Дипломная работа: Підвищення економічних показників державного підприємства "Дніпропетровські магістральні електричні мережі"

Малюнок 2.12 – Порівняльна діаграма чистого прибутку за 2007 рік та прогнози на 2008 рік згідно із моделей, що впроваджуються

Малюнок 2.13 – Порівняльна діаграма обсягу реалізованих послуг за 2007 рік та прогнози на 2008 рік згідно із моделей, що впроваджуються

Кожна з запропонованих математичних моделей по максимізації прибутку на підприємства "Титан" має свої переваги та недоліки, розглянемо кожну з них більш детально.

Із проведених розрахунків, що наведено у таблиці та даних, що показані на діаграм видно, що найбільш оптимальною є модель, що базується на проведенні ново маркетингової стратегії, а саме підвищення витрат на рекламу та інформаційне забезпечення для написання Интернет-магазину з метою підвищення кількост клієнтів для отримання високого чистого прибутку та підвищення обсягів реалізації послуг підприємством "Титан".

Математична модель, що пропонує максимізувати прибуток прогнозуванням дає нам можливість на основі попередніх років отримати становище, яке може статися на підприємстві, якщо воно буде функціонувати у тому ж руслі і не буде нічого змінювати у своїх принципах управління. Але ця модель не передбачає того, що на підприємств можуть відбутися значні зміни через негативну зміну макроекономічних показників. Тобто ця модель має позитивне значення у тому випадку, коли керівники підприємства можуть не турбуватися через те, що можуть відбутися зміни, як будуть мати глобальний характер в плані подальшого розвитку підприємства. Чистий прибуток і обсяг реалізованих послуг, що прогнозує модель складає 3 019,68 грн. та 268 699,18 відповідно.

Модель, що базується на аналізі цін конкурентів і цін підприємства "Титан" надає можливість передбачити те, як поведе себе підприємство у тому випадку, якщо ціни на послуги що воно пропонує буде підвищено. Згідно розробленої модел було отримано оптимальне рішення, при якому пропонується підвищити ціни на два види послуг з установки єдиних систем пило-видалення. Ці ціни не є максимально високими, тобто вони стали більше, ніж були у 2007 році, але і не почали дорівнювати цінам фірм-конкурнетів, що базуються на тих же видах послуг. Ця модель також має позитивний характер у тому випадку, коли на підприємстві не передбачається ніяких значних змін, наприклад, збільшенні чисельност робітників підприємства або збільшення їх заробітної платні, підвищенні цін на енергоносії, або збільшення вартості необхідного для роботи інструменту. Ця модель пропонує найменші витрати для досягнення остаточної мети – максимізація прибутку, але вона не є найбільш ідеальною із запропонованих, хоч і чистий прибуток вона гарантує найбільший, який складає 7 915,42 грн., але при цьому обсяг реалізованих послуг з установки єдиних систем пило-видалення збільшиться рівно на стільки, чи оскільки збільшиться чистий прибуток і буде складати 253 327,42 грн.

Модель, яка передбачає маркетингову програму, а саме розробку Интернет-магазину для збільшення реклами та залучення нових клієнтів, є найбільш вигідною. По-перше Інтернет з кожним днем все більше і більше заполоняє наше життя і багато людей в Інтернеті не тільки шукають потрібну інформацію, але й роблять покупки за допомогою інтренет-магазинів. По-друге, реклама, як кажуть – двигун торгівлі, чим більше людей побачать рекламу товару чи послуги, тим більше людей забажають витратити свої гроші. А поєднання цих двох факторів разом – є найбільш актуальним сьогодні. Згідно цієї моделі пропонується одноразово підвищити витрати на рекламу та інформаційне забезпечення для написання Интернет-магазину. Але ці витрати не є значними, і їх загальна сума буде складати 26 859,56 грн. Проте обсяг виробництва збільшиться з 248 291,68 грн. у 2006 році до 279 470,74 грн. у 2008 році, що не може не свідчити про збільшення кількості клієнтів підприємства "Титан". Також в наслідок цього відбудеться значне збільшення чистого прибутку від реалізації послуг з установки єдиних систем пило-видалення і він становитиме 7 199,18 грн., що більш ніж у три рази більше, ніж у попередньому році.

Але найбільш раціонально буде використати на практиці усі ці моделі разом, а не окремо. Реалізувати кожну модель на сто відсотків не можливо, тому пропонується використати вагомі коефіцієнти, які показують на скільки відсотків ця чи інша модель може бути реалізована у реальному житті. На малюнку 2.14 для наочност наведено ці вагомі коефіцієнти для кожної з трьох моделей максимізац прибутку.

 

Малюнок 2.14 – Вагомі коефіцієнти

В таблиці 2.14 наведено дані розрахунку раціонального рішення отримання максимального прибутку від використання трьох моделей з урахування вагомих коефіцієнтів кожної з запропонованих моделей максимізації прибутку. Із таблиц видно, що використовуючи три моделі одночасно є можливість отримати досить високий розмір чистого прибутку від реалізації послуг з установки єдиних систем пило-видалення, який складе 6 080,10 грн.

