Курсовая работа: Стратегический анализ государственного учреждения "Курганкиновидеопрокат"
Вывод: влияние макроокружения оказалось отрицательным. Большее негативное воздействие оказали следующие факторы: Наличие телевиденья и сети интернет у населения, количество конкурентов, качество дорог.
3. Анализ конкурентной среды в отрасли
3.1 Оценка возможности появления новых конкурентов
Таблица 1
Факторы входных барьеров | Содержание |
1 Степень дифференцированности продукции | большое разнообразие кинофильмов на различных видах носителей. На приобретение которых потребуется очень большое количество времени. |
2 Потребность в дополнительных капитальных вложениях | На кинорынке существует большое разнообразие кинофильмов на различных видах носителей. Покупка или аренда этих фильмов подразумевает привлечение большого капитала. Так же необходимо купить или арендовать автомобиль для развоза кинолент. |
3 Доступность каналов распределения продукции | Клиенты уже привыкли работать с существующими фирмами и переманить их будет очень сложной задачей. На это понадобиться слишком много времени и сил. |
3.2 Определение характера влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции
Таблица 1
Условие | Характер конкурентного давления |
1) Потребители состоят из физических лиц, имеющих небольшие доходы. | Небольшая прибыль является причиной редкой покупки новых фильмов. Она формирует высокую чувствительность к изменению цен. |
2) Наличие у населения дома телевидения или сети интернет… | Дает человеку право выбора: пойти в кинотеатр или посмотреть фильм дома. |
3) Потребитель редко ходит на один фильм 2 раза. | При отсутствии новых фильмов покупатель может потерять интерес и будет наблюдаться уменьшение числа клиентов |
3.3 Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей
Товаром – заменителем для ГУ «Курганкиновидеопрокат» являются телевидение, DVD диски и сеть интернет.
ü Телевидение – телевидение уже проникло в каждый дом и человек терпеливо дожидается, когда фильм покажут по телевизору чтобы не тратить деньги на кинотеатр.
ü DVD диски – пиратские DVD диски появляются в продаже либо раньше, либо одновременно с фильмом в кинотеатре. Потребитель покупает такой диск и передает его другим, тем самым отбивая клиентов у кинотеатра.
ü Интернет – глобальная телекоммуникационная сеть информационных ресурсов. В интернете новые фильмы появляются гораздо быстрее, чем в кинотеатре и далеко не в лучшем качестве. Пользователи скачивают и смотрят их, после чего у них складывается негативное впечатление от просмотренного фильма.
3.4 Анализ конкурентов и их возможных действий
макроокружение потребитель конкуренция продукция
· «Курганкиновидеопрокат» (К)
· Телевидение (Т)
· Интернет (И)
Стратегические группы конкурентов на рынке
Цена | Высокая | |||
Средняя | ||||
Низкая | ||||
Низкое | Среднее | Высокое | ||
Качество |
Рисунок 1 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Цена – Качество».
Время на рынке | Свыше 70 | |||
От 30 до 70 лет | ||||
До 30 лет | ||||
Низкий | Средний | Высокий | ||
Ассортимент |
Рисунок 2 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Время на рынке – Ассортимент»
Удаленность от потребителя | Большая | |||
Средняя | ||||
Малая | ||||
Низкая | Средняя | Высокая | ||
Гибкость тарифной политики |
Рисунок 3 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Удаленность от потребителя – Гибкость тарифной политики»
3.5 Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны
Таблица 2
Критерии | Вес критериев | Хуже чем конкурент | Так же | Лучше чем конкурент | Сильнейший конкурент | ||
- 2 | - 1 | 0 | +1 | +2 | |||
1.Количество предоставляемых услуг | • | Интернет | |||||
2.Цена | • | Телевидение | |||||
3.Месторасположение | • | Телевидение | |||||
4.Время показа фильмов | • | Телевидение | |||||
5.Качество фильмов | • | Телевидение | |||||
6.Прибыль | • | Интернет | |||||
7.Контроль качества | • | Телевидение | |||||
8.Разнообразие выбора | • | Интернет | |||||
9.Реклама | • | Интернет | |||||
10.Размер экрана | • | ||||||
11.Появление новых фильмов | • | Интернет |
макроокружение потребитель конкуренция продукция