Курсовая работа: Производительность труда
Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
· происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
· объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
· объем продукции растет при неизмененных затратах труда;
· объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
· объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом: Р! ЧВ=ЧВв - ЧВф =(ВПф +Р! ВП/Тф - Р! Т+Тд) - ВПф - Тф, где Р! ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р! ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р! Т - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва и норм выработки.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: Р! ВП= Р! ЧВ* Тв.
Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р! ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле: Р! ПТXi = (Р! ЧР%Xi /100 - Р! ЧР%Xi) *100, где Р! ЧР%Xi - процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счета проведения определенного мероприятия.
В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.
Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника. В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти. Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.
Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.
Практическая часть
Исходные данные для выполнения курсовой работы
Численность персонала по категориям, чел.
|
Категория персонала |
2003 | 2004 | 2005 | |||
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| ОПР | 279 | 287 | 294 | 289 | 299 | 321 |
| Вспомогательные рабочие | 43 | 45 | 43 | 42 | 43 | 42 |
| Специалисты | 24 | 24 | 24 | 24 | 27 | 27 |
| Служащие | 47 | 44 | 47 | 47 | 47 | 44 |
| Руководители | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Всего | ||||||
Численность персонала по возрастным группам, чел.
| Возрастная группа, чел. | 2003 | 2004 | 2005 |
| до 20 лет | 9 | 6 | 11 |
| 20-30 лет | 75 | 71 | 90 |
| 30-40 лет | 102 | 112 | 106 |
| 40-50 лет | 156 | 150 | 155 |
| 50-60 лет | 57 | 60 | 65 |
| свыше 60 лет | 2 | 4 | 8 |
| итого | 401 | 403 | 435 |
Показатели движения персонала, чел.
| Показатели | 2003 | 2004 | 2005 |
| Среднесписочная численность ППП | 401 | 403 | 435 |
| Количество принятого на работу персонала | 58 | 70 | 77 |
| Количество уволившихся работников | 53 | 61 | 72 |
| Количество уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины | 49 | 53 | 60 |
| Количество работников, проработавших весь год | 278 | 267 | 254 |
Динамика объемов производства
| Объемы производства | 2003 | 2004 | 2005 |
| В нормо-часах | 471857 | 480672 | 485970 |
| В тыс. руб. | 24321 | 33817 | 41564 |
Показатели трудового потенциала
| Показатель | 2003 | 2004 | 2005 |
| Доля специалистов с высшим и средне-специальным образованием в общей численности работающих, % | 14,7 | 14,6 | 14,4 |
| Средний разряд рабочих | 3,64 | 3,62 | 3,6 |
| Число заболевших на 100 чел., чел. | 56 | 67 | 72 |
| Количество изобретений на одного работающего | 0,0016 | 0,0016 | 0,0015 |
Коэффициенты изменения по вариантам:
1 - 1,0; 2-1,2 3 - 1,3 4 - 1,4 5 - 1,5 6 - 1,6 7 - 1,7 8 - 1,8 9 - 1,9
10 - 1,15 11 - 1,25 12 - 1,35 13 - 1,645 14 - - 1,55 1 5 - 1,165 16 - 1,75 17 - 0185; 18 - 1,95
Внесем изменения в исходные данные с учетом коэффициента по 14 варианту – 1,55.
Численность персонала по категориям, чел.
| Категория | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| персонала | план | факт | план | факт | план | факт |
| ОПР | 432 | 445 | 456 | 448 | 463 | 498 |
| Вспомогательные рабочие | 67 | 70 | 67 | 65 | 67 | 65 |
| Специалисты | 37 | 37 | 37 | 37 | 42 | 42 |
| Служащие | 73 | 68 | 73 | 73 | 73 | 68 |
| Руководители | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Всего | 610 | 621 | 633 | 624 | 646 | 674 |
Численность персонала по возрастным группам, чел.
| Возрастная группа, чел. | 2003 | 2004 | 2005 |
| до 20 лет | 14 | 9 | 17 |
| 20-30 лет | 116 | 110 | 140 |
| 30-40 лет | 158 | 174 | 164 |
| 40-50 лет | 242 | 233 | 240 |
| 50-60 лет | 88 | 92 | 101 |
| свыше 60 лет | 3 | 6 | 12 |
| итого | 621 | 624 | 674 |
Показатели движения персонала, чел.
| Показатели | 2003 | 2004 | 2005 |
| Среднесписочная численность ППП | 621 | 624 | 674 |
Количество принятого на работу персонала |
90 | 109 | 119 |
| Количество уволившихся работников | 82 | 95 | 112 |
| Количество уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины | 76 | 82 | 93 |
| Количество работников, проработавших весь год | 431 | 414 | 394 |
