Реферат: Механізми управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж
Розроблену економіко-математичну модель оцінки пропонується використовувати під час прогнозування значень комерційних втрат електроенергії в локальних електричних мережах з метою їх попередження та підвищення точності планування виробництва. Для ефективного управління фактичними втратами електроенергії в локальних електричних мережах потрібно розробити систему заходів, спрямованих на регулювання виявлених чинників з метою максимального зменшення значень втрат електроенергії.
У третьому розділі "Практична реалізація ефективних механізмів управління локальними електричними мережами" розроблено заходи теоретичного практичного напрямку щодо вдосконалення механізмів управління локальними електричними мережами; здійснено оцінку ефективності системи управління локальними електричними мережами ВАТ "Донецькобленерго" відповідно до запропонованого в роботі методу; виконано розробку організаційно-економічних заходів щодо удосконалення механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж.
Для подолання перешкод, пов’язаних з неефективною управлінською діяльністю локальних електричних мереж, рекомендовано вжити ряд заходів організаційного та економічного характеру, які можна об’єднати в дві групи: теоретичного практичного напрямків. У теоретичному плані пропонується впровадження в процесний механізм управління нової спеціальної функції – „управління втратами електроенергії”; використання розробленого методу оцінки ефективності для забезпечення функціонування механізму саморозвитку; впровадження маркетингового підходу до управління службою енергонагляду та збуту. В практичному плані для локальних електричних мереж запропоновано: створення служби управління втратами електроенергії; реорганізація служби енергонагляду та збуту; впровадження нового механізму стимулювання працівників; удосконалення механізму планування в мережах шляхом здійснення оцінки комерційних втрат електроенергії.
Впровадження в механізм управління локальними електричними мережами нової спеціально функції – „управління втратами електроенергії” – передбачає виокремлення в складі двох специфічних функцій – управління технологічною складовою управління комерційною складовою втрат електроенергії. У межах виконання цих функцій пропонується застосовувати повний набір загальних функцій управління, а саме: планування, організацію, мотивацію і контроль. Доцільність упровадження в систему управління локальними електричними мережами нової спеціальної функц обґрунтовується наявністю значних втрат електроенергії під час транспортування. Впровадження маркетингового підходу в організаційний механізм служби енергонагляду та збуту передбачає розподіл споживачів за окремими категоріями (промислові споживачі, непромислові та населення) і організацію обліку, нагляду збирання коштів за спожиту електроенергію за окремими категоріями споживачів. Оцінка систем управління локальними електричними мережами ВАТ "Донецькобленерго" за місячними і річними показниками виявила їх неефективними за винятком Кіровських електричних мереж ВАТ "Донецькобленерго", в яких здійснено впровадження всіх запропонованих заходів. Реалізація запропонованої ново спеціальної функції управління потребує створення нової служби в складі служб та підрозділів локальних електричних мереж – служби управління втратами електроенергії. Виконані на підставі функціонально-вартісного аналізу розрахунки дозволили на прикладі Кіровських електричних мереж визначити чисельність персоналу служби (11 осіб) та сформувати перелік посадових обов’язків, необхідних для реалізації функції управління втратами електроенергії. Реорганізацію служби енергонагляду і збуту пропонується здійснити через створення підприємницьких одиниць, в яких виробничі функц децентралізовані та згруповані за окремими категоріями споживачів: промислові, непромислові і населення. Контроль за виконанням основних показників діяльност підприємницьких одиниць та стимулювання персоналу здійснюється на рівн керівника всієї служби та керівників конкретних підприємницьких одиниць. Розподіл премій між підрозділами Кіровських електричних мереж згідно з запропонованим підходом дозволив покращити ефективність мотивації персоналу порівняно з снуючою системою стимулювання, за якою всі працівники отримують премії за однакових умов. Автором пропонується здійснювати преміювання працівників локальних електричних мереж за підсумками господарської діяльності з урахуванням їх особистого внеску в досягнення певних цілей діяльності. Для визначення розміру премій для кожного працівника окремої служби доцільно запровадити коефіцієнт трудового внеску як частини бального методу оцінки ефективності роботи персоналу. Для вдосконалення механізму планування виробництва електричних мереж пропонується здійснювати оцінку комерційно складової втрат електроенергії та на цій підставі планувати заходи щодо впливу на чинники, які приводять до підвищення комерційних втрат, а саме: якість роботи служби енергонагляду та збуту, рівень сплати за електроенергію.
