Дипломная работа: Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования
Для инвесторов отрицательными сторонами такой схемы финансирования являются:
— отсутствие гарантий со стороны строителей;
— в случае расторжения договора долевого участия инвестор несет финансовые потери в виде неустойки.
Стимулировать привлечение денежных средств инвесторов при такой схеме финансирования можно путем более активного продвижения собственной продукции. Привлечение покупателей в настоящее время осуществляется АО “ЭМС” по двум основным направлениям: через сеть дилеров (в качестве которых выступает несколько агентств недвижимости Санкт-Петербурга) и собственными силами — путем помещения рекламы в специализированных изданиях.
3.2.5 Производственный план
ОАО “Энергомашстрой” имеет лицензии на следующие виды деятельности:
1. Выполнение функций генерального подрядчика.
2. Проектирование, в том числе специализированных помещений.
3. Полный комплекс строительно-монтажных работ.
4. Полный комплекс работ по прокладке внутренних сетей.
5. Полный комплекс работ по прокладке наружных сетей.
6. Производство отделочных и других внутренних работ.
Производственная база занимает территорию общей площадью около 200 тысяч квадратных метров. Производственная площадь цехов - 16 тысяч квадратных метров.
ОАО “Энергомашстрой” имеет широкие возможности, ведет работу по многим направлениям, основными из которых являются:
1. Строительство жилых домов в кирпичном и монолитном вариантах по индивидуальным проектам;
2. Реконструкция жилого фонда Санкт-Петербурга;
3. Строительство производственных и общественных зданий;
4. Строительство индивидуальных коттеджей;
5. Изготовление и комплектация технологического оборудования.
Основные материалы и конструкции, применяемые для строительства.
| Наименование | Материал, конструкция |
| Фундаменты | Забивные сваи длиной 23м |
| Перекрытия и покрытия | Сборный и монолитный железобетон |
| Наружные стены | Кирпичные с отделкой лицевым кирпичом и путиловской плитой |
| Внутренние стены | Монолитный железобетон и кирпич |
| Перегородки | пазогребневые, кирпичные |
| Лестницы | сборные железобетонные |
| Кровля | плоская рулонная с организованным водостоком |
| Шахты лифтов | сборные железобетонные |
| Вентшахты | сборные гипсобетонные |
| Окна и двери | Деревянные |
Таблица 5
Заработная плата работников
| Управленческий персонал | ||
|
Должность |
Кол-во (чел.) |
Заработная плата, долл./мес. |
| Менеджер проекта | 1 | 1200 |
| Менеджеры | 7 | 500 |
| Главный бухгалтер | 1 | 700 |
| Бухгалтеры | 3 | 300 |
| Главный инженер | 1 | 600 |
| Секретарь-референт | 2 | 150 |
| Персонал, занятый на производстве. | ||
|
Должность |
Кол-во (чел.) |
Заработная плата, долл./мес. |
| Начальник смены | 2 | 250 |
| Рабочие. в т.ч. | 285 | 200 |
| 3 разряда | 25 | По тарифным ставкам + премии |
| 4 разряда | 50 | |
| 5 разряда | 170 | |
| 6 разряда | 40 | |
| Лаборанты | 2 | 100 |
| Зав. складом | 1 | 110 |
| Бригадир | 1 | 200 |
| Грузчики | 3 | 150 |
| Водители | 6 | 200 |
| Контролеры | 2 | 80 |
| Охрана | 4 | 150 |
|
Таблица 6 Технико-экономические показатели |
|
||
|
Наименование |
Единица |
Значение |
|
|
показателей |
измерения |
||
| Строительный объем | м3 | 88256 | |
| Общая площадь | м2 | 31520 | |
| Полная сметная стоимость | тыс.руб. | 275222 | |
| в т.ч. СМР | тыс.руб. | 269810 | |
| Стоимость 1м3 здания | руб. | 8,73 | |
| Затраты труда на выполнение СМР | чел-дн. | 67831,6 | |
| Трудозатраты на 1м3 здания | чел-дн. | 2,1 | |
| Среднегодовая выработка на 1-го | |||
| работающего | руб. | 32000 | |
| Общая продолжительность | |||
| строительства | мес | 18 | |
| в т.ч. подготовительного периода | мес | 1 | |
| Максимальная численность работающих | чел. | 285 | |
3.2.6 Финансовый план
На основании исследования рынка руководством фирмы было сделано предположение о том, что цены на квартиры будут расти на 5% в год. Именно такой вариант роста цен был принят в качестве основного.
