руководство ОАО МК «ДВЦМС»
	Выбор земельного участка для строительства, оформление всех необходимых документов	Размещение комплекса	В течение месяца	Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей. Администрация г. Хабаровска Департамент архитектуры и землепользования
	Строительство комплекса:  1 этап -проектирование и подготовительные работы, подготовка участка к началу строительства 2 этап - строительно-монтажные работы и благоустройство территории (общестроительные работы по возведению многофункционального комплекса, ландшафтные и бетонные работы, эксплуатационные работы) – 40 % реализации проекта; 3 этап -общестроительные работы по возведению многофункционального комплекса, озеленение и благоустройство, устройство парка, эксплуатационные работы) завершение строительства центра и обустройство территории лесопарковой зоны на 80%; 4 этап - завершение работ по обустройству территории.		2 года 3 мес. Апрель 2012 – июль 2014	Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МК «Дальневоточный центр международного сотрудничества»; Строительная компания N.
3 этап – завершение работ по проекту	Ввод в эксплуатацию всех объектов строительства – размещение в центре АПИИ, отделов «ДВЦМС», сдача в аренду офисных помещений, торговых мест. Экспертиза и контроль выполнения проекта.	Запуск работы центра, анализ выполнения проекта, затрат, проблем реализации.	Июль 2014	Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МЦ «Дальневоточный центр международного сотрудничества»
	Проведение рекламных мероприятий и PR-акций о работе центра.  Проведение ряда торжественных мероприятий по открытию центра.	Информирование, продвижение, привлечение общественного внимания.	Июль 2014	Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МЦ «Дальневоточный центр международного сотрудничества»

 

2.5 Риски реализации и SWOT-анализ проекта

SWOT-анализ проекта

Сильные стороны С точки зрения рыночной конъюнктуры: - аналогичных центров, такого масштаба и технической оснащенности, в городе, даже крае нет, некоторые услуги можно будет получить только в данном центре. - возрос интерес к Хабаровскому краю иностранных компаний, в плане размещения здесь представительств, взаимовыгодного сотрудничества, особенно со странами АТР. (рост инвестиций и количества предприятий с иностранными инвестициями). С точки зрения местоположения: - Хабаровск – столица Хабаровского края и Дальнего Востока в целом, то есть основные правительственные мероприятия проходят в основном в г.Хабаровске, деловые встречи и т.п. - Хабаровск имеет соответсвующие земельные участки; - В хабаровске сконцентрировано большая часть населения края; - В Хабаровске расположены основные образовательные учреждения края, которые готовят специалистов для работы в сфере внешнеэкономических и международных отношений. - Хабаровск был победителем конкурсов на самый благоустроенный город России. С точки зрения концепции проекта: ДВЦМС будет позиционироваться как уникальный многофункциональный комплекс с большим набором предоставления услуг; с современным техническим оснащением для проведения деловых и культурных мероприятий; Наличие торгово-развлекательного центра и лесопарковой зоны отдыха будет способствовать привлечению населения.

Слабые стороны Проект может быть реализован только при поддержке федеральных и региональных властей; Для реализации проекта необходимы значительные финансовые ресурсы; Сложность в расчетах окупаемости проекта; Сроки реализации проекта могут быть увеличены.

Возможности развития Создание представительств центра в других регионах и за рубежом; Дальнейшее развитие инфраструктуры – создание гостиничного комплекса и других объектов социально-культурного сервиса.

Угрозы развития Недостаток финансовых средств; Неэффективное управление работой центра. Недостаток кадров

К факторам, ограничивающим возможности реализации проекта, будут относиться накопленные проблемы в экономике и социальной сфере, в структуре производственного аппарата, структуре инвестиций. Будут сказываться проблемы демографического развития, неразвитости инновационно-проводящей инфраструктуры, вопросы обеспечения конкурентоспособности продукции, кадровые проблемы.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8