Річний економічний ефект від впровадження всіх заходів удосконалення механізмів управління Кіровськими електричними мережами ВАТ "Донецьк-обленерго" в 2006 році склав 560 тис. грн. (табл.2).
Таблиця 2
Розрахунок економічного ефекту від впровадження організаційно-економічних заходів удосконалення механізмів управління Кіровськими електричними мережами ВАТ "Донецькобленерго"
| № з/п | Найменування заходу | Результат | Значен-ня, тис. грн. |
| 1 | Удосконалення організацій-ного механізму планування виробництва | Зниження втрат електроенергії, собівартост передачі і розподілу, зростання рівня сплати | 350 |
| 2 |
Удосконалення механізму стимулювання працівників |
Зростання доходу, зниження втрат електроенергії, зростання продуктивності праці | 210 |
| Підсумковий економічний ефект | 560 | ||
ОСНОВНІ ВИСНОВКИ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
У дисертаційній роботі розроблено сукупність теоретичних та методичних положень, а також науково-практичних рекомендацій щодо створення ефективних механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж у ринкових умовах. Основні науково-практичні результати дисертаційної роботи дозволяють зробити наступні висновки:
1. Незважаючи на досить сталий розвиток промисловості в Україні в останні роки, енергопостачальні підприємства залишаються збитковими і характеризуються наявністю значних втрат електроенергії при її транспортуванні. Визначення рол локальних електричних мереж як невід’ємної складової енергетичного ланцюжка в забезпеченні рівня енергетичної безпеки регіонів і окремих споживачів робить досить важливим забезпечення їх сталого функціонування, яке неможливе в умовах неефективного управління названими підприємствами. Наявна система управління локальними електричними мережами в Україні на прикладі ВАТ "Донецькобленерго" оцінена як неефективна і потребує вдосконалення існуючих механізмів управління в своєму складі і створення нових.
2. Доведено, що поняття "система управління" і "механізм управління" в економіці сьогодні не мають єдиного наукового тлумачення. На підстав проведеного аналізу пропонується визначити термін "система управління господарським суб’єктом у ринкових умовах" як інтегроване поняття, що містить в собі 2 блоки. Перший блок являє собою місію і цілі суб’єкта господарювання, другий блок – це механізми управління його виробничо-господарською діяльністю. Другий блок системи управління містить в собі наступні складові:
1) інструментальний апарат управління з переліком принципів і методів управління;
2) організаційний механізм управління у вигляді організаційної структури управління;
3) процесний механізм управління, який розглядає систему управління в динаміці;
4) механізм цільового управління, що складається з блоку саморозвитку системи управління нформаційно-поведінкової аури як блоку суспільного контролю. В якост адаптації концептуальної моделі до локальних електричних мереж запропоновано концепцію формування ефективних механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж, яка враховує загальні елементи механізмів управління, що притаманні будь-якому підприємству, та спеціальн елементи механізмів управління, що враховують особливост виробничо-господарської діяльності саме локальних електричних мереж
3. Підходи, що існують у сучасному менеджменті, щодо оцінювання ефективності управління не враховують комплексності означеного поняття і надають перевагу економічним показникам критеріям, тоді як не завжди і не для всіх суб’єктів господарювання її можна оцінити тільки як економічну. Виявлено відсутність у науці єдиного підходу щодо оцінки ефективності управління господарським суб’єктом у ринкових умовах, тому названа проблема потребує методичних розробок в цьому напрямку.
4. При розробц механізму цільового управління доведено, що для оцінки ефективності системи управління локальними електричними мережами в сучасних умовах найбільш доцільним є цільовий підхід, на підставі якого визначено місію і розроблено дерево цілей для локальних електричних мереж. З використанням показників щодо кількісної оцінки ступеня досягнення цілей кожного блоку розроблено систему показників, з яких обрано 10 показників для щомісячного оцінювання і 8 – для щорічного. Критерієм ефективності виступає умова непогіршання всіх показників звітного періоду проти минулого та покращення хоча б одного з них. Запропонована комплексна оцінка ефективності системи управління дозволяє визначити напрями підвищення ефективності функціонування локальних електричних мереж.
5. На підстав визначення основного суспільного призначення локальних електричних мереж як забезпечення достатнього рівня енергетичної безпеки розроблено метод оцінки енергетичної безпеки промислових споживачів як складової механізму її контролю, що містить п’ять показників оцінки - рівень електропостачання, рівень сплати за спожиту електроенергії, рівень втрат електроенергії у мережах підприємства, ступінь зносу енергоустаткування, стале відхилення напруги. Запропонований підхід дозволяє охарактеризувати рівень енергобезпеки підприємства за трьома градаціями: енергетично безпечно, енергетично небезпечно, критично небезпечно.
6. Для вдосконалення планування та оптимізації втрат електроенергії у мережах виявлено чинники і розроблено економіко-математичну модель оцінки комерційних втрат електроенергії при її транспортуванні.
7. Для формування ефективних механізмів управління локальними електричними мережами запропоновано ряд заходів теоретичного і практичного спрямування. В якості теоретичних заходів рекомендовано впровадження в механізм управління нової спеціально функції – "управління втратами електроенергії"; використання розробленого методу оцінювання ефективності для забезпечення функціонування блоку саморозвитку; впровадження маркетингового підходу до управління службою енергонагляду та збуту. В якості практичних - створення служби управління втратами електроенергії; реорганізація служби енергонагляду та збуту; впровадження нового механізму стимулювання працівників; удосконалення механізму планування виробництва шляхом впровадження оцінки комерційних втрат електроенергії при транспортуванні.
8. Апробація запропонованих заходів на прикладі Кіровських електричних мереж дозволила підвищити ефективність їх механізмів управління. В результаті впровадження в 2006 році отримано річний економічний ефект в розмірі 560 тис. грн.
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ
За темою дисертації у фахових виданнях:
1. Амельницкая Е.В., Надтока Т.Б. Энергообеспечение предприятия и социальная безопасность // Социально-экономические аспекты промышленной политики. Социальное политика и человеческое развитие: Сб. науч. тр. – Т2 / НАН Украины. Ин-т экономики промышленности; Редкол.: Амоша А.И. и др. – Донецк, 2003. – С.484-492. (Особистий внесок здобувача: розробка критерію та показників оцінки енергетичної безпеки промислового підприємства).
2. Амельницька О.В. Управлінські інновації як чинник підвищення ефективност роботи локальних електричних мереж // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 80. – Донецьк, ДонНТУ, 2004. С.133-141.
3. Амельницкая Е.В. Совершенствование управления локальными электрическими сетями как субъектами хозяйствования // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 97. – Донецьк, ДонНТУ, 2005. – С.101-115.
4. Амельницька О.В. Система управління локальними електричними мережами як суб’єктом господарювання: ефективність і удосконалення // Економіка розвитку. Харківський національний економічний університет, №1, 2006. – С.106-112.
5. Амельницька О.В. Механізми в системі управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж // Збірник наукових праць ДонДДУ: "Інновац в державному управлінні і місцевому самоврядуванні": серія "Державне управління", т.8, вип.88. – Донецьк, 2007. – 293 с. – С.11-18.
