Реферат: Внутренний коммерческий расчет
1. Разработать необходимую нормативную документацию: положения о структурных подразделениях, ОСУП, финансовой структуре.
2. На предприятии необходимо определить финансовую структуру. Здесь возможно выделение следующих ЦФУ:
- ЦФУ № 1 – финансовая служба, включающий бухгалтерию и планово-экономический отдел, по классификации ЦФУ – это центр затрат;
- ЦФУ № 2 – исполнительная дирекция, включающий секретариат, юрисконсульта, отдел кадров, инженера по ТБ, отдел главного механика, строитедьную лабораторию – центр затрат;
- ЦФУ № 3 – строительная служба, включающий все СМУ, РСУ, производственно-технический отдел, сметно-договорной отдел, отдел снабжения – центр прибыли; внутри данного ЦФУ было бы неплохо внедрение так называемого внутрипостроечного хозрасчета, аналога советского бригадного подряда, данные которого применялись бы при распределении части дохода подразделения;
- ЦФУ № 4 – завод ЖБК – центр затрат, внутри которого возможно внедрение второй модели внутреннего хозрасчета (учет по маржинальному доходу и затратам);
- ЦФУ № 5 – база № 2, включающий базу № 2, коммерческий отдел, – центр прибыли.
3. На основе анализа финансовой структуры внести изменения в ОСУП с целью ее оптимизации к применению внутреннего хозрасчета.
На данный момент на предприятии применяется следующая ОСУП (см. схемы 9, 10).
Схема 9 «ОСУП «ОАО «ПКСП «Кировстрой»
Генеральный директор
 |
 |
|
Главный инженер |
Зам. По производству и экономике | Зам. по снабжению и транспорту | Зам. по кадрам (начальник отдела) | Зам. по строительству | Планово-экономический отдел | |||||
|
Коммерческий отдел |
Завод ЖБК | Отдел снабжения | Отдел управления персоналом и соц. развитием | Производственно-технический отдел | Бухгалтерия | |||||
|
|
Транспортный цех завода ЖБК | ДК «Строи-тель» | Сметно-договорной отдел | Юрисконсульт | ||||||
|
|
Дом ветеранов | СМУ № 1 | ||||||||
|
|
СМУ № 2 | |||||||||
|
|
СМУ № 3 | |||||||||
|
|
РСУ |
Отдел гл. Механика 
Строительная лаборатория 
База № 2
Инженер по ТБ
Учитывая особенности данного предприятия (наличие двух направлений деятельности) можно отдельно рассмотреть ОСУП завода ЖБК (см. схему 10):
Схема 10 «ОСУП завода ЖБК»
Директор
|
|
Зам. по снабжению | Отдел производства и сбыта | Бетоносмесительный цех | |||
|
|
Отдел снабжения | Производственный корпус | ||||
|
|
Цех ферм балок | |||||
|
|
Арматурный цех | |||||
|
|
Транспортный цех | |||||
|
|
Ремонтно-механический цех | |||||
|
|
Пароэнергетический цех |
Главный инженер
Отдел гл. Механика и энергетика
Начальник ОТК
Лаборатория
Технолого-конструкторский отдел
Первоначально должна быть проведена доработка ОСУП существующего вида (ликвидация лишних должностей; необходимые структурные преобразования: объединения структурных подразделений, например, коммерческого отдела и Базы № 2, изменение вертикальной подчиненности), а в дальнейшем было бы неплохо перейти к продуктовому виду дивизионной ОСУП (дивизионализация по выполняемым производственным функциям: строительство, производство стройматериалов, производство изделий деревообработки).
4. Пересмотр системы оценки деятельности отдельных хозрасчетных подразделений. Более-менее приемлемым здесь представляется использование второй модели хозрасчета (учет маржинального дохода и затрат), так как это позволяет избежать накладок, связанных с распределением накладных расходов, которые в свою очередь, вызваны сложностями с организацией трансфертного ценообразования при учете прибыли завода ЖБК. В соответствии с этим необходимы изменения количественных показателей подразделений (примерную схему см. на стр. 22). Здесь уместно напомнить о внедрении учета только прямых затрат, но лишь на уровне внутреннего управленческого учета.
5. Применение методов материального стимулирования в ПЭО, бухгалтерии и др. штабных службах через анализ фактических затрат.
6. При внедрении на предприятии службы маркетинга (а это жизненно необходимо) перевести ее на уровень структурных подразделений (имеются в виду СМУ и база № 2).
[1] зд. и далее: затраты без заработной платы
