Дипломная работа: Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

Рисунок 4.1 Распределение Парето на графике

Применительно к логистике правило «80 – 20» интерпретируется следующим образом:

80% стоимости товара определяется 20% входящих в него компонентов;

80% ежедневного объема продукции производиться за 20% рабочего времени;

80% стоимости запасов дают 20% наименований хранимых на складе запасов.

Это правило сейчас иногда называют «принцип любителей пива»: 80% потребляемого пива выпивают 20% любителей этого напитка.

Суть метода АВС состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак. Далее осуществляется ранжирование в порядке убывания этого классификационного признака. Так, например, при классификации входящих материальных потоков по объему произведенных в год закупок необходимо всю номенклатуру приобретаемых видов сырья и материалов расположить в порядке убывания стоимости их годового потребления. К группе А относятся наименования в списке, начиная с первого, сумма стоимостей которых составляет 75–80% от суммарной стоимости всех потребленных за этот период материальных ресурсов. Опыт показывает, что обычно в эту группу попадает 10–20% всей номенклатуры.

В группу В попадают примерно треть наименований ресурсов, сумма стоимостей которых составляет 10–15%.

К группе С относятся все остальные позиции номенклатуры (а это оставшаяся половина ресурсов), суммарная стоимость которых составляет лишь 5–10%.

В соответствии с принципом Парето, товары группы А подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации, спрос на них прогнозируется с помощью более сложных методик и более часто, внимательно контролируется своевременное пополнение этих запасов. В то время как потребность в активных товарах определяется более точным методом прогнозирования сбыта, потребность в малоактивных товарах может определяться менее точным и более дешевым способом учета прошлого опыта. Неоптимальное управление малоактивными товарами слабо влияет на общие показатели управления запасами. Учитывая это, руководители, с целью снизить напряженность управленческого труда, часто могут осуществлять закупки сразу годовой потребности по номенклатуре малоактивных товаров.

Таким образом, использование принципа Парето в управлении товарными запасами означает, что вся номенклатура делится на группы по критерию активности. Группа А, как «наиболее активная», подвергается самому тщательному контролю, группе В оказывается меньше управленческого внимания, а группа С обслуживается «наименее активно».

Рисунок 4.2 Блок – схема АВС анализа

 

XYZ – анализ в управлении товарными запасами.

XYZ-анализ позволяет классифицировать запасы, рассмотренные при проведении АВС-анализа, в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности, что особенно важно для торговых фирм. Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации.

К категории X относятся ресурсы, которые характеризуются стабильной величиной потребления (например, если речь идет о сырье, то существуют нормы расхода каждого вида сырья), незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.

Категория Y – это ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.

Ресурсы, относимые к категории Z, потребляются нерегулярно, точность их прогнозирования невысокая.

Формула для расчета коэффициента вариации:

, (4.12)

где, xi – значение параметра по оцениваемому объекту за i-тый период,
- среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,
n – число периодов.

Значение квадратного корня есть не что иное, как стандартное отклонение вариационного ряда. Чем больше значение стандартного отклонения, тем дальше от среднеарифметического значения находятся анализируемые значения. Стандартное отклонение это абсолютная мера рассеивания вариантов ряда. Если стандартное отклонение равно 20, то при среднеарифметических значениях 100 и 100 000 это будет иметь совершенно разный смысл. Поэтому, при сравнении вариационных рядов между собой используют коэффициент вариации. Коэффициенты вариации 20% и 0,2% позволяют понять, что во втором случае значения анализируемых параметров значительно меньше отличаются от среднеарифметического значения.

Распределение коэффициента вариации по группам:

КВ = 0–10% – группа Х

КВ = 10–25% – группа Y

КВ > 25% – группа Z

Мероприятия по закупке для групп:

X – закупка происходит синхронно процессу потребления

Y – необходимо создание запасов

Z – требует индивидуальных заказов по закупке

Рисунок 4.3 – Блок – схема XYZ анализа

 

Совмещение АВС и XYZ – результатов

Наложением результатов XYZ-анализа на данные ABC-метода получаем 9 групп ресурсов, для каждой из которых менеджеры фирмы должны разработать свои техники управления блоков, каждый из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них.