за матеріалами конференцій:
6. Амельницька О.В. Концептуальна модель системи управління господарським суб’єктом в ринкових умовах // Матеріали ІІ Міжнародної науково-теоретично конференції молодих вчених і студентів "Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери". – Донецьк, 2005. – С.16-22.
7. Амельницька О.В. Впровадження спеціальної функції в управлінську діяльність локальних електричних мереж // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-теоретично конференції молодих вчених і студентів "Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери". – Донецьк, 2006. – С. 20-23.
8. Амельницька О.В. Методичні дослідження щодо оцінки ефективності системи управління локальними електричними мережами // Матеріали 7-ої Міжнародно конференції студентів і молодих вчених "Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі". – Донецьк, ДонНТУ, 2006. – С.11-13.
9. Амельницька О.В. Впровадження маркетингового підходу в збутову діяльність локальних електричних мереж // Матеріали Міжнародної науково-практично конференції „Маркетинг ХХІ століття: інтеграція науки і бізнесу”. Донецьк-Святогірськ, 2006. – С.13-15.
в нших виданнях:
10. Амельницька О.В. Використання програмно-цільового підходу в організац управління локальними електричними мережами // Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. – Одесса, 2004. – С.7-11.
АНОТАЦІЯ
Амельницька О.В. Механізми управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк, 2008.
Виконано аналіз снуючої системи управління локальними електричними мережами; аналіз використання терміна "система управління господарським суб’єктом" і "механізм управління" у сучасному менеджменті; уточнено сутність терміна "система управління господарським суб’єктом у ринкових умовах" і механізмів в складі, виконано аналіз проблем та методів оцінки ефективності управлінсько діяльності; розроблено концептуальну модель системи управління господарським суб’єктом в ринкових умовах та концепцію формування ефективних механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж в ринкових умовах. На основі програмно-цільового підходу розроблено механізм цільового управління локальними електричними мережами шляхом формування місії, дерева цілей та розробки критерію і системи показників оцінки ефективності їх системи управління; обґрунтовано необхідність використання поняття „енергетична безпека промислового підприємства” і встановлено її зв’язок з підвищенням енергоефективност промислового виробництва, запропонований метод її оцінки як елемент механізму енергетичної безпеки промислового підприємств; розроблено економіко-математичну модель оцінки комерційних втрат електроенергії в локальних електричних мережах. Запропоновано теоретичні і практичні напрямки підвищення ефективност механізмів управління локальними електричними мережами; виконано апробацію організаційно-економічних заходів щодо удосконалення механізмів управління Кіровськими електричними мережами ВАТ "Донецькобленерго".
Ключові слова: механізм управління, система управління господарським суб’єктом, локальна електрична мережа, енергетична безпека, концептуальна модель системи управління, комерційні втрати електроенергії, програмно-цільовий підхід.
АННОТАЦИЯ
Амельницкая Е.В. Механизмы управления производственно-хозяйственной деятельностью локальных электрических сетей. - Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. Донецкий национальный университет Министерства образования и науки Украины, Донецк, 2008.
В диссертационной работе выполнен анализ существующей системы управления локальными электрическими сетями: проанализированы принципы, функции, методы, рассчитан ряд показателей оценки эффективности управления в электрических сетях. Система управления локальными электрическими сетями на примере ВАТ "Донецкоблэнерго" идентифицирована как неэффективная.
Выполнен анализ использования понятия "система управления" и "механизм управления" в работах различных ученых. Проанализированы основные проблемы и существующие методы оценки эффективности управления. Предложено рассматривать систему управления хозяйствующим субъектом в рыночных условиях как интегрированное понятие, состоящее из двух блоков: первый - миссия и цели хозяйствующего субъекта, второй – механизмы управления для достижения поставленных целей. Обоснован состав механизмов управления и разработаны концептуальная модель системы управления и концепция формирования эффективных механизмов управления производственно-хозяйственной деятельностью локальных электрических сетей.
