Курсовая работа: Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
Курсовая работа: Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»
1.1. История создания, цели, задачи
1.3. Основные виды деятельности
1.4. Характеристика персонала предприятия
1.5. Организация оплаты труда
Глава 2. Теоретические основы управления предприятием
2.1. Цели и функции системы управления персоналом
2.2. Методы управления персоналом
2.3. Определение потребности в персонале, отбор, прием персонала
2.4. Оценка персонала
2.5. Профессиональное обучение персонала
2.6. Управление продвижением (деловой карьерой)
Глава 3. Состояние и оценка эффективности системы управления на ОАО "Ижмашстанко"
3.1. Методы подбора и отбора персонала
3.2. Методы оценки персонала на предприятии
3.3.Организация системы обучения персонала
3.4. Управление деловой карьерой
3.5. Оценка эффективности деятельности персонала
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.
Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания.
Курсовая работа состоит из 3 разделов.
Первый посвящен общей характеристике предприятия. В нем освящены история создания и развития предприятия, основные виды деятельности, правовой статус и организационная структура управления, трудовые ресурсы, организация оплаты труда.
Во втором разделе рассматриваются теоретические основы управлением персонала на предприятии.
Третий раздел посвящен особенностям управления персоналом на предприятии.
Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»
1.1. История создания, цели, задачи
Крупнейший производитель стрелкового оружия России ОАО "ИЖМАШ" ранее "Ижевский оружейный завод" был создан по указу царя Александра I в 1807 году. Значение этого предприятия в истории России трудно переоценить.
Здесь выпускались все виды стрелкового оружия 19-го и 20-го столетий. Об уникальных особенностях завода свидетельствует следующее: за время Второй мировой войны завод выпустил 11,3 млн. винтовок и карабинов - больше, чем всеми заводами Германии (10,3млн.). Кроме того, было освоено массовое производство противотанковых ружей, авиационных пулемётов, авиационных пушек, пистолетов и револьверов. "ИЖМАШ" за сутки оснащал своей продукцией 1 стрелковую и 1 авиационную дивизии.
Послевоенный период в почти двухвековой истории завода ознаменован началом производства автомата Калашникова АК-47, и по сей день в различных модификациях находящегося на вооружении армий и спецподразделений 106-и стран мира.
ОАО "ИЖМАШ" обладает исключительными возможностями как в области исследований и разработки различных видов боевого стрелкового оружия (автоматическое, снайперские винтовки, пистолет-пулемет), так и в его эффективном производстве и контроле качества. Специальные группы контроля следят за тем, чтобы продукция соответствовала требованиям документации.
Сейчас ОАО "ИЖМАШ" - крупнейшее многопрофильное машиностроительное предприятие. Настоящий период для ОАО "ИЖМАШ" характерен совершенствованием производства и освоением новых видов продукции:
- боевого стрелкового оружия;
- спортивно-охотничьего оружия;
- авиационных пушек;
- высокоточных управляемых артиллерийских снарядов;
- контрольно-проверочных машин комплексов
управляемого вооружения;
- новых моделей мотоциклов;
- малолитражных автомобилей;
- станков;
- высококачественного инструмента и точных заготовок.
Развитие станкостроительного производства
Станкостроительное производство в составе Машиностроительного завода (Ижстальзавода), впоследствии ОАО «Ижмаша», было организовано 28 июля 1930 года решением правительства, по приказу и.о. директора завода А.И. Быховского, с целью производства отечественных металлорежущих станков. Оно явилось первым станкостроительным предприятием в Советском Союзе, и долгое время оставалось единственным в стране по выпуску высокоточных токарно-винторезных станков. До конца 1930 года было выпущено 200 станков, а в первой половине 1931 года предприятие смогло увеличить свой выпуск в 3,5 раза, выпустив 700 станков. Первые станки были, конечно, далеки от совершенства и не могли в полной мере удовлетворить запросы бурно развивающейся в те годы промышленности.