Таблиця 2.14 – Розрахунок раціонального рішення отримання максимального прибутку від використання трьох моделей

	Вагом коефіцієнти	Прибуток, що може бути отриманий від реалізації моделей, грн.	Раціональний прибуток, грн.
Модель максимізац прибутку, що базується на основі теорії коректності лінійних багатокрокових формул	0,25	3 019,68	35,00
Модель, що базується на проведенні нової маркетингової стратегії	0,7	7 199,18	3 023,66
Модель, що базується на порівнянні й аналізі цін на запропоновані послуги	0,6	7 915,42	3 021,44
Прибуток, що отримано у 2007 році		2 879,68
Сума прибутку			6 080,10

2.5 Економічна ефективність впровадження інформаційної системи

Економічна ефективність – це обов'язковий і найважливіший фактор при розробці і впровадженн нформаційної системи автоматизації в будь-якій предметній області. Лише завдяки прибутку, що виражається в економії засобів, запровадження системи є не тільки зручним, а й економічно вигідним. Доведемо економічну ефективність впровадження автоматизованої системи для підприємства "Титан".

Інформаційна система, що розроблена для підвищення ефективності підвищення економічних показників роботи підприємства "Титан", а саме модель максимізац прибутку дала результати, які говорять про те що впровадженні інформаційно системи автоматизації є доцільним.

У таблиці 2.15 можна побачити дані по розмірам прибутку, що приносить кожна із запропонованих математичних моделей максимізації прибутку.

Таблиця 2.15 – Дані по чистому прибутку після впровадження на підприємстві "Титан" кожної із запропонованих моделей

Найменування статей	Дані за 2007 рік, грн.	Прогноз на 2008 рік, грн.
		Прогноз методом експертних оцінок	Маркетингова програма	Аналіз цін конкурентів і цін підприємства
Прибуток	2 879,68	3 019,68	7 199,18	7 915,42
Прибуток від реалізації трьох моделей одночасно		6 080,10

Хоч з діаграми та таблиці видно, що модель аналізу цін конкурентів і цін підприємства на пропонуємі послуги, приносить найбільший обсяг прибутку, але найбільш доцільною є модель, що базується на реалізації реклами у мереж Інтернет. Бо саме ця ситуація підтверджує загальні правила реклами та Інтернету у нашому житті, тому можна сказати, що ця модель є найбільш життєвою реалістичною і вона краще інших підходить для втілення її у реальному житт будь-якого підприємства.

Таким чином, економічна ефективність від впровадження інформаційної системи по максимізац прибутку на підприємстві "Титан" доведена і має місце реалізації.

3. Інформаційна система підтримки прийняття рішень (СППР) по максимізації прибутку на підприємств "Титан" та Интернет-магазин для підприємства "Титан"

Створення комп'ютерних інформаційних систем, що допомагають тим, хто приймає рішення, важливою й актуальною задачею сьогодні. Такі системи повинні бути гнучкими, швидко пристосовуватися умовам, що змінюються, і надавати найбільш оперативну важливу інформацію.

Здатність швидко обробляти вхідні дані й одержувати корисну для бізнесу інформацію да можливість прийняти краще рішення, що приводить до збільшення доходів підприємства, а в наслідок і чистого прибутку. На великих підприємствах є безліч вхідних даних: про покупців, ринки, продукти, демографії, фінансах, конкурентах тощо. Однак, цінність цієї інформації полягає не в її кількості, а в можливост вибирати найбільш важливу, і вчасно подавати цю інформацію тим, хто прийма рішення, спираючись на цю інформацію. Але розробити досить універсальні додатки для цих цілей неможливо, тому що потреби тих, хто приймає рішення, постійно змінюються. Стає очевидним, що використання таких засобів програмування як, "С++" чи "Delphі" не дає очікуваного ефекту через складність алгоритмів і великих термінів розробки проектів. А ідеальний засіб нформаційних систем на базі ПК повинне поєднувати обчислювальні можливост електронних таблиць і сучасних візуальних засобів розробки програм.

3.1 Інформаційна система підтримки прийняття рішень (СППР) по максимізації прибутку на підприємстві "Титан"

 

3.1.1 Узагальнена структура і вимоги до СППР

Вміння приймати найкращі рішення, засноване на досвіді й інтуїції, і є сутністю будь-якої сфери людської діяльності. Наука про вибір прийнятного варіанта рішення склалася порівняно недавно. Основи теорії прийняття рішень розроблені Джоном фон Нейманом та Отто Моргенштерном. З ускладненням задач з'явилося багато різних напрямків цієї науки, що мають справу з однією ж проблемою аналізу можливих способів дії, з метою перебування оптимального, у даних умовах, рішення проблеми.

Як самостійна дисципліна теорія підтримки прийняття рішень сформувалася на початку 60-х років, тоді ж була сформульована основна мета цієї теорії – раціоналізувати процес прийняття рішень.

Необхідність використання підходів і методів СППР у керуванні очевидна: швидкий розвиток ускладнення економічних зв'язків, виявлення залежності між окремими складними процесами і явищами приводить до різкого зростання труднощів при прийнятт обґрунтованих рішень. Витрати на їх здійснення збільшуються, наслідку помилок стають серйознішими, а звертання до професійного досвіду й інтуїції не завжди приводить до вибору найкращої стратегії. Використання системи підтримки прийняття рішень дозволяє вирішити цю проблему швидко і достатньо точно.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21