Дипломная работа: Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
Дипломная работа: Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
РЕФЕРАТ
У даній робот представлена система управління в органах безпеки, як один з найважливіших факторів підвищення ефективності різних видів службової діяльності, досягнення успіхів тими або іншими організаційними ланками, у тому числі: їхніми підрозділами, штатними співробітниками підрозділів, апаратами позаштатних співробітників.
У першому розділ викладені основні елементи управління в органах безпеки: цілі; методи; засоби та види управління. При описі технології управління, особлива увага приділялася формуванню нових управлінських рішень, застосуванню ухвалених рішень і оцінц реалізованих управлінських рішень.
Другий розділ присвячений виявленням проблем управління й рекомендаціям з удосконалення функцій управління. В організаційній структурі органів безпеки особливу роль займають функції управління. Розглядаючи їхні види, можна затверджувати, що це найважливіші елементи в сфер управління.
У третьому розділ розглянуті рекомендації й методика оцінки ефективності організаційного управління, а також розроблене програмне забезпечення на основі представленої методики.
У розділі безпека життєдіяльності представлені матеріали по поліпшенню умов праці виконавців для ефективної службової діяльності. Аналіз шкідливих і небезпечних факторів. Розробка заходів щодо усунення впливу факторів. Техногенна безпека. Аналіз надзвичайних ситуацій.
У висновку підведений підсумок роботи. Особлива увага приділена рекомендаціям з удосконалення функцій управління в органах безпеки.
РЕФЕРАТ
В данной работе представлена система управление в органах безопасности, как один из важнейших факторов повышения эффективности различных видов служебной деятельности, достижения успехов теми или иными организационными звеньями, в том числе: их подразделениями, штатными сотрудниками подразделений, аппаратами внештатных сотрудников.
В первой главе изложены основные элементы управления в органах безопасности: цели; методы; средства и виды управления. При описании технологии управления, особое внимание уделялось формированию новых управленческих решений, применению принятых решений и оценке реализованных управленческих решений.
Вторая глава посвящена выявлениям проблем управления и рекомендациям по усовершенствованию функций управления. В организационной структуре органов безопасности особую роль занимают функции управления. Рассматривая их виды, можно утверждать, что это важнейшие элементы в сфере управления.
В третьем разделе рассмотрены рекомендации и методика оценки эффективности организационного управления, а также разработано программное обеспечение на основе представленной методики.
В разделе безопасность жизнедеятельности представлены материалы по улучшению условий труда исполнителей для эффективной служебной деятельности. Анализ вредных и опасных факторов. Разработка мероприятий по устранению влияния факторов. Техногенная безопасность. Анализ чрезвычайных ситуаций.
В заключении подведен итог работы. Особое внимание уделено рекомендациям по усовершенствованию функций управления в органах безопасности.
THE ABSTRACT
In the given work the system management in security service, as one of the major factors of increase of efficiency of various kinds of service activity, achievements of successes by those or other organizational parts is submitted, including: their divisions, regular employees of divisions, devices of non-staff employees.
In the first chapter basic elements of management in security service are stated: the purposes; methods; means and kinds of management. At the description of technology of management, the special attention was given formation of new administrative decisions, application of the accepted decisions and an estimation of the realized administrative decisions.
The second chapter is devoted to revealing of problems of management and recommendations for improvement of functions of management. In organizational structure of security service the special role is borrowed with functions of management. Considering their kinds, it is possible to assert, that it is the major elements in sphere of management.
In the third section recommendations and a technique of an estimation of efficiency of organizational management are considered, and also the software is developed on the basis of the submitted technique.
In section safety of ability to live materials on improvement of working conditions of executors for effective service activity are submitted. The harmful and dangerous factors are analyzed. Actions for elimination of influence of factors are developed. The extreme situations are analyzed.
In the conclusion the result of work is brought. The special attention is given recommendations for improvement of functions of management in security service.