На заводе развернулась работа по подготовке производства к выпуску сложного по тогдашним временам оборудования. В довоенные годы производство расширило и усовершенствовало номенклатуру выпускаемых изделий. В годы войны выпуск станков не уменьшился. Только в 1941-1942 годах было освоено и выпущено 40 видов станков, необходимых для оснащения нашей промышленности. После войны коллектив станкостроителей быстро восстановил производство основной номенклатуры серийно изготовляемых станков, и станкостроительный завод занял ведущее место в производстве оборудования для оснащения предприятий Оборонных отраслей народного хозяйства.
В 1974 году на предприятии был разработан первый станок с числовым программным управлением (ЧПУ), который получил высокую оценку специалистов. За годы с 1971 по 1975 производством было выпущено 12084 станка (в среднем по 200 станков в месяц), из них 1960 станков (16,2%) пошло на экспорт. Наибольшую известность в мире получил станок 1И611П. Он 5 раз аттестовывался на «Знак качества» и экспортировался в 57 стран мира. До 1992 года станкостроительное производство успешно функционировало, выпуская по 100-110 станков модели 250 ИТВ (станок, пришедший на смену 1И611П) и 18 станков с ЧПУ ежемесячно.
В 1992-1993 годах в России начался экономический кризис. Гиперинфляция и перепроизводство негативно сказались на деятельности предприятия. Первый гром прогремел в 1994 году, когда корпуса оказались затоварены готовой продукцией. Производство станков пришлось сократить и заняться разработкой новой стратегии выживания. Именно к этому периоду относится решение сориентировать завод на производство автоузлов (рулевой колонки и рулевого механизма) для ижевского автомобиля ИЖ-2126 «Орбита».
С 1994 по 2002 г.г. основной продукцией являлись автоузлы.
В 2002 году производство автоузлов было передано на ОАО «Ижевские мотоциклы». На сегодняшний день ОАО «Ижмашстанко» является профильным станкостроительным предприятием.
ОАО «Ижмашстанко» учреждено ОАО «Ижмаш» как дочернее предприятие 1 октября 1996 года, с этого же периода работает как самостоятельное юридическое лицо, имеющее самостоятельный баланс и расчетный счет. Решением общего собрания акционеров от 18.04.2002 года ДОАО «Ижмашстанко» переименовано в открытое акционерное общество «Ижмашстанко».
Цели создания ОАО "Ижмашстанко": получение прибыли, производство и реализация металлорежущих станков.
Цели предприятия осуществляются через решение следующих задач:
- увеличение объемов реализации за счет расширения номенклатуры, освоения новых видов изделий и новых рынков сбыта;
- увеличение объемов поставки токарно-винторезных станков за счет вытеснения конкурентов на региональном рынке и освоения рынков ближайших регионов (основное преимущество предприятия—высокое качество, приемлемая цена);
- внедрение современных технологий и оборудования, а также энергосберегающих мероприятий;
- снижение затрат на производство (постоянная работа), совершенствование системы управления (минимизация управленческого персонала);
- привлечение инвестиций (постоянная работа) через Правительство Удмуртской Республики, Госсовет Удмуртской Республики, частных и акционерных обществ, иностранных фирм и компаний;
- расширение объемов экспортных поставок запасных частей к станкам марок 250ИТПМ.11, 250ИТПМ.12
- минимизация транспортных расходов путем передачи неэффективно используемых площадей и транспортных средств в субаренду.
1.2. Организационная структура управления предприятием
ОАО "Ижмашстанко" как и каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников ОАО "Ижмашстанко" и их семей.
Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Ежегодное общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.
К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:
1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;
2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;
3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);
4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;
5) решение о реорганизации или ликвидации общества.
Совет директоров является выборным, коллегиальным органом акционерного общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия с целью увеличения прибыли. В компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, не входящих в исключительную компетенцию общего собрания акционеров.
Председатель совета директоров и его заместитель избираются членами совета директоров из их числа большинством голосов.
Генеральный директор избирается общим собранием акционеров. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ОАО "Ижмашстанко", организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Производственные подразделения – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют его производственную структуру. В цехах, участках, лабораториях изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания и ремонта в процессе эксплуатации.
