Быстрый поиск

Дипломная работа: Рационализация затрат на строительно-монтажные работы на примере ООО "Ямалспецавтострой"

Слишком много времени тратиться на нахождение договоров, стандартов, книг, ксерокопий и т.д. Большое количество папок и бумаг на столе просто мешают работать, отвлекая на себя внимание. Следуя методологии, первым делом необходимо повести сортировку разделить все бумаги, канцтовары и мебель на три группы: нужные в данной комнате; могут пригодиться, но в данной комнате не нужны; мусор. Возможно нужно будет выбросить лишние бумаги, ксерокопии, журналы, газеты и т.д. Освободиться много места. После того, как на рабочем месте останутся только нужные предметы, работать станет гораздо проще. Так же много времени тратиться на нахождении нужной информации в так называемой «общей папке связи», где храниться информация со всех отделов, предлагаю ее систематизировать, например, создать папки с названиями отделов, куда каждый отдел будет выгружать информацию необходимую для работы остальных отделов, создать папку «отчеты» и систематизировать их по датам, что бы сократить время поиска самого нового отчета, так же рекомендуется создать папку «мусор» в которую будут удаляться документы, которые уже не нужны к применению и которая будет периодически отчищаться. Для сокращения времени при нахождении нужной трудовой книжки или личной карточки, предлагается разделить их по принадлежности к определенному управлению, а так же по алфавиту, желательно по первым двум или даже трем буквам, что значительно сократит их поиск в картотеке. Еще одной проблемой в отделе является трата времени на ожидание печати принтера, т.к. к одному принтеру подключен весь кабинет, возникают потеря времени из-за ожидания печати, дороговизны его заправки, а так же при поломе принтера приостанавливается работа всего отдела, решением данной проблему я вижу в установлении индивидуальных, менее дорогостоящих аппаратов на каждый стол, что сократит время простоя работников отдела, простоев из-за поломок принтера, сократит расходы на заправку принтеров, так как он менее дорогостоящий и заправка к нему требует меньших вложений.

Применение «бережливого производства» в сфере услуг позволяет быстро добиться результатов. Эти результаты отражаются на итоговых показателях работы, способствуя решению стратегических задач, вызывают у потребителя желание заключать новые сделки.

Метод «бережливое производство» предполагает интеграцию принципов ускорения и немедленного воздействия (бережливое производство) и процесса совершенствования (шесть сигм), что ведет к продвижению проектов по совершенствованию, направленных на скорейшее получение результата. Кроме того, метод «бережливое производство + шесть сигм» включает понимание негативных последствий вариации и позволяет снизить ее воздействие с течением времени. Наконец, метод «бережливое производство + шесть сигм» нацелен на борьбу со скрытыми затратами, порождаемыми сложностью процессов. Благодаря тому, что метод «бережливое производство» обеспечивает совершенствование услуг и при этом уделяет первостепенное внимание акционерной стоимости, мы получаем мощный инструмент реализации стратегии высшего менеджмента и тактический инструмент для менеджеров самостоятельных подразделений.

Заключение

Проведенные целевые исследования показали, что в сфере строительства и производства на сегодняшний день наименее изучены логистические издержки. Выполнение производственных планов и планов реализации в настоящее время в значительной степени зависит от своевременности и комплектности материально-технического снабжения. Чем более полно предприятия и организации будут обеспечиваться всей номенклатурой необходимых им сырья, материалов и комплектующих изделий, тем лучше будут условия для ритмичной их работы.

При существующей системе учета затраты на снабжение на предприятиях и организациях, в т.ч. и в ООО «Ямалспецавтострой», отдельно не учитывают; они являются составной частью различных статей себестоимости продукции, однако в каждом подразделении общества ведется поэлементный учет затрат по годам, их анализ в динамике и по сравнению с планом.

Целью учета себестоимости строительных работ является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работ заказчику, по видам и объектам строительства, выявление отклонений от применяемых норм и плановой себестоимости, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Производство строительно-монтажных работ на предприятии осуществляется на основании плана строительно-монтажных работ. Обоснованность и своевременность разработки плана СМР предприятия в значительной мере определяет сбалансированность плана в целом, эффективность производства, качество выпускаемой продукции, выполнение производственной программы.

