Курсовая работа: Особливості управління в організаційних формуваннях АПК

• приймають Статут АТ, вносять доповнення і зміни до нього;

• визначають основні напрями діяльності АТ, затверджують його плани і звіти про їх виконання;

• вибирають відкликають членів Ради, голову і членів правління та ревізійної комісії;

• затверджують річні результати діяльності АТ, звіти і висновки ревізійної комісії, порядок розподілу прибутку і покриття збитків;

• приймають рішення про створення, реорганізацію і ліквідацію філіалів і представництв, затверджують їх статути;

• вносять рішення про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб АТ;

• приймають рішення про припинення діяльності АТ, призначення ліквідаційно комісії, затверджують ліквідаційний баланс.

Загальні збори акціонерів (збори уповноважених) скликаються не рідше одного разу на рік або частіше, якщо цього вимагають інтереси акціонерного товариства.

Рада АТ здійсню контроль за діяльністю його виконавчого органу-правління. Крім того, на не покладаються функції, що належать компетенції зборів акціонерів (зборів уповноважених) затвердження правил, процедур та інших внутрішніх документів АТ; визначення його організаційної структури та структури управління; вирішення питання про збільшення статутного фонду АТ і суми акцій, що ним випускаються; визначення умов оплати праці посадових осіб АТ, його філіалів і представництв; затвердження укладених договорів.

Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює безпосереднє керівництво його поточною діяльністю, є правління. Роботою правління керує голова, якого обирають на зборах акціонерів. Він має право без доручення діяти від імені АТ у всіх інших організаціях, вирішує всі питання діяльності АТ, крім тих, як належать до виключної компетенції зборів акціонерів і Ради АТ.

Правління АТ - виконавчий орган, що здійснює безпосереднє керівництво поточною діяльністю. Воно вирішує всі питання діяльності, крім тих, що є компетенцією зборів акціонерів і Ради АТ. Правління підзвітне зборам акціонерів і Раді АТ, організує виконання їхніх рішень. Засідання правління проводяться щомісяця. Правління підзвітне зборам акціонерів (зборам уповноважених) і Раді АТ, організовує виконання їх рішень. Засідання правління проводяться щомісячно протоколюються. Голова правління АТ має право без особливого доручення здійснювати функції від імені АТ в усіх установах, організаціях підприємствах.

Для здійснення контролю за виробничо-фінансовою діяльністю правління АТ загальні збори акціонерів (збори уповноважених) зі свого складу обирають ревізійну комісію призначають голову ревізійної комісії. Ревізійна комісія та її голова підзвітн виключно зборам акціонерів (зборам уповноважених) і на весь час перебування на цій посаді без згоди не можуть бути покарані в дисциплінарному порядку з ніціативи правління чи його голови.

Ревізійна комісія має право здійснювати контроль за дотриманням Статуту АТ та інших внутрішньогосподарських актів, зберіганням сільськогосподарської та іншої продукц товарів товариства, законністю укладення і виконання укладених договорів та здійснюваних господарських операцій, витрачанням коштів і матеріальних цінностей, правильністю обліку, звітності і розрахунків з членами трудового колективу.

Ревізії виробничо-фінансово діяльності товариства проводяться щорічно, періодично ревізійна комісія перевіряє господарську діяльність підрозділів, економічної і бухгалтерсько служб і дає висновки за річним звітом правління АТ. Акти ревізій затверджуються зборами акціонерів (зборами уповноважених).

РОЗДІЛ 2.                    ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА УМОВ ДІЯЛЬНОСТІ СТАНУ РОЗВИТКУ ТОВ «НОВА НАДІЯ»

2.1 Місце розташування, природно-кліматичні умови та комунікації ТОВ «Нова надія»

ТОВ «Нова надія» знаходиться в Лісостеповій зоні. Клімат – помірно континентальний. Середня температура липня становить +19 °С найбільше опадів випадає влітку – 65-75%. Коефіцієнт зволоження (відношення суми опадів до випаровуваності) змінюєтсья від 1,3 до 2,0. За рік у середньому випадає від 400 до 550 мм опадів. Поширеними грунтами є опідзолені чорноземи та темно-сірі грунти. Рельєф місцевост переважно рівнинний. Співвідношення тепла і вологи в даній зоні сприятливе для вирощування різноманітних сільськогосподарських культур.

Оскільки одним з основних несприятливих для господарства природних процесів у Лісостепу ерозія, для збереження продуктивності сільськогосподарських ландшафтів необхідне регулювання поверхнеаого стоку, запровадження протиерозійних лісомеліоративних заходів, особливої агротехніки.

