Курсовая работа: Анализ деятельности организации
А1 > = П1; А2 > = П2 ; А3 > = П3 ; А4 < = П4.
Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву.
Для оценки платежеспособности предприятия используются следующие финансовые коэффициенты.
Таблица
Финансовые коэффициенты, используемые для оценки платежеспособности предприятия
| Показатель | Экономический смысл показателя | Формула для расчета и нормативное значение |
| Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) | Показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов . | А1/П1 > 0,2 |
| Коэффициент уточненной ликвидности (Кул) | Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Нормальным считается значение 0.7-0.8. |
(А1+А2)/П1 , min=0,8 |
| Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) (Ктл) | Показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. |
(А1+А2+А3)/П1 >2, min=1 |
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности в порядке её убывания, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.
Таблица
Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности ООО «Вусович и К» за 4 квартал 2004 г., тыс. руб.
| Актив. | На начало периода | На конец периода | Пассив | На начало периода | На конец периода |
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 391,1 | 350,3 | П 1 (стр.620) | 50,46 | 139,85 | |
| А 2 (стр. 240 + стр.270) | - | - | П 2 ( стр. 610+стр. 660) | - | - |
| А 3 (стр.140+ стр.210+стр.220+ стр.230-стр.216) | 22,5 | 28,78 | П 3 (раздел IV) | - | - |
| А 4 ( стр. 190 – стр.140) | 124,34 | 166,78 | П 4 (стр.490+ стр.630+стр.640 +стр.650-стр.216) | 487,48 | 406,01 |
Исходя из полученных расчетов, для рекламного агентства имеются следующие условия:
На начало анализируемого периода:
1 группа А1 > 1 группы П1, так как 391.1>50.46;
2 группа А2 = 2 группы П2,
3 группа А3 > 3 группа П3, так как 22.5 > 0;
4 группа А4 < 4 группы П4, так как 124.34 < 487.48.
На конец анализируемого периода:
1 группа А1 > 1 группы П1, так как 350 >139.85;
2 группа А2 = 2 группы П2,
3 группа А3 > 3 группа П3; так как 28,78 > 0;
4 группа А4 < 4 группы П4, так как 166,78 < 406,01.
Результаты расчетов по данным 4 квартала 2004г. показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид: {А1 > П1; А2 = П2; А3 > П3; А4 < П4}.
Исходя из этих условий можно сказать, что как на начало, так и на конец анализируемого периода баланс является абсолютно ликвидным, поскольку предприятие может обеспечить выполнение своих краткосрочных и среднесрочных обязательств.
Рассчитаем показатели, используемые для оценки платежеспособности предприятия
1. Коэффициент абсолютной ликвидности(Кал) (ф.1)- показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Он является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендуемая нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, равна 0,2.
Кал =391,1/50,46 = 7,75 > 0.2 на начало 2004 г.
Кал = 350,3/139,85 = 2,5 на конец 2004 г.
2. Коэффициент уточненной ликвидности (К ул) (ф.2) — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.. Показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов. Из расчета исключается наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Ориентировочное нижнее значение показателя равно 1; однако эта оценка также носит условный характер. Анализируя динамику этого коэффициента, необходимо обращать внимание на факторы, обусловившие его изменение.
Кул = (391,1+ 0) / 50,46 = 7,75 на начало периода
Кул =(350,3 + 0) /139,85 = 2,5 на конец периода
3. Коэффициент покрытия текущей ликвидности (Ктл) (ф.3)- показывает степень покрытия оборотными активами оборотных пассивов. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя равно 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение:
Ктл =391,1 + 0 + 22,5/50,46 = 8,19 на начало периода
Ктл = 350,3 +0+ 28,78 / 139,85 = 2,71 на конец периода
Таким образом, структуру баланса рекламного агентства можно признать удовлетворительной, а предприятие – платежеспособным.
Для оценки финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта используются коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния хозяйствующего субъекта от заемных источников средств. Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников.
Ка = М / ΣИ
где Ка - коэффициент автономии;
М - собственные средства, руб.;
ΣИ- общая сумма источников, руб.
Ка начало периода = 322,76 / 537,94 = 0,59
Ка конец периода = 406,01 / 545,86 = 0,74
Минимальное значение коэффициента автономии принимается на уровне 0,6. Таким образом, можно отметить, что значение коэффициента автономии на начало периода находилось на критическом уровне, однако к концу периода предприятию удалось поправить финансовое положение. Предприятие можно считать финансово независимым.
Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств:
где Ку - коэффициент финансовой устойчивости;
М - собственные средства, руб.;
К - заемные средства, руб.;
3 - кредиторская задолженность и другие пассивы, руб.
Превышение собственных средств над заемными означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим от внешних финансовых источников.
