Отчет по практике: Оцінка та прогнозування конкурентноспроможності ЗАТ "ПриватБанк"
3. КОМПЕТЕНЦІЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ БАНКУ.
3.1. Рада виконує такі функції:
а) контролює виконання рішень Зборів, діяльність Правління Банку;
б) затверджує правила, процедури та інші внутрішні документи Банку за поданням Правління Банку, крім тих, що затверджуються Зборами, Правлінням Банку або Головою Правління Банку, згідно вимог Статуту;
в) створення, реорганізація та ліквідація дочірніх банків, дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їх статутів та положень;
г) заслуховує результати перевірок Ревізійною комісією Банку фінансово-господарської діяльності Банку, пропонує рекомендації щодо усунення виявлених недоліків, визначає обсяг інформації за результатами перевірок для ознайомлення загальними зборами, враховуючи забезпечення конфіденційності інформації;
ґ) визначає організаційну структуру та чисельність працівників Банку, його філій та представництв, затверджує економічні нормативи з прац розміри видатків на утримання і розвиток Банку;
д) приймає рішення про придбання Банком акцій, що випускаються ним;
е) встановлює обмеження у вигляді граничних сум (лімітів) для Правління Банку на прийняття рішень по розпорядженню рухомим та нерухомим майном, грошовими коштами Банку, а також для Голові Правління Банку на укладення угод та вчинення правочинів по розпорядженню рухомим та нерухомим майном, грошовими коштами Банку;
є) надає згоду на перевищення Правлінням Банку та Головою Правління Банку обмежень, вказаних в підпункті «е» цього підпункту;
ж) приймає рішення про виділення або приєднання до Банку інших господарських товариств;
з) обирає, призначає та звільнює Голову Правління Банку;
и) обирає, призначає та звільнює членів Правління за поданням Голови Правління Банку;
і) визначає кількісний склад Правління Банку;
ї) здійснює попередній розгляд річних звітів і балансів та висновків по них Ревізійної комісії;
й) затверджує звіти Правління Банку;
к) аналізує дії Правління Банку щодо управління Банком, реалізац нвестиційної, технічної та цінової політики, додержання номенклатури товарів послуг;
л) визначає порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю Банку;
м) подає Зборам пропозиції з питань діяльності Банку;
н) заслуховує інформаційні доповіді Правління Банку про діяльність Банку;
о) надає питання Правлінню Банку для внесення в порядок денний Зборів;
п) попередньо розглядає всі питання, що належать до виключно компетенції Зборів, готує ці питання до Зборів;
р) приймає рішення про притягнення до майнової відповідальност посадових осіб органів управління Банку;
с) затверджує кошторис витрат Правління Банку;
т) встановлює порядок та розмір оплати праці посадових осіб Банку, філій та представництв;
у) розглядає конфліктні ситуації, які виникають між Правлінням Банку і трудовим колективом, приймає заходи щодо їх вирішення;
ф) здійснення інших дій щодо контролю за діяльністю Правління Банку;
х) визначає зовнішнього аудитора;
ц) приймає рішення щодо покриття збитків;
ч) затверджує положення про службу внутрішнього аудиту Банку;
ш) приймає рішення за поданням Голови Правління Банку про вступ (вихід) до складу учасників (засновників) суб’єктів господарювання, концернів, асоціацій, об’єднань шляхом придбання (відчуження) часток (долей) в їх статутних капіталах.
Повноваження, передбачені пунктами «а», «б», «г», «ґ», «д», «е», «є», «ж», «з», «и», «і», «ї», «й», «к», «л», «н», «о», «с», «ф», «ш», належать до виключної компетенції Ради і не можуть бути делеговані іншім органам управління Банку.
3.2. За рішенням Зборів на Раду може бути покладено виконання окремих функцій, що належать до компетенції Зборів за винятком тих, які згідно з законом віднесено до виключної компетенції Зборів.
За рішенням Ради повноваження, що не належать до її виключно компетенції, можуть бути делеговані Правлінню Банку.
3.3 Голова Ради підписує за дорученням Зборів трудовий договір з Головою Правління Банку та з головним бухгалтером.
4. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ БАНКУ
4.1. Засідання Ради проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на квартал.
4.2. На першому засіданні Ради з числа її членів обираються Голова, заступник Голови та секретар.
4.3. Голова Ради:
- керує роботою Ради;
- скликає засідання Ради;
- головує на засіданнях Ради;
- головує на Зборах;
- здійснює інші функції, необхідні для організац діяльності Ради в межах її повноважень.
4.4. Заступник Голови Ради подає допомогу Голові, а під чає його відсутності - виконує функції Голови.
