Курсовая работа: Характеристика проекту реконструкції з метою організації виробництва автомобільного листа
Курсовая работа: Характеристика проекту реконструкції з метою організації виробництва автомобільного листа
ЗМІСТ
ВСТУП
1.Характеристика виробничо програми підприємства.
2. Фактори інвестиційної привабливості
2.1. Фактори виробництва
2.2. Ринкові фактори:
2.3. Правові фактори:
2.4. Макроекономічні і політичні фактори:
2.5. Фактори господарської і фінансової привабливості:
3. Загальна характеристика підприємства
3.1. Фінансово-економічний стан підприємства на 1.07.2002 р.
3.2. Структура керування
3.3. Кадровий склад керування підприємством
3.4. Стан приватизації
3.5. Місцезнаходження
3.6. Основні виробничі фонди
3.7. Основна продукція
3.8. Обсяг виробництва основних видів продукції за 1999 – 2001р
3.9. Характеристика фінансового стану комбінату
3.10. Аналіз ринків збуту і перспективи їхнього розвитку
4. Характеристика проекту реконструкції з метою організації виробництва автомобільного листа
4.1. Опис продукції
4.2. Конкурентноздатність продукції
4.3. Патентна захищеність і авторські права
4.4. Маркетинг і збут продукції
4.5. Умови фінансування і розрахунок платежів по кредиту
4.6. Визначення внутрішньої норми рентабельності
4.7. Можливі ризики і форми страхування
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Додатки
ВСТУП
Планування, безперечно, необхідний елемент ефективно діяльності фірми на ринку. Існує кілька підходів до розробки бізнес-плану. Між ними дуже багато загального, однак окремі розходження все-таки існують.
На перше місце в даному випадку ставиться визначення особистих цілей бізнесмена. Після оцінки ситуації як поза, так і усередин компанії визначається головна мета. Потім можна перейти до розробки стратегії, що являє собою процес конкретизації головної мети, розбивку її на задачі і підзадачі. На кожнім етапі реалізації обраної стратегії доцільно вносити в план визначені корективи, що диктує реальний хід подій. Таким чином, виробляється оперативний план. На основі довгострокових тенденцій оперативного плану розробляється довгостроковий план.
Задум плану завжди має потребу в ретельному обґрунтуванні і перевірці на реальність. З цією метою його розвертають у систему приватних стратегій: товарно-ринкову, НДДКР, систему розвитку потенціалу фінансову систему, що реалізується на другому етапі планування. Стратегія НДДКР є ведучої. Вона виявляє і форму комплекс розробок, найбільш актуальних для споживача і відповідних науково-технічному потенціалу підприємства.
За підсумками розробки різних варіантів стратег уточнюються як очікувані розміри прибутку, так і потреби в капітальних вкладеннях. Ця інформація надходить на вхід фінансової стратегії, призначено для остаточного балансування фінансових потреб і визначення розмірів і форм залучення позикових засобів.
На третьому етапі формування стратегічного плану результатні дані по каналах зворотнього зв'язку надходять на вхід задуму плану з метою його коректування. Остаточний варіант плану разом з результатами аналізу зовнішнього середовища, а також можливостей фірм оформляються у виді глобальної стратегії розвитку.
У цілому можна зробити висновок, що перерахован методики планування дуже подібні й в основному доповнюють один одного, розглядають бізнес-планування з різних сторін і виділяє різні етапи планування в якості основних.
Особливу роль у формуванні бізнес-плану грають плани маркетингу. Розділ, присвячений маркетингу, є однієї з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер намічуваного бізнесу і способах реалізації проекту, завдяки яким можна розраховувати на успіх підприємства. Іншими словами, ціль цього розділу роз'яснити як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на обстановку, що складається на ньому, щоб забезпечити збут товару чи послуг. Підприємець повинний представити тут свій бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із привабливими перспективами. Маркетинг-план може бути сформований по-різному в залежності від виду бізнесу і складності ринку.
Плани маркетингу обов'язково містять у собі опис загальної стратегії маркетингу, політики ціноутворення, тактики реклами продукції, її реалізації і послепродажного обслуговування, а також прогнози обсягів продажів.
При викладі тактики реалізації продукції, доцільно вказати методи реалізації ( власна торгова мережа, торгові представники, посередники), що фірма могла б використовувати найближчим часом і в довгостроковій перспективі, а також, будь-які спеціальні вимоги для реалізац продукції. У бізнес-плані повинне бути зазначено, як буде проводитися реалізація, включаючи методи транспортування, страхування, кредитування, митн збори й ін.
У розділі «Реклама» укладач бізнес-плану повинний указати, яким образом компанія збирається привертати увагу покупців до продукції, що випускається.