Основной структурной производственной единицей является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. Они являются вполне полноправными подразделениями, которые осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции: кузнечно-прессовый, по производству изложниц и стального литья, прокатный, электромартеновский, мартеновский, сортопрокатный, электросталеплавильный и другие.
Вспомогательные цехи – электроремонтный, напиловочный, по ремонту металлургического оборудования, ремонтно-механический, ремонтно-строительный и другие.
Побочные цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цех шлакопереработки и разделки скрапа.
Подсобные цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.
К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, буфеты, детские сады, санатории, дома отдыха.
С развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен; введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу.
Более подробная структурная схема предприятия представлена в приложении 1.
1.3. Основные виды деятельности
Основные виды деятельности ОАО "Ижмашстанко":
Производство и сбыт продукции станкостроения, запасных частей, инструмента, оснастки;
Ремонт и комплексное обслуживание техники, машин и механизмов, приборов, инструмента;
Проектные, научно-исследовательские, конструкторские, технологические, экспертные и лабораторные исследования;
Основными видами производства продукции являются токарно-винторезные станки:
- универсальные:
250ИТВМ.01, 250ИТВМ.03, 250ИТВМФ.1, 250ИТПМ;
250ИТПМ.11, 250ИТПМ.12;
ИТС11, ИТС12;
- специализированный, повышенной точности:
ИТ42.
1.4. Характеристика персонала предприятия
Рассмотрим сведения, характеризующие персонал ОАО "Ижмашстанко" за три года: 2005, 2006, 2007 гг. Списочная численность ОАО "Ижмашстанко" на 01.01.2008 года составила 2596 человек, динамика списочной численности 2005-2007 гг. представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Динамика списочной численности персонала
| Год | 2005 год | 2006 год | Темп прироста, % | 2007 год | Темп прироста, % |
| Количество, чел. | 3354 | 3235 | -3,6 | 2596 | -19,75 |
В 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло снижение списочной численности персонала на 3,6 %, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 19,75 %. Причинами снижения численности послужили: оптимизация организационной структуры ОАО "Ижмашстанко", внедрение современных технологий. Эффективность использования трудовых ресурсов наглядно отражает показатель количества станков, обслуживаемых одним работником. По итогам 2007 г. он составил 10, 2006 г. – 8, что также превышает показатель 2005 г. – 5.
Проведем более детальный анализ качественного состава персонала.
За рассматриваемый период прослеживается тенденция снижения абсолютного показателя численности и удельного веса рабочих в общей структуре персонала. Вместе с тем происходит постепенный рост доли специалистов, что свидетельствует о снижении объема трудоемкой, низкоквалифицированной работы и внедрении нового оборудования, современных технологий, требующих специальной подготовки персонала. Удельный вес руководителей при сравнении 2007 и 2006 гг. снижается (их доля в 2005 г. и 2006 г. одинакова). Качественный состав персонала по категориям за период 2005 - 2007гг. представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Качественный состав персонала по категориям за период 2005-2007 гг.
| Показатель | 2005 г., чел. | Удельный вес, % | 2006 г., чел. | Удельный вес, % | 2007 г., чел. | Удельный вес, % |
| Руководители | 282 | 8,4 | 273 | 8,4 | 171 | 7,4 |
| Специалисты | 1003 | 29,9 | 983 | 30,4 | 936 | 36,0 |
| Рабочие | 2048 | 61,1 | 1957 | 60,5 | 1477 | 56,9 |
| Служащие | 21 | 0,6 | 22 | 0,7 | 12 | 0,5 |
| Итого | 3354 | 100 | 3235 | 100 | 2596 | 100 |
Доля работников в возрасте до 40 лет и от 40 до 50 лет за 2007г. увеличилась, в отличие от возрастной группы старше 50 лет. Эта группа имеет тенденцию к снижению численности. Эти результаты свидетельствуют о тенденциях омоложения трудового коллектива. Качественный состав персонала по возрасту за период 2005-2007 гг. представлен в таблице 1.3.
