Контрольная работа: Анализ эффективности трудовой деятельности на промышленном предприятии и резервы ее повышения (на примере ОАО "Казанский жировой комбинат")
Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:
- коэффициент оборота по приему (КП) - это отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):
КП = RП / RСС, *100,
КП2006 = 294 чел/ 1016 чел *100 = 28,94,
КП2007 = 92 чел/ 1173,5 чел *100 = 7,84,
КП2007 = 215 чел/ 1283,5 чел *100 = 16,75,
- коэффициент оборота по выбытию (КВ) - это отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:
КВ = RУ / RСС *100,
КВ2006 = 32 чел / 1016 чел *100 = 3,15,
КВ2007 = 20 чел / 1173,5 чел *100 = 1,71,
КВ2008 = 48 чел / 1283,5 чел *100 = 3,74;
сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:
КОБЩ = КП + КВ.
КОБЩ2006 = 28,94 + 3,15 = 32,09,
КОБЩ2007 = 7,84 + 1,71 = 9,55,
КОБЩ2008 = 16,75 + 3,74 = 20,49.
Оборот рабочей силы делится на излишний и нормальный. Нормальный – это оборот, который не зависит от организации, обусловлен такими причинами как призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. Увольнение по собственному желанию, за прогулы относят к излишнему обороту рабочей силы.
Коэффициент текучести кадров (КТ) - это отношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной численности:
КТ = RУ* / RСС *100,
КТ2006 = 20 чел / 1016 чел * 100 = 1,97,
КТ2007 = 11 чел / 1173,5 чел * 100 = 0,94,
КТ2008 = 21 чел / 1283,5 чел * 100 = 1,64.
Коэффициент постоянства состава (КПОСТ) – это отношение количества работников, проработавших весь периода (RР) к среднесписочной численности:
RР2006 = 885 чел 32 чел = 853 чел,
RР2007 = 1147 чел – 20 чел = 1127 чел,
RР2008 = 1200 чел – 48 чел = 1152 чел,
КПОСТ = RР / RСС,
КПОСТ2006 = 853 чел / 1016 чел * 100 = 83,96,
КПОСТ2007 = 1127 чел / 1173,5 чел * 100 = 96,04,
КПОСТ2008 = 1152 чел / 1283,5 чел * 100 = 89,75.
Уровень трудовой дисциплины (КД) определяется по расчету:
КД = 1 – RПр / RСС ,
КД2006 = (1 – 2 чел / 1016 чел)* 100 = 99,8,
КД2007 = (1 – 1 чел / 1173,5 чел) * 100= 99,91,
КД2008 = (1 – 2 чел / 1283,5 чел) * 100= 99,84.
где RП - количество работников, уволенных за прогулы.
При проведении анализа движения рабочей силы можно выявить следующие изменения:
В 2006 году коэффициент оборота по приему составил 28,94%, в 2007 – уже 7,84%, а в 2008 – 16,75%. Коэффициент характеризует соотношение числа принятых работников и среднесписочной численности работников на предприятии.
В 2006 году коэффициент оборота по увольнению составил 3,15%, в 2007 – 1,71%, а в 2008 году – 3,74%. Этот коэффициент характеризует соотношение числа уволенных работников и среднесписочной численности работников на предприятии.
Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод об увеличении притока работников на предприятие и снижении оттока работников. Подобное изменение объясняется проведением соответствующей политики на предприятии и постоянным наращиванием объемов производства и реализации продукции.
По итогам 2008 года средняя заработная плата работников составила 15 293 руб. и на 31% превысила показатель предыдущего года. Это связано с тем, что руководство предприятия поставило целью поддержание роста заработной платы работников комбината в темпах на уровне, превышающем среднегодовой рост инфляции.
Таблица 9 - Анализ движения рабочей силы
| Показатели | Периоды | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| 1. Состояло работников на нач. периода, чел. | 885 | 1147 | 1200 |
|
2. Принято всего, чел. RП |
294 | 92 | 215 |
| в том числе | |||
| - переведено из других организаций; | 59 | 34 | 65 |
| - принято предприятием самостоятельно; | 199 | 50 | 121 |
| - прочие | 36 | 8 | 29 |
|
3. Выбыло всего, чел. RУ |
32 | 20 | 48 |
| в том числе | |||
| - переведено на другие предприятия; | 10 | 7 | 18 |
|
- по собственному желанию; RУ* |
18 | 10 | 21 |
|
- за прогулы; RПр |
2 | 1 | 2 |
| - прочие причины | 2 | 2 | 9 |
| 4. Состояло работников на конец периода,чел. | 1147 | 1200 | 1367 |
|
5. Среднесписочная численность, чел. RСС |
1016 | 1173,5 | 1283,5 |
|
6. Коэффициент оборота по приему, КП, % |
28,94 | 7,84 | 16,75 |
|
7. Коэффициент оборота по увольнению, КВ, % |
3,15 | 1,71 | 3,74 |
|
Общий оборот рабочей силы, КОБЩ, % |
32,09 | 9,55 | 20,49 |
|
8. Коэффициент текучести, КТ, % |
1,97 | 0,94 | 1,64 |
|
9. Коэффициент постоянства персонала, КПОСТ, % |
83,96 | 96,04 | 89,75 |
|
10. Уровень трудовой дисциплины КД, % |
99,8 | 99,91 | 99,84 |
Одним из приоритетных направлений ОАО «Казанский жировой комбинат» является социальная поддержка персонала. В настоящее время на Комбинате в полном объеме финансируются социальные льготы. Работники обеспечены питанием, на территории предприятия круглосуточно функционирует здравпункт. В связи с удаленностью предприятия от общественной сети транспортного обслуживания, вахтовыми автобусами осуществляется бесплатная доставка работников с работы и на работу. Также работники обеспечиваются путевками на период отпусков, организуются бесплатные праздничные мероприятия для детей работников, пенсионеров и ветеранов ВОВ с оказанием материальной помощи и вручением подарков и т.д. Коэффициент текучести, характеризующий соотношение числа работников, выбывших по собственному желанию, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины и среднесписочного числа работников, в 2006 году равнялся 1,97% в 2007 году упал до 0,94% и это при нормативе в 10%, а это значит, что на предприятии созданы все условия для комфортной работы и работники предприятия ею довольны. Уровень трудовой дисциплины очень высокий – 99,8%, 99,91% и 99,84% за 2006, 2007 и 2008 года соответственно.
