Дипломная работа: Підвищення економічних показників державного підприємства "Дніпропетровські магістральні електричні мережі"
Таким чином, вибір теми і цільову спрямованість дослідження обумовила важливість питань визначення й аналізу в ринкових умовах цін продажів з метою одержання максимально можливого прибутку.
Основна мета дипломного дослідження підвищення ефективності економічних показників роботи і максимізація прибутку на прикладі ВАТ "Титан" бізнес-процесу установки єдиної системи пиловидалення.
Відповідно до поставлено мети дослідження в роботі визначені такі задачі:
аналіз економічних показників виробничо-господарської діяльності ВАТ "Титан";
розробка методики моделювання процесу одержання прибутку комерційним підприємством;
прогноз необхідних даних для моделі з урахуванням аналізу відомих методів прогнозування;
розробка модел максимізації прибутку на основі виявлення закономірності прогнозування на основі аналізу двох попередніх років, що проводиться на основі теор коректності лінійних багатокрокових формул і його запропоновано розрахувати за методом експертної оцінки;
розробка модел максимізації прибутку на основі аналізу цін на послуги, що пропонують підприємство та фірми-конкуренти;
розробка модел максимізації прибутку на основі проведення маркетингової програми з метою підвищення ефективності реклами;
аналіз кожної з розроблених моделей та порівняльний аналіз цих моделей між собою;
створення автоматизованої інформаційної системи максимізації прибутку на ВАТ "Титан".
Практична значимість роботи полягає в розробці моделі підвищення ефективності економічних показників роботи, максимізації прибутку і її дослідженні в умовах ВАТ "Титан", розробці інформаційної системи, що дозволяє вирішувати задачі підвищення прибутку.
1 Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ "Титан". Постановка задачі дослідження
У цьому розділ викладена характеристика підприємства, специфіка його діяльності, опис реалізованих товарів. Проаналізовано господарську діяльність на основ результатів балансу, річних фінансових показників. За допомогою економічного аналізу, а саме, експрес-аналізу, горизонтального і вертикального аналізу показників ліквідності розраховані основні показники ефективності діяльност підприємства, на основі яких висунута основна мета і задачі дослідження в дипломній роботі.
1.1 Характеристика підприємства
У 2006 році було засноване підприємство "Титан", що і діє по нинішній день. Спочатку ВАТ "Титан" займалося винятково установкою єдиної системи пиловидалення, але згодом діяльність підприємства було розширено. Зараз ВАТ "Титан" займається не тільки установками диних систем, а також послугами по установці систем кондиціювання, та електро-провідні послуги.
На підприємстві працю дизайнер та інженер, які ведуть безпосередню роботу з замовниками. Дизайнер допомагає їм у виборі планування приміщення, якщо замовник хоче його змінити, надає допомогу в підборі матеріалів для ремонту і виборі колірної гами в оформленні приміщення. Інженер в свою чергу займається технічною частиною виконання всіх робіт.
Загальна інформація про підприємство:
повна назва – Відкрите акціонерне товариство "Титан";
форма власності – приватна власність;
форма керування – підприємства засновані фізичними особами;
вид економічної діяльності – послуги по наданню ремонтних і будівельних робіт;
діє на підставі Статуту;
є платником Єдиного податку по ставці 6%.
ВАТ "Титан" займається наданням послуг по установці єдиних систем пилозбирання, дизайнерським послугам, установці систем кондиціювання та електропровідних систем, а також дрібному будівництву. Усі приведені види послуг ведуться під спостереженням і керівництвом досвідчених спеціалістів.
Для здійснення ефективної реалізації продукції підприємство ма різноманітне технологічне устаткування, механізми, інструменти висококваліфікованих співробітників.
У Додатку 1 представлений прайс-лист ВАТ "Титан" на послуги, що надає замовникам підприємство за 2006 і 2007 роки.
На Малюнку 1.1 наведена організаційна структура підприємства "Титан", що діяла на підприємстві в 2007 році.
1.2 Аналіз господарської діяльності ВАТ "Титан"
1.2.1 Роль аналізу господарської діяльності в керуванні виробництвом і підвищенні його ефективності
В даний час аналізу господарської діяльності всіх підприємств приділяють особливу увагу. Розвиток і поглиблення аналізу є необхідною умовою стабільно роботи підприємства і дозволяє передбачити і проаналізувати господарську комерційну ситуацію на підприємстві для досягнення кінцевої мети – одержання максимального прибутку від реалізації послуг.
Для керування виробництвом необхідно мати повну правдиву інформацію про хід виробничого процесу і виконання плану. Тому одн з функцій керування виробництвом є облік. Він забезпечує постійний збір, систематизацію й узагальнення даних, необхідних для керування виробництвом контролю за ходом виконання планів і виробничих процесів.
Невід’ємним фактором у керуванні виробництвом уявлення про хід виконання плану, результати господарської діяльності, а також нформація про тенденції і характер змін, що відбуваються в економіц підприємства. Осмислення і розуміння інформації досягається за допомогою проведення економічного аналізу, який у свою чергу є ланкою між обліком прийняттям управлінських рішень. У процесі аналізу первинна інформація проходить аналітичну обробку, проводиться порівняння досягнутих результатів діяльності з даними за минулі відрізки часу, порівняння з показниками інших підприємств і середньогалузевими показниками; проводиться визначення впливу різних факторів на величину результативних показників; виявляються недоліки та помилки в управлінні підприємством, невикористані можливості, перспективи і так далі.
