Быстрый поиск

Курсовая работа: Анализ работы "Открытое акционерное общество "Торговый дом Российских железных дорог"

За свою многолетнюю историю, институты компании осуществили работы по проектированию и изысканиям в Китае, Монголии, Иране, Аргентине, Турции, Сирии, Гвинее, Кубе, Афганистане, КНДР, Вьетнаме, Румынии, Болгарии, а также странах бывшего СССР.

3. ОАО «Росжелдорстрой» взаимодействие в проектах, связанных со строительными работами

Компания «РЖДстрой» была создана на базе предприятий строительного комплекса ОАО «Российские железные дороги» в начале 2006 г. В ее состав вошли подразделения, осуществляющие производство строительных материалов и полный цикл строительно-монтажных работ, необходимых не только для поддержания, но и развития всей железнодорожной инфраструктуры нашей страны.

Сегодня «РЖДстрой» – одна из ведущих компаний на рынке транспортного строительства и по объемам продаж строительных услуг входит в пятерку крупнейших российских компаний.

«РЖДстрой» это строительно-промышленная компания федерального масштаба, обеспечивающая выполнение подрядных работ по всей территории России – от Калининграда до Южно-Сахалинска. В структуре компании 18 строительно-монтажных трестов, которые расположены по всей сети российских железных дорог. Промышленный комплекс «РЖДстрой» представлен предприятиями, выпускающими продукцию для транспортного и гражданского строительства.

Сегодня компания является исполнителями множества проектов, в том числе и высокой степени сложности. «РЖДстрой» участвует в реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 г.». Реализация масштабных проектов государственного значения является гарантией качества выполняемых работ.

Вместе с тем, ОАО «РЖДстрой» – это многопрофильная строительная компания. Потенциал, накопленный на проектах в структуре ОАО «РЖД», позволяет успешно работать и в смежных сегментах. У компании огромный опыт реализации проектов строительства объектов промышленного и гражданского назначения: вокзалы, депо, жилые и административные здания, спортивные сооружения.

Стратегическая цель «РЖДстрой» – повышение конкурентоспособности компании на рынке транспортного строительства. Ключевыми направлениями в достижении этой цели являются

· развитие собственных мощностей по специализированным направлениям работ, требующим высокой квалификации;

· совершенствование качества управления сложными и крупномасштабными проектами строительства объектов железнодорожной инфраструктуры.

4. ОАО «Транскредитбанк» взаимодействие при подготовке и реализации инвестиционных проектов

В настоящее время ТрансКредитБанк стратегический партнер ОАО «Российские железные дороги», выделенного из состава МПС России в 2003 году. Клиентами банка являются 17 железных дорог России, имеющие статус филиалов ОАО «РЖД», и большая часть отечественных предприятий и организаций железнодорожного транспорта.

Банк поэтапно реализует меры по диверсификации деятельности в рамках всей транспортной отрасли экономики. Особое внимание уделяется развитию сотрудничества с компаниями, имеющими постоянные производственные и партнерские связи с ОАО «РЖД».

Региональная сеть ТрансКредитБанка включает 276 офисов банка и дочернего ООО КБ «Востокбизнесбанк», действующих в 187 городах и населенных пунктах России.

По объемам основных финансовых показателей ТрансКредитБанк стабильно входит в число двадцати крупнейших российских кредитных организаций.

3. Анализ внутренней среды функционирования

3.1 Управленческий

Организационная структура

Среднесписочная численность Общества в 2008 году составила 85 человек.

Органы управления:

· Общее собрание акционеров – высший орган управления Обществом;

· Наблюдательный совет – осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров;

· Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией.

Корпоративное управление в Обществе построено на принципах прозрачности и информационной открытости для акционеров, которые обеспечивают реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе. Акционерам обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций.

Общее собрание акционеров – высший орган управления в Обществе. Внутренним документом, регламентирующим деятельность Общего собрания акционеров, является Положение об общем собрании акционеров ОАО «ТД РЖД». Акционеры имеют право участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на Общем собрании акционеров. В течение 2008 г. Общее собрание проводилось 4 раза: 07 марта 2008 г. в связи с переизбранием состава Наблюдательного совета, 11 июня 2008 г. годовое общее собрание, 26 августа 2008 г. избрание Генерального директора и принятие новой редакции Устава, 24 октября 2008 г. переизбрание состава Наблюдательного совета.

Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.

