Курсовая работа: Модели и особенности менеджмента персонала
Приложение 3
Пример балльной оценки сложности труда
1 | 2 |
Выполненная работа по сложности: | |
Существенно превышает должностную инструкцию | 5 |
Несколько превышает должностную инструкцию | 4 |
Соответствует должностной инструкции | 3 |
Несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции | 2 |
Существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции | 1 |
Приложение 4
Пример балльной оценки качества труда
Степень качества | ||
1 | 2 | |
Работа выполнена: | ||
На высоком уровне | 5 | |
На хорошем уровне | 4 | |
Удовлетворительно | 3 | |
Ниже среднего уровня | 2 | |
Неудовлетворительно | 1 |
Приложение 5
Основные методы оценки результативности труда управленческих работников
Приложение 6
Таблица 1. Оценка эффективности деятельности и уровень профессионализма управленческого персонала ООО «Елисейский»
Показатели | Наименование должности | ||||
Менеджер торгового зала |
Гл. бухгалтер | Ст.продавец | Зав. складом | Продавец-консультант | |
Быстрота выполнения задания |
8 | 5 | 10 | 5 | 7 |
Правильность выполнения работы |
9 | 7 | 10 | 8 | 6 |
Количество ошибок | 10 | 9 | 7 | 7 | 81 |
Проявление творчества в работе |
9 | 5 | 10 | 10 | 10 |
Баллы | 36 | 26 | 37 | 30 | 31 |
Общий уровень каждого сотрудника |
Высокий | Средний | Высокий | Средний | Средний |
Таблица 2 - Основные показатели премирования на ООО «Елисейский»
Основные показатели премирования |
Запланированный рост (снижение) в % (пункты, учитываемые в расчете) |
Фонд оплаты по должностным окладам, тыс руб | Запланировано на текущее премирование |
Размер премии в %к должностному окладу |
|
Состояние по показателям премирования % | Тыс. руб. | ||||
Выполнение плана продаж | 43,6 | 24000 |
За выполнение плана на 100% (24000- 145 000) хЮ0= 16,5 |
||
Рост производительности труда | 5 | 25,5 | 14000 |
1% роста (14000 145 000 X 5) хх100= 1,9 |
|
Снижение издержек обращения |
0,6 | 145000 | 30,9 | .17000 |
За 0,1 пункы снижения (17 000 145 000 хх 0.6) х 100=1,95 |
ИГО 10 | 145000 | 100 | 55000 |
Таблица 3 - Пример шкалы премирования по ООО
Продолжительность непрерывного стажа работы на данном предприятии (организации) |
Коэффициент вознаграждения |
От 1 года до 2 лет | 1,0 |
От 2 до 3 лет | 1,3 |
От 3 до 4 лет | 1,6 |
От 4 до 5 лет | 1,8 |
Свыше 5 лет | 2,0 |
Таблица 4 - Расчет затрат на повышение профессионализма персонала
Сотрудники | Срок обучения | Затраты на обучение |
Ст. продавец (3 чел.) | 2 месяца, частичный отрыв от работы | 2000x3x2= 12000 |
Гл. бухгалтер (1 чел.) | 4 месяца, в отрыве от работы | 1500x2-3000 |
Ст. Продавец (5 чел.) | 6 месяцев, частичный отрыв от работы | 1000x5x6 = 30000 |
Итого: | - | 21000 |
Таблица 5 - График обучения управленческого персонала ООО
Месяц | Гл. Бухгалтер | Ст. менеджер-консультант | Ст. продавец-кассир | Зав. Операционным отделом | Менеджер по закупкам | Зав.складом |
Январь | + | + | + | + | + | + |
Февраль | + | + | + | |||
Март | + | + | + | |||
Апрель | + | + | + | |||
Июнь | + | + | + | |||
Июль | + | + | + | + | + | + |
Август | + | + | + | |||
Октябрь | + | + | ||||
Декабрь | + | + |