Быстрый поиск

Курсовая работа: Разработка бизнес плана издательского центра

Показатели	Значение за 2000 г.	Значение за 2001 г.
Объем реализованной продукции в стоимостном выражении	2 348 612 млн. р.	193 474 тыс. р.
Объем реализованной продукции в натуральном выражении, тыс. л.-отт.	1059,6	1936,9
Прибыль от реализации продукции	979 млн. р.	1031,2 тыс. р.
Рентабельность продукции, %	16,1	15,8
Численность работающих на участке	8	8

2.2.Стратегия развития

В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции.

В связи с сокращением числа крупнотиражных заказов, что является характерной проблемой для любого предприятия, следует выработать гибкую систему производства и наладить эффективную работу по малотиражным заказам.

К внутрипроизводственным задачам относится улучшение условий труда и постепенное обновление ОПФ.

С получением права издательской деятельности «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать свою собственную продукцию, что позволяет расширить ассортимент изданий.

3.Описание продукции

Деятельность «Издательского центра БГУ» ориентировано на выпуске учебно – методических пособий, книг, картографических изданий, журналов, бланочной продукции, этикеток. Но все же основной продукцией является подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, ýíöèêëîïåäè÷åñêîé è èíîé ëèòåðàòóðû äëÿ óíèâåðñèòåòà, ëèöååâ, ãèìíàçèé, øêîë è èíûõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé. Äàííûé çàêàç ÿâëÿåòñÿ ïåðèîäè÷åñêèì â ñâÿçè ñ îáíîâëåíèåì ó÷åáíûõ ïîñîáèé è âîçìîæíûìè ïåðåèçäàíèÿìè.

Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ çàêàçîâ ñëåäóåò îáåñïå÷èòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ýòî äîñòèãàåòñÿ â öåíòðå îáåñïå÷åíèåì æåñòêèõ òðåáîâàíèé ê êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.

4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

Главной целью любого предприятия является получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятиям приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей.

Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа конъюктуры.

Конъюктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношения между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов. Конъюктуру необходимо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товаров.

В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную, способную конкурировать, продукцию. Высокое качество продукции позволяют производителям продукции привлечь постоянных клиентов.

Маркетинговой деятельностью в «Издательском центре БГУ» занимается отдел маркетинга и сбыта готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременный сбыт готовой продукции.

Так как центр выпускает продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными путями привлечения дополнительных заказчиков являются повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков прохождения издания в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции (а следовательно, снижение отпускной цены предприятия).

Мне кажется, что центру в целях привлечения дополнительных заказов необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность выпускать продукцию высокого качества, проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации и рекламных изданиях. А также для повышения оперативности выпуска продукции, качества полиграфического исполнения, снижения себестоимости использовать наиболее новое оборудование и технологию производства.

5.Организационный план

5.1.Организационная схема управления предприятия

В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии.

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðàÐÓÏ «Èçäàòåëüñêèé öåíòð ÁÃÓ»

Подпись: Зам директора
По производству
и сбыту

В разделе организационный план приводится информация, характеризующая организацию работы печатного участка: определяется потребность в кадрах и определяется их численность, решаются вопросы организации оплаты труда.

Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3) рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.

5.2. Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл. 5.2.

Таблица 5.2.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Наименование показателей	Значение
1. Календарный фонд времени в днях	365
2. Нерабочие дни, всего	113
3. Номинальный фонд времени в днях	252
4. Неявок на работу, всего, в т. ч.: 4.1. отпуска очередные и дополнительные 4.2. отпуска по учебе 4.3. отпуска в связи с родами 4.5. по болезни 4.6. прочие неявки, разрешенные законом	32 23 1 2 4 2
5. Эффективное число дней в году	220
6. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч	8
7. Планируемые внутрисменные потери, ч	0,1
8. Продолжительность рабочего дня с учетом планируемых потерь, ч	7,9
9. Эффективный фонд времени, ч	1738

На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода , который определяется по формуле (1):

где Тном - номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего;

Тэфф - эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.

Подставив данные из табл. 5.2. в формулу (1), можно найти Кпер:

5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих

На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который представлен в табл. 5.3.

Таблица 5.3.

Списочная численность рабочих печатного цеха

Наименование профессии	Тарифные разряды	Явочное число рабочих в смену	Сменность работы	Явочное число рабочих в сутки	Коэффициент перехода	Списочное число рабочих
1. Основные производ. рабочие: печатник печатник печатник печатник	6 6 6 6	1 1 1 1	1	1 1 1 1	1.14	5
2. Вспомог. рабочие основного производства: ремонтник	4	1	1	1	1.14	2
ВСЕГО:		5		5		7

Списочная численность рабочих находим по формуле:

Чспис.=Чявочн.*Кпер,

где Чявочн явочное число рабочих в смену,

Кпер коэффициент перехода.

Расчет годового фонда заработной платы рабочих представлен

в табл. 5.3.1.

Таблица 5.3.1.

Расчет фонда оплаты труда

Наименование профессий	Разряд	Списочная численность	Эффективный фонд времени одного рабочего, ч	Часовая тарифная ставка, р	Тарифный фонд, тыс. р	Доплаты к тарифному фонду, тыс. р	Часовой фонд, тыс. р	Доплата к часовому фонду, тыс. р.	Дневной фонд, тыс.р.	Доплата к дневному фонду, тыс.р.	Годовой фонд оплаты труда, тыс. р
1. Основные производственные рабочие: печатник печатник печатник печатник	6666	5 5 5 5	1738	2,17	18857	7 542	26 399	126	26 525	2917,7	29442,7
2. Вспомогательные рабочие основного производства: ремонтник	4	2	1738	1,57	5457	2182	7639	126	7765	854,15	8619,15
									ИТОГО:		38061,85