На основе производственной программы составлена плановая потребность в ресурсах. Сводная потребность в материальных ресурсах рассчитывается по укрупненной номенклатуре с разбивкой по срокам и складывается из материалов на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, внедрение новой техники, создание необходимых производственных запасов материальных ресурсов. Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым счетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива. Аналогичным методом определяют потребность в топливе на нужды промышленного транспорта.

Важной проблемой для строительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чем необходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты и по возможности ликвидировать их.

Поэтому при исследовании проблем предприятия выявлен ряд мероприятий для снижения затрат на строительную деятельность. Таких как сокращение транспортных расходов, резервы снижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации и механизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ, оптимизация величины запасов, резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

Для целей настоящей дипломной работы разработаны следующие предложения: выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия, эффективное использование строительных машин и механизмов, внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов, повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда, контроль за использованием сырья и материалов.

Список использованных источников и литературы

1. Адлер, Ю.П., Щепетова, С.Е. Бюджетные системы – инструмент управления качеством / Ю.П. Адлер, С.Е. Щепетова // Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2001. - № 6. - С. 33-35.

2. Апчерч , А.А., Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А.А. Апчерч, Я.В. Соколов, И.А. Смирнова. - М.: Финансы и статистика, - 2002. - 952 с.

3. Батрин, Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин. - М.: Высшая школа. - 2001,- 283с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, - 1999. 359 с.

5. Виханский, О.В. Насколько популярно бережливое производство в России: автореф. дис. директор Института комплексных стратегических исследований, декан Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова/ О.В. Виханский. – Москва, 2009. – 37с.

6. Друри, К.А. Управленческий учет для бизнес - решений: Учебник / Пер.с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

7. Джордж, М.Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса/ М.Л. Джордж. - Симб. книга, 2004. – 386с.

8. Заруднев А.И., Мерзликин Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта/ А.И.Заруднев, Г.С.Мерзликин, Российское предпринимательство. - 2005.- 7.-С.44-46.

9. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 5.- С. 56-59.

10. Ивлев, А.Г. Бережливость не роскошь, а средство выживания/ А.Г. Ивлев // Экономика в России. – 2005. - №14. – С. 26-31

11. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина - М.: Финансы и статистика, - 2003. - 352 с.: ил.

12. Капелюшников, Р.И. Экономическая теория прав собственности./ Курченков В.В. Трансакционный подход к анализу процесса формирования рыночных структур в российской экономике // Экономика строительства.- 1995.- №2. – С. 39-43

13. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», - 2003. - 416 с.

14. Ковалев, В.В., Соколов, Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: - 1998. - 318 с.

15. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент./ В.В.Ковалев// Финансы и статистика, - 1999. С. 68—70.

16. Кокинс, Г.А., Учебник по методологии функционального учета затрат/ А. Страттон, Дж. Хелблинг – М.: ВИП Анатех- 2000. - 92с.

17. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности/ Д.В.Костромина// Финансовый менеджмент. 2004.-№ы как уп4.-С.64-68.

18. Краснослободцева, С. О. Затраты как управляемая экономическая категория/ С.О. Краснослободцева// Экономика и жизнь.-2003.-№12.-С.60-61.-7

19. Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,- 2001.- 288 с.

20. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2002.- 175 с.

21. Нецветаев, А.Г., Рубаник, Ю.Т. Логистическая система Моделирование и оптимизация. - Кемерово: Кузбасвузиздат, 1999. - 292 с.

22. Николаева, С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директкостинг: Теория и практика/ С.А. Николаева// - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

23. Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем./ С.В.Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В Исаев // М.: Альпина Паблишер, - 2002. - 368 с.

24. Пошерстник, Н.В., Мейксин, М.С. Бухгалтерский учет в строительстве: в 3т. Т.1./ Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- 7-е изд., перераб. М.: Издательский дом Герда, 2003.-720с.