За базовый вариант принимается цена 550 долл. за кв. м. как средняя цен кв. метра в доме.
При расчетах были приняты во внимание следующие факторы:
— Рост строительного индекса, за базовое значение принято 0,8%.
—Рост цены метр кв. жилой площади 5 % в год.
В таблице “Прогноз потока наличности” представлен предполагаемый график поступления средств от продажи квартир в строящемся доме, график составлен исходя из имеющейся информации по продаже квартир по другим объектам с учетом уровня цен и предполагаемой прибыльности вложения в строящуюся недвижимость.
Период инвестирования был разбит на три зоны:
Зона высокого риска — начало строительства;
Зона умеренного риска — этап возведения стен и начало отделки;
Зона низкого риска — этап окончания строительства.
Распределение продажи квартир между авансовыми продажами и продажами готового жилья рассчитано на основе статистических данных по продажам аналогичных объектов АО “Энергомашстрой”, с учетом вышеописанных зон рискованности инвестиций.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что при продаже всех квартир строительная организация покрывает все свои издержки и получает положительный финансовый результат. Срок окупаемости проекта составляет 17 месяцев.
Заключение
Информационное обеспечение бизнес-планирования включает как сбор и анализ информации о партнере по переговорам и о внешней среде, так и защиту и наиболее выигрышное для фирмы представление собственных информационных источников.
Для анализа деятельности фирмы можно использовать официальные источники: бюджетно-финансовые планы, публикации и отчеты, рекламу и публичные выступления. Почти вся информация, которую, на первый взгляд, трудно получить, может быть добыта так называемым прямым путем с помощью телефона. В этом случае необходимо продумать косвенные вопросы, которые давали бы ответ на интересующие участника переговоров темы.
Также для успешного бизнес-планирования важна информация о внешней среде. Под внешней средой подразумевают политическую обстановку, ситуацию на рынке, условия функционирования средств доставки, законы и положения, регламентирующие тот или иной вид деятельности, налоговое и таможенное законодательство.
Сбор и анализ коммерческой информации имеют свои особенности, основанные на том, что значительная часть информации не может быть получена из официальных источников. Для ее получения могут быть использованы специальные технологии, рассмотренные в литературе по проведению маркетинговых исследований. При этом важную роль играют вопросы защиты информации от нежелательного использования. Закон определяет порядок отнесения информации к коммерческой тайне, однако не регламентирует многие этические моменты сбора информации. Поэтому в процессе информационной подготовки к переговорам следует руководствоваться значимостью конечной информации по отношению к этическим и моральным нормам.
Содержание третьей главы дипломной работы определяется актуальностью подготовки бизнес-плана для получения банковского кредита. Для ОАО “Энергомашстрой” переговоры о получении кредита имели определяющее значение для планирования дальнейшей деятельности. Это обусловило необходимость привлечения информационного менеджера к процессу подготовки.
При подготовке бизнес-плана были использованы специализированные источники информации (строительные журналы, газеты, Интернет-сайты строительных компаний, банковские издания). Было проведено маркетинговое исследование строительного рынка Санкт-Петербурга с целью определения позиции на нем исследуемой фирмы. Также было проведено маркетинговое исследование кредитных организаций с целью оптимизации выбора партнера для проведения окончательных переговоров.
Обобщая сказанное, следует подчеркнуть, что залогом успешной подготовки бизнес-плана явилась тщательно разработанная информационная поддержка.
Список использованной литературы
1. Азаров В.М., Антопольский А.Б. Принципы организации информационных ресурсов ГСНТИ. - Информационные ресурсы России. – 2003. - №1.
2. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.
4. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. - М.: Экономика, 1997
5. Браим М. Н. Этика делового общения. Минск, 1996
6. Буров И.С. и др. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
7. Вуд Д. Переговоры: Мастерство создания взаимовыгодного процесса: [Ст. из США] Маркетинг. – 2000. - №4. – С. 89-94.
8. Гардукалова Г.Ф. Информационные ресурсы. – СПб.: Издательство СПб Университета Культуры и искусств. – 2001.
9. Гасанов Р.М Промышленный шпионаж на службе монополий. М.: Международные отношения, 1986.
10. Герчикова И.Н. Маркетинг. Система показателей для проведения маркетинговых исследований, М.: Экономика, 2003.
11. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993, 222 с.
12. Горохов М. Ю. , Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 1998.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая (действует с 1 января 1995 г.). - М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. –М., 1997.
15. Гришина Н.В. Я и другие. – Л., 190.
16. Дараховский И.С., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер. М., 1992.
17. Деловое планирование. Методы. Средства. Современная практика. / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1998.
18. Деловые отношения в предпринимательской деятельности. Курс деловой этики. – Симферополь, 1996
19. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1995.
20. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.
21. Дмитриева Е. Фокус-группы в маркетинге и социологии. – М., 1998.
22. Долгополов Ю.Б. Предпринимательство и безопасность. – М.: Универсум, 1991.
23. Ефимова Л.Г. Банковское право. - М.: Финансы и статистика, 2002.
24. Завыемов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг, 3-е изд., переработанное и дополненное, М.: Международные отношения, 1999.
25. Захаров В. В будущее через настоящее. – Экономические стратегии. – 2003. - №3.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Издательский центр Экономпресс”, 1998.
28. Казакевич О.Ю. и др. Предприниматель в опасности: способы защиты (практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов). - Объединение УППИКС, М, 1992.
29. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.: Институт промышленного развития, 1996.
31. Крылов И.В. Маркетинг. Социология маркетинговых коммуникаций. –М., 1998.
32. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. – Ростов-на-Дону. – Изд-во “Феникс”, 1995.
33. Кэссон Г. Как завоевать престиж. - М.: Агентство “ФАИР”, 1998. - (Настольная книга бизнесмена).
34. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития. / Экономист. – 2000 - №2.
35. Львов. Ю.А Основы экономики и организации бизнеса. СПб: Формика., 1992.
36. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 1999.
37. Материалы сайта Российской национальной библиотеки.
38. Материалы сайтов ИА “Кредитреформа”, “Информационные ресурсы”, “Риус”, “Инфолайн” и др.
39. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.
40. Мескон М. Х., М. Альберт "Основы менеджмента". –М.: Высшая школа, 1988.
41. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана. – Рынок ценных бумаг. – 2002. - №4
42. Полотовская И.Л. Текущая национальная библиография как информационный ресурс. // НТИ. Сер. 1. – 2001. – № 7.
43. Портер. М Международная конкуренция. М.:2002.
44. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: Рефл-бук, - 2000. –352 с.
45. Профессиональные продажи и коммерческие переговоры/Симон Адамс. – Мн.: Амалфея, 1998.-208с.
46. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.
47. Саркисян Б. Победа на переговорах. – СПб: Питер, 1998. – (Серия “Бизнес без секретов”).
48. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: АО Интел-Синтез”, 2002.
49. Управление персоналом организации. / Учебник под ред. А.Я.Кибанова, М.: Инфра-М, 1997.
50. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. - М.: ИПЦ “Вазар-Ферро” 2002.
51. Ф. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 2002.
52. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. – М.: Высшая школа, 1993.
53. Финансово-кредитный словарь. – М.: Финансы и статистика, 1994.
54. Хоскинг А. Курс предпринимательства, редакция В. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 1993.
55. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб: ДваТрИ, 2002.
56. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003.
57. Эванс Дж.. М., Б. Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.
[1] КРИСТАЛЬНЫЙ Б.В., ТРАВКИН Ю.В. Проблемы персональных данных и их правовой защиты. – Информационные ресурсы России. – 2003. № 2