Коэффициент постоянства персонала, который рассматривает отношение работников, проработавших весь год, и среднесписочного числа работников на предприятии в 2007 году увеличился с 83,96% в 2006 году до 96,04%, в 2008 году снова снизился до 89,75%.
Это произошло за счет большого количества работников, принятыx на работу в связи с наращиванием объемов производства и реализации продукции.
В разделе анализа производительности труда производиться анализ динамики производительности труда за анализируемый период с оценкой влияния ее роста на прирост объема продукции. Далее производится факторный анализ производительности труда с целью выработки рекомендаций по мобилизации резерв роста производительности труда.
В предыдущем пункте был четко изложен анализ изменения численности на предприятии. Поэтому в данном пункте целесообразно лишь сравнить темпы роста численности работников и рабочих, а также объема произведенной продукции с темпами роста выработки. Выработка приведена в расчете на одного работника и на одного рабочего. Количественное и качественное увеличение выработки на предприятии (в расчете на одного работника и на одного рабочего в 2007 на 21,69% и на 13,07%, а в 2008 на 56,04% и на 55,26% соответственно) свидетельствует о том, что темпы роста объемов произведенной продукции опережают темпы роста численности работников и рабочих на предприятии.
Таблица 10 - Анализ производительности труда
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Абс.прирост, 2006 к 2007 | Абс.прирост, 2007 к 2008 | Относ. прирост, 2006 к 2007, % | Относ. прирост, 2007 к 2008, % |
| Численность работников, чел. | 1147 | 1200 | 1367 | 53 | 167 | 104,62 | 113,92 |
| Численность рабочих, чел. | 1008 | 1049 | 1201 | 41 | 152 | 104,07 | 114,49 |
| Объем произведенной продукции, тыс. руб. | 1351533 | 1987483 | 3532896 | 635950 | 1545413 | 147,05 | 177,76 |
| Выработка на 1-го работника, тыс. руб./чел. | 1178,32 | 1656,24 | 2584,42 | 477,92 | 928,18 | 121,69 | 156,04 |
| Выработка на одного рабочего, тыс. руб./чел. | 1340,81 | 1894,65 | 2941,63 | 553,84 | 1046,98 | 113,07 | 155,26 |
Как видно из таблицы 11 темпы роста заработной платы на одного работника (в 2007 году 127.35%, а в 2008 году 118,03%) больше, чем на одного рабочего (в 2007 году 103,06%, а в 2008 году 125,12%). Заработная плата, как на одного работника, так и на одного рабочего, опережается темпами роста выработки. Можно сделать вывод о том, что зарплата работников предприятия растет медленнее, чем выработка.
Таблица 11 - Соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста зарплаты
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темпы роста 2006 к 2007 | Темпы роста, 2007 к 2008 |
| Выработка работника, тыс. руб./чел. | 1178,32 | 1656,24 | 2584,42 | 140,56 | 156,04 |
| Выработка рабочего, тыс. руб./чел. | 1340,81 | 1894,65 | 2941,63 | 141,31 | 155,26 |
| Ср. Зарплата 1-го работника, тыс. руб. | 10,17 | 12,96 | 15,29 | 127,35 | 118,03 |
| Ср. Зарплата 1-го рабочего, тыс. руб. | 9,81 | 10,11 | 12,65 | 103,06 | 125,12 |
Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Таблица 12 - Анализ использования рабочего времени
| Показатели | Ед.изм. | 2006 | 2007 | 2008 |
| Число отработанных дней | дни | 248 | 245 | 249 |
| Число отработанных человеко-дней | чел.-дни | 251968 | 287508 | 319592 |
| Число неявок на работу, | чел.-дни | 7559 | 8625 | 9588 |
| в том числе | ||||
| очередные отпуска | чел.-дни | 6032 | 7073 | 8054 |
| отпуска по учебе | чел.-дни | 170 | 242 | 278 |
| с разрешения администрации | чел.-дни | 198 | 164 | 115 |
| отпуска по беременности и родам | чел.-дни | 461 | 474 | 547 |
| по болезни | чел.-дни | 312 | 356 | 374 |
| другие неявки разрешенные законом | чел.-дни | 310 | 222 | 125 |
| прогулы | чел.-дни | 76 | 95 | 96 |
| Продолжительность рабочей смены | часов | 8 | 8 | 8 |
| Среднесписочная численность | чел. | 1016 | 1173,5 | 1283,5 |
Опираясь на таблицу 12 можно заметить, что очередные отпуска в 2006 году составляют основную часть (79,8%), далее идут отпуска по беременности и родам (6,1%), затем другие неявки, разрешенные законом (4,1%), неявки по болезни (4,13%) и с разрешения администрации (2,69%), прогулы (1%) и отпуска по учебе (2,25%).