4.5. Секретар Ради веде діловодство, книгу протоколів інш документи Ради.
4.6. Про наступне засідання Ради її члени повинні бути повідомлен письмово не пізніш, як за сім днів до дати засідання. Повідомлення має містити відомості про дату, час і місце проведення засідання, а також порядок денний засідання.
4.7. Не пізніш як за три дні до дати проведення засідання будь-який член Ради може запропонувати зміни або доповнення до порядку денного.
4.8. Позачергові засідання Ради скликаються Головою Ради (а під час його відсутності - заступником Голови), а також на письмову вимогу будь-кого з членів Ради, Голови Правління або Ревізійної комісії. Вимога про скликання позачергового засідання Ради повинна містити вказівку на питання, що вимагають обговорення Ради.
4.9. Позачергове засідання Ради повинно бути скликане не пізніше десяти днів з дня надходження вимоги на адресу Ради від осіб, що вказані в п. 4.8 цього Положення.
Порядок повідомлення членів Ради при підготовці позачергових засідань встановлюється такий же, як і для чергових.
4.10. Член Ради може брати участь у засіданні особисто, або через свого представника з належним чином оформленою довіреністю. Член Ради може також передати свої повноваження у засіданні іншому члену Ради, що оформлюється довіреністю. Один член Ради не може мати більше однієї довіреності від інших членів Ради.
4.11. Рада правомочна приймати рішення, якщо на її засіданн належним чином представлені не менш як 2/3 членів Ради.
4.12. Кожен член Ради має при голосуванні один голос.
4.13 Рішення з усіх питань, за винятком питання про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб Банку, приймаються простою більшістю голосів присутніх членів Ради. У разі рівного розподілу голосів голос Голови Ради дає перевагу.
4.14. Протокол засідання Ради підписується Головою Ради (або заступником Голови, що його заміщує), та секретарем Ради. Для вирішення завдань, покладених на Раду, Голова користується бланками Банку і має право підпису на листах Банку, що не мають відношення до фінансово-господарських стосунків Банку.
4.15 Члени Ради, які не згодні з рішенням Ради, можуть висловити окрему думку, що вноситься до протоколу та оголошується разом з рішенням на Зборах.
4.16 Рішення з питання про притягнення до майново відповідальності посадових осіб Банку, приймаються 3/4 голосів присутніх членів Ради.
5. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЧЛЕНІВ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ БАНКУ.
5.1. Члени Ради несуть персональну відповідальність за виконання рішень Зборів, якщо вони не суперечать чинному законодавству та Статуту Банку.
5.2. Члени Ради у разі невиконання або неналежного виконання ними своїх обов’язків несуть відповідальність відповідно до чинного законодавства України.
5.3. Члени Ради несуть майнову відповідальність за шкоду, заподіяну Банку порушенням покладених на них обов’язків.
6.ЗАКЛЮЧНІ ПОЛОЖЕННЯ.
6.1. Це Положення набуває чинності з дати його затвердження Зборами.
6.2. Зміни та доповнення до цього Положення можуть вноситися на розгляд Зборів органами управління та контролю Банку та набувають чинност після їх затвердження Зборами.
У даній роботі розглянуто необхідність побудови ефективної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного використання трудових ресурсів. Реформування економіки України обумовлює необхідність використання адекватних ринковим умовам механізмів регулювання всіх сфер життєдіяльності, зокрема, відтворення найважливіших видів економічних ресурсів, у тому числі і трудових. Оволодіння основами кадрової роботи, її принципами методами вкрай важливо для організаторів виробництва, командирів промисловост будівництва, керівників банків. Навчання керівників основам кадрової політики, включення в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливост правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності використання людського фактору в роботі. Управління кадрами – багатогранний і винятково складний процес, що має специфічні особливості і закономірності. Знання їх необхідно керівникам і спеціалістам сучасного виробництва, робітникам кадрових служб соціального розвитку для постійного забезпечення підвищення ефективності, якості роботи і продуктивності праці. Кадрова політика – це система правил норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність із стратегією фірми (звідси слідує, що вс заходи щодо роботи з кадрами – відбір, упорядкування штатного розкладу, атестація, навчання, просування – заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і задач організації). Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) ма спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться передовсім про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій зарубіжного прогресивного досвіду стосовно державного фінансування і стимулювання внутрішньофірмово підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, а також залучення значно частини персоналу до управління виробництвом (справами фірми). ЗАТ КБ ПриватБанк є одним із найбільш динамічно процвітаючих банків України і займа лідируючі позиції банківського рейтингу країни. Ми розглянули кадрову політику ЗАТ КБ ПриватБанку, яка забезпечує успішну реалізацію стратегії банку і єдиний підхід до управління персоналом. Вона являється основою для розробки системи управління персоналом і формування всіх планових, а також нормативно-методичних документів банку. Ціль кадрової політики – підвищення якості персоналу ПриватБанку і ефективності його праці до рівня кращих банків. Для того, щоб згуртувати персонал в ефективну робочу команду, ЗАТ КБ ПриватБанк використову ефективну систему мотивації, тобто створення у співробітників стимулів до прац й спонукання їх працювати з повною віддачею з метою досягнення особистісних організаційних цілей. ЗАТ КБ ПриватБанк розробляє, програми управління продуктивністю для найповнішого використання резервів зростання продуктивност праці. В цих програмах зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи по їх реалізації, плануються витрати на ці заходи і очікуванні економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці.
