Курсовая работа: Анализ производства
Основным источником увеличения собственного капитала является прибыль. Необходимо значительную часть прибыли включать в оборот предприятия путем создания всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли или прямого зачисления нераспределенной на дивиденды части чистой прибыли.
Прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции по соответствующим ценам и полной ее себестоимостью. Отсюда рост прибыли зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции.
В рыночных условиях показатель выручки от реализации продукции становится одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Увеличение объемов реализации продукции зависит от того, насколько производимая предприятием продукция отвечает требованиям потребителей и пользуется спросом.
Особую роль в увеличении объемов реализации играет политика цен. В ряде случаев снижение цен на продукцию стимулирует ее спрос, что приводит к увеличению выручки, и, в конечном счете, росту массы прибыли.
Избыток оборудования, нормативные запасы сырья, материалов и т. п. В ООО «Картонаж» свидетельствуют о том, что часть капитала бездействует. Ценность оборудования или здания зависит от их использования, а не от того, сколько они стоят. Величина прибыли больше зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара. Поэтому, завышение цены прямой путь к банкротству, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать краха.
Особое внимание ООО «Картонаж» необходимо уделить проблемам ускорения оборачиваемости оборотных средств. В перечень разрабатываемых мероприятий по улучшению финансовой устойчивости должны быть включены:
1) на стадии производственных запасов:
· установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива и т. п.;
· замену дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;
· разработку складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и т. п.;
· осуществление контроля за состоянием складских запасов и продажа избыточных неликвидных запасов, а также реализация по любой цене или ликвидация запасов, не используемых в производстве;
2) на производственной стадии:
· сокращение производственного цикла и повышение его непрерывности;
· соблюдение рентабельности работы предприятия;
· комплексное использование сырья;
· использование отходов;
3) в сфере обращения:
· ускорение реализации продукции;
· организацию маркетинговых исследований, налаживание постоянных длительных связей с потребителями;
· уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.
Для того чтобы добиться нормальной устойчивости финансового состояния ООО «Картонаж» характеризующегося его платежеспособностью, в сложившейся ситуации, можно предложить комплекс следующих мер:
1. Усиление роли прибыли в формировании капиталов и резервов, а также собственных оборотных средств. С этой целью предприятию необходимо работать над уменьшением себестоимости продукции, что в свою очередь, позволит повысить рентабельность продаж.
Для достижения указанной цели необходимо ориентировать все звенья управления производством продукции на экономию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Существенную роль в снижении себестоимости играет совершенствование структуры процесса производства и приведение ее в соответствие со спросом, рациональным распределением трудовых и производственных ресурсов предприятия
2. Нахождение новых резервов повышения рентабельности за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств путем ликвидации сверхнормативных запасов нормированных материалов и сырья. Значительное сокращение и устранение не планируемых внереализационных расходов и потерь.
3. Внедрение достижений научно-технического прогресса (новых видов производственного оборудования, погрузочно-разгрузочных механизмов, и т.д.)
4. Совершенствование оперативного и управленческого учета по расходованию материальных ресурсов.
5. Увеличение коэффициента производства выпускаемой продукции.
6. Правовое регулирование таможенного режима свободного склада.
7. Следить за темпами роста выручки от реализации услуг и темпами роста себестоимости, не допуская при этом опережающего роста последних.
Также для и повышения финансовой устойчивости ООО «Картонаж» за счет влияния на внутренние факторы, возможна реализация ряда мероприятий.
Так как работники бухгалтерской службы ООО «Картонаж» недостаточно владеют методами финансового анализа, а специалисты ими владеющие не успевают (из-за загруженности основной работой) читать и анализировать документы аналитического и синтетического бухгалтерского учета, то можно предложить выделить службу (группу специалистов), занимающуюся анализом финансово-экономического состояния.
Основными задачами данной службы могут быть:
1) разработка входных и выходных аналитических форм с показателями ликвидности, финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности. Бухгалтерская служба заполняет эти формы с той периодичностью, которая целесообразна для поддержки работы финансовой службы ООО «Картонаж»;
2) периодическое (ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетами основных аналитических показателей и отклонений от плановых, нормативных, среднеотраслевых значений.
Примерная функциональная схема взаимосвязей по осуществлению финансово-экономического анализа ООО «Картонаж» представлена на рис. 4.
На основе полученных результатов финансово-экономического анализа может быть сформулирована финансовая политика предприятия на предстоящий период (квартал, год).
Рис. 4. Примерная функциональная схема взаимосвязей по проведению финансово-экономического анализа
В частности, может быть принято решение о реструктуризации имущественного комплекса (продаже неиспользуемых материальных активов, обновлении сильно изношенных основных средств, переоценке основных фондов с учетом их рыночной стоимости, изменении механизма начисления амортизации и т. д.). Принимаемые руководством предприятия решения должны быть направлены на повышение его доходности, рыночной стоимости и деловой активности.