ТОВ «Нова Надія» позташоване на відстані 45 км від м.Києва, має пряме сполучення з містом. Якість шляхів сполучення задовільна. Київ – це основне місце збуту сільськогосподарської продукції. Загалом місцерозташування підприємства сприятливе для виробництва та реалізації сільськогосподарської продукції.

2.2 Динаміка показників розміру ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.1

Динаміка показників розміру ТОВ «Нова Надія»

Показники	Роки		Зміни, (+,-)
	2003	2004
Валова продукція, тис. грн.	1552	1883	331
Товарна продукція, тис. грн.	1528	1883	355
Валовий дохід, тис. грн.	1780	2493	713
Площа с.-г. угідь, га	2425	3076	651
в т. ч. рілля, га	2212	2876	664
Середньоспискова чисельність працівників, чол.	97	122	25
Середньорічна вартість ОВФ - всього, тис. грн.	4737	4769	32
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.	2214,5	3738	1523,5

Висновок: Виконавши розрахунки, можна зробити висновок, що у 2004 р. збільшився випуск валової продукції на 331 тис. грн.., підвищився валовий дохід та збільшилась площа с.-г. угідь. Загалом динаміка показників розміру ТОВ «Нова Надія» у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. збільшилась.

2.3 Склад структура валової продукції ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.2

Склад структура валової продукції ТОВ «Нова Надія»

Види продукції, галузі	2003 р.		2004 р.
	Сума, тис. грн.	в % до підсумку	Сума, тис. грн.	в % до підсумку
Зернові і зернобобові	883	57,79	630	94,03
Інша продукція рослинництва	10	0,65	40	5,97
Всього по рослинництву	893	58,44	670	35,58
Продукція скотарства, у т.ч.:    - м'ясо ВРХ	181	11,85	580	47,82
- молоко цільне	244	15,97	565	46,58
Продукція свинарства	33	2,16	4	0,33
Інша продукція тваринництва	177	11,58	64	5,28
Всього по тваринництву	635	41,56	1213	64,42
Разом по рослинництву тваринництву	1528	100,00	1883	100,00

Для того щоб визначити Зернові і зернобобові в % до підсумку необхідно:

Отже, виконавши відповідн розрахунки встановили, що виробництво:

-        зернових зернобобових у 2004 р. збільшилось на 36,24% ніж у 2003 р.;

-        ншо продукції рослинництва збільшилось на 5,32%;

-        м’яса ВРХ збільшилось на 35,97%;

-        молока цільного збільшилось на 30,53%;

-        продукц свинарства зменшилось на 1,83%;

-        ншо продукції тваринництва зменшилось на 6,30%

Визначаємо коефіцієнт спеціалізації у ТОВ «Нова Надія»:

К спец коефіцієнт спеціалізації;

У тов питома вага товарної продукції;

і – порядковий номер

Коефіцієнт спеціалізації у ТОВ «Нова Надія» є дуже низьким. Господарство зерново-м’ясного напрямку з розвинутим виробництво молока.

2.4 Динаміка розміру  і структури земельних угідь ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.2

Динаміка розміру  і структури земельних угідь ТОВ «Нова Надія»

Види угідь	2003р.		2004р.
	Площа, га	питома вага у площі с/г угідь, %	Площа, га	питома вага у площі с/г угідь, %
Сільськогосподарські угіддя	2425	100	3076	100
З них рілля	2212	91,21	2876	93,49
сіножаті і пасовища	213	8,79	213	6,92

Діаграма 1

Діаграма 2

Висновок: Виконавши розрахунки можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу в структурі сільськогосподарських угідь як 2003 так і в 2004 році в ТОВ «Нова Надія» займає рілля, відповідно 91,21% (Діаграма 1) та 93,49% (Діаграма 2). Найменшу питому вагу займають сіножаті та пасовища, відповідно – 8,79% та 6,92%. Отже, у 2004 році дане товариство збільшило площу сільськогосподарських угідь, за рахунок цього була збільшена і рілля.

2.5 Забезпеченість основними фондами та ефективність їх використання у ТОВ «Нова Надія»

Таблиця 2.3

Показники	2003р.	2004р.	Динаміка 2003/2004р.р, %
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.	2818,5	3738	132,62
Площа сільськогосподарських угідь, га	2425	3076	126,85
Середньорічна чисельність працівників, чол.	97	122	125,77
Вартість валової продукції, тис. грн. (за цінами 2000 р.)	2971,33	434,12	14,61
Фондозабезпеченість на 100 га, тис. грн.	116,23	121,52	104,56
Фондоозброєність, тис. грн.	29,06	30,64	105,45
Фондовіддача, грн.	1,05	0,12	11,02
Фондомісткість, грн.	0,95	8,61	907,74
Норма прибутку, %	2,34	3,43	х

Визначаємо фондозабезпеченість на 100 га, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф заб = (Ф/S) * 100

Ф заб фондозабезпеченість, тис. грн..;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

S – площа сільськогосподарських угідь, га.