Наблюдательный совет ОАО «ТД РЖД» осуществляет стратегическое управление деятельностью Общества, включая эффективный контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа. С этой целью наблюдательный совет утверждает приоритетные направления деятельности Общества. Согласно Уставу Общества Наблюдательный совет состоит из 7 человек. Внутренним документом, определяющим порядок работы Наблюдательного совета, является Положение о Наблюдательном совете ОАО «ТД РЖД».

Заседания Наблюдательного совета в 2008 году проводились регулярно как в соответствии с планом работы, так и внепланово, в очной или в заочной формах в зависимости от важности рассматриваемых вопросов. В период 2008 г. состоялось 12 заседаний наблюдательного совета, из них 6 в очной форме и 6 в заочной. Рассматривались вопросы планирования деятельности компании, финансового планирования, отчетности менеджмента, вопросы посвященные подготовке и созыву Общих собраний акционеров, одобрению сделок.

Оперативное управление в Обществе осуществляет Единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор, который в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом Общества, внутренними положениями, а также решениями Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета. Следуя принципам корпоративного управления, Генеральный директор разумно, добросовестно, исключительно в интересах Общества осуществляет эффективное руководство текущей деятельностью Общества. Подотчетен Наблюдательному совету и Общему собранию акционеров. В августе 2008 г. общем собранием акционеров была утверждена новая редакция Устава, в которой изменился порядок избрания Генерального директора: если ранее генеральный директор избирался Общим собранием акционеров на срок 3 года, то теперь – избирается Наблюдательным советом, срок полномочий определяется Наблюдательным советом.

В вопросах корпоративного управления Общество прежде всего руководствуется Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и внутренними положениями Общества, а также рядом положений Кодекса Корпоративного поведения, рекомендованным к применению ФКЦБ РФ (Распоряжение ФКЦБ РФ №421/р от 04.04.2002 г.) (Приложение №2 информация о соблюдении Обществом положений Кодекса корпоративного поведения)

Некоторые рекомендации Кодекса корпоративного поведения нашли свое отражение в Уставе и внутренних положениях Общества.

Ø При подготовке к проведению общего собрания акционеров ОАО «ТД РЖД» дает возможность всем акционерам знакомиться и получать список лиц, имеющих право на участие в собрании и исчерпывающую информацию по всем вопросам повестки дня собрания. Вопросы повестки дня общего собрания акционеров Общества четко определены, при этом исключена возможность их различного толкования.

Ø Акционерам предоставляется вся необходимая информация о кандидатах в наблюдательный совет, ревизионную и счетную комиссии. В Уставе и Положении об общем собрании акционеров ОАО «ТД РЖД» указаны требования к сведениям о кандидатах, которые должны быть доступны акционерам для ознакомления.

3.2 Финансовая сторона функционирования предприятия

Поставка подвижного состава на рынке Российской Федерации

За период 2008 г. общий объем поставленной продукции ОАО «ТД РЖД» для нужд ОАО «РЖД» составил 2 564 единиц продукции и по сравнению с 2007 г. этот показатель возрос более чем в 2,5 раза. Поставка вагонов локомотивной тяги увеличена в 3 раза, тепловозов в 5,2 раза, электровозов в 2 раза, вагонов электропоездов в 2,9 раза, рельсовых автобусов в 6,7 раза, установок систем пожаротушения в 1,3 раза.

Таблица 2. Структура и объем поставленной продукции за 2006–2008 гг., шт.

№ п/п	Наименование продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Итого
1	Вагоны локомотивной тяги	60	344	1 042	1 446
2	Тепловозы	33	30	158	221
3	Электровозы	42	122	244	408
4	Вагоны электропоездов	119	262	762	1 143
5	Рельсовые автобусы	2	7	47	56
6	Установки системы пожаротушения	212	235	311	758
Итого:		468	1 000	2 564	4 032

Таблица 3. Динамика увеличения реализации поставок показана на диаграмме

За 2008 год по договорам с ОАО «РЖД» Общество фактически поставило подвижного состава в количестве 2 253 ед. на сумму 63 704 669 тыс. руб. Выполнение плана поставок за 2008 год составило 99%.

За 2008 год Обществом было поставлено подвижного состава для нужд ОАО «РЖД» на сумму (в т.ч. НДС) 63 704 669 тыс. руб., в т. ч.:

Ø вагоны 1042 шт. на сумму 25 753 592 тыс. руб.;

Ø локомотивы 402 шт. на сумму 24 740 748 тыс. руб.;

Ø вагоны электропоездов и рельсовые автобусы 809 шт. на сумму 13 210 329 тыс. руб.