Судя по проведенному в предыдущей главе анализу финансовой устойчивости и платежеспособности, на конец анализируемого периода ООО «Картонаж» нарушило оптимальное соотношение собственных и заемных средств, наблюдавшееся на начало периода. Так, можно заметить значительный рост краткосрочных обязательств ООО «Картонаж». В рамках данного аспекта анализа для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Картонаж» представляется целесообразным сокращение кредиторской задолженности за счет нераспределенной прибыли. Таким образом, используя средства нераспределенной прибыли отчетного года возможно погасить задолженность полностью - персоналу, бюджету и внебюджетным фондам, краткосрочные кредиты, а также 1/3 задолженности поставщикам и подрядчикам.
С точки зрения анализа финансовой устойчивости, основанного на соотношении финансовых и нефинансовых активов, виден недостаток мобильных финансовых активов на начало отчетного периода, и общей величины финансовых активов - на конец. В данном аспекте предоставляется целесообразным сокращения дебиторской задолженности, за счет чего возрастет величина мобильных активов.
Финансовая устойчивость и платежеспособность ООО «Картонаж» может быть также повышена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; усиления роли прибыли в формировании капиталов и резервов.
Устойчивость финансового состояния также может быть повышена путем:
· ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
· обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);
· пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Рычагами оптимизации ликвидности ООО «Картонаж» могут быть:
1. Увеличение собственных средств;
Увеличение доли собственных источников финансирования может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.
2. Совершенствование работы по управлению оборотным капиталом;
Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов и (или) увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов. Безусловно, под увеличением периодов оборота элементов текущих пассивов не подразумевается нарушение условий договоров с поставщиками и расчетов с бюджетов (не подразумевается создание просроченных задолженностей перед поставщиками, бюджетом, персоналом).
3. Оптимизация инвестиционной политики. Под оптимизацией инвестиционной политики подразумевается приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным финансовым возможностям организации.
4. Оптимизация финансовой политики. Под оптимизацией финансовой политики подразумевается, в частности, отказ от финансирования капитальных вложений за счет краткосрочного кредитования.
3.2. Резервы увеличения прибыли организации
Так как пополнение оборотных средств может осуществляться за счет собственных источников, полученных организациям в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли.
Рассчитаем резервы прибыли, которые может получить ООО «Картонаж».
|
Рис. 5. Блок-схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции
Чтобы увеличить прибыль от реализации продукции необходимо прежде всего снизить ее издержки.
Для снижения издержек организация имеет несколько путей, рассмотрим каждый из них, для ООО «Картонаж».
В качестве исходных данных используются следующие показатели:
Таблица 11
Исходные данные для расчета резервов организации
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| Реализация продукции | 30673 |
| Материальные затраты | 7562 |
| Прочие издержки производства | 3537 |
| Оплата труда | 8338 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 2168 |
Основными источниками резервов уменьшения издержек продукции являются:
1) увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности организации;
2) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижаются издержки изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Для ООО «Картонаж» экономию затрат по оплате труда в результате внедрения следующего мероприятия. ООО «Картонаж» оснащает имеющуюся у себя линию по производству гофрокартона автоматической системой дистанционного централизованного контроля параметров технологического процесса с возможностью их корректировки и отображением информации в режиме реального времени.
Данная система дистанционного управление ни только улучшит качество выпускаемой продукции, но и снизит необходимость в контроле качества со стороны системы ОТК. Технические характеристики устройства представлены в приложении 3, 4.
Стоимость приобретения и установки автоматической системой дистанционного централизованного контроля составит 28000 рублей.
На 2007 год организация имела следующие затраты на заработную плату:
Таблица 12
Затраты на заработную плату и отчисления в организации
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| Заработная плата | 8338 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 2168 |
В организации работает 4 контролера ОТК. Предложенная система поможет сократить число контролеров до 2 человек.
Получим экономию заработной платы:
(2 х 9,65 тыс. руб.) * 12 мес. = 231,60 тыс. руб.
Т.е. издержки по заработной плате снизятся на 231,60 тыс. руб.
Сумма экономии увеличится также и на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в издержки.
Отчисления во внебюджетные фонды составляют 27,0%. Следовательно с 231,60 тыс. руб. организация получит экономию:
231,60 тыс. руб. х 27% = 62,53 тыс. руб.
Резерв снижения материальных затрат на поставку продукции можно найти следующим образом:
1. Необходимо найти более выгодных поставщиков.
2. Провести анализ покупателей и не закупать товар, который залеживается в магазине.
3. Снизить затраты на транспортировку.
Исходя из того, что за последний год материальные затраты организации увеличились на 8%, то организация должна попытаться прийти к сумме прошлого года, т.е. снизить затраты на транспорт и закупку хотя бы на 5% или на 378,10 тыс. руб.
Таблица 13
Резервы снижения материальных затрат
| Показатели | Материальные затраты |
| Фактически | 7562 |
| Резерв снижения (экономия) | 378,10 |
| Сумма после внедрения мероприятия | 7183,90 |
Составим сводную таблицу резервов снижения издержек в ООО «Картонаж»:
