Дипломная работа: Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
Турбогенераторами виробництва ДП заводу "Електротяжмаш" укомплектовано 73 % потужностей ТЕС України й доводиться 78% установленої потужності ГЕС України.
На сьогоднішній день заводом виготовлене електроустаткування для більш ніж 40 тис. вантажних, пасажирських і маневрових тепловозів, які успішно експлуатуються в Україні й у країнах ближнього й далекого зарубіжжя.
Державне підприємство завод "Електротяжмаш" - провідне підприємство України по розробці й виробництву турбо- і гідрогенераторів, великих електричних машин постійного струму для різних галузей народного господарства, єдиний в Україні постачальник комплектного електроустаткування для залізничного й міського електротранспорту.
Підприємство виготовляє:
- турбогенератори потужністю від 4 до 320 МВт із повним повітряним охолодженням;
- турбогенератори потужністю від 200 до 325 МВт із повним водневим охолодженням;
- турбогенератори потужністю від 200 до 500 МВт із воднево-водяним охолодженням;
- асинхронизован турбогенератори потужністю 200 МВт.;
- синхронні гідрогенератори й гідрогенератори-двигуни вертикального виконання потужністю 15-421 МВт;
- горизонтальні капсульн гідрогенератори потужністю від 5,1МВт до 40 МВт;
- синхронні електродвигуни вертикальні й горизонтальні потужністю 8 МВт і 2,5МВт відповідно для приводу водяних насосів зрошувальних каналів;
- великі електричні машини постійного струму потужністю від 100кВт до 10000кВт для приводів прокатних станів, шахтних підйомників, металорізальних верстатів, пресів, що крокують екскаваторів і т.д.
Підприємство розробляє й виготовляє наступне тягове електроустаткування для тепловозів, електровозів, дизель-поїздів, трамваїв, тролейбусів, автосамосвалів:
- тягові електродвигуни постійного струму типу ЭД потужністю від 46 до
900 кВт і змінного струму типу АД потужністю від 170 до 1200 кВт;
- генератори й агрегати тягові потужністю до 6000 кВт, генератори для автономних джерел живлення потужністю від 8 до 2500 кВт;
- допоміжні електричн машини;
- апарати електричні й електронні пристрої.
Продукція підприємства сертифікована по Міжнародній системі керування якістю ІSO 9001:2000.
За підсумками Всеукраїнського конкурсу "Кращий вітчизняний товар 2006 року" ГП завод "Електротяжмаш" нагороджений золотим символом "Кращий вітчизняний виробник", а продукція заводу - золотими медалями.
"Електротяжмаш" бере участь у реалізації Державної програми реконструкції 66-ти гідрогенераторів Дніпровського каскаду: Київської, Канівської, Дніпродзержинської, Каховської електростанції, на Дніпрогесі й інших.
Почали модернізацію теплових станцій: Аксу (Казахстан), Верхнєтагільска (Росія).
Виготовляє перший оборотний гідрогенератор-двигун СВО1255/250-40 і розробляється технічна документація на другий оборотний гідрогенератор-двигун для Дністровської ГАЭС.
Виготовлено у серпні 2006 року й уведений в експлуатацію на Ташликській ГАЕС перший із шести гідрогенераторів-двигунів СВО1190/210-44, виготовляє другий гідрогенератор-двигун.
Виготовлений й відвантажений на ВАТ "Запорожсталь" головний зразок турбогенератора ТА-35-2МУЗ із повним повітряним охолодженням.
У рамках контракту з Відкритим акціонерним товариством "Турбоатом" виконуються роботи з виготовлення й відвантаження 4-х турбогенераторів типу ТГВ-250 для атомних електростанцій Індії.
Виготовлено й відвантажена досвідчена партія тягових електродвигунів ЭДП-810 для Уральських електровозів нового покоління 2ЭС4ДО, тендер на поставку яких завод виграв у провідних російських підприємств: Лисьвенського об'єднання "Привід" і ін.
Підприємство бере участь у виконанні Державної програми відновлення парку тролейбусів і трамваїв України. На найближчі роки перед заводом стоять великі завдання по освоєнню нових сучасних видів великих електричних машин для енергетики й транспорту, у тому числі:
- нових серій турбогенераторів з повітряним охолодженням потужністю 4-40 і 120-320 МВт;
- турбогенераторів 1000 МВт для добудування АЕС України;
- гідрогенераторів-двигунів для Дністровської ГАЕС потужністю 424 МВт;
- модернізованих турбо- гідрогенераторів для заміни відпрацювавших свій ресурс на електростанціях України, країн СНД і далекого зарубіжжя;
- нових комплексів електроустаткування на базі асинхронних регульованих електроприводів для залізничного транспорту, включаючи й високошвидкісні поїзди.