ВВЕДЕННЯ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКА ЧАСТИНА
1.1 Цілі управління
1.2 Види управління
1.3 Методи управління
1.4 Засоби управління
1.5 Системи управління в органах безпеки
1.6 Функції управління в органах безпеки
1.7 Технологія управління в органах безпеки
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИКО-РЕКОМЕНДАЦІЙНА ЧАСТИНА
2.1 Проблеми управління
2.2 Рекомендації з удосконалення функцій управління в органах безпеки
2.2.1 Здійснення функцій адміністративно-організаційного управління
2.2.2 Здійснення функцій кадрово-ресурсного управління в органах
безпеки
2.2.3 Здійснення функцій організаційно-процесного управління в органах безпеки
РОЗДІЛ 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ
3.1 Організаційна структура охоронного агентства
3.2 Показники ефективності організаційного управління
3.3 Безпека життєдіяльності
3.3.1 Аналіз шкідливих небезпечних виробничих чинників
3.3.2 Розрахунок вентиляції в приміщенні
3.3.3 Техногенна безпека
3.3.4 Прогнозування соціально-економічних наслідків надзвичайних ситуацій техногенного характеру заподіяних пожежею
3.4. Розробка нформаційної системи оцінки ефективності організаційного управління
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
АНОТАЦІЯ
ВВЕДЕННЯ
На сьогоднішній день дослідження сфери управління є дуже актуальною темою. Більшість фахівців приділяють велику увагу розробкам рекомендацій з усунення проблем, що виникають через неефективне управління в різних сферах діяльності. Можна досліджувати будь-які сфери: виробничу, економічну, правоохоронну. У кожній з них своя специфіка управління, свої переваги, недоліки, у них своєрідне рішення проблем.
Особлива увага в даній роботі приділяється управлінню в правоохоронних органах. Воно є специфічним, спрямованим на ефективне досягнення поставлених цілей, закріплене нормативними актами про організації управління в правоохоронних органах. Досліджуючи управління в службі безпеки - правоохоронному органі спеціального призначення, слід зазначити досконалість організаційної структури й сфери управління.
У даній робот представлена система управління в охоронному агентстві, як один з найважливіших факторів підвищення ефективності різних видів службової діяльності, досягнення успіхів тими або іншими організаційними ланками, у тому числі: їхніми підрозділами, штатними співробітниками підрозділів, апаратами позаштатних співробітників.
Розглянуто системи управління хні види: формальні й неформальні. Такі системи використаються тільки в правоохоронних органах і закріплені нормативними актами.
При описі технології управління, особлива увага приділялася формуванню нових управлінських рішень, застосуванню ухвалених рішень і оцінці реалізованих управлінських рішень.
В організаційній структур охоронного агентства особливу роль займають функції управління. Розглядаючи хні види, можна затверджувати, що це найважливіші елементи в сфері управління.
1. Здійснення функцій адміністративно-організаційного управління:
- Створення формальних систем управління;
- Підтримка формальних систем управління;
- Розвиток формальних систем управління;
2. Здійснення функцій кадрово-ресурсного управління:
- Підбор виконавців службової діяльності;
- Підготовка виконавців службової діяльності;
- Активізація виконавців службової діяльності;
- Забезпечення виконавців службової діяльності ресурсами;
- Оцінка виконавців службової діяльності;
3. Здійснення функцій процесно-організаційного управління:
- Планування майбутнім виконавцям службової діяльності;
- Контролювання виконуваної виконавцями службової діяльності;
- Підведення підсумків завершеної виконавцями службової діяльності;
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКА ЧАСТИНА
1.1 Цілі управління
Ціл управління в органах безпеки — це ідеально представлен необхідні результати майбутньої управлінської діяльності, що є очікуваними й бажаними для керівників тих або інших організаційних ланок; уявні (ідеальні) моделі тих майбутніх результатів, які пізніше матеріалізуються.
Ціл найважливішими організуючими факторами, що багато в чому наперед визначають зміст, методи, засоби, процеси, управлінської діяльності.
Як правило, цілям пред'являються певні якісні вимоги. По-перше, вони повинні бути досить обґрунтованими, тобто відповідати тенденціям розвитку службово обстановки, стану потреб і можливостей тих або інших організаційних ланок (виконавців); по-друге, відповідати актуальним політичним і юридичним вимогам; по-третє, бути професійно грамотно, повно, чітко і ясно сформульованими.
В органах безпеки можна виділити три найбільш важливі різновиди цілей управління:
1) кінцеві
- захищати (обгороджувати) різних юридичних осіб від потенційних і реальних погроз протиправного характеру;
- знижувати (придушувати) активність різних юридичних осіб, джерел реальних погроз протиправного характеру;
Кінцев цілі управління практично відповідають цілям базової діяльності тих або інших організаційних ланок. У загальному виді вони виражаються в тім, щоб у рамках компетенції, установленої законами й іншими нормативними актами, успішно забезпечувати безпечне функціонування й розвиток різних юридичних осіб в умовах снування й прояву потенційних і реальних погроз протиправного характеру. Саме заради досягнення цих цілей в органах безпеки створюються, функціонують розвиваються різні організаційні ланки.
2) основні
Основн цілі управління в органах безпеки - це властиво управлінські цілі діяльност керівників тих або інших організаційних ланок. У загальному виді вони служать тому, щоб створювати, підтримувати й розвивати різні внутрішні умови для успішної службової діяльності виконавців (організаційних ланок).