Разработан механизм целевого управления путем формирования миссии, дерева целей и метода оценки эффективности системы управления локальными электрическими сетями на основе идей и принципов программно-целевого подхода. В работе предложена следующая формулировка миссии рассматриваемых предприятий - „Поддержание необходимого уровня энергетической безопасности потребителей путем обеспечения надежного и качественного электроснабжения”. Основную цель функционирования локальных электрических сетей целесообразно формулировать как „предоставление услуг по передаче, поставке и реализации электроэнергии потребителям для достижения социальных и экономических результатов”. Цели первого уровня предлагается формулировать по нескольким направлениям (блокам): производственный, маркетинговый, научно-технический, социальный, экономический. На основе целевого подхода разработан метод оценки эффективности системы управления локальными электрическими сетями, предполагающий оценку по 10 показателям ежемесячно и по 8 ежегодно, предложен критерий оценки –нахождение всех используемых показателей между нормальными и пороговыми значениями и улучшение хотя бы одного.
Сформулировано понятие энергетической безопасности предприятия и обоснована ее связь с повышением энергоэффективности промышленного производства, разработан механизм контроля энергетической безопасности промышленного предприятия на основе ее оценки.
Определены факторы, оказывающие влияние на коммерческие потери электроэнергии в локальных сетях и разработана экономико-математическая модель оценки коммерческих потерь электроэнергии при ее транспортировке.
Разработаны направления формирования эффективных механизмов управления локальными электрическими сетями: в теоретическом плане - повышение значимости оперативных методов; внедрение в механизм управления новой специальной функции – „управление потерями электроэнергии”; использование разработанного метода оценки эффективности для обеспечения функционирования механизма саморазвития; внедрение маркетингового подхода в управление службой энергонадзора и сбыта; в практическом плане - создание службы управления потерями электроэнергии; организация службы энергонадзора и сбыта по продуктовому принципу; внедрение нового механизма стимулирования работников; усовершенствование планирования производства в сетях путем внедрения оценки коммерческих потерь электроэнергии.
Проведена апробация предложенных мероприятий по усовершенствованию механизмов управления в Кировских электрических сетях ОАО "Донецкоблэнерго". В 2006 году в результате реализации предложенных организационно-экономических мероприятий получен экономический эффект в размере 560 тыс. грн.
Ключевые слова: механизм управления, система управления хозяйственным субъектом, локальная электрическая сеть, энергетическая безопасность, концептуальная модель системы управления, коммерческие потери электроэнергии, программно-целевой подход.
SUMMARY
Amelnitskay L. V. Mechanisms of manage of by industrial-economic activity of local electric networks. – Manuscript.
Thesis for competing scientific degree of economic sciences by specialty 08.00.04 - economics and management of enterprises. Donetsk national university of Ministry of education and science of Ukraine, Donetsk, 2008.
The analysis of the existent control system of local electric networks is executed; the analysis of the use of term is executed control "system by an economic subject" in a modern management and mechanisms in her structure, determination of concept is specified control by an economic subject "system in market conditions" and the conceptual model of it is developed; the role of local electric networks is certain in providing of normal electric supply of users. It is developed mission, aims and criterion and the system of indexes of estimation of efficiency of the system by management local electric networks on the basis of having a special purpose approach; the necessity of the use is grounded and developed method in relation to control of power safety of industrial enterprise; the economic-mathematical model of appraisal of commercial losses of electric power is developed in local electric networks. Directions on the basis of conceptual model of theoretical and practical plan are offered in relation to the increase of efficiency of the control mechanisms by local electric networks; certain measures on the improvement of the control mechanisms by the Kirovsk electric networks.
Key words: mechanism of control, economic object management system, local electric network, power security, conceptual model of management system, commercial losses of electric power, program-goal approach.