2.2 Опис організаційної структури відділу збуту і маркетингу
Відділ збуту й маркетингу (далі ВЗіМ) є самостійним структурним підрозділом підприємства "Електотяжмаш", підкоряється безпосередньо комерційному директорові й у своїй роботі керується чинним законодавством, наказами й вказівками керівника, планом роботи відділу. Структура й штати ВЗіМ затверджуються керівником підприємства, виходячи з умов особливостей виробництва, а також обсягу роботи, покладеної на відділ.
Основними завданнями даного відділу є:
а) своєчасне забезпечення підприємства замовленнями продукцію, що випускається;
б) забезпечення збуту продукції, що випускається підприємством у кількості й у строки, встановлені замовленнями й укладеними договорами, а також відповідним вимогам міжнародних стандартів серії ІSO-9001;
в) комплексне вивчення ринку, систематичне проведення маркетингових досліджень;
г) ринкова орієнтація виробництва.
Відповідно до основних завдань ВЗіМ виконує наступні функції:
- відкриває замовлення на виробництво продукції по прийнятих зобов'язаннях;
- укладає із доручення керівництва підприємства договори на поставку продукції;
- веде переписку із замовниками з питань уточнення технічних даних на окремі вироби;
- забезпечує облік контроль виконання договірних зобов'язань із постачання продукції;
- проводить аналіз становить огляди виконання поставок, а також розробляє заходи щодо виконання допущеного відставання по поставках;
- здійснює контроль за правильним зберіганням готової продукції, її сортуванням, комплектацією, упакуванням і підготовкою до відправлення готової продукції споживачам у кількості й у строки, установлені в замовленнях і договорах;
- стежить за прийманням готової продукції від цехів по кількості, номенклатурі, відповідно до задано програми й виданих замовлень;
- забезпечує контроль за відвантаженням готової продукції, складанням заявок на залізничні вагони, контейнера, автомобілі й інші види транспорту;
- оформляє документацію, пов'язану з відвантаженням продукції;
- забезпечує складання у встановлений термін звітів про виготовлення й поставку продукції по затверджених формах;
- забезпечує роботу по підготовці разом з обчислювальним центром нормативно-довідкової інформації, що стосується збуту продукції;
- забезпечу систематичний збір і аналіз інформації про потенційних замовників, про конкурентів;
- забезпечує керування товарним виробництвом з урахуванням попиту на продукцію й вимог, які диктує ринок.
Відділ збуту й маркетингу несе відповідальність всіх покладених на відділ завдань і функцій, у тому числі:
а) формування портфеля замовлень виробництва;
б) своєчасний збут продукції, виготовленої підприємством;
в) за вірогідність звітів, відомостей і інших матеріалів, підготовлених у відділі.
2.3 Оцінка динаміки й структури балансу
Аналіз фінансового стану підприємства містить у собі виконання наступних етапів:
1) оцінку динаміки й структури балансу;
2) аналіз ліквідності балансу;
3) аналіз прибутковості підприємства;
4) оцінку ринкової стійкості;
5) оцінку ліквідності активів підприємства.
Загальна оцінка фінансового стану підприємства і його динаміка здійснюється за допомогою порівняльного аналітичного балансу. Він складається по бухгалтерському балансу шляхом агрегування статей балансу в групи по ознаці їхньої ліквідності й терміновості зобов'язань. Аналітичний баланс доповнюється розрахунками динаміки й структури статей. Приклад балансу підприємства й аналітичного балансу з необхідними розрахунками наведений «у табл. 2.1».