Рисунок 4.3 – Блок – схема совмещения АВС и XYZ

Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.

Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, скрупулезный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию «just in time». А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования, а функции контроля чаще всего делегируются низшим ступеням управления.

4.4 Факторы, повлиявшие на результаты деятельности ОАО «АСЗ»

Основными внешними и внутренними факторами, повлиявшими на хозяйственные и финансовые результаты деятельность акционерного общества, являются:

– отсутствие финансирования государственного заказа;

– трудное получение заказов коммерческого назначения, как со стороны отечественных заказчиков, так и из-за рубежа вследствие высокой конкуренции и низких рыночных цен;

– сложность перехода на выпуск рентабельной продукции и из-за несоответствия ранее сложившейся структуры производственных мощностей современным условиям;

– монопольное положение поставщиков, что привело к неконтролируемому повышению цен и требованиям политики предоплаты;

– индивидуальный и мелкосерийный характер производства;

– длительность цикла и большая трудоемкость постройки судов, что объясняет большой объем незавершенного производства;

– большой удельный вес поставок и комплектующих изделий, что приводит к неравномерности нарастания затрат в процессе постройки;

– высокая стоимость производственных фондов;

– неконтролируемый рост цен на энергоносители и железнодорожные тарифы;

– реструктуризация долгов, в том числе за энергоносители;

– недозагрузка производственных мощностей;

– большие постоянные затраты в накладных расходах

– содержание временно незагруженного оборудования;

– низкая заработная плата.

Решение перечисленных проблем осложнилось и тем, что ни Федеральная «Программа возрождения торгового флота», ни другие призванные обеспечить безболезненное и постепенное вхождение в рыночные отношения хозяйствования

производителей отечественного судостроения, не имели законодательной базы и финансовой поддержки.

Представим сравнительный анализ результатов проработки заявок в 2005–2006 годах в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Сравнительный анализ результатов проработки заявок в 2005–2006 годах

Период Показатель	2005 год	2006 год
Поступило заявок, всего	239	113
Отказано ОАО «АСЗ»	5	6
Отказано Заказчиками	65	51
Заключено договоров	163	56

По поступившим в 2006 году заявкам на производственные запасы неоднократно срывались сроки проработки подразделениями ОАО «АСЗ». Основная причина загрузка проработкой вопросов по контракту «Проектирование, материально-техническое обеспечение и строительство по модернизации платформы «Орлан», основных государственных запасов. При этом следует отметить качественную проработку подразделениями условий договоров: согласовались требования, не определенные потребителем, но необходимые для предполагаемого использования продукции, вносились изменения в конструкторско-техническую документацию, оформлялись технические предложения заказчику. Динамику результатов проработки заявок в 2005 году и 2006 году представим графически.

Рисунок 4.4 Динамика результатов проработки заявок в 2005–2006 годах

Следует отметить снижение количества заявок и заключенных договоров в 2006 году (66%) по сравнению с 2005 годом (70%). Однако если проводить сравнение сумм заключенных договоров с аналогичным периодом 2005 годом, наблюдается значительное повышение показателей. Общая сумма заключенных договоров в 2006 году составила 3 845 636 000 рублей, 2005 году – 56 008 376 рублей. Динамика сумм заключенных договоров и дополнительных соглашений на закупку и реализацию производственных запасов представлена на рисунке 2.