Список використаної літератури
1. Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003р. із змінами доповненнями.
2. Закон України Про банки і банківську діяльність №2121-III від 07.12.2000р. із змінами і доповненнями.
3. Закон України Про Національний банк України №679-XIV від 20.05.1999р. із змінами і доповненнями.
4. Закон України Про платіжні системи та переказ коштів в Україн 2346-III 05.04.2001р. із змінами і доповненнями.
5. Закон України Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україн 996-XIV від 16.07.1999р. із змінами і доповненнями.
6. Закон України “Про Державний бюджет України”
7. Банківська справа: Навчальний посібник / За ред. проф. Р.І.Тиркала. -
8. Тернопіль: Карт-бланш, 2001. - 314с. - (Серія "Банки біржі")
9. Банківський менеджмент: Навч. Посіб. Для вищ. Навч. Закл. / О.
10. Кириченко, І. Гіленко, А.Ятченко. - К.: Основи, 1999. - 671с
11. Банківські операції: Підручник. — 2-ге вид., випр. і доп. А. М. Мороз, М. І. Савлук, М. Ф. Пуховкіна та ін.; За ред. д-ра екон. наук, проф. А. М. Мороза. — К.: КНЕУ, 2002.
12. Васильченко З. Структурн диспропорції у розвитку банківської системи України // Фінанси України. – 2005. - №9. – с. 140-151.
13. Васюренко О.В. Банківський менеджмент: Посібник - К.: Видави. Центр
14. "Академія", 2001. - 320с. (Альма - мастер)
15. Долішній М., Другов О. Проблеми та перспективи підтримки банками розвитку економіки регіонів // Економіка України. – 2005. - №9 – с. 4-12.
16. Довгань Ж. Банківський капітал: суть і значення // Вісник НБУ. -1998. -
17. липень. — с. 18-21
18. Другов О. Регіональн аспекти функціонування банківської системи України// Вісник Національного банку України, 2004.- №10 – с. 42-53.
19. Закон України "Про банки і банківську діяльність" від 07.12.2000р. №2121 -
20. III // Урядовий кур'єр. - 2001. - №8. - 17 січня
21. Законодавчі і нормативн акти з банківської діяльності // Вісник НБУ -2003.-
22. 2.- 83с
23. КочетковВ.Н. Аналіз банківської діяльності/МАУП. -К.:МАУП, 1999, 122с
24. Підсумки діяльност комерційних банків України за 2001 р. // Вісник НБУ.-
25. 2002.-№3.-с. 2-19
26. Підсумки діяльност комерційних банків України за 2001 р. // Вісник НБУ. -
27. 2002.-№3.-с.2-19
28. Порядок ведення касових операцій у національній валюті в Україні: Постанова НБУ №21 від 02.02.95 р.
29. Про “Порядок організац розрахунково-касового обслуговування комерційними банками клієнтів взаємовідносин з цього питання між установами Національного банку України та комерційними банками”: Постанова НБУ №166 від 30.06.95 р.
30. Про вдосконалення надання послуг у галузі розрахункового обслуговування комерційних банків та регіональних управлінь Національного банку України: Постанова НБУ №245 від 28.09.95 р.
31. Про затвердження Інструкц про безготівкові розрахунки в господарському обороті України: Постанова НБУ 204 від 02.08.96 р.
32. Про затвердження Інструкц про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті: Постанова НБУ №135 від 29.03.01 р.
33. Про затвердження Інструкц про порядок відкриття банками рахунків у національній та іноземній валюті: Постанова НБУ №527 від 18.12.98 р.
34. Про затвердження Правил організації розрахунково-касового обслуговування комерційними банками клієнтів взаємовідносин з цього питання між територіальними управліннями Національного банку України та комерційними банками в національній валюті: Постанова НБУ №44 від 05.02.01 р.
