Курсовая работа: Бизнес-план производства кабельных барабанов
- любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с целью своей деятельности.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. В период между собраниями функции управления возложены на Совет Директоров.
В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью ОАО, за исключением вопросов отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, функции которого определены Положением и Контрактом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство; представляет интересы в РФ и за ее пределами; утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками; совершает сделки от имени общества; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности; издает приказы.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями продукции и услуг, и поставщиками материально-технических и иных ресурсов, а также решения исполнительных органов общества и Совета директоров, принятые в пределах установленных Уставом полномочий. Реализация продукции, выполнение работ, предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.
Уставный капитал составляет 1522000 рублей. Обществом размещены обыкновенные именные акции в количестве 1522 штук номинальной стоимостью 1000 рублей. Акции выпускаются в бездокументарной форме.
Уставный капитал может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций. Общество вправе производить размещение акций и иных ценных бумаг, конвертируемых в акции посредством как открытой, так и закрытой подписки за исключением случаев, когда законодательством допускается возможность размещения акций только посредством открытой подписки. Дивиденды по обыкновенным размещенным акциям могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или раз в год.
Общество формирует резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала. Общество образует фонд накопления и фонд потребления. Порядок образования и расходования определяется Советом директоров.
В настоящее время ОАО «Метма» специализируется на производстве изделий из древесины.
Номенклатура выпускаемой продукции:
- пиломатериалы обрезные и необрезные;
- столярные изделия, в том числе:
1. дверные блоки деревянные ГОСТ 475-78, ГОСТ 6629-88, ГОСТ 24698-61;
2. двери филенчатые из массивной древесины;
3. оконные и балконные блоки деревянные ГОСТ 23166-78, ГОСТ 11214-86, ГОСТ 16289-86;
4. детали профильные из древесных материалов для строительства ГОСТ 8242-88.
ОАО «Метма» является многоотраслевым хозяйством, кроме производства древесины:
- производит строительно-монтажные работы;
- занимается заготовками;
- предоставляет услуги в автотранспорте;
- имеет пилораму, цех ЖБИ и металлоконструкций;
- занимается оптовой и розничной торговлей;
- и другие виды работ, услуг, не запрещенные законом.
ОАО «Метма» имеет 3 магазина, через которые реализует часть своей продукции.
Потребителями продукции ОАО «Метма» являются как физические, так и юридические лица.
Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для средних проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.
Рассмотрим возможные риски по сферам их возникновения и определим их вероятность для нашего проекта по 10-бальной шкале.
- неустойчивость спроса 5 баллов;
- появление альтернативного продукта - 3;
- снижение цен конкурентами – 4;
- увеличение производства у конкурентов – 7;
- снижение платежеспособности потребителей - 4;
- рост цен на сырье, материалы, перевозки – 3;
- зависимость от поставщиков – 2;
- недостаток оборотных средств – 2.
- трудности с набором квалифицированной рабочей силы – 1 балл;
- недостаточных уровень заработной платы – 3;
- социальная инфраструктура – 3;
- отношение местных властей – 2.
- изношенность оборудования - 4 балла;
- нестабильность качества сырья – 2;
- недостаточная надежность технологий – 2;
- отсутствие резерва мощностей –1.
- вредность производства 1 балл;
- проблемы складирования отходов – 0;
- вероятность залповых выбросов – 1;
- выбросы в атмосферу и сбросы в воду – 1;
- близость населенных пунктов – 5.
После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого их них организационные меры по профилактике и нейтрализации.
Для нашего проекта считаем наиболее существенными финансово-экономические риски, обусловленные форс-мажорными обстоятельствами.
По характеру технологического процесса ОАО “Метма” относится к категории предприятий, которые не оказывают существенного влияния на состояние окружающих воздуха и почв.
Производство на данном предприятии экологически чистое. Вода потребляется только в хозяйственных целях. Источником водоснабжения служит действующая сеть водопровода на территории завода. Для канализации сточных вод существует коллектор и районная канализация. Электроэнергию получают по электросетям ТЭЦ-1.
Что касается ОАО “Метма”, отходы производства используются полностью различными организациями. Опил поставляют на кирпичный завод “Стройкерамика”. Стружку закупает птицефабрика и использует ее в качестве подстилки для птиц. Кусковые отходы частично идут на отопление и для производства технологической щепы.
10. Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Ценность результатов, полученных в данном разделе, в равной степени завит от полноты и достоверности исходных данных и от корректировки методов, используемых при оценке финансовой состоятельности бизнес-плана.
Разработка финансовых планов является важной составной частью внутрифирменного планирования, а также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, инвесторами.
Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса, вида деятельности. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
- облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
- определяет границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
- в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка бизнес-планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, кредиторами, инвесторами.
Далее представим планируемые формы отчетности предприятия по производству барабанов.
Составляющие финансового плана:
- план финансовых результатов (табл. 19);
- прогноз движения денежной наличности (табл. 20);
- проектный баланс (табл. 21);
- финансовые коэффициенты (табл. 22);
- анализ безубыточности.
Отчет о прибылях и убытках отражает процесс производства и сбыта деревянных барабанов за год с разбивкой по кварталам.
Таблица 19
План финансовых результатов (тыс. руб.)
| Показатели | Кварталы | Итого за год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
|
1. Выручка от реализации 2. НДС 3. Чистая выручка 4. Себестоимость - материальные затраты - затраты на оплату труда - социальные отчисления - амортизация - прочие затраты в т.ч. % по кредиту 5. Прибыль от реализации 6. Внереализационные расходы 7. Балансовая прибыль 8. Налог на прибыль 9. Чистая прибыль |
651,60 99,40 552,20 405,16 255,28 47,50 13,31 23,14 65,93 26,33 147,04 10,45 136,59 32,78 103,81 |
796,40 121,48 674,92 495,19 312,02 58,04 16,25 23,14 85,74 26,33 179,73 12,26 167,47 40,19 127,28 |
868,80 132,53 736,27 540,21 340,38 63,33 17,73 23,14 95,63 26,33 196,06 13,20 182,86 43,89 138,97 |
868,80 132,53 736,27 540,21 340,38 63,33 17,73 23,15 95,63 26,33 196,06 13,20 182,86 43,89 138,97 |
3185,60 485,94 2699,66 1980,72 1248,06 232,20 65,02 92,57 342,93 105,32 718,94 49,11 669,83 160,76 509,07 |