Рисунок 4.5 Динамика сумм заключенных договоров на закупку и реализацию производственных запасов

Результаты оценки потребителем эффективности деятельности ОАО «АСЗ» в 2006 году в сравнении с 2005 годом представим на рисунке 4.6

Рисунок 4.6 Оценка эффективности деятельности ОАО «АСЗ» в 2005–2006 годах

Анализируя данные рисунка 4.6, можно сделать вывод о том, что оценка потребителем эффективности деятельности ОАО «АСЗ» в целом несколько снизились, выше стали оцениваться лишь показатели – срок изготовления продукции, надежность ОАО «АСЗ». Значительно ниже потребитель оценил цену продукции ОАО «АСЗ».

Результаты проведенного анализа показывают, что ОАО «АСЗ» при установлении стоимости выпускаемой продукции необходимо придерживаться стратегии снижения накладных расходов, ориентации на рыночную стоимость. Для повышения заинтересованности заказчика по размещению повторных заказов на ОАО «АСЗ» необходимо повышение подразделениями ответственности в отношении сроков проработки, оперативности ее выполнения.

По динамике показателей оборачиваемости производственных запасов можно сделать вывод, что чистый объем реализации в 2004 году по сравнению с 2003 годом возрос на 177 774 тыс. р., а продолжительность оборота производственных запасов снизилась на 716 дней, уменьшилась среднегодовая стоимость собственного капитала на 336 262 тыс. р. Представим эти данные в виде таблицы.

Таблица 4.2 Динамика показателей оборачиваемости производственных запасов и собственного капитала в 2005–2006 годах в тысячах рублей

Наименование показателей	2005 год	2006 год	Отклонения
Чистый объем реализации	287 118	464 892	177 774
Среднегодовая стоимость текущих активов	4 100 860	5 716 837	1 615 977
Оборачиваемость текущих активов	0,07	0,08	0,01
Продолжительность оборота текущих активов	5 143	4 427	-710
Себестоимость реализованной продукции	312 407	509 643	197 236
Среднегодовая стоимость запасов	2 532 414	25 475 519	22 943 105
Оборачиваемость запасов	0,123	0,02	-0,10
Продолжительность оборота запасов, дней	2 926	17 995	15 069
Среднегодовая стоимость собственного капитала	962 766	626 504	-336 262
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,3	0,74	0,44

Заключение

На данный момент ОАО «АСЗ» находится в тяжелом финансовом состоянии. Администрация ОАО «АСЗ», реально оценивая всю сложность текущего финансового экономического положения предприятия, предпринимает максимум усилий по выводу ОАО «АСЗ» из кризисного состояния. С этой целью были разработаны следующие мероприятия по снижению убыточности деятельности ОАО «АСЗ»:

1. Программа энергосбережения:

– Реконструкция систем тепло- и пароснабжения, переход на собственные источники тепла (строительство котельной и модульных подогревателей);

– Модернизация компрессорной станции;

– Частичная газификация предприятия;

– Отключение от тепла и пара зданий и сооружений структурных подразделений общества, а также нежилых помещений сторонних организаций и передача на длительное хранение (консервация);

2. Программа реструктуризации ОАО «АСЗ», предусматривающая учреждение дочерних предприятий на базе отдельных производств. С 1 октября 2003 года на предприятии было создано три дочерних общества 000 «АСЗ-Машиностроитель», 000 «АСЗ-Металлург», 000 «АСЗ Микрон».

3. Программа модернизации производства и введение новых мощностей предусматривающая проект комплексной реконструкции корпусообрабатывающего и сборочно-сварочного производства ОАО «АСЗ» с участием фирмы «IMG» (Германия).

На хозяйственную деятельность ОАО «Амурский судостроительный завод» наибольшее воздействие оказывают следующие проблемы, устранение которых является первоочередной задачей для ОАО «АСЗ»:

1. Недостаточный объем финансирования по государственному оборонному заказу вынуждает ОАО «АСЗ» привлекать кредиты, усугубляя финансовое состояние предприятия.

