Курсовая работа: Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности
На данный момент организация занимается тур операторской деятельностью. Основное направление работы ООО «Полярная звезда» - туризм, въездной и выездной. Одним из ведущих направлений работы является приём иностранных граждан на территории РФ, как на безвизовой основе, в соответствии с межправительственным соглашением между Россией и Китаем, так и по визам. Компания имеет аккредитацию в МИДе РФ и имеет свой референс, который дает право приглашать иностранных граждан по туристическим приглашениям.
Предлагается также и учёба за рубежом. Сотрудники фирмы оказывают помощь в оформлении загранпаспортов, оформлении виз, билетов на все виды транспорта по всем направлениям. На рис.2.1 – его организационная структура.
Рис.2.1 Организационная структура ООО «Полярная звезда»
Таблица 2.1
Система общеэкономических кадровых показателей в ООО «Полярная звезда»
|
№ |
Наименование показателя |
д. изм. |
Динамика по годам |
||||||
|
2004 |
2005 |
2006 |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||
|
|
Общеэкономические показатели |
||||||||
|
1. |
Объем продаж | млн. руб. | 12,3 | 18,6 | 19,2 | ||||
|
2. |
Величина основных фондов | млн. руб. | 7,45 | 8,15 | 8,23 | ||||
|
3. |
Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | 70,3 | 72,5 | 71,4 | ||||
|
4. |
Производительность труда | млн. руб. | 0,77 | 0,98 | 0,96 | ||||
|
5. |
Прибыль | млн. руб. | 1,84 | 2,8 | 3,1 | ||||
|
6. |
Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | 7 | 3 | 0 | ||||
|
|
Кадровые показатели |
||||||||
|
7. |
Численность персонала, всего в том числе по категориям: |
чел. | 6 | 9 | 0 | ||||
|
|
- Руководители | чел. | 4 | 5 | 5 | ||||
|
|
- Специалисты | чел. | 2 | 4 | 5 | ||||
|
8. |
Текучесть кадров | чел. | 1 | 1 | 1 | ||||
|
9. |
Образовательный состав персонала: | чел. | |||||||
|
|
- средне специальное | 2 | 2 | 2 | |||||
|
|
- незаконченное высшее | 3 | 4 | 4 | |||||
|
|
- высшее | 11 | 13 | 14 | |||||
|
10. |
Возрастной состав персонала |
чел. | |||||||
|
|
- до 18 лет | 1 | 1 | 1 | |||||
|
|
- 18-25 лет | 6 | 6 | 6 | |||||
|
|
- 26-36 лет | 4 | 7 | 8 | |||||
|
|
- 37-50 лет | 3 | 4 | 4 | |||||
|
|
- свыше 50 лет | 2 | 1 | 1 | |||||
|
11. |
Средний возраст работающих | лет | 31,75 | 31 | |||||
|
12. |
Структура персонала по полу: | % | |||||||
|
|
- женщин | 56 | 53 | 50 | |||||
|
|
- мужчин | 44 | 47 | 50 | |||||
|
13. |
Распределение персонала по стажу: | чел. | |||||||
|
|
- до 1 года | 2 | 2 | 2 | |||||
|
|
- 1-3 года | 5 | 6 | 5 | |||||
|
|
- 3-5 лет | 6 | 7 | 8 | |||||
|
|
- 5-10 лет | 2 | 2 | 3 | |||||
|
|
- более 10 лет | 1 | 2 | 2 | |||||
|
14. |
Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) | % | |||||||
|
|
- высшее образование | 87,5 | 89,5 | 90 | |||||
|
|
- среднее специальное | 12,5 | 10,5 | 10 | |||||
|
|
- практики | 0 | 0 | 0 | |||||
|
|
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности |
||||||||
|
15. |
Фонд заработной платы | тыс. руб. | 104,7 | 124 | 138,6 | ||||
|
16. |
Средняя заработная плата на одного работника | тыс. руб. | 6,54 | 6,53 | 6,93 | ||||
|
17. |
Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц) | тыс. руб. | 16,66 | 24,69 | 25,5 | ||||
|
18. |
Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц) | тыс. руб. | 52,7 | 62,8 | 64,5 | ||||
|
19. |
Количество прогулов на одного работника | час. | 1,5 | 1,6 | 1,2 | ||||
|
|
|||||||||
Из таблицы 2.1 видим, что за 2004-2006 гг. эффективность деятельности организации по ряду показателей улучшилась. Это касается общеэкономических, кадровых показателей, а также показателей, характеризующих мотивацию трудовой деятельности. За рассматриваемый период объем продаж возрос на 56%; величина основных фондов – на 10,5%; производительность труда – на 24,7%; прибыль увеличилась на 68,5%.
Численность персонала увеличилась на 4 человека (25% от общей численности), из них 3 специалиста и 1 руководитель. Текучесть кадров незначительна, в среднем в год приходит в организацию и уходит из нее 1 человек. Доля работников с высшим образованием растет.