25. Рабунец П.А. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта [Электронный ресурс] П. Рабунец. - Режим доступа: - http:// mailnews.ru/ zip, свободный.

26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М. : ИНФРА-М, 2004. -. 572 с.

27. Справочник финансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 493 с.

28. Федотов, Н.А. Управление затратами предприятия / Н.А. Федотов // Экономика и жизнь. 2000. - № 21, С. 25-26

29. Фоменко, А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков при продвижении продукции на основе экономико-математических моделей/ А.В. Фоменко// Российское предпринимательство.- 2005.- №6, - Сб 79-81.

30. Хотинская , Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях (на примере непроизводственных видов услуг)./ Г.И.Хотинская// М.: МТИ Минбыта России. – 2001. – 125с.

31. Хотинская, Г.И. Концептуальны основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002.- №4. – С.48-57.

32. Хруцкий, В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: / Т.В. Сизова, В.В Гамаюнов.// Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.: ил.

33. Чернова, М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование. / М.В.Чернова// Экономика и жизнь. – 2009. - № 10, - С. 88-92.

34. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: / Дж. Шанк, В. Говиндараджан.- Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 177с.

35. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2000. - 512 с.

36. Шехватов, Д.М. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен [Электронный ресурс] / Д.М. Шехватов, А.А. Воронин. – Режим доступа: htpp// stalker/ newmail/ru/ quantm.htm, свободный.

37. Янковский, К.П., Ф.Управленческий учет/ К.П. Янковский, И. Музсарь - СПб: Питер, - 2001.- 128 с.

38. Яругова, А.А. Управленческий учет: опыт экономики и развитых стран./ А.А. Яругова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 372 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2007г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2007 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2008		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО				00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН					1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Дата утверждения
Дата отправки

Актив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110		286410		314582
Основные средства		120		21485110		25845908
Незавершенное строительство		130		395410		402998
Доходные вложения в материальные ценности		135		952741		1006188
Долгосрочные финансовые вложения		140		1674241		2934112
Отложенные налоговые активы		145		0		506223
Прочие внеоборотные активы		150		0		0
Итого по разделу I		190		24793912		31010011
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210		4990326		5492187
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211		705241		795221
животные на выращивании и откорме		212		425730		502447
затраты в незавершенном производстве		213		409770		375102
готовая продукция и товары для перепродажи		214		2514063		2775144
товары отгруженные		215		678112		706285
расходы будущих периодов		216		257410		337988
прочие запасы и затраты		217		0		0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220		1547823		16785208
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230		2974115		3099998
в том числе покупатели и заказчики		231		36741		19451
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		8654221		7635228
в том числе покупатели и заказчики		241		6924121		6028741
Краткосрочные финансовые вложения		250		56410		34306
Денежные средства		260		185241		164287
Прочие оборотные активы		270
Итого по разделу II		290		18408136		32211214
БАЛАНС		300		43202048		63221225
Пассив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал		410		29287379		39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров		411		0		0
Добавочный капитал		420		8571121		9576230
Резервный капитал		430		0		0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством		431		0		0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		0		0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470		(5641270)		(3628823)
Итого по разделу III		490		32217230		45234786
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		510		5921422		6397456
Отложенные налоговые обязательства		515		0		0
Прочие долгосрочные обязательства		520		0		0
Итого по разделу IV		590		5921422		6397456
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		610		0		2778111
Кредиторская задолженность		620		4935322		8688252
в том числе: поставщики и подрядчики		621		2964122		5924558
задолженность перед персоналом организации		622		154732		143285
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		765200		1023674
задолженность по налогам и сборам		624		105241		85300
прочие кредиторы		625		563140		763210
векселя к уплате		626		95417		105290
авансы полученные		627		287470		642935
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630		0		0
Доходы будущих периодов		640		78553		63275
Резервы предстоящих расходов		650		49521		58345
Прочие краткосрочные обязательства		660		0		0
Итого по разделу V		690		5063396		11588983
БАЛАНС		700		43202048		63221225