Основным показателем, характеризующим эффективность внутриэкономической деятельности Общества, является выполнения плана поставок и договорных обязательств.

В соответствии с условиями заключенных договоров в 2008 г. ОАО «ТД РЖД» обеспечило в полном объеме поставку подвижного состава и комплектующих изделий в рамках инвестиционной программы ОАО «РЖД». Было заключено 20 договоров по новой типовой форме, предусматривающей усиление ответственности поставщика и производителя продукции за ее качество.

В 2008 году были разработаны и подготовлены в соответствии с поручением Первого вице-президента ОАО «РЖД» В.Н. Морозова для подписания договоры поставки подвижного состава на 2009 год. По итогам работы ОАО «ТД РЖД» за отчетные периоды 2008 г. Департаментом локомотивного хозяйства, Управлением пригородных пассажирских перевозок, Федеральной пассажирской дирекцией дана положительная оценка деятельности ОАО «ТД РЖД».

Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения компании (в том числе анализ структуры и динамики чистых активов).

Бухгалтерский баланс ОАО «ТД РЖД» по состоянию на 31.12.2008 г. (формы 1–5) представлен в приложении №4 к настоящему годовому отчету.

Анализ статей бухгалтерского баланса на 31.12.2008 года. Структура бухгалтерского баланса:

Таблица 4. Структура бухгалтерского баланса

Статьи баланса	Абсолютные величины				Структурные показатели
Статьи баланса	На 31.12. 2006 (тыс. руб.)	На 31.12. 2007 (тыс. руб.)	На 31.12. 2008 (тыс. руб.)	Изменение 2008 г. к 2007 г. (тыс. руб.)	Прирост/ снижение (%)	К валюте баланса на 31.12.07 (%)	К валюте баланса на 31.12.08 (%)
Актив баланса
Внеоборотные активы, в том числе:	1 678 285	1 071 358	1 528 892	457 534	43%	37%	20%
Нематериальные активы	25	16	4	-12	75%	-	-
Основные средства	33 738	29 551	14 108	-15 443	52%	1%	0,1%
Незавершенное строительство		-	1	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	1 223 928	621 201	350 954	-270 247	43%	21,4%	4%
Долгосрочные финансовые вложения	419 935	419 747	1 161 136	741 389	-	14,5%	15%
Отложенные налоговые активы	632	843	2 689	1 846	-	0,1%	-
Оборотные активы, в том числе:	1 623 834	1 844 564	6 121 769	4 277 205	-	63%	80%
Сырье и материалы	4 610	7 219	628	– 6 591	91%	-	-
Затраты в незавершенном производстве	15 228	15 228	15 228	0	-	0,5% –	0,1%
Готовая продукция и товары для перепродажи	16 244	12 552	12 552	0	-	0,5% –	0,1%
Расходы будущих периодов	1 474	1 694	1 268	-426	25%	-	-
НДС по приобретенным ценностям	5 022	4 962	191	-4 771	96%	0,1%	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	86 956	73 906	30 952	-42 954	58%	3%	0,4%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	825 989	1 515 018	5 815 278	4 300 260	-	52%	76%
Краткосрочные финансовые вложения	608 455	205 783	76 615	-129 168	63%	7%	1%
Денежные средства	598 856	8 202	169 057	-160 855	-	-	2,2%
Баланс	3 302 092	2 915 922	7 650 661	4 734 739	162%	-	-
Пассив баланса
Капитал и резервы, в том числе:	1 226 792	1 226 792	1 592 573	365 781	30%	42%	21%
Уставный капитал	10 000	10 000	10 000	0	-	-	-
Резервный капитал	1 500	1 500	1 500	0	-	-	-
Нераспределенная прибыль	1 040 715	1 215 292	1 581 073	365 781	30%	42%	21%
Долгосрочные обязательства.	973 592	298 325	146 432	– 151 893	51%	10%	1,19%
Отложенные налоговые обязательства	147	246	557	311	-	-	-
Займы и кредиты	973 445	298 079	145 875	-152 204	51%	9%	1,9%
Краткосрочные обязательства, в том числе:	1 276 285	1 390 805	5 911 656	4 520 851	-	-	-
Займы и кредиты		-	433 334	433 334	-	-	-
Кредиторская задолженность	1 276 285	1 390 805	5 478 322	4 087 517	-	48%	72%
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		-	-	-	-	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Баланс	3302 092	2 915 922	7 650 661	4 734 739	162%	-	-