Фактично вони відповідають призначенню управлінської діяльності в органах безпеки. Причому в якості найважливіших можна виділити наступні складові основних цілей управління, які (відповідно до компетенції) передбачаються необхідністю ефективно:
- створювати через необхідність формальні системи управління в організаційних ланках;
- підтримувати функціонуючі формальні системи управління в організаційних ланках;
- розвивати при необхідності формальні системи управління в організаційних ланках;
- підбирати найбільш придатних виконавців службової діяльності;
- професійно навчати й виховувати виконавців службової діяльності;
- стимулювати виконавців в ефективній службовій діяльності;
- забезпечувати виконавців службової діяльності необхідними ресурсами;
- оцінювати виконавців у ході службової діяльності;
- планувати заздалегідь процеси службової діяльності виконавців;
- контролювати в ході реалізації процеси службової діяльності виконавців;
- оцінювати по завершенні процеси службової діяльності виконавців.
3) безпосередні
Безпосередн цілі управління практично відповідають цілям процесів управлінської прац керівників різних організаційних ланок в органах безпеки. У загальному вид вони виражаються в ефективній реалізації технологічних етапів процесів управління в інтересах успішної службової діяльності виконавців (організаційних ланок). При цьому в якості найважливіших можна виділити наступні складові безпосередніх цілей управління, які передбачаються необхідністю ефективно:
- формувати нові управлінські рішення;
- застосовувати прийняті управлінські рішення;
- оцінювати реалізовані управлінські рішення [1].
1.2 Види управління
В органах безпеки дотепер трохи відособлено розглядалося адміністративне право, робота з кадрами й позаштатними співробітниками, управління контррозвідувальною (оперативно-службовою) діяльністю.
Розуміння сутності й призначення управління дозволяє залежно від характеру об'єктів управління (організаційних ланок, окремих виконавців, службових процесів) виділити декілька його типів.
1. Адміністративно-організаційне управління
а) створення формальних систем управління в організаційних ланках;
б) підтримка формальних систем управління в організаційних ланках;
в) розвиток формальних систем управління в організаційних ланках.
Для виділення саме цих різновидів використався критерій їх відносин до практичного функціонування різних організаційних ланок.
Створення систем управління (проектування) полягає в проектуванні організаційних умов для наступного успішного функціонування організаційних ланок.
Підтримка систем управління (регулювання) складається в збереженні організаційних умов, що сприяють успішному функціонуванню організаційних ланок, і усуненні умов, що перешкоджають цьому
2. Кадрово-ресурсне управління
a) підбор (відбір) виконавців службової діяльності;
б) підготовка виконавців службової діяльності;
в) активізація виконавців службової діяльності;
г) забезпечення виконавців службової діяльності ресурсами;
д) оцінка виконавців службової діяльності.
Для виділення даних різновидів використався критерій їхньої відповідності порядку взаємодії керівників з основним ресурсом організаційних ланок - виконавцями.
Підбор виконавців службової діяльності (комплектування) означає тимчасове й повне комплектування організаційних ланок виконавцями, здатними досягати успіхів у службовій діяльності.
Підготовка виконавців службової діяльності являє собою якісне і своєчасне навчання й виховання виконавців, придатних для досягнення успіхів у службовій діяльності.
Активізація виконавців службової діяльності (стимулювання) полягає у формуванні у виконавців стійкої зацікавленості в досягненні успіхів у службовій діяльності.
Забезпечення виконавців службової діяльності ресурсами складається в повному і своєчасному забезпеченні виконавців інформаційними, матеріально-технічними, фінансовими й ншими ресурсами, необхідними й достатніми для досягнення успіхів у службовій діяльності.
Оцінка виконавців службової діяльності означає надання виконавцям своєчасної допомоги в інтересах досягнення успіхів у службовій діяльності.
Правильно підібраними, підготовленими, активізованими й забезпеченими необхідними ресурсами, оцінені виконавці у вирішальному ступені визначають можливост досягнення організаційними ланками успіхів у службовій діяльності.
3. Процесно-організаційне управління
а) планування майбутнім виконавцям службової діяльності;
б) контролювання виконуваної виконавцями службової діяльності;
в) підведення підсумків завершеної виконавцями службової діяльності.
Для виділення саме даних різновидів застосовувався критерій їхнього безпосереднього співвідношення із процесами самої службової діяльності виконавців.
Планування службової діяльності (підготовка планів) полягає в тому,
щоб у період підготовки впорядкувати процеси практичного виконання виконавцями майбутньої службової діяльності.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
