Реферат: Планирование Трудовых Ресурсов
tпол = tтех + tобс + tупр. (7).
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимается неиспользованные еще возможности экономии затрат живого и общественного труда.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда .[7]
В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда:
1. Повышение технического уровня производства6 механизация и автоматизация производства, внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов;
2. Улучшение организации производства и труда:
Повышение норм и зон обслуживания;
Уменьшение числа рабочих, не выполняющих норм;
Упразднение структуры управления;
Механизация учетных и вычислительных работ;
Изменение рабочего периода;
Повышение уровня специализации производства.
3. Изменение внешних, природных условий:
Изменение горнологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;
Изменение содержания полезных веществ.
4. Структурные изменения в производстве:
изменение удельных весов отдельных видов продукции;
изменение трудоемкости производственной программы;
изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
изменение удельного веса новой продукции.
Прирост производительности труда за счет увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:
DР= (100*DВ + DРп )/(100*Рп), (8)
Где DВ – процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;
DРп – процент уменьшения численности работников предприятия.
Рост производительности труда работающих на предприятии DР(%) за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по следующей формуле:
DР = (dk1 – dk0)/(100 – dk1), (9)
где dk1 , dk0 – удельный вес кооперативных поставок в валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах, процентного использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:
DР = (Фэ1 – Фэ0)/ Фэ0 * 100 (10)
где Фэ1, Фэ0 – эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в планируемых периодах, чел-час.[8]
Следует отметить, что показатель предельной производительности труда относится к рыночной экономике, где труд выступает одним из факторов производства и существует рынок труда.
Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, то есть уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства и труд здесь не является источником и зависит от его предельной производительности, т.е. от предельной производительности труд
Предельная производительность труда – это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.
Предельная производительность труда исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.
Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.
В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т.е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителя предприятия, т.е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.[9]
III. Планирование и регулирование оплаты труда.
Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.
Рыночная экономика предлагает наличие рынка рабочей силы с территориальным перемещением трудовых ресурсов, сосредоточением труда там, где есть на него спрос, и оттоком с тех мест, где ощущается избыточное предложение.
Комплекс всех этих факторов и формирует конкретную оплату труда.[10]
3.1. Структура дохода сотрудника предприятия.
В условия рыночной экономики доход сотрудника предприятия включает следующие элементы:
1. оплата по тарифным ставкам и окладам;
2. рыночная компонента;
3. доплаты и компенсации;
4. надбавки;
5. премии;
6. социальные выплаты;
7. дивиденды.
Тарифные и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его должностью и ответственностью.
Рыночная компонента отражает соотношение спроса и предложения на труд данного вида.
Назначением доплат является возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсацией учитывают независящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования недобросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов.
В целом структура доходов сотрудника предприятия включает следующие основные составляющие:
1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
2. Рыночная компонента.
3. Доплаты за условия труда.
3.1 Характеристики производственной среды.
3.2 Сменность.
3.3 Степень занятости в течение смены.
4. Надбавки.
4.1 За производительность выше нормы.
4.2 За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.
4.3 За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.
5. Премии.
5.1 За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ.
5.2 По итогам работы за год.
5.3 Из фонда руководителя подразделения.
5.4 Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.
5.5 Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.
6. Социальные выплаты.
7. Дивиденды по акциям предприятия.
Рассмотрим каждую статью дохода.
Ст.1 (тарифные ставки и оклады).
Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе тарифных договоров в соответствии со сложностью труда, ответственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и др. факторами. Мировой опыт показывает целесообразность единых тарифных сеток из 17 – 22 разрядов.
Разряды по оплате труда на предприятиях России обычно устанавливаются исходя из тарифных классификационных справочников.
Ст.2 (рыночная компонента).
Реальные ставки оплаты труда, установленные в результате переговоров между работодателем и работником, могут существенно превышать ставки тарифной сетки для отдельных групп персонала вследствие повышенного спроса на данный вид труда.
Ст.3 (доплаты за условия труда).
3.2 Доплаты за сменность устанавливаются за работе в вечерние и ночные смены.
3.3 Доплаты за уровень занятости в течение смены вводятся преимущественно для многостаночников, наладчиков, ремонтного персонала.[11]
Нормативное время занятости работника за смену определяется по формуле:
Tнз = Тсм – Тнотл , (11)
Где Tнз - нормативное время занятости за смену, мин.;
Тсм - длительность смены, мин.;
Тнотл - нормативное время на отдых и личные надобности за смену, мин.
