Быстрый поиск

Курсовая работа: Маркетинговая деятельность

Содержание

Введение

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Раздел 2. Определение целей программы и обоснование их эффективности

2.1. Результаты исследования продукта

2.2. Построение и обоснование программы

2.2. Содержание программы

Раздел 3. Разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса маркетинга и определение ресурсов по каждому из элементов

3.1. Разработка товара, включая исследования и организацию производства

3.2. Затраты на производство и цена

3.3. Программа продвижения

Раздел 4. Планирование реализации маркетинговой программы

4.1. Учет, анализ и контроль за реализацией программы

4.2. Кадры, распределение ответственности, оплата труда и стимулирование

4.3. Необходимый объем финансирования и источники покрытия

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Введение

Общая цель любой маркетинговой программы состоит в том, чтобы максимально увеличить прибыль предприятия. Многие бизнесмены полагают, что их маркетинговая программа – это еще один вид рекламы, привлечение прессы, составление привлекательных рекламных объявлений и т.п. Это не цели, это – тактика. Конечный результат любого из них должен увеличить прибыль.

Маркетинговая программа - это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения. План маркетинга обладает формальной структурой, но может использоваться и как неформальный, достаточно гибкий инструмент:

· для подготовки аргументов при внедрении нового товара;

· при изменении подходов к маркетингу товаров компании;

· при разработке полных маркетинговых планов отдела, подразделения или фирмы для включения в корпоративный или бизнес-план.

Составление маркетинговой программы служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такой программы требует не только всесторонней экономической оценки будущего проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Таким образом, составив программу, можно сделать предприятие более эффективным и управляемым, при этом появиться возможность с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Цель работы состоит в том, чтобы изучить процесс маркетингового планирования, выявить направления совершенствования и разработать предложения по повышению эффективности организации маркетинг - планирования.

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Акционерное общество закрытого типа сельхозпредприятие «Менжинец» было учреждено на основании Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности в РСФСР», «Земельного Кодекса РСФСР», Указа Президента «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР», Постановления Правительства «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» от 29 декабря 1991 года №83, Постановления Правительства «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» от 04.09.92 №708.

Полное наименование общества: Акционерное общество закрытого типа сельхозпредприятие «Менжинец». С 2002г. переименовано в закрытое акционерное общество (ЗАО). Юридический адрес: 140126 с. Софьино п/о РАСС Раменский район Московская область.

Основное производственное направление хозяйства—овощемолочное. В частности акционерное общество закрытого типа "Менжинец" осуществляет производство молока, мяса, овощей, картофеля и зерновых культур. В общей земельной площади хозяйства картофель занимает площадь 200 га, овощи 191 га, кормовые культуры 1655 га, зерновые 210 га. Поголовье крупного рогатого скота 1395 гол, в том числе коров 675 гол.

Валовое производство сельскохозяйственной продукции в 2007 г. составило: молоко 2758 т, привес 98 т, картофель 1825 т, овощи 4798 т, зерно 365 т.

Реализация продукции в 2007 г. по видам продукции: молоко 2541 т, мясо 72 т, картофель 403 т, овощи 2132 т, зерно 281 т.

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составила 22021 тыс.руб. от прочей реализации 560 тыс.руб.

Таблица 1. Размер и структура товарной продукции предприятия
Отрасли и виды продукции	Размер товарной продукции, тыс.руб		Структура товарной продукции, в % к итогу
Отрасли и виды продукции	2006г.	2007г	2006г.	2007г.
1. Растениеводство-всего	3177	6028	21,61	26,70
из них: зернопроизводство	962	461	6,54	2,04
картофель	920	1204	6,26	5,33
овощи открытого грунта	1291	4361	8,78	19,31
прочая продукция растениеводства	4	2	0,03	0,01
2. Животноводство-всего	10411	15993	70,82	70,83
из них: скотоводство-всего	447	1008	3,04	4,46
в т. ч. молоко	9368	14022	63,72	62,10
прочая продукция животноводства	52	4	0,35	0,02
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	544	959	3,70	4,25
3. Всего по сельскохозяйственному производству (стр1+2)	13588	22021	92,43	97,52
4. Прочая продукция, работы, услуги	1113	560	7,57	2,48
5. Всего по предприятию (3+4+5+6)	14701	22581	100,00	100,00
Коэффициент специализации (Кс)	х	х	0,7375	0,6627

В хозяйстве товарными являются как отрасль растениеводства, так и отрасль животноводства. Основные товарные продукты это овощи и молоко, что подтверждает производственное направление хозяйства—овощемолочное. Но товарность животноводства выше. Основным источником доходов является именно животноводство, в частности производство молока. Низкая товарность растениеводства обусловлена тем, что часть произведенной продукции вновь принимает участие в процессе производства. В период с 2006 по 2007 год на предприятии повысилось количество выручки от продаж в целом по хозяйству на 62%, и по отраслям сельскохозяйственного производства. Это произошло вследствие изменения количества проданной продукции и изменения её цены. За анализируемый период кардинальных изменений в структуре товарной продукции не произошло. В хозяйстве также наиболее товарным видом является молоко.

Таблица 2. Размер предприятия
Показатели	2006г.	2007г.	в % к 2006г.
Стоимость валовой продукции с.-х. по себестоимости, тыс.руб	31207	45135	144,6
Выручено от реализации продукции и услуг, тыс.руб	14701	22581	153,6
Стоимость среднегодовых основных производственных средств, тыс.руб	60977	62792	103,0
Площадь с.-х. угодий, га	2599	2599	100,0
в т.ч. пашни	2256	2256	100,0
Численность работников, чел.	304	263	86,5
Поголовье животных, гол	1426	1395	97,8

На основании таблицы 2. нельзя прийти к однозначному выводу об изменении размеров производства на предприятии.

На начало 2007 года стоимость основный средств составляла 37344 тыс.руб., на конец года 37952 тыс.руб. Увеличение стоимости основных фондов произошло в связи с приобретением средств. Это свидетельствует о расширении производства. Увеличение себестоимости продукции и выручки от ее продажи также является следствием увеличения объемов производства. Это увеличение возникло вследствие повышения цен на ресурсы, используемые в процессе производства. Сокращение же численности работников (без повышения механизации) и поголовья животных является свидетельством снижения размера производства.

В целом таблицы 1. и 2. говорят нам о том, что в стоимостном выражении увеличились объемы, как производства продукции, так и ее реализации.

Таблица 3. Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства
Показатель	2006г.	2007г.	2007г. в % к 2006г.
Приходится на 100га с\х угодий:
среднегодовых основных производственных средств с\х назначения, тыс.руб.	2346,2	2416	103,0
производственных затрат в с\х отраслях, тыс.руб.	1200,7	1736,6	144,6
совакупных вложений, тыс.руб	3493,5	4099,8	117,4
энергетических средств, л.с.	393,6	399,7	101,5
электроэнергии, тыс.кВт.час.	60,8	50,9	83,7
затрат труда в с\х отраслях, тыс.чел.-ч.	21,2	21	99,1
удобрений, тыс.руб	12,7	20,9	164,6

При анализе уровня интенсивности или уровня вложений в сельскохозяйственное производство в ЗАО «Менжинец» выявили, что за период 2006г.-2007г. уровень интенсивности значительно повысился практически по всем показателям. То есть увеличились вложения в производство, а, следовательно, повысилась и себестоимость продукции сельскохозяйственного производства, что подтверждают и предыдущие таблицы.

Раздел 2. Определение целей программы и обоснование их эффективности