Имеем:
На начало периода Ку= 322,76 / 50,46 = 6,39
На конец периода Ку = 406,01 / 139,85 = 2,9
Таким образом, хозяйствующий субъект является финансово устойчивым, однако за отчетный год коэффициент финансовой устойчивости снизился в 2,2 раза.
Заключение
Рассмотренная организация – рекламное агентство г. Улан-Улэ- существует на рынке с 2002 года.
Миссия рекламного агентства: рекламные работы должны приносить пользу не только тем, кто их заказал, но и всем, кто их видит или слышит. Они должны делать окружающую жизнь красивее, интереснее, веселее. Понимая роль рекламы как элемента массовой культуры, рекламное агентство сознает свою ответственность перед русским языком и российскими культурными ценностями. Делая рекламу, компания участвует в развитии инфраструктуры российского бизнеса и, в конечном итоге, способствует превращению России в экономически развитую демократическую страну.
Долгосрочной целью агентства является занятие большой доли рынка и устранение таких конкурентов как рекламное агентство «Байкал» и «Барис».
В настоящее время предприятие имеет удовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным.
Внутренняя среда рекламного агентства характеризуется неразвитой корпоративной культурой, наблюдаются недостатки в упралвении.
Анализ управления предприятием показал, что имеются значительные недостатки: отсутствие отдела маркетинга, отдела по управлению персоналом. При небольшой численности предприятия структура является компактной, однако директором осуществляются дополнительные функции, что может негативно отразиться на управлении в виду большой загруженности директора.
Введение отдела маркетинга позволит также лучше стимулировать сбыт рекламных услуг и принесет предприятию дополнительную прибыль.
Список литературы
1. Астахов В.П. «Анализ финансовой устойчивости фирмы» / М.: Ось, 2002г.
2. Баканов А.С. «Годовая отчетность коммерческой организации» / М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000г.
3. Бернстайн Л.А. « Анализ финансовой отчетности» / Пер. с англ. - М.: финансы и статистика, 2004г
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2002. – 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.
6. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2000. – 279 с.
7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002
8. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. «Экономический анализ» / Новосибирск, 2003 г.
9. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 254 с
10. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
11. Дэвид Г. Бэнгд. Руководство по составлению бизнес - плана. Пер. с англ. - М.: Изд -во «Фишресс», 1998. – с.98.
12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.: ИННФРА-М, 2004. – 469 с.
13. Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет 2003г.-№10
14. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 336 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, «ИМА-Кросс», 1995. – 702 с.
16. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.
17. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. – М.: Гардарики, , 2002. – 258 с.
18. Пуримов И.З., Волков В.А. Технический анализ и контроль кожевенного производства. – М.:Легкая индустрия, 1976, - 528 с.
19. Родников А.Н. Логистика: Терминол. слов.-М., 1995
20. Романов А.Н. и др. Маркетинг: Учебник./Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001-358с.
21. Справочник кожевника (сырье и материалы)/ Под. ред. К.М. Зарубяна. – Легкая и пищевая промышленность, 1984, - 384 с.
22. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
Приложение 1
Матрица PEST
| Политика (Р) | Экономика (Е) |
|
- изменения в законодательной базе (Закона о рекламе); - изменение (реформирование) деятельности обществ с ограниченной ответственностью |
- усиление конкуренции на отдельных сегментах; - потенциальное увеличение качества жизни населения и как следствие увеличение платежеспособности; |
| Социум (S) | Технология (Т) |
|
- рост интереса к рекламе; - потенциальное снижение спроса на услуги; - снижение рождаемости и как следствие снижение спроса на услуги; |
- отток квалифицированных кадров; - появление новых технологий |
SWOT-анализ
|
Возможности: 1. дальнейшее укрепление рейтинга 2. повышение качества услуг по сравнению с другими агентствами региона 3. наибольшее благоприятствование со стороны местных и федеральных властей |
Угрозы: 1. высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли 2. переманивание кадров конкурентами; 3. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера" |
|
|
Сильные стороны: 1. Положительная неформальная репутация; 2. Активное использование финансовых ресурсов для возможностей повышения квалификации персонала; 3. внешний авторитет и влиятельность высшего руководства |
Поле СИВ 1. Использование положительного имиджа для укрепления рейтинга 2. использование квалифицированных кадров для повышения качества услуг; 3. Использование авторитета для укрепления связей с властями |
Поле СИУ 1. Подкрепление положительного имиджа качеством услуг 2. Стимулирование кадров 3. Повышение эффективности внутреннего менеджмента |
|
Слабые стороны: 1. относительно небольшой опыт в рекламной деятельности 2. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем сотрудникам; 3. непонимание перспектив, направлений, приоритетов развития |
Поле СЛВ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Стимулирование персонала |
Поле СЛУ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Стимулирование персонала |