Ф заб = (2818,5/2425) * 100 = 116,23 (тис. грн.)

Визначаємо, фондозабезпеченість на 100 га, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф заб = (3738/3076) * 100 = 121,52 (тис. грн.)

Отже, у 2004 фондозабезпеченість на 5,29 тис. грн. менша ніж 2003 р.

Визначаємо фондоозброєність, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф озб = Ф/n

Ф озб – фондоозброєність, тис. грн.;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

n – середньорічна чисельність працівників, грн.

Ф озб = 2818,5/97 = 29,06 (тис. грн.)

Визначаємо фондоозброєність, тис. грн.. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф озб = 3738/122 = 30,64 (тис. грн.)

Отже, фондоозброєність у 2004 р. збільшилась на 1,58 тис. грн. ніж у 2003р.

Визначаємо фондовіддачу, грн. у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф в = ВВп/Ф

Ф в – фондовіддача, грн.;

ВВп – вартість валової продукції, тис. грн..

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

Ф в = 2971,33/2818,5 = 1,05 (грн..)

Визначаємо фондовіддачу, грн. у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф в = 434,12/3738 = 0,12 (грн..)

Отже, фондовіддача у 2004 р. знизилась на 0,93 грн. у порівнянні з 2003 р.

Визначаємо фондомісткість у ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Ф м = Ф/ВВп

Ф м – фондомісткість, грн.;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.;

ВВп – вартість валової продукції, тис. грн.

Ф м = 2818,5/2971,33 = 0,95 (грн..)

Визначаємо фондомісткість у ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Ф м = 3738/434,12 = 8,61 (грн..)

Отже, у 2004 р. фондомісткість збільшилась на 7,66 грн., в порівнянні з 2003 р.

Визначаємо норму прибутку, %  в ТОВ «Нова Надія» у 2003 р.:

Н п = (П/Ф+О) * 100

Н п – норма прибутку, %;

П – прибуток, тис. грн..;

Ф – середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..;

О – середньорічна вартість оборотних фондів, тис. грн..

Н п = (116/2818,5+2214,5) * 100 = 2,34%

Визначаємо норму прибутку, %  в ТОВ «Нова Надія» у 2004 р.:

Н п = (243/3355+3738) * 100 = 3,43%

Отже, норма прибутку у 2004 р. вища на 1% ніж у 2003 р.

Визначаємо динаміку середньорічної вартості основних фондів, %:

Д = (П ост / П перш) * 100%

Д – динаміка;

П ост – показники за останній звітний рік;

П перш – показники за перший звітний рік;

Д = (3738/2818,5) * 100 = 132,62%

Визначивши динаміку встановили:

-           середньорічна вартість основних фондів у 2004 р. збільшилась на 32,62% в порівнянні з 2003 р.;

-           площа сільськогосподарських угідь у 2004 р. збільшилась на 26,85% ніж у  2003 р.;

-           середньорічна чисельність працівників у 2004 р. збільшилась на 25,77% в порівнянні з 2003 р.;

-           вартість валової продукції у 2004 р. зменшилась на 85,39% ніж у 2003 р.;

-           фондозабезпеченість на 100 га у 2004 р. збільшилась на 4,56% ніж у 2003 р.;

-           фондоозброєність у 2004 р. збільшилась на 5,45% в порівнянні з 2003 р.;

-           фондовіддача у 2004 р. зменшилась на 88,98% в порівнянні з 2003р.;

-           фондомісткість у 2004 р. збільшилась на 807,74% ніж у 2003 р.;

Організаційна структура ТОВ «Нова Надія»

ВИСНОВОК

Отже, дана робота систематизувала організаційні утворення в агропромисловому комплексі, було виявлено та досліджено основні напрямки їх діяльності та види управління у організаційних формуваннях різноманітних форм власності.

Щодо досліджуваного підприємства, то на мою думку йому необхідно краще організувати організаційну структуру управління, розподілити права та обв’язки між усіма керівними членами підприємства у відповідності із займаною посадою. Необхідно підвищити спеціалізацію, оскільки коефіцієнт спеціалізації є дуже низьким – 0,17. Та знаходити нові, більш вигідніші ринки збуту продукції, що в свою чергу підвищить прибуток підприємства, а отже і його рентабельність.

Список використаних джерел

1. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управле­ние персоналом организации. — К.: МАУП, 1998.

2.  Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999.

3.   Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999

4. Хентце Й. Основные цели стратегического менеджмента // Проблемы теории и практикум управления -1989- №12

5.         Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. ІІ том