Таблиця 2.1 Аналітичне групування й аналіз статей активу й пасиву балансу
Найменування статей | Методика розрахунку | На початок періоду | На кінець періоду | Абсолютне відхилення, тис. грн. | Темп зростання, % | ||||||||||||||
Тис. грн. | В % до підсумку | Тис. грн. | В % до підсумку | ||||||||||||||||
Актив балансу | |||||||||||||||||||
1. Майно - усього | ст. 280 | 759922,8 | 100 | 100217,8 | 100 | 24295 | 132 | ||||||||||||
1.1.Необоротні активи (іммобілізовані) | ст. 080 | 29355,3 | 38,67 | 53565 | 53,45 | 24209,7 | 182,47 | ||||||||||||
1.2. Мобільні оборотні активи | ст. 260+270 | 46567,5 | 61,33 | 46652,8 | 46,55 | 85,3 | 100,18 | ||||||||||||
1.2.1. Запаси, товари та затрати майбутніх періодів | ст. 100-140, 270 | 31988,7 | 42,13 | 33726,5 | 33,66 | 1737,8 | 105,43 | ||||||||||||
1.2.2. Дебіторська заборгованість | ст. 150,210 | 10773,5 | 14,19 | 10825,7 | 10,8 | 52,2 | 100,48 | ||||||||||||
1.2.3. Грошові кошти, розрахунки та інші активи | ст. 220,250 | 3805,3 | 5,01 | 2100,6 | 2,09 | -1704,7 | 55,2 | ||||||||||||
Пасив балансу | |||||||||||||||||||
1. Джерела майна - усього | ст. 640 | 75922,5 | 100 | 100218 | 100 | 24295,4 | 132 | ||||||||||||
1.1. Власні і дорівнені до них кошти | ст. 380+430+630 | 69390,3 | 91,4 | 88628,6 | 88,44 | 19238,3 | 127,72 | ||||||||||||
1.2. Позичені кошти | ст. 480+620 | 6532,2 | 8,6 | 11589,4 | 11,56 | 5057,2 | 177,42 | ||||||||||||
1.2.1. Довгострокові зобов’язання | ст. 480 | 291,3 | 0,38 | 232,1 | 0,22 | -59,2 | 79,68 | ||||||||||||
1.2.2. Короткострокові кредити та позики | ст. 500,510 | - | - | 1539,6 | 1,54 | 1539,6 | - | ||||||||||||
1.2.3. Кредиторська заборгованість | ст. 520, 530, 610 | 6240,9 | 8,22 | 9817,7 | 9,8 | 3576,8 | 157,31 | ||||||||||||
За даними «табл.2.1» характеризується структура балансу, тобто здійснюється вертикальний аналіз. При його проведенні слід зазначити: в активі - питома вага засобів у міру збільшення їхньої ліквідності; у пасив - співвідношення власних позикових засобів.
Вертикальний аналіз звітних даних підприємства, наведених «у табл.2.1», показує, що в структурі балансу переважну питому вагу на початок року займають мобілізован активи (61,33%), а на кінець року іммобілізовані активи зменшуються (46,55%). Питома вага іммобілізованих активів на початок року складає 38,67%, а на кінець року 53,45%. Це дає підставу зробити попередній висновок про те, що на початок року більша частина активів підприємства вкладена в мобільні засоби, а на кінець року в немобільні засоби. Під кінець року зложився стан який майже не затрудня маневрування засобами якщо буде потреба термінового погашення боргів.
Слід також зазначити раціональну структуру оборотних активів. Найбільш мобільна частина - кошти, займають у їхньому складі значну питому вагу.
Аналізуючи пасив балансу можна відзначити, що в складі засобів підприємства переважають власні, а питома вага позикових засобів незначна, становить 8,6% на початок року й 11,56% на кінець року.
У складі позикових засобів основну частину становить кредиторська заборгованість, питома вага кредитів значна тільки під кінець року.
Таке співвідношення джерел засобів є в цей час характерним для більшості підприємств України.
Горизонтальний або динамічний аналіз показників відбиває їхні абсолютні зміни й темпи росту (зниження).
Продовжуючи аналіз даних «табл.2.1» можна відзначити наступне:
1. Загальна вартість майна підприємства збільшилася під кінець року (на 24295 тис. грн. або на 132%);
2. Зазначене зниження відбулося за рахунок збільшення вартості іммобілізованих активів (на 24209,7 тис. грн. або на 182,47%) і збільшення їхньої питомої ваги в загальній вартості майна з 38,67% до 53,45%;
3. До позитивних тенденцій динаміки активу балансу варто віднести збільшення мобільних засобів (на 85,3 тис. грн. або на 0,18%), а до негативних - зменшення хньої питомої ваги у вартості майна підприємства з 61,33% до 46,55%, тобто на 14,78 пункту;
4. У складі оборотних активів спостерігався ріст структурних складових. При цьому можна відзначити як позитивний факт особливе збільшення на кінець року майна на 32% і іммобілізованих активів на 82,47%, що вплинуло на відчутний ріст їх в абсолютному вираженні й у складі оборотних активів;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14