2. Потребность в квалифицированных специалистах. Выполнение оборонного и других заказов требует высокой квалификации и опыта со стороны производственных рабочих и специалистов. Отсутствие оборонного заказа долгое время привело к снижению численности квалифицированных специалистов, работающих на ОАО «АСЗ». Поэтому предприятию приходится вкладывать средства на обучение кадров и привлечение специалистов с западных регионов страны, что негативно сказывается на себестоимости производимой продукции,

3. Рост тарифов на энергоресурсы. Реализация План-программ ОАО «АСЗ» будет эффективной только в том случае, если цены на энергоносители не будут превышать уровень 2003 года.

Для решения этой проблемы предприятием подготовлен и направлен в Правительство Хабаровского края пакет документов о предоставлении льготного тарифа на электрическую энергию. В случае получения субвенции ОАО «АСЗ» будет иметь возможность улучшить финансовую ситуацию, снизить затраты на производство (ориентировочно на 43.3 млн. рублей.) высвободить эту сумму на выполнение ряда важнейших мероприятий Плана технически развития предприятия. Таким образом, при устранении этих проблем, успешной реализации разработанных планов программ и увеличения объемов производства, ОАО «АСЗ» укрепит свое финансовое положен и увеличив платежеспособность и финансовую независимость, уменьшит долг перед бюджетом будет своевременно уплачивать налоги, как в региональный, так и в федеральный бюджеты.

В настоящее время на предприятии разработан перспективный план производства и развития на период до 2007 года. Программа предусматривает производственную деятельность следующим направлениям:

– Государственные заказы по строительству, ремонту и модернизации атомных и дизельных подводных лодок;

– Поставки на экспорт (заказчик СП «Вьетсовпетро»);

– Развитие мощностей завода «Паллада», г. Советская Гавань, что позволит производит сборку крупногабаритных металлоконструкций для нефтедобывающих комплексов крупнотоннажных судов, строить современные рыбодобывающие траулеры, выполнять работы по судоремонту.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

– необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

– осваивать новые методы и технику управления;

– усовершенствовать структуру управления;

– совершенствовать кадровую политику;

– продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

– изыскивать резервы по снижению затрат на производство.

Что касается производственных запасов, то сохранность собственности ОАО «АСЗ» находится не на должном уровне. Имеются факты недостач и хищений, в последнее время наблюдается их рост. И поэтому, с целью улучшения состояния сохранности средств предприятия руководителю, главному бухгалтеру, ревизорам можно порекомендовать некоторые предложения:

В первую очередь нужно совершенствовать процесс проведения инвентаризаций. Для этого необходимо пользоваться наиболее эффективными и рациональными её методами:

– ярлычный метод;

– применение специальных книг, построенных по типу оборотных ведомостей;

– обмер и последующий подсчёт;

Также необходимо увеличить процент охвата инвентаризаций контрольными проверками, увеличивающих достоверность инвентаризационных данных.

Необходимо уделять огромное внимание кадрам, особенно молодым. Повысить роль квалификационных комиссий по приёму на работу лиц, связанных с материальной ответственностью, что позволяет практически исключить проникновение на эти должности граждан, имеющих судимость или уволенных по недоверию.

На ОАО «АСЗ» особое внимание уделяется повышению профессионального уровня материально ответственных лиц. Принимаются различные меры по улучшению инвентаризационной работы. Утверждаются списки работников системы, привлекаемых для проведения инвентаризаций. Инвентаризации проводятся только правомочными комиссиями, в состав которых в обязательном порядке входят два специалиста от правления организации, член комиссии контроля за работой торгового предприятия и материально ответственное лицо.

Особое внимание уделяется совершенствованию работы с кадрами, воспитанию у них чувства ответственности за порученное дело, укреплению трудовой и производственной дисциплины.

Лица, не внушающие доверия, судимые и допустившие недостачи в больших объёмах, освобождены или же освобождаются от занимаемой должности. Продолжается работа по дальнейшему укреплению счётно-бухгалтерского аппарата. Это позволит более оперативно управлять предприятием, вскрывать недостатки в работе предприятий и принимать меры по их устранению, что играет огромную роль в деле сохранения собственности особенно в условиях рыночных отношений.

Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в ее экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список использованных источников

1. Положение по Бухгалтерскому Учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01.

2. План счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности объединений, предприятий и организаций и Инструкция по его применению. – М.: Главбух, 2002.

3. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению. - М.: Главбух, 2001.

4. «Основы бухгалтерского учета». Под ред. Сац Б. – М., 2002 г.

5. А.М. Андросов «Бухгалтерский учет и отчетность в России»: практическое руководство с документами и комментариями. – М.: АО «Менатеп – Информ», 2001.

6. А.П. Куликов, Е.И. Сечкина «Настольная книга бухгалтера» – К., 2001 г.

7. Белый И.Н. и др. Теория бухгалтерского учета: Учебник для уч-ся сред. спец. учеб. заведений // Мн.: Мисанта, 2001. -153 с.

8. Белый И.Н., Сушкевич А.Н. Организация бухгалтерского учёта и внутреннего аудита на предприятиях и в организациях. - Мн.: Эка-унт, – 2001.

9. В.М. Прудников «Настольная книга бухгалтера», Т.1. - М.: Информ-М, 2002 г.

10. И.Е. Глушков «Бухгалтерский учет на современном предприятии», пособие.; Новосибирск: Изд. Экор, 1999 г.

11. Криницкий Р.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета-М.: Финансы и статистика, 1999.

12. КрятоваЛ. Вопросы теории бухгалтерского учёта: Документация хоз. операций. Классификация документов. Инвентаризация. Техника и форма бух. учёта. Формы бух, учёта. Бух. (фин.)

13. Лебедева Н.В., Бычкова С.М. Инвентаризация при аудите товарно-материальных ценностей // Бухгалтерский учёт. – 2002. 1. - С. 40–45.

14. М.Л. Макальская, А.Ю. Денисов «Самоучитель по бухгалтерскому учёту». Учебное пособие – М.; АО «ДИС», 2001.

15. Н.П. Кондраков. «Бухгалтерский учет». М: Инфра-М. 2000.

16. П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков «Бухгалтерский учёт». Учебник. – М.: Бухгалтерский учёт, 1999.

17. Полецкий А.В. Эффективность ревизии. // Бухгалтерский учёт, 2001 – №8.

18. Понотиленко А.А. О проведении инвентаризации в условиях рыночных отношений. // Бухгалтерский учёт, 2001.– №12.

19. Соловьёв А.А. Торговля. Материальная ответственность: Практическое пособие.-М.; Приор, 1999. – 144 с.

20. Тишков И.Е. Бухгалтерский учёт. Мн.: Высшая школа, 2000.

21. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года Часть вторая (в ред. Федеральных законов от от 24.10.1997 №133-ФЗ, от 17.12.1999 №213-ФЗ от 26.11.2002)

22. «Деньги, кредит, банки» Под ред. д.э.н., профессора О.И. Лаврушина М.: «Финансы и статистика», 1999 г.

23. Эдвин Дж. Долан «Деньги, банки и денежно-кредитная политика» Санкт-Петербург: «Санкт-Петербург оркестр», 1994 г.

24. М.К. Бункина «Валютный рынок» М.: АО «ДИС», 1995.

25. Н.Т. Шалашова «Учет валютных операций» М.: Журнал «Бухгалтерский бюллетень», 1999 г.

26. Г.Н. Бурлак, О.И. Кузнецова, Н.В. Сергеева «Техника валютных операций», учебное пособие. М.: «Финстатинформ», 1999 г.

27. Е.Ф. Жуков «Деньги, кредит, банки», учебник. М.: «Юнити», 1999 г.

28. Киперман Г.Я. Финансовый анализ акционерных обществ: Диагностика деятельности // Аудит и финансовый анализ. – 1999. – №1.

29. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 192 с.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика. – 2001. – 365 с.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры – М.: Финансы и статистика. – 2002. – 560 с.

32. Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: 2000. – 230 с.

33. Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: 2002. 428 с.

34. Крейнина М.Н. Оценка неплатежеспособности и финансовой устойчивости предприятий // Экономика и жизнь. – 2000. – №6. – с. 34.

35. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. – М.: ДИС, 2001. – 224 с.

36. Кривцова А.Н. Оценки кредитоспособности заемщика: Формализованные процедуры оценки кредитоспособности // Аудит и финансовый анализ. – 2000. – №3.

37. Кривцова А.Н. Механизм учета эффективности кредитования при оценке кредитоспособности заемщика // Аудит и финансовый анализ. – 2001. – №4.

38. Кузьмин И.Г., Сазонов А.Ю. К вопросу об оценке кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. – 2000. – №5. – с. 28–32.

39. Куштуев А.А. Использование показателей финансовой устойчивости при анализе кредитоспособности клиентов банка // Деньги и кредит. – 2001. – №1. – с. 30–34.

40. Куштуев А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. – 2000. – №12. – с. 55–60.

41. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – 5 изд. доп. и перераб. – М.: ДеКа, 2001. – 230 с.

42. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга третья. Технологический уклад кредитования. – М.: Перспектива. – 2001. – 165 с.

43. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.:ИКЦ «ДИС», 1999. – 160 с.

44. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес-плана // Деньги и кредит. – 2000. – №3. С. 59–64.

45. Определение кредитного рейтинга предприятия: Зарубежный опыт // Бизнес и банки. – 2001. 47 (369). – с. 6–7.

46. О банках и банковской деятельности: Федеральный закон РФ от 02.12.90 №395–1 с изм. и доп. // ИПС «Консультант Плюс».

47. Об ипотеке (залоге недвижимости): Федеральный закон РФ от 16.07.98 №102-ФЗ // ИПС «Консультант Плюс».

48. Организация и планирование кредита: Учебник / Под ред. Лаврушина О.И. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 336 с ил.

49. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, 2002. – 400 с.

50. Полфреман Д., Форд Ф. Основы банковского дела. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 624 с.

51. Роуз Питер С. Банковский менеджмент: Представление финансовых услуг: Учебник / Пер. с англ. с 3-го изд. – М.: «Дело ЛТД», 2000. – 768 с.

52. Руководство по политике и процедурам кредитования коммерческой недвижимости. – М.: Фонд «Институт экономики города», 1998. – 270 с.

53. Рябых Д. Динамический (горизонтальный) анализ // Электронный журнал «Корпоративные финансы». – 1999.

54. Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели. // Электронный журнал «Корпоративные финансы». – 2000.

55. Сажина М.А., Майстренко А.В. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы. – 1999. – №8. – с. 13–15.

56. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М.: ИПЦ «ВАЗАР-ФЕРРО», 2001. – 320 с.

57. Финансово экономический словарь /Под ред. Назарова М.Г. – М.: АО «Финстатинформ», 1995. – 224 с.

58. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Поляка Г.Б. – М.: Финансы, 2002. – 518 с.

59. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: 2000. – 356 с. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. 468 с.

60. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 562 с.

61. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 354 с.

62. Черняков А.Б., Бирюкова М.В. Чистые активы предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2000. – №1.

63. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2001, 365 с.

64. Шилов С.В., Байдин Е.В., Шилова Е.В. Краткий курс кредитного офицера. – М.: Изд-во «БЕК», 2000. – 160 с.

65. Янишевская В.М., Севрук В.Т., Лукачер Т.Г. Анализ платежеспособности предприятий и организаций: Практическое руководство для государственных и иных предприятий. М., 2000. – 136 с.

66. Финансы: Учебное 2-е издание переработанное и дополненное/ под редакцией В.В. Ковалева-М.: Т.К. Вельби. проспект 2004. – 630 с.

67. Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая – 10-е издание исправленное: М.: новое знание, 2004. – 640 с. – (экономическое образование).