Чимале місце в бізнес-плані приділяється виробничому плануванню. Потрібно, насамперед, приділити належна увага аналізу чи продукц послуг, характерних для даного бізнесу, оскільки поза залежністю від стратегічних розумінь бізнес не буде успішним, якщо не забезпечити привабливість для ринку його товарів і послуг. Одна з задач цієї частини плану ( характеристика в стиснутій формі основних параметрів товарів і послуг, пропонованих даною фірмою. Важливо, щоб їхні привабливі риси були освітлені в простій і ясній формі (використання і привабливість товарів і послуг, їхня розробка і розвиток). Іноді буває корисно представити список чи експертів споживачів, що знайомі зі згаданим чи товаром послугами і можуть дати про їх схвальний відгук. Такі зведення можуть бути представлені у формі чи листа звіту включені у виді додатка.
1. Характеристика виробничо програми підприємства.
Відповідно до урядово програми розвитку вітчизняного автомобілебудування в Україні, комбінат «Запорожсталь» розробив проект організації виробництва 300 тис. тонн у рік холоднокатаної сталі для складної й особливо складної витяжки, що відповіда вимогам автомобільної промисловості, замість імпортованої.
Потреба України в холоднокатаному листі для автомобілебудування в даний час складає 245 тис. т, а до 2005 року зросте до 340 тис. т.
Основні українські споживачі: Запорізький, Кременчуцький, Луцький, Львівський автозаводи; Харківський тракторний завод; Київський мотоциклетний завод, Дніпропетровський завод «Южмаш», машинобудівн підприємства України.
Конкурентом продукції комбінату «Запорожсталь» в Україні є Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча, що має аналогічне устаткування, але не має освоєної технології виробництва високоякісного холоднокатаного листа особливо складної витяжки. Конкурентноздатність щодо імпортованої продукції забезпечується більш низькими цінами і транспортними витратами.
Короткий зміст проекту: Закупівля по мпорті й установка сучасного реверсивного стану «1700» і блоку колпакових печей для рекристаллизационного отжига в 100% середовищі водню.
Основні показники проекту:
- обсяг виробництва продукції – 300 тис.т у рік холоднокатаного листа товщиною 0.4 – 2.0 мм, шириною 850 – 1550 мм;
- Передбачуваний обсяг продажів – $ 158.4 млн.;
- Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства (після сплати податку в бюджет) – $ 42 млн.;
- термін реалізації проекту – 28 – 30 місяців з моменту підписання контракту;
- обсяг капітальних вкладень – $ 78.8 млн.;
- строк окупності – 2 роки.
Забезпечення ресурсами: Ліцензії, технології, сировина, енергозабезпечення, персонал, зв'язок – 100%;
Виробничі площі – 98%.
Стадія готовності: Стадія розробки документації.
Підписано контракт із фірмою ЛОЇ ЕССЕН (ФРН) на постачання печей і підготовлений проект контракту на постачання прокатного стану з фірмою «Квернер Метолз клесим» (Франція).
Джерела одержання і погашення засобів:
Джерело фінансування – кредит іноземних партнерів.
Джерело погашення кредиту – засобу від реалізац металлопродукции комбінату.
Погашення кредиту передбачається протягом 5 років після завершення реконструкції.
Гарантії погашення кредиту: застава майна, передача акцій.
Короткі зведення про комбінат «Запорожсталь»
Найбільше металургійне підприємство України з повним металургійним циклом.
Основна продукція: аркушевий прокат – горячекатаний холоднокатаний, товщиною 0.5-6.0 мм з углеродистих, низьколегованих, легованих і нержавіючих марок сталей, для автомобільної промисловості, машинобудування, електронної, хімічної й іншої галузей.
Вартість основних фондів: на 1.01.2002р. - $ 545 млн.
Обсяг продажів: за 2001 р. - $ 699 млн., у тому числі експорт - $ 480 млн.
Балансовий прибуток: за 2001 р. - $ 79.8 млн.
Зростання виробництва: у 2000-2001р.м. у порівнянні з 1999 р. склав 35.2%.
Чисельність основного персоналу: 16.2 тис. чіл.
Інженерний персонал: 3.1 тис. чіл.
Форма власності: Відкрите акціонерне товариство.
Статутний фонд: $ 148 млн.
2. Фактори інвестиційної привабливості
2.1. Фактори виробництва
- технічний рівень і потужність виробництва;
- близькість сировинної й енергетично бази Наддніпрянщин;
- коло ділових відносин з вітчизняними й іноземними фірмами;
- кваліфікований персонал;
- забезпеченість земельною ділянкою, виробничими площами і відповідною інфраструктурою.
2.2. Ринкові фактори:
- відродження вітчизняного автомобілебудування і збільшення попиту на внутрішньому ринку;
- вихід на міжнародні ринки збуту;
- використання прямих форм оптово реалізації продукції;
- цінова політика;
- відсутність могутніх конкурентів. Разом з тим, конкуренція стає більш гострою. ВАТ «Запорожсталь» може зштовхнутися з впливом конкурентного середовища не тільки на експортних ринках, де працюють всесвітньо відомі європейські, японські й американські виробники металлопроката, але і на внутрішньому (11 металургійних комбінатів). Погроза обумовлена диверсифікованістю виробництва на ведучих вітчизняних комбінатах, мпортом із країн СНД і Східної Європи і ростом впливу нецінової конкуренц підвищення вимог до якості продукції, гнучких графіків постачань і ін. Однак, протекціоністська політика уряду щодо випуску вітчизняного автомобільного листа й інноваційний проект створюють умови утримання комбінатом «Запорожсталь» конкурентних позицій по випуску холоднокатаного листа.
