Доклад: Планирование создания ночного клуба
Итого ФОТ | 333 900, 00 |
Переменные издержки
К переменным издержкам относятся только затраты на услуги бара (стоимость напитков, рассчитанная в среднем на одного посетителя, USD) – 1,15
Постоянные издержки
Далее будут перечислены постоянные издержки в месяц (зарплата рассчитывается в отдельном разделе).
Услуги телефонной связи 4 000
Канцелярские расходы – 2 000
Теплоснабжение – 17 280
Электроснабжение – 10 000
Расходы на маркетинг – 60 000
Аренда - 30 000
Оценка риска и страхование
Оценка рисков
Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.
По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: менеджер-экономист (1); специалист аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 0 - риск рассматривается как несущественный;
- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
- 50 – риск наступления события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск, скорее всего, проявится;
- 100 – очень большая вероятность реализации риска.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:
· все простые риски могут быть ранжированы по степени важности;
· риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
· все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
· сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.
Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице № 6.
Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 39,37 и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет 49% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на продукцию. Уровень социальных рисков составляет 7,98 (20,2%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице № 7 приводятся наиболее значимые риски.
Таблица № 6.
Оценка простых рисков.
№ |
Простые риски |
Эксперты |
Средняя |
Прио-ритет |
Вес Wi |
Оценка Ii |
||
Эксперт1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||||||
Подготовительная стадия | 10,84 | |||||||
1. | Непредвиденные затраты | 45,00 | 50,00 | 50,00 | 48,33 | 1 | 0,04 | 2,00 |
2. | Валютный риск | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,05 | 6,67 |
3. | Несвоевременная поставка комплектующих | 25,00 | 25,00 | 0,0 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
4. | Несвоевременная подготовка оборудования | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 2 | 0,04 | 1,00 |
5. | Недобросовестность подрядчика | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 3 | 0,01 | 1,00 |
Функционирование | ||||||||
Финансово-экономические: | 19,67 | |||||||
6. | Неустойчивость спроса услуги | 45,00 | 45,00 | 40,00 | 43,33 | 1 | 0,09 | 3,9 |
7. | Появления альтернативной организации | 75,00 | 75,00 | 80,00 | 76,66 | 2 | 0,01 | 0,76 |
8. | Снижение цен конкурентами | 75,00 | 100,00 | 75,00 | 83,33 | 1 | 0,09 | 7,5 |
9. | Рост налогов | 25,00 | 20,00 | 20,00 | 21,66 | 3 | 0,01 | 0,21 |
10 | Неплатежеспособность потребителей | 20,00 | 20,00 | 20,00 | 20,00 | 1 | 0,09 | 1,8 |
11 | Рост цен на продаваемую продукцию | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 1 | 0,09 | 4,5 |
12 | Зависимость от поставщиков | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 2 | 0,01 | 0,5 |
Социальные: | 7,98 | |||||||
13 | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 2 | 0,04 | 2,33 |
14 | Угроза забастовки | 25,00 | 25,00 | 30,00 | 26,66 | 2 | 0,03 | 0,79 |
15 | Отношение местных властей | 15,00 | 15,00 | 10,00 | 13,33 | 2 | 0,04 | 0,53 |
16 | Недостаточный уровень заработной платы | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 2 | 0,04 | 2,00 |
17 | Квалификация кадров | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 2 | 0,04 | 2,33 |
Технические: | 0,88 | |||||||
18 | Новизна технологий | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 3 | 0,01 | 0,75 |
19 | Недостаточная надежность технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,66 | 3 | 0,01 | 0,16 |
Суммарный риск проекта | 0,71 | 39,37 |
Риск неплатежеспособности покупателей - этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но е нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.
Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Компания должна научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
Таблица № 7.
Наиболее значимые риски проекта.
Виды риска |
Уровень |
Снижение цен конкурентами | 7,5 |
Валютный риск | 6,67 |
Рост цен на продаваемою продукцию | 4,5 |
Неустойчивость спроса услуги | 3,9 |
Помимо этого можно выделить два фактора, которые не рассматривались в таблицах.
Окружающая среда, данный риск не наблюдается. Угроза экстремальных природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует. Также юридический риск. Юридические документы "компании" должны быть приведены в надлежащее состояние, согласно действующему законодательству РК и зарегистрированы соответствующими государственными органами. В Уставе "компании" в видах деятельности необходимо указать предоставление различных услуг населению и предприятиям.