Курсовая работа: Информационные процессы в экономике

Рисунок 6. Сетевой график проекта строительства производственного объекта

Рисунок 7. Диаграмма Ганта

Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по - прежнему включает те же работы: C, L, N, O, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев.

Практически не изменилась диаграмма Ганта (рисунок 7) за исключением длительности выполнения работ N и Р.

Определим удельные затраты по каждому виду работ и сформируем исходные данные для составления графиков расходования средств по новому варианту проекта строительства (таблица 10. и таблица 11)

Таблица 10.

Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн. руб)

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
A	1.1	1.1	1.1
B	1.0	1.0
C	0.9	0.9	0.9	0.9
D				1.0	1.0	1.0	1.0
F			1.3	1.3	1.3	1.3
G			1.2	1.2	1.2	1.2
H			0,8	0.8	0.8
I		1.6	1.6	1.6	1.6
J						1.0	1.0
K								1.2	1.2	1.2
L									1.3	1.3	1.3	1.3
N													2.2	2.2
O								1.2	1.2	1.2	1.2
P																1.0	1.0	1.0
Q																	1.2	1.2
Σ1 за 1 месяц	3.0	4.6	6.1	6.8	5.9	4.5	2.0	2.4	3.7	3.7	2.5	1.3	2.2	2.2	0.0	1.0	2.2	2.2
Σ2 на данный период	3.0	7.6	13.7	20.5	26.4	30.9	32.9	35.3	39.0	42.7	45.2	46.5	48.7	50.9	50.9	51.9	54.1	56.3

Таблица 11.

Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (млн. руб)

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
A			1.1	1.1	1.1
B			1.0	1.0
C	0.9	0.9	0.9	0.9
D						1.0	1.0	1.0	1.0
F					1.3	1.3	1.3	1.3
G									1.2	1.2	1.2	1.2
H						0.8	0.8	0.8
I					1.6	1.6	1.6	1.6
J								1.0	1.0
K										1.2	1.2	1.2
L									1.3	1.3	1.3	1.3
N													2.2	2.2
O								1.2	1.2	1.2	1.2
P																1.0	1.0	1.0
Q																	1.2	1.2
Σ1 за 1 месяц	0.9	0.9	3.0	3.0	2.9	4.7	4.7	6.9	5.7	4.9	4.9	3.7	2.2	2.2	0.0	1.0	2.2	2.2
Σ2 на данный период	3.0	3.9	6.9	9.9	12.8	17.5	22.2	29.1	34.8	39.7	44.6	48.3	50.5	52.7	52.7	53.7	55.9	58.1

Таблица 12.

Внутренние резервы финансирования

	Месяцы
	1.0	2.0	3.0	4.0	5.0	6.0	7.0	8.0	9.0	10.0	11.0	12.0	13.0	14.0	15.0	16.0	17.0	18.0
ранние сроки	3.0	4.6	6.1	6.8	5.9	4.5	2.0	2.4	3.7	3.7	2.5	1.3	2.2	2.2	0.0	1.0	2.2	2.2
поздние сроки	0.9	0.9	3.0	3.0	2.9	4.7	4.7	6.9	5.7	4.9	4.9	3.7	2.2	2.2	0.0	1.0	2.2	2.2
разница ∆	2.1	3.7	3.1	3.8	3.0	-0.2	-2.7	-4.5	-2.0	-1.2	-2.4	-2.4	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

Сравнивая исходный вариант строительства объекта с сокращенным вариантом, отмети удорожание строительных работ с 56, 3 до 58,19 млн. руб. соответственно.

На основе результатов, представленных в таблицах 10 и 11, поострим графики расходования средств (рисунок 8) и определим внутренние резервы финансирования проекта (таблица 12).

Рисунок 8. График расходования средств с сокращенным сроком выполнения проекта

Из графиков расходования средств следует, что с 1 - го по 6 - ой месяцы образуются временно нереализованные финансы, которые можно вкладывать в банк под проценты. Начиная с 7 - ого месяца, необходимо поочередно снимать соответствующие суммы, чтобы профинансировать отложенные работы. Это позволяет получить дополнительную прибыль при включении механизма финансового менеджмента.

Банковские проценты:

Вложение средств на 1 месяц - 1,5%;

Вложение средств на 1 месяц - 3,5%;

Вложение средств на 1 месяц - 6%;

Вложение средств на 1 месяц - 11%.

Наиболее выгодным сроком является трехмесячный срок.

После расчета данных получаем, что при установленном сроке в 20 месяцев сумма прибыли равна 2,23 млн. руб., при сокращенном до 18 месяцев - 1,8 млн. руб. Таким образом, общая сумма при исполнении сокращенного варианта с вложением резервов финансирования в банк равна 3,37 + 1,8 = 5,57 млн. руб.

Выводы

Проект содержит 15 работ и 11 событий.

Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь: C, L, N, O, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам.

Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 56,7 млн. руб.

Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 20 месяцев составит 2,23 млн. руб.

Решение полученной, связанной с минимизацией затрат на сокращение срока выполнения проекта, позволило получить оптимальный срок сокращения, равный 2 месяцам. Продолжительность выполнения работ при этом составила 18 месяцев.

Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составило 58,19 млн. руб.

Прибыль строительной организации за сокращение срока строительства составила 3,34 млн. руб.

Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 18 месяцев составляет 1,8 млн. руб.

Общая прибыль с учетом премиальных оказалась равной 5,57 млн. руб.

В результате выполнения проекта принято решение:

Предложить заказчику принять проект строительства объекта с сокращенным сроком, равным 18 месяцем.

Заключение

Руководители многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.

Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет.Т. к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.

Современная экономическая ситуация в России обусловливает основные предпосылки интенсификации процесса компьютеризации в сфере микроэкономики: развитие товарных и финансовых рынков; становление рынка информационно-технической продукции; распространение персональных компьютеров и сетей; демократизация общества; рост конкуренции и регулирующей роли гocyдарства; возникновение объективной потребности в достоверной информации на всех уровнях управления, а значит, и платежеспособного спроса на нее.

Список литературы

1.         Аронович А.Б. Информационный поиск в АСУ. - М.: Издательство "Наука", 1975. - 174 с.

2.         Аронович А.Б., Афанасьев М.Ю., Суворов Б П. Сборник задач по исследованию операций. - М.: Издательство Московского университета, 1997. - 256 с.

3.         Афанасьев М.Ю. Суворов Б. П, исследование операций в экономике: Учебное пособие. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 312 с.

4.         Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, Н.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф.Н.Ш. Кремер. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

5.         Исследование операций и АСУ. Республиканский междуведомственный научный сборник. Выпуск 29. - Киев: 1987. - 111 с.

6.         Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 1. Задачи линейного программирования. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 52 с.

7.         Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 2. Сетевое планирование. Динамическое программирование. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 64 с.

8.         Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 3. Динамическое программирование. Модели управления запасами. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 52 с.

9.         Филина Н.А. Математические методы исследования в экономике. / Под ред. д. т. н. проф. Н.Т. Катанаева. - М.: МИИР, 2006. - 48 с.

10.      Цисарь И.Ф., Нейман В.Г. компьютерное моделирование экономики. - М.: "Диалог - МИФИ", 2002. - 304 с.

11.      http://www.oracle.com Сайт корпорации Oracle