2.3. Правові фактори:
- технологія, пропонована для нноваційного проекту, захищена патентами України UA 8053А, 96083143;
- наявність статуту ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запорожсталь» ім.Ордженикидзе», зареєстрованого розпорядженням Запорізької міської Ради народних депутатів від 4 січня 2001р. 1р.;
- наявність свідчення про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності – юридичної особи ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запорожсталь».
2.4. Макроекономічні і політичні фактори:
- пріоритети инновационно-промишленной політики України до 2005 року;
- екологічна стабілізація спрямованість на економічний розвиток;
- включення Запорізької області в першу з чотирьох груп регіонів із пріоритетною інвестиційною привабливістю;
- ріст виробництва в Україні в 2002 році.
2.5. Фактори господарської і фінансової привабливості:
- збереження достатнього рівня платоспроможності ВАТ «Запорожсталь».
Аналіз фінансово-господарської діяльності комбінату за 2001р. свідчить про те, що фінансовий стан підприємства є хитливим. Оборотні кошти ($ 230.6 млн.) ледь покривають короткострокову заборгованість ($ 207.6 млн.). Загальний коефіцієнт покриття знизився за рік з 1.3 до 1.11 (нормативний 1.5 2).
Підприємство, мобілізувавши усі свої оборотні активи, зможе погасити короткострокову заборгованість, що свідчить про платоспроможність, але не буде здатним продовжувати виробничу діяльність.
Низька ліквідність підприємства, що має тенденцію зменшуватися (з 0.035 до 0.006 за рік при нормативному коефіцієнті 0.2 0.25), свідчить про недостатність активів у ліквідній формі для термінового задоволення вимог кредиторів.
Однак, реалізація інноваційного проекту дозволить підприємству знизити матеріалоємність виробництва, що забезпечить прискорення оборотності оборотних коштів, тим самим підвищити платоспроможність комбінату (коефіцієнт покриття підвищиться до нормативного).
3. Загальна характеристика підприємства
В даний час ВАТ «Запорожсталь» займа 4-і місце серед найбільш успішно функціонуючих підприємств України.
Запорізький металургійний комбінат «Запорожсталь» створений у 1933 році, є одним з найбільших металургійних підприємств України з повним металургійним циклом.
Комбінат стійко працююче підприємство, що забезпечило в 2000-2001р.м. збільшення виробництва продукції в порівнянні з 1999 р. на 35.2%.
Підприємство не ма боргів перед бюджетом, регулярно розплачується з постачальниками сировини, палива й енергії.
Співробітничаючи більш ніж з п'ятьма тисячами споживачів, комбінат зарекомендував себе надійним партнером, що забезпечу своєчасні постачання по договорах і висока якість продукції.
3.1. Фінансово-економічний стан підприємства на 1.07.2002 р.
| АКТИВИ (млн. $) | |
| Оборотні кошти | 278.7 |
| Основні засоби | 710.7 |
| Загальна сума активів | 989.5 |
| ПАСИВИ (млн. $) | |
| Короткострокові зобов'язання | 265.3 |
| Довгострокові зобов'язання | 0.7 |
| Власний акціонерний капітал | 723.5 |
| Загальна сума пасивів | 989.5 |
| БАЛАНСОВИЙ ПРИБУТОК ЗА 2001 РІК | 79.8 |
3.2. Структура керування
Відповідно до Статуту ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запорожсталь» ім.Орджонікідзе», керування Суспільством здійснюють:
- вищий орган Суспільства – загальн збори акціонерів;
- наглядацька рада;
- правління Суспільства;
- ревізійна комісія.
Функції кожної з цих структур відповідають чинному законодавству України.
3.3. Кадровий склад керування підприємством
| П.І.Б. | Рік народження | Посада | Освіта | Досвід роботи |
| Сацкий Віталій Антонович | 1930 | Голова правління, Генеральний директор | вище | близько 50 років |
| Горлов Геннадій Васильович | 1943 | Перший заступник Голови правління, головний інженер | вище | більш 30 років |
| Рибальченко Анатолій Андрійович | 1939 | Голова наглядацької ради, співробітник ФГИ України | вище | більш 35 років |
| Штехно Оле Миколайович | 1930 |
Заступник голови наглядацької ради, начальник технічного відділу |
вище | близько 50 років |
| Козакевич Юрій Михайлович | 1959 | Голова ревізійної комісії, начальник планового відділу | вище | більш 15 років |