Коэффициенты нормативной занятости рабочего за смену устанавливаются по формуле:
Кнз = 1 – Тнотл / Тсм (12)
Поскольку превышение данного коэффициента может нанести вред здоровью работника, максимальная величина доплат к тарифной ставке должна соответствовать величине Кнз.
Статья 4 (надбавки).
4.1 Надбавки за производительность выше нормы до последнего времени чаще всего имели форму сдельного приработка или оплаты за работу с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. НО из приведенного выше определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок – это вид надбавок.
Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:
1. наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень;
2. применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения теоретического или организационного характера;
3. нарушение технологии и безопасности;
4. чрезмерная интенсивность труда;
5. ошибочность нормы.
4.2 Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются:
1. авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии;
2. авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления;
3. рабочим, специалистам и руководителям, которые принимали непосредственно участие в реализации технических и организационных нововведений.
4.3 Надбавки за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий оплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера, начальника цеха, отдела). Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.
Статья 5 (премии).
Из экономической сущности премий следует, что они могут быть из двух основных видов:
1.За качественное и своевременное выполнение работ;
2.За личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия.
Статья 6 (социальные выплаты).
На предприятиях развитых стран заработная плата составляет, как правило, лишь 50-70% общих расходов на содержание персонала. Остальное – это социальные выплаты, которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:
1. транспорт;
2. медицинская помощь и лекарства;
3. отпуск и выходные дни;
4. питание во время работы;
5. повышение квалификации работников фирмы;
6. страхование жизни работников фирмы и членов их семей;
7. членство в клубах;
8. загородные пикники и поездки;
9. сберегательные фонды;
10. акции;
11. другие расходы.
Социальные выплаты часто организуются по принципу «меню». Это означает, что в пределах определенной системы каждый сотрудник может выбирать те виды оплат, которые для него являются наиболее привлекательными.
Статья7 (дивиденды).
Порядок выплаты дивидендов по акциям устанавливается специальными документами.
В соответствии с рассмотренной структурой доходы сотрудника предприятия, система оплаты труда определяются характером взаимосвязей тарифной части заработка, доплат, компенсаций, надбавок и премий.[12]
3.2 Структура фондов оплаты труда
В отечественной и зарубежной экономической литературе отмечалась необходимость выделения двух составляющих заработка. Первая из них соответствует нормативному уровню производительности, результативности труда. Вторая – превышению этого уровня.
В практике предприятий также в той или иной форме выделяются части заработка, соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности. Однако как в литературе, так и в хозяйственной практике нет достаточной определенности в том, как рассчитывать каждую из указанных двух частей заработной платы.
Исходя из выше рассмотренной типовой структуры дохода сотрудника предприятия, целесообразно формировать нормальный уровень заработка как сумму оплаты по тарифу и доплат, а поощрительную часть – из надбавок и премий.
Соответственно выделяются две части фонда оплаты труда – нормативный и поощрительный фонды.
Фн = Фто + Фдк, (13)
Фп = Фнб + Фпр, (14)
Где Фн – нормативный фонд;
Фто – фонд оплаты по тарифным ставкам и окладам;
Фдк – фонд компенсаций роста цен и доплат за условия труда;
Фп – фонд поощрения;
Фнб – фонд надбавок;
Фпр – фонд премий.
Может оказаться целесообразным включение в состав Фн – премий за выполнение месячных производственных заданий в размере 20-30% тарифной ставки заработка.
Нормативный фонд рассчитывается исходя из действующих норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.
Фонд поощрения отражает усилия сотрудников и производственных подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными.[13]
3.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда.
Планирование нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из базового фонда и прироста объема продукции. Во втором – величина Фн определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных организационно-технических характеристик производственных подразделений.
Приростный метод основан на соотношении:
Фн = Фб =V/Vo, (15)
Где Фб – величина нормативного фонда в базовом периоде;
V – фактический (плановый) объем продукции;
Vo – объем продукции в базовом периоде.
Недостатки приростного метода хорошо известны, но он до сих пор преобладает в планировании фондов оплаты труда из-за низкого качества норм и по ряду организационных причин.
При аналитическом планировании Фн могут быть использованы два метода:
1. Прямой – на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;
2. Коссвенный – пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.
В первом случае расчет производится по категориям персонала и вида трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.
При этом Фн = å Рк*Нзк (16)
к
где Рк – количество единиц продукции к-го вида;
Нзк – комплексная задолженность единицы продукции к-го вида.
ФОТ обслуживающих рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ.