35. Про безготівкові розрахунки в господарському обороті України: Лист НБУ №22001/116 від 24.05.93 р.
36. Про розрахунки за пластиковими картками міжнародних платіжних систем: Лист НБУ №13-110/609-2071 від 25.03.97 р.
37. Про умови договору на розрахунково-касове обслуговування: Лист НБУ №25-113/193-678 від 30.01.01 р.
38. Щодо Переліку операцій розрахунково-касового обслуговування, що здійснюються установами банків в Україні: Лист НБУ №12-111/561 від 19.05.00 р.
39. Щодо порядку відкриття та використання рахунків у національній та іноземній валюті: Лист НБУ №44-215/3419 від 03.12.01 р.
40. Регіони України: проблеми та перспективи розвитку: Монографія / Ред. З.С. Варналій. – К.: Знання України, 2005. – 498 с.
41. Черняк О. та ін. Аналіз розвитку банківських установ по території України// Банківська справа. – 2005.- 1 с.10-21.
42. Ю.Примостка Л.О. Банківський менеджмент: Вивчення фінансових ризиків: Навч. Посібник. - К: КНЕХ, 1998. - 108с.
43. Річний звіт ЗАТ “ПриватБанк”
Додатки
Таблиця 1.1
Структура капіталу ПриватБанку з урахуванням коригуючих проводок станом на 01.01.08р., та 01.01.09р.
| Статті | 29.12.2007 | 31.12.2008 |
| Основний капітал (1 рівня) | 3 042 898 | 6 089 555 |
| 5000 -Зареєстрований статутний капітал | 2 713 250 | 5 684 882 |
| 5020 - Загальні резерви | 2 072 | 2 894 |
| 5021 - Резервні фонди | 331 593 | 406 926 |
| 4300 - Нематеріальні активи | -12 975 | -10 286 |
| 4309 - Знос нематеріальних активів | 9 443 | 5 609 |
| 4310 - Капітальні інвестиції за нематеріальними активами | -485 | -470 |
| Недосформований резерв | ||
| Додатковий капітал (2 рівня) | 2 741 221 | 2 163 970 |
| 5030П - Прибуток минулих років | 518 758 | 571 672 |
|
5100 - Результати переоцінки основних засобів, на які отримано дозвіл на включення до капіталу |
287 873 | 279 272 |
| 1591 - Резерви під стандартну заборгованість інших банків | 744 | 47 239 |
| 1593 - Резерви під стандартну заборгованість за кор.рахунками банків | 12 872 | 11 018 |
| 2401 - Резерви під стандартну заборгованість за кредитами | 161 391 | 164 594 |
| 3690 - Резерви під стандартну заборгованість за позабалансовими рахунками | 10 064 | 14 516 |
| Прибуток поточного року (з урахуванням нарахованих відсотків), в т.ч.: | 942 856 | 295 723 |
| прибуток поточного року (6 кл. мінус 7 кл. плюс 5040); | 1 534 162 | 1 291 776 |
| нарахован доходи за активними операціями | -591 307 | -996 053 |
| Субординований капітал, на який отримано дозвіл на включення до капіталу, з урахуванням амортизації | 806 663 | 779 937 |
| Відвернення | 559 960 | 565 132 |
| 3005 Інші акції та ЦП у торговому портфелі, що знаходяться у власності більше 1 року (вкладення у капітал не більше 10%) | 30 | 30 |
| 3007 Переоцінка акцій та інших ЦП у торговому портфелі, що знаходяться у власності більше 1 року (вкладення у капітал не більше 10%) | 33 | -17 |
| 3102 Акції та інші ЦП, випущені банками, у портфелі на продаж | 30 | 30 |
| 3103 Акції, вип.фін. у портфелі на продаж | ||
| 3203 Акції, вип.Фін. у портфелі на продаж | 0 | 0 |
| 3105 Інші акції та ЦП у портфелі на продаж (вкладення у капітал більше 10%) | 286 | 286 |
| 3135 Інвестиції в дочірні компанії, що утримуються з метою продажу | 135 | 135 |
| 4202 Вкладення в дочірні банки | 425 798 | 416 060 |
| 4205 Вкладення в інші дочірні компанії | 126 967 | 139 590 |
| Страховий резерв, сформований за цінними паперами | -451 | -451 |
| Обсяг операцій з інсайдерами, здійснених на більш сприятливих умовах | 7 132 | 9 469 |
| Регулятивний капітал | 5 224 158 | 7688 393 |
| Активи, зважені коефіцієнтами ризику | 47 028 064 | 76 219 400 |
| Норматив адекватності регулятивного капіталу | 11,11% | 10,09% |
