Курсовая работа: Производительность труда
Динамика объемов производства
| Объемы производства | 2003 | 2004 | 2005 |
| В нормо-часах | 731378 | 745042 | 753254 |
| В тыс. руб. | 37698 | 52416 | 64424 |
Показатели трудового потенциала
| Показатель | 2003 | 2004 | 2005 |
| Доля специалистов с высшим и средне-специальным образованием в общей численности работающих,% | 22.8 | 22.6 | 22.3 |
| Средний разряд рабочих | 5.64 | 5.61 | 5.6 |
| Число заболевших на 100 чел., чел. | 87 | 104 | 112 |
| Количество изобретений на одного работающего | 0.0025 | 0.0025 | 0.0023 |
Задание:
Провести расчет структуры персонала по категориям. Построить график (круговую секторную диаграмму) структуры персонала по категориям за 2005 год. Сделать вывод об удельном весе каждой категории. В диаграмме необходимо указать значения долей и названия категорий персонала. Доля каждой категории рассчитывается по формуле 1.
(1)
где 
- численность персонала в i-й категории, чел.;
- численность всего
промышленно-производственного персонала, чел.
Полученные данные свести в таблицу 1.
Табл.1. Структура персонала по категориям
| Категория | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| персонала | чел. | % | чел. | % | чел. | % |
| ОПР | 445 | 71.6 | 448 | 71.8 | 498 | 73.8 |
| Вспомогательные рабочие | 70 | 11.2 | 65 | 10.4 | 65 | 9.7 |
| Специалисты | 37 | 6.0 | 37 | 6.0 | 42 | 6.2 |
| Служащие | 68 | 11.0 | 73 | 11.7 | 68 | 10.1 |
| Руководители | 1 | 0.2 | 1 | 0.2 | 1 | 0.1 |
| Всего | 621 | 100.0 | 624 | 100.0 | 674 | 100.0 |
Вывод: из таблицы мы видим что удельный вес категорий персонала изменяется ежегодно, так доля ОПР с каждым годом увеличивается, а доля вспомогательных рабочих уменьшается. Доли специалистов и служащих незначительно колеблются, но в среднем остаются без изменений. Доля руководителей практически не изменяется. То есть идет наращивание производства за счет увеличения численности основных производственных рабочих.
Вывод: из диаграммы мы видим, что основная часть персонала занята непосредственно производством, это составляет 73,9%, служащих – 10,1%, вспомогательных рабочих – 9,7%, специалистов – 6,2%, руководителей – 0,1%.
Проанализировать структуру персонала по категориям и сделать вывод о динамике каждой категории.
(2)
где 
- данный уровень ряда;
- предыдущий уровень ряда.
(3)
или
(4)
где 
- темп прироста;
Тр – темп роста,%
(5)
Расчет производится цепным способом (с переменной базой). Полученные данные свести в таблицу 2.
Таблица 2.
Анализ структуры персонала по категориям
| Категория персонала | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| абс. изм., чел. | относ. | абс. изм., чел. | относ. | абс. изм., чел. | относ. | |
| изм.,% | изм.,% | изм.,% | ||||
| ОПР | - | - | 3 | 0.7 | 50 | 11.1 |
| Вспомогательные рабочие | - | - | -5 | -6.7 | 0 | 0.0 |
| Специалисты | - | - | 0 | 0.0 | 5 | 12.5 |
| Служащие | - | - | 5 | 6.8 | -5 | -6.4 |
| Руководители | - | - | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
| Всего | 3 | 0.5 | 50 | 7.9 | ||
Вывод: из полученных результатов мы видим увеличение численности всего персонала, так в 2004 году численность персонала увеличилась на 3 человека, а в 2005 году на 50 человек, или на 0,5% и 7,9% соответственно. При чем в 2004 году численность персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 3 человека, так как уменьшение численности вспомогательных рабочих на 5 человек и увеличение численности служащих на 5 человек в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество специалистов и руководителей в 2004 году не изменилось. В 2005 году мы видим следующие изменения: численность всего персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 50 человек, так как уменьшение численности служащих на 5 человек и увеличение численности специалистов на 5 человек в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество вспомогательных рабочих и руководителей в 2005 году не изменилось.
Произведем анализ изменения численности персонала к базисному периоду т.е. к 2003 году и внесем расчетные данные в таблицу 3.
Рассчитаем по формуле: 
(6)
где 
- темп прироста;
Тб – темп роста,%
(7)
Таблица 3. Анализ структуры персонала по категориям
| Категория персонала | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| абс. изм., чел. | темп | абс. изм., чел. | темп | абс. изм., чел. | темп | |
| прироста.,% | прироста.,% | прироста.,% | ||||
| ОПР | - | - | 3 | 0.7 | 53 | 11.8 |
| Вспомогательные рабочие | - | - | -5 | -6.7 | -5 | -6.7 |
| Специалисты | - | - | 0 | 0.0 | 5 | 12.5 |
| Служащие | - | - | 5 | 6.8 | 0 | 0.0 |
| Руководители | - | - | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
| Всего | 3 | 0.5 | 53 | 8.5 | ||
Вывод: из данной таблицы мы видим, что численность персонала предприятия на конец исследуемого периода (2005 год) к базисному периоду (2003 год) изменилась в сторону увеличения количества ОПР на 53 человека что сотавило 11,8%, специалистов на 5 человек или на 12,5%, и уменьшению количества вспомогательных рабочих на 5 человек или 6,7%. Общее количество персонала увеличилось на 53 человека или 8,5%.
Рассчитать показатель обеспеченности предприятия персоналом.
(8)
где Чфакт – фактическое наличие персонала, чел.;
Чплан. – плановая потребность в персонале, чел.
На основании полученных данных построить график обеспеченности предприятия персоналом в целом по всем категориям за весь рассматриваемый период. Сформулировать вывод на основании полученных данных. Полученные данные свести в таблицу 3.
Таблица 3. Обеспеченность предприятия персоналом, %
| Категория персонала | 2003 | 2004 | 2005 |
| ОПР | 103 | 98 | 107 |
| Вспомогательные рабочие | 105 | 98 | 98 |
| Специалисты | 100 | 100 | 100 |
| Служащие | 94 | 100 | 94 |
| Руководители | 100 | 100 | 100 |
| Всего | 102 | 99 | 104 |
 |
Вывод: из полученных данных в таблице и графика мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом менялась ежегодно, причем в 2004 году на 1% ощущался дефицит кадров, в т. ч. ОПР – 2%, вспомогательных рабочих – 2%. В 2003 и 2005 годах наблюдаем профицит всего персонала, на 2% и 4% соответственно, причем на фоне этого в 2003 году предприятие не обеспечено на 6% служащими, а в 2005 году не обеспечено вспомогательными рабочими на 2%, служащими на 6%.