Таким чином, економічний аналіз можна розглядати як діяльність по підготовці даних, необхідних для наукового обґрунтування й оптимізац управлінських рішень.
Функція керування аналізу господарської діяльност тісно зв'язана з плануванням і прогнозуванням виробництва, оскільки без глибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Аналіз господарсько діяльності має важливу роль під час підготовки інформації для планування та прогнозування, оцінці якості й обґрунтованості планових показників, у перевірц й об'єктивній оцінці виконання планів. Розробка планів для підприємства також являє собою прийняття рішень, що забезпечують розвиток виробництва в планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки, виявляються враховуються додаткові резерви виробництва.
Аналіз господарської діяльності є засобом не тільки обґрунтування планів, але контролю за їхнім виконанням. Планування починається і закінчується аналізом результатів діяльності підприємства.
Аналіз господарської діяльності підприємства дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково обґрунтованим.
Велика роль приділяється аналізу у визначенні і використанні резервів підвищення ефективності виробництва. Аналіз сприяє економічному використанню ресурсів, виявленню і впровадженню досвіду попередніх років, науково організації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат і так далі.
Таким чином, можна зробити висновок, що аналіз господарської діяльност важливим елементом у системі керування виробництвом, діючим засобом виявлення внутрішньогосподарських резервів, а також основою розробки науково обґрунтованих планів і управлінських рішень.
Роль аналізу як засобу керування виробництвом з кожним роком стрімко збільшується, що обумовлюється різними обставинами. По-перше, необхідністю неухильного підвищення ефективності виробництва в зв'язку з ростом дефіциту вартості сировини, підвищенням науко- і капіталоємності виробництва. По-друге, поступовим відходом від командно-адміністративної системи керування і переходом до ринкових відносин.
У цих умовах жодний керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію, або інтуїцію своїх підлеглих. Управлінські рішення, а також і дії, повинні бути засновані на точних розрахунках і на всебічному економічному аналізі. Вони повинні бути оптимальними, науково обґрунтованими, мотивованими, та мати підкріплення у вигляді цифр для їх впровадження. Жодний організаційний, технічний або технологічний захід не повинний здійснюватися доти, поки не буде представлене його економічне обґрунтування з погляду його доцільності проведення. Недооцінка ролі аналізу господарської діяльності, помилки в планах і управлінських діях у сучасних умовах приносять дуже великі та відчутні втрати. І навпаки, т підприємства, що серйозно відносяться до аналізу своєї господарсько діяльності, мають гарні результати і високу економічну ефективність.
1.2.2 Основні показники господарської діяльності ВАТ "Титан"
З початку 2006 року підприємство "Титан" почало займатися установкою єдиних систем пило-видалення у квартирах і офісах. Але вже в середині 2006 року коло пропонованих послуг "Титан" значно розширилося, і підприємство вийшло на інші ринки, такі як установка систем кондіціювання та електропровідні системи, як для квартир так і офісних приміщень. У 2007 році підприємство зайнялося також розробкою систем пиловидалення та кондиціювання для капітальних споруд. За цей період підприємство завойовувало своє місце на ринку: розробляло технології виробництва, модернізувало устаткування, тим самим підвищило якість пропонованих послуг і значно збільшило число своїх постійних клієнтів.
В таблицях 1.1, 1.2, 1.3 і 1.4 представлено звіти державної статистики про основні показники діяльності підприємства "Титан" за 2006 і 2007 роки, що здаються в органи державної статистики. А саме звіт про обсяг реалізованих послуг, доход від реалізації послуг, витрати на реалізацію послуг, кількість працівників оплата їхньої праці.
Таблиця 1.1 – Обсяги реалізованих послуг
Вид економічної діяльності |
Сума, тис. грн. |
|
2006 рік |
2007 рік |
|
Реалізація послуг по установці єдиних систем пиловидалення і систем кондиціювання | 1 465,00 | 3 345,40 |
Таблиця 1.2 – Доход від реалізації послуг
Рік |
Сума, тис. грн. |
2006 | 1 227,60 |
2007 | 2 812,00 |
Таблиця 1.3 – Витрати на реалізацію послуг
Найменування витрат |
Витрати в 2006 р., тис. грн. |
Витрати в 2007 р., тис. грн. |
Матеріальні витрати (витрати на енергію) | 241,40 | 492,40 |
Амортизація | 127,60 | 357,20 |
Витрати на оплату праці | 114,00 | 135,00 |
Відрахування на соціальні заходи | 42,36 | 57,80 |
Інші операційн витрати | 163,20 | 252,6 |
Разом |
688,56 |
1 295,00 |
Таблиця 1.4 – Кількість працівників оплата їхньої праці
Найменування |
Кількість, чол. |
|
2006 р. |
2007 р. |
|
Середнє чисельне число працівників, що працюють на підприємстві, чол. - з них управлінський персонал, чол. - з них робітники, чол. |
52 11 34 |
52 11 34 |
Фонд оплати праці - усього, тис. грн.: - з них управлінський персонал, чол. - з них робітники, чол. |
114,00 38,00 76,00 |
135,00 45,00 90,00 |
Соціальн відрахування по заробітній платі – усього, тис. грн.: - з них управлінський персонал, чол. - з них робітники, чол. |
42,36 14,12 28,24 |
57,80 19,27 38,53 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21